视频新媒体制作服务方案

``PAGEPAGE5视频新媒体制作服务方案1.1项目基本情况1、项目概况采购单位：采购内容：新媒体制作2、具体服务内容及后续服务。具体内容如下：视频拍摄制作我公司将按照招标方要求以纳税人知识为蓝本拍摄制作宣传视频、知识短视频、包括剧本创作、美术设计、人物造型设计、视频分镜拍摄、配音等，视频时长5分钟，短视频时长15秒以上。成片的视频招标方拥有版权及各种播放宣传发行权。组织专家研讨3、服务要求严格履行合同内容；行之有效的管理措施及计划，做好人员的调配、管理工作；服务等各项工作都能稳步进行。摄制方案1、项目服务内容拍摄制作。2、服务期限3、服务质量保证视频质量应达到高清制作要求（分辨率为1920*108明晰、画面细腻、叙述连贯、特效自然、感染力较强。4、技术保障措施制作流程前期双方面谈，了解采购人需求，提供策划及拍摄方案。中期前期拍摄—后期剪辑制作（3D、配音、音效等合成。后期初稿完成—采购人审片并提出意见—修改并完整出片—盘面设计—视频内容拷贝。技术保障拍摄前准备在此期间，就制作脚本、导演阐述、灯光影调、音乐样本、堪景、布景方案、演员试镜、演员造型、道具、服装……等有关广告片拍摄的所有细节部分进行全面的准备工作，以寻求将宣传创意呈现为视频的最佳方式。第一次制作准备会：就视频拍摄中的各个细节向采购方呈报，并说明理由。导演阐述、灯光影调、音乐样本、堪景、布景方案、演员试镜、演员造型、道具、服装……等有关视频拍摄的所有细节部分供客户和广告公司选第二次制作准备会：经过再一次的准备，就第一次制作准备会上未能确认的部分，将提报新的准备方案，供采购方确认，如果全部确认，则不再召开最终制作准备会，否则(在时间允许的前提下)再安排另一次制作准备会直到最终确认。最终制作准备会：这是最后的制作准备会，为了不影响整个拍片计划的进行，就未能确认的所有方面，共同协商出可以执行的方案，待采购方确认后，作为后续拍片的基础依据。拍片前最后检查：在进入正式拍摄之前，制片人员对最终制作准备会上确定的各个细节，进行最后的确认和检视，以杜绝任何细节在拍片现场发生状况，确保视频的拍摄完全按照计划顺利执行。其中尤其需要注意的是场组相关人员在内的各个方面，以书面形式的“拍摄通告”告知拍摄地点、时间、摄制组人员、联络方式等提交给采购方。拍摄按照最终制作准备会的决议，拍摄的工作在安排好的时间、地点由摄制组按照拍摄脚本进行拍摄工作。根据经验和作业习惯，为了提高工作效率，保证表演质量，镜头的拍摄顺序有时并非按照拍摄脚本的镜头顺序进行，而是会将机位、景深相同相近的镜头一起拍摄。后期制作初剪：初剪，也称作粗剪。初剪阶段，导演会将拍摄素材按照脚本的顺序拼接起来，剪辑成一个没有视觉特效、没有旁白和音乐的版本。看A拷贝：所谓A也是整个制作流程中采购方第一次看到制作的成果。正式剪辑：在客户认可了A拷贝以后，就进入了正式剪辑阶段，这一阶段也被成为精剪。精剪部分，首先是要根据客户在看了A拷贝以后所提出的意见进行修改，然后将特技部分的工作合成到视频中去，画面部分的工作到此完成。作曲或选曲：视频的音乐可以作曲或选曲。元素并的各自音量调整至适合的位置，并合成在一起。元素并的各自音量调整至适合的位置，并合成在一起。交片将经过采购方认可的完成片，以合同约定的形式按时地交到采购方手中，是为交片。5、组织架构PAGEPAGE6`总经理总经理项目经理财务部行政部策划创意部制作部市场营销部编导组前期拍摄组后期制作组``PAGEPAGE16拟投入该项目人员职责及要求职位职务岗位职责要求1有外联及跟片工作经验，负责公1、具有较好的视觉艺司项目的跟片工作，制定拍摄计术鉴赏能力和品味，有划，外拍管理，外拍工作安排，模电视制片、剪辑、编特管理，供应商管理，所有拍片导、策划、制作、运营资料的管理，控制工作进度。等工作经验或项目管理2熟悉影片制作全过程，熟悉了解经验；2、具备良好的制片拍摄、剪辑、制片等专业技术；项目语言沟通表达能力、组人\联3有较强的项目执行能力，为人稳负责织协调能力、应变能人合制重自信，沟通协调能力强，能协助力、执行力及亲和力；片进行部门内部工作的整体安排、分3、熟悉广告运作的流配、监督，对工作进度监管；程，敏锐的艺术洞察力4、能提出制作总预算，监督经费以及、良好的公共关系支出；5、了解电视广告拍摄的整资源；体流程，具备拍摄制作的组织经4、认真、严谨、务实验，熟悉后期制作的基础知识和原的工作态度和责任心。理；逻辑思维好，工作条理性强；现场导演1、导演与主要创作人员研究和分具有三年以上影视广告执行编导析剧本，为剧本找到恰当的表达形公司相关工作经验。具导演广告式，负责整体的艺术准则；备良好的导演艺术基片导2、与制片人联合提名和推荐演员础，极强的创意能力、演专角色人选；文字驾驭能力和美学基题片3、根据剧本和拍摄要求选择外景础，擅长影片脚本创导演或指导搭建室内景；作,熟悉影视广告制作4、指导道具组完成道具的准备和流程，有较强的组织能布置工作；力和现场拍摄调度能5、指导现场拍摄工作；力，能带领团队出色完6、与出片方商讨作品的宣传计成各种题材的影视广告划；（专题）片摄制工作。7、指导拍摄现场的灯光、剧务、演员、摄像、录音、美术、化妆、服装等各部门工作。1、全面负责，组织开展影视组的1、具有创意独特、思各项工作;路新颖，对文案有自己2、负责影视部项目的组织实施，的不同见解;视频执行项目设计的规划、分配工作及2、能准确把握客户的创意创意/总监剧本规则制定；需求，对客户和项目的3、负责对本部门下属培训，协调理解展开广告创意;创作下属之间工作上的问题,充分调动3、对作品精益求精，下属专业方面的最大创意能力及创有较强的说服能力;意效率；4、思想开阔，逻辑思4、全面制定工作计划,人员安排与维强，文笔流畅;绩效考核工作;5、良好的团队合作精5、全面负责项目的推广定位和主神和敬业精神;题创意;6、善于沟通、协调。6、全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;7、全面负责整个团队业绩考核工作。1、有广告公司外联及跟片工作经1、具有较好的视觉艺验，负责公司项目的跟片工作，制术鉴赏能力和品味，有定拍摄计划，外拍管理，外拍工电视制片、剪辑、编作安排，模特管理，供应商管理，导、策划、制作、运营所有拍片资料的管理，控制工作进等工作经验或项目管理影视影视策划/度。经验；2、具备良好的制作2、熟悉影片制作全过程，熟悉了语言沟通表达能力、组制作总监解拍摄、剪辑、制片等专业技术；织协调能力、应变能人员3、有较强的项目执行能力，为人力、执行力及亲和力；稳重自信，沟通协调能力强，能协3、熟悉广告运作的流助进行部门内部工作的整体安排、程，敏锐的艺术洞察力分配、监督，对工作进度监管；以及、良好的公共关系4、能提出制作总预算，监督经费资源；支出；5、了解电视广告拍摄的整 4、认真、严谨、务实体流程，具备拍摄制作的组织经理；

的工作态度和责任心1、广告、美术设计或相关专业大，良好的审影视策划制作创意人员主管创意

1、擅长影视广告、企业视频项目的整体创意、策划和组织实施，具有较强的个案策划、执行督导及效果把控能力；2、负责创意内部工作的整体安排、分配、监督；3、组织创意人员进行创意工作，根据要求进行主题、形式及内容策划，主导创意方向和内容，对创意方案的质量负责，进行创意提案；带领后期团队全面负责各类设计与制作

美意识和艺术修养，思维开阔。2、2年以上广告设计与管理经验，熟悉广告制作与媒体发布流程；3、具有提案能力，提供设计创意提案；并使用设计语言有效表达该创意；4、能主导整个创意工作，领导并带领设计团队根据创意设计出可行的作品，并负责全案最终的监督和执行。5、具有团队精神，愿意接受挑战和承受工作压力。1拉OKD9、DVDVCD、CD2、软DVDDVDMaestro2.9、非编edius、vcd后期制作、videopack音像后期 2、精通AEPR、PSvegas、 三年以上工作经制作剪辑 MaxMAYA软件、特效插件； 工作认真责任心强，平面师 3、影视创意能力强、思维活跃、 团队合作精视频容易沟通；剪辑4、具有强烈的工作责任感，责任心强，工作态度积极主动；5DVD格式的制作等工作；6良好的职业道德及文化素养。1、摄影，摄像专业，1负责新闻类、访谈类、专题类视频年以上工作经验；具备拍摄后期剪辑。独立的剪辑意识及判断1、精通premiere和AE软件，对动画制作与制作软件有一定的了解能力；2、精通Premiere、（例如：FLASH、3DMAX、MAYASonyVegasEdius等；2、较色：动画全片较色，对不同编辑软件。3、熟练掌握一款特效画面气氛有一定的色彩方案把控能合成软件，包括但不限执镜视频力；于AfterEffects、摄影拍摄3、剪辑：熟悉镜头组接规律能够Combustion师剪辑指导动画师进行相机设计，良好的操作3DsMaxMaya音乐感觉，能够根据不同项目类型进行音乐选材与镜头节奏搭配4、佳；4、有创意，具有良好片头：良好的创意思维和视觉效的审美感、镜头节奏感果表达能力。能够熟悉使用相关软件对创意进行实现，把控画面风格和音乐感；熟悉完整的影视制作流程，懂得拍与节奏；摄光线运用；5、责任感强，能承受较大工作压力；5、思维敏捷，能灵活领会编导的意思进行创作拍摄，能熟练使用摄像机；6、工作效率高，具有高度的责任心、上进神；7、具有强烈的投入到网络新媒体网络电视领域的激情和兴趣。1、 摄影类专业实习视频 生，经验不限；摄影 拍摄帮助协助正式拍摄工作的摄影师完2、 能够很好的执行助理 剪辅

成拍摄工作。

执镜摄像师的指挥3、 吃苦耐劳，学能力强后期1、节目后期制作(视觉包装、花字1.对影视行业有浓厚的后期 音像动画制作、剪辑、音乐音)合成 制作2、广告宣传片、企业宣传片、特效 平面电影视频包装、视觉特效制作师 视频3、晚会、会议、大型商业演讲剪辑动等视频包装制作

兴趣；2、精通AE、PR、PSvegasMax、MAYA3、影视创意能力强、思维活跃、容易沟通；4、网络病毒视频、多媒体短视4、具有强烈的工作责频、音频课程制作任感，责任心强，工作态度积极主动；5、能独立完成影视创意、特效、剪辑、DVD格式的制作等工作；6、良好的团队意识及服务理念，良好的职业道德及文化素养。1、对创意概念，创意想法和创意1.本科学历，广告、媒执行拥有把控力，思维敏捷，极富体相关专业创意；2、参与过大型活动的执2.一年以上媒体策划工行、招商、现场把控；3、谦虚好作经验文案、文案/学，理解能力强，高度的责任心和3.熟练运用办公软件策划团队合作精神；4、有广告公司、4.有清晰的策划思考能脚本活动策划公司及文化传播公司相关工作力、创新意识；较强的策划师策划经验优先。 、对品牌沟通、协调能力；工作策划、活动策划、演艺策划、项目认真负责，耐心细致，招商等均有丰富经验；2、对策划为人热情开朗，具有团文案有独立的撰写作能力；3、必队精神和强烈的竞争意须有过大型活动及产品品牌策划案识例；1/及//广告 媒部媒 协介经 与理 理销售 广部业 客

段位的协调和预定，订单的整理归档；2、负责定期对广告客户评估、广告业务量的定量定性分析，完成相应公司或客户的年度创收指标；3、联络、沟通客户，及时准确传递节目变动信息，反馈客户需求。1、负责进行广告业务的开发和拓展，并制定规划和具体组织实施；2、联动业务营销部进行整合营销项目推广，创意整合营销方案,完成广告创收指标；3、检查、督促负责分管工作实

1三年以上工作经验；2、熟悉电视媒体广告；1、电视媒体广告行业三年以上工作经验；2、沟通能力强，熟悉务员 经理施；4告资源的统筹和新广告形态的开发；5、与客户直接联系，做好客户沟

电视媒体广告市场；1.负责广告排期、上单、异动等1、2年以上媒介相关工广告播出事宜作经验，有电台工作经媒介2.负责各种销售数据的统计及分析管理验者优先2、较强的沟通、组媒介联络/3.负责其他媒体相关资料的汇总织、观察、协作、管理专员媒介安排及数据分析4.负责客户档案资料管理和语言表达能力3.乐观外向，良好的心5.与公司内部相关部门的沟通及理素质，良好的职位素信息传递6.客户需求的基础分析养、服务意识及团队精神通服务工作；项目组人员保证方案通服务工作；为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高层次的技术带头人，也有中坚力量，还有一般工作人员，并实行项目经理、技术负责人质量负责制，加强视频制作管理的有效性和制作过程的科学性、准确性。项目管理措施项目管理流程图PAGEPAGE17`多媒体负责多媒体负责人项目确立工作安排项目经理安排售前安排其他工作临时修改方案编写分析对阶段性工作成果进行审核售后负责人对阶段性成果进行文字校对安排制作整理成文字资料制作师策划师内容编辑对阶段性成果或脚本进行文字校对对阶段性工作成果进行文字校对项目工作流程项目分析客户的视觉及其他制作需求。经项目负责人审核后，再经客户确认、修改并定稿后进入项目实施流程。项目实施建立项目小组``PAGEPAGE38色。形成的工作成果是《项目工作计划度、资源需求、项目预算等内容。《项目制作方案》里的内容主要有项目制作规范、规定等内容。制作准备：流程。工作成果有业务内容文字稿（含脚本）及业务清单。人而定。视频创作：

准备阶段：中，听取客户意见，并对项目的可操作性等进行初步评估。步讨论。根据客户要求以及创意简案内容，进行创意文案、分镜头脚本的撰写。根据分镜头脚本和拍摄实际情况，做出拍摄计划。

拍摄阶段：对拍摄现场进行实景踩点，根据影片要求制定拍摄方案。的拍摄。在影片初稿完成后根据客户需求与影片需要进行适量补拍。

后期制作阶段根据影片分镜头脚本进行素材整理和准备。在解说词文案定稿后发送至指定配音机构或人员处配音。意方案制作影片中所需的动画部分（如字幕、图表、实景模拟等）效包装。调。对画面进行整体调色，美化、同一全片色调，同事完成影片第一稿。根据客户意见对影片进行修改，完成最终影片成品。根据客户要求刻录若干张成品光盘。项目归档阶段性文件归档：进行。工作成果有存档的项目文件及《项目资料清单项目文档归档：从始至终过程中的所有项目文档进行归档，本工作主要由售后人员进行，审核人员审核。交付后的归档：负责人保管。2.2.3项目评审工作为以下几个阶段：项目评审合同评审需求评审制作评审交付放行评审项目总结客户新需求评审项目评审评审事项根据客户的意向和需求，就如下事项对项目进行可行性评审：内容：客户需求的内容、难度、涉及业务制作：客户需求的效果、内容类别（动漫、摄像等资源：项目要求时间、进度、人员安排评审成果《项目评审表》——参与评审相关人员意见、签字。需求评审有关项目创作的有关事项。脚本评审在需要对业务内容编写脚本的情况下，由策划师根据业务咨询师提供的作。制作评审阶段性胚片片段评审负责人进行修改。胚片内部评审给项目经理后，由项目经理征集业务咨询师、销售人员意见。客户评审内部评审通过后，联系客户先进行评审；客户评审后，销售人员将《项目评审表》反馈给售后人员进行个性修改或归档。交付放行评审客户在《项目内容交付确认表》上签字后，交付阶段完成。项目总结评审成果有《项目总结报告》。项目总结评审后，整个项目结束。客户新需求评审（含项目部的技术需求服务质量保证措施项目质量控制措施项目管理控制为如下几个步骤：启动项目启动项目是指必须明确项目的目标和范围、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要求等，这些信息是项目运行和管理的基础。制定项目计划的项目为依据：估算项目所需要的工作量估算项目所需要的资源根据工作量制定进度计划，继而进行资源分配5)做出配置管理计划跟踪及控制项目计划在项目进行过程中，严格遵守项目计划，对于一些不可避免的变更，要进行适当的控制和调整，但要确保计划的完整性和一致性。评审项目计划对项目计划的完成程序进行评审，并对项目的执行情况进行评价。8)编写管理文档组织管理控制组织结构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因建立一个稳定高效运转的组织，从而保证本项目按计划进度顺利宣传。质量、文档整理。目管理及宣传人员也是有着相关项目宣传经验的人员。人员管理控制统筹安排、均衡宣传强化计划管理、合理调控本宣传与其它各专业承包商紧密配合，统筹协调相互之间的进度，重点解决交叉作业的问题。宣传过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，由于本宣地采用应变措施，保证目标拍摄进度的实现。技术管理控制技术管理指导思想管理的任务。技术管理目标和任务完成时间及保证措施拍摄进度控制的目标对进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整。下周的宣传拍摄计划（关键拍摄进度如需要时，编制周进度计划滞后原因，提出整改措施。（或关键拍摄进度）需报业主审批。根据进度计划安排材料供应计划，搞好材料、设备的订货、采购、验收，为宣传顺利推进提供保证。进度协调管理进度控制的方法组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度技术手段：建立多级网络计划和作业计划体系，采用资深技术研发人员参与项目宣传经济手段：对目标拍摄进度节点按时完成给予拍摄进度奖励行政手段：对未按时完成项目进度节点的人员进行处罚，落实工作职责，确保进度。进度控制的措施进度计划进度计划以甘特图（横道图）进度跟踪基于进度计划，设置沟通计划，例如周报、周会、站会等形式，准确的收集进度控制4变更管理流程接收变更申请：可提供变更申请模板要求申请人填写；评估变更申请：组织变更委员会评审变更内容；进度计划。管理变更：在后续的工作中监控变更的完成情况，并验证。紧急情况的处理措施能发生的潜在问题，以及它们如何防碍项目的成功。减到最小。对项目