如何防范实际施工人给施工企业带来的法律风险

怎样防范实际施工人给施工公司带来的法律风险〔一〕何为实际施工人所谓实际施工人,是指在工程现场真实进行工程施工的单位或个人.实际施工人的概念主假如相对于名义上的施工人而言的，名义的施工人一般是指与建设单位签署建设工程施工合同，但因挂靠行为、违法分包行为或转包行为而未实际进行工程施工的施工公司。因此，实际施工人既包括挂靠施工的挂靠人(单位或个人〕，也包括违法分包情形下接受分包的单位或个人,同时也包括非法转包情形下接受转包的单位或个人。最高院〈〈对于审理建设工程施工合同纠葛案件合用法律问题的解释〉〉中出现的实际施工人，也是鉴于挂靠、违法分包、非法转包等行为，考虑到实际施工人的权益而作出规定的。(二〕实际施工人实际施工过程中有哪些行为可能会给施工公司带来哪些法律风险1、因工程质量需担当的连带责任或连带补偿责任。实际施工人承包施工的工程质量出现问题及所造成的损失，施工公司需要与实际施工人一同担当连带责任或连带补偿责任。2、因挂靠〔借用资质〕、违法分包、非法转包行为需担当的行政法律责任。施工公司因挂靠〔借用资质)、违法分包、非法转包等行为可能会被处以以下行政法律责任，责令改下，充公违法(非法)所得、罚款、停业整顿、降低资质等级、取消资质证书等.3、实际施工人对外从事劳务分包、聘任农民工或其他商事行为，施工公司需担当相应的民事责任。从实践来看，实际施工人进行工程施工往往需要劳务分包、聘任农民工、采买材料、租借周转材料、设施以及组织工程施工所需的资本，来实现人财物的配置，进而达成工程项目，因此，实际施工人的以下行为可能会给施工公司带来法律风险,归纳起来讲有：一，劳务分包或聘任农民工的行为；二，买卖材料的行为；三,周转材料及机械设施的租借行为；四,借贷资本的行为.实际施工人的上述行为将会致使从多半情况下，施工公司需要对外担当相应的民事责任，有时因第三人对施工公司采取了保全举措，查封了施工公司的银行帐户，甚至短时间内会影响到施工公司的正常运转，影响到其他工程的资本使用;其次，施工公司担当责任后，如果实际施工人资信状况较差的情况下，施工公司的该局部损失往往不能从实际施工人处百分之百的追回。4、实际施工人施工过程中发生重要的质量、平安事故时,施工公司的有关负责人可能会担当相应的刑事责任.建设工程领域主要波及的罪名有：重要责任事故罪、强令违章冒险作业罪、重要劳动平安事故罪、工程重要平安事故罪、消防责任事故罪、不报、谎报平安事故罪。在实际施工过程中，如造成死亡一人以上，或许重伤三人以上；或造成直接经济损失五十万元以上的；或发生矿山生产平安事故，造成直接经济损失一百万元以上的；或其他造成严重结果的情形；都有可能被追查刑事责任。如上海楼倒倒事件，上海市闵行区人民法院对“莲花河边景苑"倒楼案6名被告人作出一审讯决，分别以重要责任事故罪判处秦永林有期徒刑5年、张耀杰有期徒刑5年、夏建刚有期徒刑4年、陆卫英有期徒刑3年、张耀雄有期徒刑4年、乔磊有期徒刑3年。经查明，工程工程作业中,秦永林作为建设方现场负责人，秉着张志琴〔另案办理〕的指令

,将属于施工方总包范围的地下车库开挖工程直接交予没有公司机构且不具备资质的张耀雄组织施工，并违规指令施工人员开挖堆土。张耀杰身为施工方主要负责人，使用他人专业资质证书投标承接工程，且放任建设单位违规分包土方工程给其没有专业资质的亲属,对倒楼事故的发生负有领导和管理责任。夏建刚作为施工方众欣公司的现场负责人,其任由工程施工在没有工程经理实施专业管理的状态下进行,且放任建设方违规分包土方工程、违规堆土，致使工程管理脱节。陆卫英虽然挂名担当工程工程经理，实际未从事相应管理工作。张耀雄违规承接工程工程，盲从进行土方开挖和堆土施工，最终致使倒楼事故发生。(三〕哪些情形下可能会引发施工公司担当上述法律风险1、实际施工人现场经营管理水平较差，可能会引发质量问题或平安事故;2、业主拖欠工程款致使实际施工人无法实时支付材料款、租借费，进而引发诉讼;3、工程损失致使实际施工人无力支付材料款、租借费、借钱等,进而引发诉讼;4、工程需垫资，而实际施工人因此对外大量融资，未实时或无力送还借钱，进而引发诉讼；5、实际施工人个人诚信问题如将个人债务转为施工公司债务，或将本工程的材料、周材、借钱挪到其他工程上,或故意虚增债务或虚构债务，侵占施工公司利益的，进而引发诉讼；6、实际施工人的其他行为。(四〕司法实践中，法院对实际施工人对外从事商事行为的办理实际施工人的上述行为,司法实践中，法院一般会鉴于表见代理〔承包合同明确其项目经理或签章处其为代理人〕、职务行为〔存在劳动关系)、委托行为(出具授权委托书)、追认行为〔加盖公章或支付局部款项〕等法律关系，裁决施工公司担当相应的民事责任。〔五〕怎样防范实际施工人的行为给施工公司带来的法律风险1、尽量不采用挂靠、违法分包、转包的方式，承包施工建设工程.这既切合建筑法的强制性规定，也是最好地躲避此类风险的方法.但鉴于当前国内建筑市场的现状，挂靠、违法分包、转包现象也是一种常态。那就需要采取更多举措来防范实际施工人的风险。2、选择资信较好、经济实力较强的实际施工人承包施工工程工程。3、加强对挂靠工程的施工合同评审，对存在重要风险的工程一律不予挂靠.4、加强实际施工人劳务分包、聘任农民工队伍、材料采买、周转材料及机械设施租赁环节的管理、控制.5、加强工程款收支的控制、管理.在承包合同中明确约定，建设单位的工程款必须支付至施工公司的指定帐户；实际施工人对外支付款项必须报请施工公司审核,但同时不直接参与付款。6、加强工程部印章的管理。可根据详细情况刻制相应的印章如工程部印章、资料专用章等，并在印章上明确“对外不得签署合同〞的内容，以防被认定为表见代理.7、加强对工程经理、授权代表、现场各类人员的管理。工程经理尽可能是施工公司的人员而非实际施工人的人员,对现场各类人员如材料员、施工员、技术员、现场负责人等，应加强管理，防备此类人员对外署名产生表见代理的法律效果.8、借助分包方式尽可能地隔绝施工公司因挂靠产生的风险。以分包方式出现，实际施工人往往以自己的名义对外从事行为，根据合同的相对性原理，一般会由实际施工人担当责任，而不会直接波及到施工公司。9、配备特意的团队，包括经营、技术、质量、审计、法律风险评估的人才，经常性地对挂靠、分包、转包的工程进行检查、评估、监察、管理，实时发现问题,采取举措，防备质量、平安事故发生，同时减少损失和负面影响的不必要的扩大。10、必要时,应接收实际施工人施工的工程，以防损失进一步扩大。这需要施工公司加强对工程工程现场的认识、管理,同时在与实际施工人的合同中明确接收的条件、程序、结算方式等,以保证接收工程顺利竣工查收、结算。11、与一批资信较好的工程经理、分包商、材料供给商、周转材料出租方等成立优秀的合作伙伴关系,进而为工程工程提供相配套的效劳,减少实际施工人自行寻找的第三人，从源头上预防风险。12、一旦发生此类诉讼时，施工公司应委托专业律师或参谋律师实时参与到案件中去，并积极地引导法院严格审查案件的根基事实，特别是合同订立、执行及债权凭据等方面进行审查；引导法院审查并举证证明实际施工人与施工公司之间的挂靠关系、违法分包关系、转包关系，进而否定职务行为；引导法院划分职务