加工进度计划及工期保证措施

一、加工进度打算及工期保证措施工程名称：工程内容：非标罐4211〔包。工程地址：供货时间：中标文件发出之日起，30个自然日内。相关行业标准的货物。2、本工程执行的标准或标准严格依据国家现行相关行业法规执行。3、罐底严密性试验：承受真空箱法，真空度不得低于53KPa，无渗漏为合格。48GB128JB4730-941m水升压，当升至试验压力时，应以罐顶无特别变形，焊接接头无渗漏为合格。试验微负压时，箱顶无特别变形为合格。7、本标准书及标准和有关文件规定的其它内容。8、防腐保温要求执行施工安装图纸相关标准及具体要求。2、工期保障措施1、组织保证措施、统一物资供给、统一机械设备调配和统一资金收付。行政治理力量，技术负责人由高级工程师以上职称人员担当，具有丰富的水利枢纽工程建设技术治理的经受。人员和技术骨干，在工程负责人的领导下，全面负责本工程的施工组织和协调指1/8挥工作。建高素养的专业施工队伍并按施工打算准时组织进场。进场，实施机械化一条龙作业。加强施工现场的组织和协调工作，加强设备治理，做好备品、备件供给和设备修理等后勤保障工作，对各类操作手施行培训考核，持证上岗制度，对掌握本工程施工的主要机械设备，配备特地的机械工程师，配备高级娴熟的操作手和驾驶员，以提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备优势，保证施工进度。施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参与施工的职工布满责任感、荣誉感，发挥出最大的乐观性。为了保证施工总进度打算得到执行，应加强打算治理：1〕在一、二级进度网络打算下，制定三级网络施工进度打算和每月工作打算，打算掌握之下，以确保预期目标的实现。查工程进展和打算执行状况。认真分析可能消灭的问题。尽可能的做好各方面的充分估量和预备，避开一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要准时争论着手安排追赶工期措施。5天报一次各分局部项工程的实际进度和打算进度的比照状况，并提出两者相差的缘由分析，以便工程经理部和业主准时了解各分项工程的进度状况，实行相应的对策措施。加强现场治理，有利于工期目标的掌握：，削减干扰，现场治理机构准确准时地把握生产及设备等各种状况，加快施工进度。的资源配置。充分利用网络、微机治理等技术，对各生产过程进展掌握、治理，提高人员、机械的劳动生产率。生产，文明施工。队伍的乐观性。对能按时或提前完成施工任务的班组赐予表扬和物质嘉奖，对无故拖延工期的班组重罚。加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺当进展制造条件。素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织，发挥对施工现场的超前能动指导作用。排，均衡组织施工生产，但假设因重大设计变更、自然灾难或其它一些不行预见因素影响打算施工工期时，我公司将实行如下赶工措施，以保证总工期最终实现或最大限度的削减工期延误。充分挖掘内在潜力，优化施工方案环时间，以到达缩短工期的目的。合理加大资源投入，缩短作业循环时间以缩短作业循环时间。加强施工治理，保证工期赶工顺当实施保证总工期顺当实施。、统一物资供给、统一机械设备调配和统一资金收付。行政治理力量，技术负责人由高级工程师以上职称人员担当，具有丰富的水利枢纽工程建设技术治理的经受。人员和技术骨干，在工程负责人的领导下，全面负责本工程的施工组织和协调指挥工作。建高素养的专业施工队伍并按施工打算准时组织进场。进场，实施机械化一条龙作业。加强施工现场的组织和协调工作，加强设备治理，做好备品、备件供给和设备修理等后勤保障工作，对各类操作手实行培训考核，持证上岗制度，对掌握本工程施工的主要机械设备，配备特地的机械工程师，配备高级娴熟的操作手和驾驶员，以提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备优势，保证施工进度。施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参与施工的职工布满责任感、荣誉感，发挥出最大的乐观性。为了保证施工总进度打算得到执行，应加强打算治理：1〕在一、二级进度网络打算下，制定三级网络施工进度打算和每月工作打算，打算掌握之下，以确保预期目标的实现。查工程进展和打算执行状况。认真分析可能消灭的问题。尽可能的做好各方面的充分估量和预备，避开一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要准时争论着手安排追赶工期措施。5天报一次各分局部项工程的实际进度和打算进度的比照状况，并提出两者相差的缘由分析，以便工程经理部和业主准时了解各分项工程的进度状况，实行相应的对策措施。加强现场治理，有利于工期目标的掌握：，削减干扰，现场治理机构准确准时地把握生产及设备等各种状况，加快施工进度。做好工程的施工资源保障工作，对重点工程要进展重点保障，确保各重点项目的资源配置。员、机械的劳动生产率。生产，文明施工。队伍的乐观性。对能按时或提前完成施工任务的班组赐予表扬和物质嘉奖，对无故拖延工期的班组重罚。加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺当进展制造条件。素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织，发挥对施工现场的超前能动指导作用。排，均衡组织施工生产，但假设因重大设计变更、自然灾难或其它一些不行预见因素影响打算施工工期时，我公司将实行如下赶工措施，以保证总工期最终实现或最大限度的削减工期延误。充分挖掘内在潜力，优化施工方案环时间，以到达缩短工期的目的。合理加大资源投入，缩短作业循环时间以缩短作业循环时间。加强施工治理，保证工期赶工顺当实施保证总工期顺当实施。2、合同保证措施期全都。与各种材料供给商签订按期供货的合同，确保材料、设备供给不影响施工进度。人员，具有任职的资格，具备上岗的力量，有充分的娴熟程度和充分的劳动力。对施工人员应进展符合劳动法要求的连续教育和职业培训，并签订劳动合同，供给五险一金。3、技术保证措施有难度的分部工程，还应编制施工作业指导书。档。络进度打算及月、周施工打算表，做好日进度安排，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查打算的落实状况，觉察问题，分析缘由准时汇报，提出修正方案，准时调整和修订进度打算，保证关键线路上的工期按时完成。异议准时向监理工程师反映并共同核实，避开因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。建立质量治理体系，完善治理机制和施工程序，提高质量治理水平，防止因质量问题造成停工或返工。措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术治理落实到实处。充分发挥本单位技术学问密集的优势，组织专家组，开展科技攻关，超前解决施工中消灭的技术问题。工冲突，保质保量按工期完成任务。为了准时落实领导的指示、决策，工地将设指挥调度中心，承受手机、对讲机等通讯手段准时了解把握各施工点的施工状况。进场后抓紧临时设施建设，签订混凝土生产系统以及购设备供货打算，确保临时设施按期具备运行力量。优化施工程序2〕承受先进合理的施工方法加快各工作面施工进度。3〕投入充分的先进设备卸汽车、门塔机等。雨季、汛期施工保证措施应急处理突发大事及超标洪水，最大限度地削减雨季、汛期对施工的影响。作出科学推测分析，为防洪决策、实施供给充分的依据。③科学组织、合理安排、严格治理，保证施工的进展满足防洪度汛的要求。完善各类防洪、防雨设施。截、排水力量。情的部位提前妥当处理。道路畅通，车辆安全行驶。4、经济保证措施建设方供给的工程款做到专款专用，全部用于本工程施工；编制资金打算，标准资金支出、资金核算、分析等制度，确保一切以工程为中心。5、资源保证措施，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素养、高效率的施工队伍。动力、材料、资金等资