广东市政基础设施BT项目主次干路市政道路工程监理规划

XX区市政基础设施BT项目非示范段主、次干路市政道路工程（一期工程）Ⅰ标段监理规划编制人：审核人：监理有限公司XX区市政基础设施BT项目道路监理Ⅲ组二O一一年四月目录HYPERLINK\l"_Toc270689903"第一章工程概况1HYPERLINK\l"_Toc270689904"一．工程建设内容1HYPERLINK\l"_Toc270689905"二．参建单位1HYPERLINK\l"_Toc270689906"第二章监理工作范围2HYPERLINK\l"_Toc270689907"一、非示范段一标段工作范围2HYPERLINK\l"_Toc270689909"二、全过程监理3HYPERLINK\l"_Toc270689910"第三章监理工作内容4HYPERLINK\l"_Toc270689911"一、监理部工作内容4HYPERLINK\l"_Toc270689912"二、监理组工作内容6HYPERLINK\l"_Toc270689913"三．征地和拆迁监理工作9HYPERLINK\l"_Toc270689914"四．勘察、设计阶段的监理工作内容10HYPERLINK\l"_Toc270689915"五．工程报建的监理工作内容10HYPERLINK\l"_Toc270689916"六．施工准备阶段的监理工作内容11HYPERLINK\l"_Toc270689917"七．施工阶段的监理工作内容12HYPERLINK\l"_Toc270689918"八．结算阶段的监理工作内容16HYPERLINK\l"_Toc270689919"九．质量保修阶段的监理工作内容16HYPERLINK\l"_Toc270689920"第四章监理工作目标17HYPERLINK\l"_Toc270689921"第五章监理工作依据17HYPERLINK\l"_Toc270689922"第六章监理组织机构20HYPERLINK\l"_Toc270689923"第七章项目监理机构主要人员配备计划25HYPERLINK\l"_Toc270689924"一．监理组人员配置表25HYPERLINK\l"_Toc270689926"二、主要监理人员的简历，执业资质证书复印件25HYPERLINK\l"_Toc270689927"第八章监理人员岗位职责29HYPERLINK\l"_Toc270689929"一．总监理工程师岗位职责29HYPERLINK\l"_Toc270689930"三.专业监理工程师岗位职责30HYPERLINK\l"_Toc270689931"四．监理工程师岗位责任制31HYPERLINK\l"_Toc270689932"五．监理员岗位职责33HYPERLINK\l"_Toc270689933"六．试验监理岗位制度33HYPERLINK\l"_Toc270689934"第九章监理工作程序35HYPERLINK\l"_Toc270689935"第十章监理工作方法及措施62HYPERLINK\l"_Toc270689936"一．质量控制方法62HYPERLINK\l"_Toc270689937"二．质量控制措施67HYPERLINK\l"_Toc270689938"三．进度控制的方法23HYPERLINK\l"_Toc270689939"四．进度控制措施69HYPERLINK\l"_Toc270689940"五．合同管理的方法与措施70HYPERLINK\l"_Toc270689941"六．组织协调74HYPERLINK\l"_Toc270689942"七．文明施工与安全管理77HYPERLINK\l"_Toc270689943"第十一章监理工作制度82HYPERLINK\l"_Toc270689944"一、监理工作制度82HYPERLINK\l"_Toc270689945"二．监理会议制度84HYPERLINK\l"_Toc270689946"三．旁站监理制度85HYPERLINK\l"_Toc270689947"四．监理试验岗位制度87HYPERLINK\l"_Toc270689948"五．监理资料收发制度88HYPERLINK\l"_Toc270689949"六．安全监理制度90HYPERLINK\l"_Toc270689950"七．工程质量事故处理制度91HYPERLINK\l"_Toc270689951"八．施工进度监督及报告制度92HYPERLINK\l"_Toc270689952"九．投资监督制度92HYPERLINK\l"_Toc270689953"十．监理报告制度92HYPERLINK\l"_Toc270689954"十一．监理月报制度92HYPERLINK\l"_Toc270689955"十二．设计交底与图纸会审制度93HYPERLINK\l"_Toc270689956"十三．施工组织设计（方案）审查制度94HYPERLINK\l"_Toc270689957"十四．巡视制度96HYPERLINK\l"_Toc270689958"十五．工程竣工验收制度97HYPERLINK\l"_Toc270689959"十六．监理日志制度98HYPERLINK\l"_Toc270689960"第十二章监理设施98HYPERLINK\l"_Toc270689961"一.监理检测方法、频率及控制措施98HYPERLINK\l"_Toc270689962"二、本项目通讯、办公、检测设备清单100监理有限公司营业执照、资质证书第一章工程概况一．工程建设内容本工程包括：XX区市政基础设施BT项目非示范段主、次干路市政道路工程。二．参建单位业主：XXXX投资有限公司BT项目公司（投资建设单位）：XXXX有限公司初步设计单位：XX研究院初步勘察单位：XX有限公司施工监理单位：XX市XX有限公司（项目监理部和项目监理组）EOC总承包单位：XX有限公司造价咨询单位：XX省分行质监单位：XX市建设工程质量监督检测站安监单位：XX市建设工程安全监督站第二章监理工作范围一、非示范段主干道、次干路市政道路工程（一期工程）Ⅰ标段，含中心南路、环岛东路中段、环岛东路南段及配套综合管沟市政工程共3条道路，总长约14.67km；设置下穿通道4座，人行过街地道7座，综合管沟长约12.09km。1、中心南路西起环岛西路，设计起点桩号k0+000,东至环岛东路，设计终点桩号K7+032.921,路线全长7.032km。道路沿线与横琴中路等14条规划道路相交，道路等级为城市快速，双向6车道，四幅路，道路红线宽度60m。2环岛东路中段道路位于横琴岛东部边缘部，南起中心南路，设计起点桩号K0+000,北至横琴大桥，设计终点桩号K5+213.549,路线全长5.213km。道路沿线与次干道DX-16、中心北路、环岛北路及12条规划道路相交，道路分两期实施，一期工程按城市主干道实施，并为后期改造成快速路预留用地。双向6车道，四幅路，道路红线宽度60m。3、环岛东路南段道路位于横琴岛东部边缘，南起NB-25道路，设计起点桩号K0+000,北至中心南路，设计终点桩号K2+436.726,路线全长2.437km。道路沿线与两个规划支路相交，道路等级为城市主干路。双向6车道，四幅路，道路红线宽度50m。非示范段主干道、次干路市政道路工程（一期工程）Ⅰ标段建安费投资为31.4433亿元。二、全过程监理前期阶段、施工阶段、保修阶段、结算阶段、BT项目移交阶段监理（质量、工期、投资的控制，安全监控、资料信息管理与协调）1.审核工作：除按监理规范的具体要求以外，还应重点完成以下工作：对前期发生的各类工程数量进行审核；按监理规范及有关规定进行监理，严格控制变更和现场签证，并按变更审批程序办理有关审批工作；2.前期阶段：对勘察现场工作进行跟踪,组织平行复测工作，对各阶段文件进行审核,包括初步设计、项目概算、施工图及预算等进行专业审核，参与各阶段的会审会议；3.施工阶段：对工程施工过程进行质量、进度、安全文明、造价等控制，监理组人员对所承担监理的工程进行巡视、平行检查、实行旁站监理，做好进度款填报及审核工作，对每一道工序的质量进行验收检查；正确、如实填写监理日记，发现问题或事故隐患应及时向建设单位和业主的项目主管通报，督促总承包单位按程序施工，及时办理设计变更。做好施工全过程的协调工作，收集整理工程信息和档案资料，对履约过程进行合同管理，组织工程预验收，按照竣工验收及审计要求负责整理资料交建设单位审查，按建设单位提出的管理要求完善管理程序；4.保修阶段：参与监理的主要人员须常住XX，确保在工程保修期间按照招标人规定的时间做好保修监理工作；5.安全生产控制要求：审查施工组织中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；在实施监理过程中如发现存在安全事故隐患应立即要求总承包单位进行整改，情况严重的，应当要求总承包单位暂时停止施工，并及时报告建设单位和业主，若总承包单位拒不整改或者不停止施工的，监理人应及时向有关主管部门报告；监理人及监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理。6.结算阶段：参与BT项目结算工作，按照BT项目相关合同约定对实施工程量予以审核确认。7、BT项目移交阶段：参与业主主持的项目移交工作，审查各单位工程移交资料，签署移交审核意见。第三章监理工作内容一、监理部工作内容项目监理部工作内容：应按照《XX市政府投资建设项目管理条例》、XX市人民代表大会常务委员会公告第1号文以及相关的法律法规开展监理工作，协助委托人办理施工用水、用电、拆迁、通讯、消防、绿化、环境保护、水土保护、临时道路、交通组织的报批、报建手续外，还包括（但不限于）以下方面：1、编制监理规划或计划，配合委托人做好工程开工前的准备工作；2、熟悉合同文件，了解施工现场；3、参与设计交底工作；4、督促和检查本BT项目投资建设单位关于本项目实施规划或计划的落实；5、审核本BT项目投资建设单位提出的有关本BT项目投资、进度、质量、安全等相关的方案及文件；6、督促和检查项目监理组对工程进度、质量和投资控制和总承包单位安全文明施工保证措施的落实工作。7、主持召开第一次工地会议和常规工地会议；8、协助委托人审核本BT项目投资建设单位授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；9、审批本BT项目投资建设单位拟用于本工程的甲供材料和设备的品质以及工艺试验、标准试验等；10、发布经委托人同意的工程变更令；11、签认中期本BT项目投资建设单位支付凭证；12、编制项目监理部工作月报、季报和年报；13、对本BT项目投资建设单位的项目移交回购申请进行监理评估，参加对拟移交工程的检查和验收；14、签认项目移交证书；15、督促、检查本BT项目投资建设单位按工程管理部门和委托人的要求编制项目移交回购文件；16、编制监理方面的项目移交文件；17、配合委托人的项目移交验收工作；18、签发本BT项目投资建设单位最终支付证书；19、其它。二、监理组工作内容项目监理组工作内容：监理服务各阶段内的具体监理工作，应按照《建设XX规范》(GB50319-2000)及《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等规定的监理内容，并结合本工程具体情况对工程施工期和缺陷责任期内的工程质量、费用、进度、安全、环保等进行监理，及负责信息和合同管理、协调工程对内和对外沟通。还包括（但不限于）以下方面：1、编制监理细则，配合本BT项目投资建设单位做好施工准备工作；2、熟悉合同文件，了解施工现场；3、参与设计交底工作和交桩，审查委托人提交的施工图设计和总承包单位提交的复测成果；4、督促和检查总承包单位建立质量保证体系；5、审核总承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系、环境保护体系；6、控制工程进度、质量和投资，督促、检查总承包单位落实施工安全保证措施。7、参加第一次工地会议和常规工地会议；8、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；9、审核总承包单位授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；10、验收总承包单位的工地实验室，审核其人员资质；11、建立监理的试验、检测工作体系，按照频率不低于国家、广东省、市颁布的有关标准，或委托人批准的《监理规划》等有关规定频率独立开展监理的试验、检测工作；12、审批总承包单位拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；13、审查总承包单位拟用于本工程的机械装备的性能与数量；14、审批总承包单位实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；15、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；16、审批总承包单位提交的总体进度计划，检查和督促总承包单位实施进度计划，核批总承包单位的修正计划；17、要求总承包单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；18、签发中间交工证书；19、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促总承包单位按规定上报有关部门；20、发布停工令；21、对已完工程进行准确的计量；22、签认总承包单位中期支付凭证；23、发布变更令；24、受理施工各方之间的合同纠纷事宜，根据合同规定进行评估和处理；25、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；26、编制监理工作月报、季报和年报；27、对总承包单位的的竣工申请进进行评估，组组织对拟竣工工工程的检查查和验收；28、签发竣工证书；；29、督促、检查总承承包单位按工工程管理部门门和业主的要要求编制竣工工文件；30、编制监理方面的的竣工文件；；31、监督总承包单位位认真执行缺缺陷责任期的的工作计划，检检查和验收剩剩余工程，对对已竣工工程程中出现的缺缺陷、病害调调查其原因并并确定相应责责任；32、签发工程缺陷责责任终止证书书；33、签发总承包单位位最终支付证证书；34、配合委托人的竣竣工验收和工工程移交工作作；35、其它。三．征地和拆迁监理理工作1.设立专职的征地拆拆迁协调人员员，协助监理理部、业主、新新区政府相关关部门征地拆拆迁工作；2.在进行征地和拆迁迁工作前，与与负责工程项项目报建人员员沟通，了解解工程报建的的基本情况，掌掌握施工报建建和用地红线线报建的要求求，初步确定定征地拆迁的的范围；3.前往工程场地进行行踏勘，了解解工程概况，收收集并掌握实实际工程中所所涵盖的拆迁迁范围与内容容；4.严格按照拆迁工程程（含管线迁迁移和工程所所需的绿化临临时迁移、青青苗补偿等）的的实际情况配配合拆迁谈判判；5.及时掌握规划国土土报建情况，根根据工程进度度要求及征地地拆迁难易情情况，协助征地地拆迁小组编编排合理的征征地拆迁计划划，以配合征征地拆迁部门门推进征地拆拆迁工作；6.参加征地拆迁协调调会，对征地地拆迁重点、难难点及进展缓缓慢的原因，提提出合理化建建议并跟踪解解决；7.积极主动与有关部部门协调征地地拆迁工作，对对过程中遇到到的重大阻扰扰与困难，应应及时通知政政府职能部门门、业主、项项目公司协调调解决；8.根据征地拆迁进度度，在每月进度报表表中记录征地地拆迁情况报报告，报送业业主、监理部及有关关部门；9.督促勘察单位位调查明确管管线走向位置置和埋设深度度，取得管线线走向图，并并将相关资料料提供给项目目公司、业主主、政府职能能部门；10.督促勘测察察单位对路网勘勘测的测量放放样，特别是是有高压电塔塔、电杆的位置，要求测量人人员在地面撒撒白线，标明明电塔（杆）道道路边线的距距离，如其距距离不能满足足有关安全距距离要求，邀邀请设计人员员到场核实并并对道路路线线进行调整和和修改。对于于所有因为障障碍物或其他他原因造成必必须对道路路路线进行调整整的，必须在在正式设计前前明确下来；；11.做好文档的的整理、收集集管理工作。四．勘察、设计阶段的的监理工作内内容1．协助收集相关基础础性资料，协协调勘察、设设计与项目公公司、业主及及政府有关部部门的关系；；2．勘察、进3．对勘察、设计进进度进行控制制；4．对勘察、设计投投资进行控制制；5．监督勘察、设计计合同的履行行；6．对勘察、设计工工作变更进行行管理；7．协助监理部织施施工图设计文文件会审会议议及施工图的报审工作。五．工程报建的监理理工作内容1．协助项目监理部负负责报建工作作的监理人员在工工程申领设计计要点时介入入报建工作，会会同业主、项目公公司、设计单单位、总承包包单位集齐各各项报建资料料，协助将项目有关资资料报入各规规划、国土、发改、环保、建设等业务部门，并取得相关批复；2．掌握项目的报建建情况，在办办理报建的过过程中，及时时进行跟踪，如如遇比较难解解决的问题，立立即将情况向有关关负责人或部部门反映；3．积极做好业主、建设单单位、设计、总承承包单位、规规划、国土、建建设等各有关关方面的信息息沟通与反馈馈；4．报建资料中如存存在与规划等等部门的意见见不相符合的情况，应及时时会同业主、建设单单位、设计、总承承包单位进行行协商、调整整和处理，以以便报建工作作顺利推进；；5．当报建过程中发发生费用时，严严格按有关规规定和程序办办理各项请款款手续；6．负责报建的监理理人员及时整整理工程报建建资料并将报报建情况填入入进度月报表中。六．施工准备阶段的的监理工作内内容1．编制监理所需的准准则、核对单单、表格等；；2．建立监理程序、行行政管理系统统，编制监理规划划、监理细则；3．协助业主、建设单单位组织召开开工程概算、施施工图纸及施施工图预算会会审会议，参参与审核工程概算算、施工图纸纸及施工图预预算，参与技技术交底和施施工图现场会审；4．审查总承包单位位的施工组织织设计、专项项方案；5．审查批准总承包包单位委派的的管理、骨干干人员、施工工计划、施工工组织设计与与材料来源；；6．组织监理部、总总承包单位做做好场地交接接工作；7．协助监理部、总总承包单位做做好开工前的的一切准备工工作（含三通通一平等）；；协调不同合合同工序间的的衔接，审批批开工报审表表及相关资料料；8．审查总承包单位位质量管理体体系、技术管管理体系、安安全文明施工工管理体系；9．审查总承包单位位测量成果；；10．参加第一次次工地会议，形形成会议纪要要。七．施工阶段的监理理工作内容1．质量控制1）建立质量检验制制度；2）对工程材料、半半成品和构件件进行质量检检验；3）严格工程的事前前、事中、事事后的质量控控制措施；4）参加所有隐蔽工工程验收并签签署意见；参参加所有合同同工程验收并并签署意见；；5）严格检查放线与与施工测量；；6）根据操作工艺与与技术规范的的要求检查工工程的施工质质量；7）总承包单位试验条条件的审核；；8）总承包单位计量设设备的标定状况检查查；9）工程质量验评资资料的审核及及质量评定；；10）督促质量缺陷的的整改、返工工或加固补强强，检查和验验收处理结果果，直至达到质质量要求。2．工期控制1）严格按合同控制制关键工程的的工期和总工工期；2）建议总承包单位位增加作业面面，审查施工工计划，采用用高效施工设设备和新工艺艺，缩短工艺艺过程间和工工序间的技术术间歇时间；；3）及时协调各方面面工序的进度度，确保节点点工期和总工工期；4）编写并保存月度度进度报告，及及时提供有关关材料，提交交进度措施执执行情况及建建议；5）审批施工总进度度计划、月度施工进进度计划及周周施工进度计计划，检查进进度计划实施施情况及纠编编措施的落实实；6）制定进度控制方方案，对进度度目标进行风风险分析，并向总承包单位位提出采取防范范性措施。3．投资控制1）审核施工组织设计计和各专项施工方方案，督促总承包单单位按合同工工期组织安排排施工，避免免增加不必要要的赶工费用用；2）及时对工程计划划费用与实际际工程开支费费用进行分析析比较，向业业主、项目公公司提出控制制投资的合理理化建议和方方法；3）按合同和图纸严严格准确地进进行签认工作作量及计量工工作，防止过过早、过量支支付工程款和和总承包单位位虚报工程量量；4）减少总承包单位位提出索赔的的条件和机会会，正确处理理索赔；执行行现场材料与与工程量的计计算，编写有有关记录与报报告；5）签发变更命令、评评估变更，确确定合同未标标价工程的费费率，审核计计日工，决定定要求替代的的材料；6）制备并签发付款款证书，签认认工程的完成成，保存付款款记录；7）审核总承包单位位的提交的费用用计算依据资资料；审查总总承包单位提提交的索赔资资料和其它报报告并作出答答复；8）在违约、索赔问问题上的争议议与分歧等方方面协助业主主处理或在需需要时作出决决定，假若需需要仲裁，协协助业主为任任何法律行动动制备支持文文件；9）定期编写进度和和财务状况报报告（季度、半半年与年度）以以及工程的竣竣工报告，并并协助进行工工程结算；10）造价目标的风险险分析，制定定防范措施；；审核保修期期修复工程的的费用和签署署工程款最终终结算证书。4．合同管理1）协助业主监督项项目公司BT合同的执行行，监督总承承包单位全面面履行承包合合同；2）协助业主、项目目公司制定实实施工程合同同管理制度，包包括工程变更更、延期、费费用索赔；3）协助业主、项目目公司处理与与工程有关的的争议违约的的合同纠纷事事宜；4）分析合同执行情情况和跟踪管管理；5）审查施工分包、转转让与指定分分包的有关资资料并进行有有关合同管理理工作；6）检查工程保险的的办理，落实实保险事务的的处理。5．信息资料管理1）及时准确地收集集、传递、反反馈各类工程程信息；2）审核原始工程信信息的真实性性、可靠性、准准确性和完整整性；3）将信息反馈在工工程实施中落落实执行；4）保证业主、建设设单位、监理单位、造造价咨询单位位、总承包单单位之间的信信息传递渠道道的畅通，主主要信息传递递内容如下：：(１)设计图纸、设计变变更联系单（或或变更通知单单）、投标文文件、施工方方案、施工组组织设计、各各种有关的会会议纪要和指指令等，及业主、项目公公司提供给监监理单位的相相关信息资料料；（２）监理周报、监监理月报、总总承包单位月月考评报告、工工程专题报告告、关键工程程测试资料、监监理通知单、备备忘录等监理理单位提供给给业主的信息息资料；（３）总承包单位位及分包单位位资质、各专专业技术工种种人员上岗证证书、工程原原材料、半成成品、构件的的质量检测资资料、合格证证书、隐蔽工工程验收通知知书、已核验验的验收表格格、分项分部部工程质量鉴鉴证单、施工工进度计划及及阶段性进度度计划等，及总承包单单位提供给监监理单位的信信息资料；（４）分部工程质质量鉴证单、隐隐蔽工程验收收合格单、监理理通知书、工工程联系单、备忘录等，及监理单位提供给总承包单位的信息资料。（5）保存与合同计划划不符或更改改的记录，提提供一套已标标明修改处的的主图作为竣竣工图纸的基基础；（6）督促审查总承包包单位各阶段段提交的竣工工资料及全套套竣工资料，签签署监理意见见，按有关要要求组织验收收；（7）主持与总承包单单位的每周会会议，审查图图纸、工程进进度和其它有有关事务，保保存经有关方方签字的会议议记录；（8）收集整理关于合合同纠纷和工工程索赔等事事项中相关的的文字原始资资料、摄像资资料等（9）建设监理业务完成成后，向业主主、项目公司司提交完整的的工程建设监监理档案资料一式式三份。6．组织协调1）按合同所确定的的权力与义务务，处理好同同业主、项目目公司、造价价咨询单位及及总承包单位位的关系，并并协调好与质质量监督、安安全监督部门门的关系；2）协助业主协调沿沿线的征地拆拆迁、管线迁迁移的有关单单位的关系；；3）协助业主协调政政府有关部门门以及沿线有有关单位的关关系；4）协调总承包单位位之间的关系系。7．安全文明施工1）审查施工组织设设计中安全文文明施工措施施及各类专项项方案，审核核安全文明施施工措施费用用计划，督促促总承包单位位按计划投入入；2）监督总承包单位位的安全施工工、施工人员员的安全防护护；3）监督总承包单位位工程保护情情况，督促总总承包单位对对工程、周围围建（构）筑筑物的安全保保护与监测；；4）检查工程进度，督督促总承包单单位做好文明明施工，防止止环境污染；；5）对施工现场定期期（或不定期期）的进行巡巡视、专项检检查，组织安安全生产、文文明施工专项项会议。发现现安全隐患及及时督促承包包单位整改落落实，消除安安全隐患。对对拒不整改的的将上报项目目公司、业主主及政府主管管部门。八．结算阶段的监理理工作内容1、总承包单位竣工结结算阶段的监监理工作内容容根据完整的竣工资资料（工程变变更、现场签签证、竣工图图）、政府主主管部门的各各时期有关规规定，审核总承包单单位提交的结结算，主要审审核工程量计计算是否正确确，单价套用用是否合理，各各项取费标准准是否符合现现行规定。2、项目公司项目移移交结算阶段段的监理工作作内容根据项目预算和完完整的竣工资资料（工程变变更、现场签签证、竣工图图）及现场实实际发生的二二类费用等、政政府主管部门门的各时期有有关规定，审核项目公公司提交的结结算书。九．质量保修阶段的的监理工作内内容1.检查工程质量状况况，组织有关关部门鉴定质质量责任；2.督促总承包单单位进行质量量维修；3.参加维修工程验收收。第四章监理工工作目标坚持工程利益第一一，利用我公公司在市政工工程建设、监监理的经验，抓抓住工程的重重点和难点，采采取强有力和和规范化的监监理措施，实实现以下目标标：1、质量目标：合格格。执行国家、广广东省、XXX市现行工程程质量验评标标准。争创国家、广广东省、XXX市优良样板工程程；2、安全生产、文明明施工目标：：执行国家、广广东省、XXX市现行安全全生产文明施施工验评标准准。争创广东东省、XX市安全生产文文明施工样板板工地；3、投资目标：不突突破审定概算算；4.工期控制目标—按按合同工期336个月。争取提提前完工。第五章监理工工作依据根据XX区市政基基础设施BT项目非示范段段主、次干路路市政道路工工程的特点和和工程内容，项项目监理组将按如下规规范、规程、标标准和国家及及地方、行业业部门的有关关法律、法规规开展监理工工作。1．《建设XX规范范》2．《公路工程施工工监理规范》3．《水利工程建设设项目施工监监理规范》4．《工程建设标准准强制性条文文》5.《砌体工程施工及及验收规范》6．《给水排水构筑筑物施工及验验收规范》7．《混凝土结构工工程施工及验验收规范》8．《城市道路路基基工程施工验验收规范》9．《公路桥涵施工工技术规范》10．《公路软土地基基路堤设计与与施工技术规规范》11．《城市道路桥梁梁工程施工验验收规范》12．《钢筋焊接及验验收规程》13．《钻孔灌注桩施施工规程》14．《钢结构工程施施工及验收规规范》15．《公路工程施工工安全技术规规范》16．《城市道路路基基工程施工及及验收规范》17．《公路路基施工工技术规范》18．《水泥混凝土路路面施工及验验收规范》19．《公路水泥混凝凝土路面施工工技术规范》20．《电气照明装置置施工及验收收规范》21.《工程测量量规范》22.《建筑结构构荷载规范》23.《城市行人人与人行地道道技术规范》24.《国家行业业标准-建筑基坑工工程技术规范范》25.《XX地区区建筑基坑支支护技术规范范》26.《堤防工程程施工规范》27.《水工混凝凝土施工规范范》28.《渠道防渗渗工程技术规规范》29.《城市绿化化工程施工及及验收规范》30.现行国家家和部门（行行业）有关的的桥涵、道路路、排水等设设计规范、施施工规范以及及施工验收规规范、试验及及检验规则，工工程质量检验验评定标准等等。31．国国家和建设部部颁发的有关关基本建设的的政策和法规规。32.建设部和广广东省、XXX市关于开展展建设监理的的通知及施工工阶段建设监监理的规定（或或规章）。33.业主与监监理单位签订订的《工程建建设监理合同同》及其补充充文件。监理服务协议是监监理工程师进进行监理服务务的履约依据据，主要内容容包括：1）在实施过程中双双方签署的补补充与修正文文件；2）监理服务合同协协议书；3）监理服务中标通通知书；4）监理服务合同特特殊条件；5）监理服务合同专专用条件；6）监理服务合同标标准条件；7）标准、规范及有有关技术文件件、图纸；8）招标文件（包括括补充、修改改、澄清文件件、答疑纪要要）；9）监理招投标文件件及其附件；；10）监理服务合同附附件。34.业主与项项目公司签订订的BT项目投资、建建设、回购合合同及补充文文件。业主与与项目公司签签订的BT项目投资、建建设、回购合合同及双方往往来函件，是是监理部的工作依据据，主要内容容包括：1）合同协议书及其其附件（含合合同谈判中有有关问题的澄澄清文件）；；2）中标通知书；3）招、投标书及其附附件（含BT项目投标人人在投标期间间和合同谈判判过程中递交交和确认并经经项目公司同同意的对有关关问题的补充充资料和澄清清文件等）；；4）合同条款；5）技术规范；6）双方签发提交的补补充资料。35．项目公司与承包商商签订的施工工承包合同及及补充文件。项目公司和承包人人依法签订的的承包合同及及双方往来函函件，是监理理工程师的工工作依据，主主要内容包括括：1）合同协议书及其其附件（含合合同谈判中有有关问题的澄澄清文件）；；2）中标通知书；3）招、投标书及其附附件（含承包包人在投标期期间和合同谈谈判过程中递递交和确认并并经项目公司司同意的对有有关问题的补补充资料和澄澄清文件等）；；4）合同专用条件；；5）合同通用条件；；6）技术规范；7）标价的工程量清清单，以及补补充资料。36.经批准的有有关本工程的的设计文件、施施工组织设计计。37、本工程实施过程程中，业主与与监理单位、项目公司与监理单位组织召开或参加的有关会议纪要函电及其文字纪录，相关图纸、指令等。监理组织机构XX投资有限公司XX市XX有限公公司XXBT项目监理部部架构XX市政基础设施BT项目监理部道路监理Ⅱ组XX投资有限公司XX市政基础设施BT项目监理部道路监理Ⅱ组技术组工程管理组办公室投资控制组XX有限公司XX投资有限公司道路监理道路监理Ⅲ组总监理工程师：安全管理组织协调信息安全管理组织协调信息管理合同管理三控制（进度、质量、投资）（人名）横琴BT项目监理三组及监监理范围分组监理范围道路监理Ⅲ组琴新区市政基础设设施BT项目非示范范段主、次干干路市政道路路工程（一期工程）Ⅰ标标段XX市XX有限公公司横琴BT项目监理组组架构各组总监理工程师各组总监理工程师XX建设投资有限公司投资控制专监监理员监理员监理员监理员见证员见证员测量员信息员资料员进度控制专监安全员质量控制专监安全专监监理组第七章项目监监理机构主要要人员配备计计划一．监理组主要人人员配置表三、总监理工程师师的简历，执执业资质证书书复印件身份证学士学位证高工资格证注册监理工程师执执业证第八章监理人人员岗位职责责一．总监理工程师岗岗位职责1．确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；2．主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；3．审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；4．检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；5．主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；6．审定EPC总承承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；7．审核签署EPCC总承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；8．审查和处理工程程变更；9．主持或参与工程程质量事故的的调查；10．调解项目公司与与EPC总承包单位位的合同争议议、处理索赔赔、审批工程程延期；11．组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；12．审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查EPC总承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；13．主持整理工程项项目的监理资资料。14.定期向监监理部汇报现现场监理工作作。15．完成监理部交待待的其它工作作。二.总监理工程师师代表岗位职责

1.负责总监理理工程师指定定或交办的监监理工作。

2.按总监理工工程师的授权权，行使总监监理工程师的的部分职责和和权利。三．专业监理工程程师岗位职责责1．“守法、诚信、公正正、科学”，严格遵守守监理工作人人员守则和职职业道德；2．结合工程的具体体情况，制定定监理实施细细则；3．审核EPC总承承包单位提交交的施工方案案和施工技术术措施；4．协助总EPC总总承包单位完完善质量保证证体系；坚持持旁站监理，控控制工程质量量；5．组织、指导及检检查现场质监监员的工作；；6．审核进场材料的的质检报告与与质量保证书书；7．参与分部（项）单单位工程、单单项工程质量量检查及验收收工作；8．审核有关材料、结结构的试验报报告；9．参与工程质量事事故的处理；；10．办理工程有关签签证，关键部部位的工程签签证并报驻地地监理工程师师核签；11．对工程支付签署署意见；12．建立监理日志；；13．定期或不定期向向驻地监理工工程师（或总总监理工程师师）提交监理理动态报告；；14．完成总监交给的的其他工作。四．监理工程师岗位责责任制1．“守法、诚信、公正正、科学”，在总监理理工程师领导导和授权下主主持项目监理理组的日常工工作；2．组织编制本项目目的监理工作作计划和监理理细则；3．协调各EPC总总承包单位的的工作，核准准详细的施工工计划，核实实总监理工程程师是否已给给予承包人所所有必要的指指示获得认可可；4．核实所有工程所所需材料的采采购情况，检检查进场材料料是否符合要要求；5．注意施工出现有有缺陷的工艺艺材料，发出出补救这些缺缺陷的指示；；6．核对建筑物在定定线、标高和和布局等方面面是否符合设设计图纸和合合同的要求；；7．必要时，发布进进一步指示，澄澄清以上工作作的一些细节节；8．为了计算款额，应应及时计量已已完成的工作作量；9．保存所有测量和和试验的记录录并使计划与与实际施工相相一致；10．提供有关索赔和和争议的联系系渠道并提供供有关的事实实情况；11．检查已完成的工工程是否符合合要求，经过过试验能否达达到正常的功功能；12．查明分项合同完完成的最终价价值；13．按时向总监理工工程师报告上上述事项；14．协调现场施工总总平面图管理理；15．负责工程进度检检查督促；16．核签工程设计变变更及技术核核定单；17．负责组织现场监监理工作；18．核签有关工程进进度、质量、费费用的签证；；19．负责日常各相关关单位的联系系工作；20．现场施工安全及及防火的检查查和监督；21．建立项目监理日日志，定期或或不定期向总总监理工程师师提交工程动动态有关报告告；22．参与审核工程结结算资料。五．安全监理工程师岗岗位职责：1．负责本专业现场安安全文明施工工监督检查工工作2、审查施工组织设计计中有关现场场安全文明施施工的内容，督督促承建商建建立和完善安安全文明施工工生产制度、安安全技术措施施及安全技术术操作规程、特特种作业持证证上岗等执行行情况。3、协助业主办理安全全监督手续。4、检查承建商的安全全措施落实情情况，针对施施工中的不安安全因素与安安全中的薄弱弱环节进行研研究并提出措措施，并督促促承建商整改改，审查特殊殊机械和特殊殊工种的操作作人员的资格格证、上岗证证。5、定期巡视检查施工工现场，定期期检查承建商商的安全管理理内业资料，并并将检查的结结果记录在月月报中，发现现安全隐患应应及时制止，并并拟发《安全全隐患通知单单》，情况记记录在监理日日记中，定期期上报现场安安全文明施工工情况。6、每周监理例会上总总结上周安全全监理情况和和安全文明施施工存在的问问题及安全隐隐患和整改时时限；对施工工现场存在安安全问题整改改不及时或不不合格，向承承建商发整改改通知单。7、评价承建商的现场场安全文明施施工情况，并并提出奖罚意意见。8、每月20日将向总监监书面报告安安全监理情况况。9、完成项目总监安排排的其它工作作。监理工作制制度:监理工作的的报告制度监理应建立立定期或不定定期的向甲方方报告工程实实际情况和监监理工作开展展的情况六、监理员岗位职职责1．在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2．检查总承包单位位投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3．复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4．按设计图及有关关标准，对总总承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；5、担任旁站监理工工作，跟踪（全全过程、全天天候）检查，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6．做好监理日记和和有关的监理理记录；7．完成驻地监理组组交待的其它它工作。七．试验监理岗位制制度1、监理试验工程师师岗位职责1.1熟悉并并掌握本项目目试验技术规规范和试验方方法,并对合同条条款有全面了了解,有效地进行行施工质量控控制。1.2根据本本项目的试验验工作量及施施工进度计划划提出试验人人员的组成及及分工，并在在施工过程中中进行统一协协调和管理。1.3以试验验技术规范为为准则，具体体制定本项各各类试验的程程序、记录、报报表格式，报报审后负责执执行。1.4根据工工程进度，提提前核定承包包人提供的各各项技术指标标（如土的最最大干密度、各各种混合料的的配合比等），供供各专业工程程师作为质量量控制的依据据。1.5组织试试验人员坚持持经常性的现现场试验检查查和核定工作作，定期与承承包人工地主主管进行联系系，掌握EPC总承包单位位试验人员、仪仪器、设备等等实际情况。1.6坚持对对用于工程的的原材料进行行试验，对承承包人的试验验方法及结果果进行审核并并签署意见，必必要时进行抽抽样试验核对对。1.7全面负负责监理试验验室的管理工工作，包括设设备仪器的购购置及人员组组成。1.8负责安安排好本室试试验人员的各各项工作，并并进行检查指指导。1.9定期向向总监代表（高高级驻地工程程师）汇报工工作，接受当当地质检站的的业务指导。1.10接受总总监代表（高高级驻地工程程师）交办的的其他工作。2试验人员的的岗位职责2.1熟悉和和掌握本项目目试验中有关关技术规范和和试验方法，进进行试验操作作。2.2依照监监理试验工程程师的分工，熟熟悉本职责范范围的工程类类型、材料来来源、机械配配合以及设计计有关的基础础资料，并进进行现场检查查，如有不合合格及时向监监理试验工程程师报告。2.3在工程程材料使用之之前，检查承承包人的室内内试验资料及及各种混合料料的配合比试试验、原材料料试验以及其其他试验方法法、工艺要求求是否符合技技术规范要求求，并以此为为据决定是否否用于工程。2.4在施工工过程中按监监理试验工程程师确定的试试验程序及有有关试验内容容，进行试验验监督。2.5对承包包人的试验室室进行监督，对对有关工序经经常性的进行行现场检查。2.6对承包包人的主要试试验方法进行行审核并签署署意见，必要要时反复抽样样试验。2.7定期向向监理试验工工程师汇报工工作，如出现现材料质量试试验不合格情情况，及时报报告监理试验验工程师，关关通知承包人人停止使用。2.8做好试试验仪器的保保养工作，室室内的卫生工工作。2.9接受监监理试验工程程师交办的其其他任务。第九章监理工工作程序XXXX区市政基基础设施BT项目各相相关单位之间间关系图XX管理委员会XX管理委员会建设行政主管部门和外部关系XX投资有限公司建设行政主管部门和外部关系XX投资有限公司合同关系工作关系XX设施建设投资有限公司XX设施建设投资有限公司管理关系项目监理单位(监理部)项目监理单位(监理部)造价咨询单位造价咨询单位驻地项目监理组驻地项目监理组设备供货商甲供材料设备商shang勘察设计单位材料供应商专业分包单位设备供货商甲供材料设备商shang勘察设计单位材料供应商专业分包单位总承包单位总承包单位BT项目XX方案报审程序图项目公司编制的BT项目XX方案修改项目公司编制的BT项目XX方案修改修改涉及造价修改修改涉及造价修改造价咨询单位审查项目监理单位（监理部）审查造价咨询单位审查项目监理单位（监理部）审查同意同意如需要报批的同意业主审查如需要报批的同意业主审查政府相关部门审批政府相关部门审批业主、项目公司、监理存档备案业主、项目公司、监理存档备案函件呈批程序图项目公司（BT项目工程管理XX函件）项目公司（BT项目合同相关XX函件）项目公司（BT项目工程管理XX函件）项目公司（BT项目合同相关XX函件）BT合同函件意见反馈工程函件意见反馈项目监理单位（监理部）拟呈意见BT合同函件意见反馈工程函件意见反馈项目监理单位（监理部）拟呈意见业主拟呈意见业主拟呈意见如需要报批的政府相关部门审批如需要报批的政府相关部门审批业主、项目公司存档备案业主、项目公司存档备案建设前期报批报建建相关费用和和业主直接委委托合同费用用支付审核流流程图组成内容：付款审批表；组成内容：付款审批表；付款申请表；款项计算表（如果需要）；合同或计费文件；所需费用单位（部门）提出费用支付申请不同不同意项目监理单位（监理部）和造价咨询单位复核项目监理单位（监理部）和造价咨询单位复核业主审批业主审批同意同意项目公司项目公司支付、存档投资控制【概（预预）算】报审审流程图业主提出投资控制目标业主提出投资控制目标修改修改造价咨询单位编制BT项目概（预）算修改造价咨询单位编制BT项目概（预）算修改项目监理单位（监理部）审核修改项目公司审核项目监理单位（监理部）审核修改项目公司审核业主审查概（预）算总额超过政府规定限额，重新报批业主审查概（预）算总额超过政府规定限额，重新报批通过通过政府相关部门审批政府相关部门审批业主、项目公司存档、备案、实施通过业主、项目公司存档、备案、实施通过进度控制的基本程程序项目公司编制BT单项项目进度计划填写《进度计划报审表》项目公司编制BT单项项目进度计划填写《进度计划报审表》不同意调整项目监理单位（监理部）审核调整项目监理单位（监理部）审核调整调整通过存档实施业主审批通过存档实施业主审批调整调整政府相关部门审批政府相关部门审批通过总承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》通过总承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》驻地总监理工程师审批驻地总监理工程师审批项目公司审批整改项目公司审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示总承包单位采取调整措施总承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示总承包单位采取调整措施总承包单位编制下一期计划工程变更(洽商))程序图业主提出变更要求业主提出变更要求项目公司设计单位提出变更要求总承包方总承包方提出工程变更召开变更会议（重大变更）或签定现场备忘录（一般变更）驻地监理组审核签认召开变更会议（重大变更）或签定现场备忘录（一般变更）驻地监理组审核签认设计单位签发设计变更文件设计单位签发设计变更文件造价咨询单位签认造价咨询单位审核造价咨询单位签认造价咨询单位审核业主审查签认业主予以签认必要时业主审查签认业主予以签认驻地监理工程师发出会签的《工程变更单》驻地监理工程师发出会签的《工程变更单》总承包单位实施工程变更总承包单位实施工程变更总承包单位提交《工程变更费用报审表》总承包单位提交《工程变更费用报审表》项目监理单位（监理部）审核修改项目监理单位（监理部）审核修改造价咨询单位审核造价咨询单位审核业主审批业主审批召开月变更专题会议确定变更工程量、存档召开月变更专题会议确定变更工程量、存档工程变更提请表项目名称：制表人：序号变更部位或桩号提出变更单位变更原因工程量预计费用初步意见申报时间会审时间审批情况备注工程变更台帐项目名称（标段）：制表人：项目（标段）基本本情况中标价：预留金：当前工程进度（％％）：本标段概算金额：：序号（变更编号）变更原因工程造价（万元）审批情况备注工程索赔工作流程程图费用索赔事件发生费用索赔事件发生总承包单位收集资料详细记录过程造价公司计价业主审批项目公司审批专题会议讨论驻地监理组收集资料详细记录过程总承包单位收集资料详细记录过程造价公司计价业主审批项目公司审批专题会议讨论驻地监理组收集资料详细记录过程总承包单位提交费用索赔意向报告总承包单位提交费用索赔意向报告总承包单位随时提供索赔事件详细报告总承包单位随时提供索赔事件详细报告驻地监理组审核、评估不同意驻地监理组审核、评估不同意总监审核总监审核监理部审批监理部审批否否同意与否同意与否总监办签发费用索赔审批表总监办签发费用索赔审批表工程延期申请与审审批程图延期事件发生延期事件发生总承包商在首次事件发生后总承包商在首次事件发生后7天内上报延期申请意向书延期事件是否连续延期事件是否连续延期事件终止后7延期事件终止后7天内总承包人报正式的《延期申请书》和最后的详细资料通知总承包商通知总承包商驻地监理组评审意见驻地监理组评审意见项目公司审批项目公司审批不同意项目监理单位（监理部）审批不同意项目监理单位（监理部）审批同意同意业主审批备案业主审批备案驻地项目组驻地项目组工程款支付流程图图驻地项目组驻地项目组总承包人填报计量申请单总承包人填报计量申请单驻地专业监理工程师计量驻地专业监理工程师计量造价咨询单位核价造价咨询单位核价是否合同规定承包人应得款项否是否合同规定承包人应得款项否总监签署总监签署监理部签发监理部签发业主（审批）项目公司（审批）业主（审批）项目公司（审批）否否同意支付同意支付进入监管账户支付流程进入监管账户支付流程单项工程现场移交交程序图单项工程竣工验收合格、工程质检备案完成单项工程竣工验收合格、工程质检备案完成申请组成内容：项目移交审批表；项目移交申请；申请组成内容：项目移交审批表；项目移交申请；单项工程管理资料、备案资料等；项目公司提出现场移交申请不通过业主BT项目竣工移交验收委员会业主BT项目竣工移交验收委员会审查申请资料，现场检查与评估审查申请资料，现场检查与评估通过通过业主单项工程现场评估报告业主单项工程现场评估报告政府主管部门审批政府主管部门审批业主签发单项工程现场交接证书业主签发单项工程现场交接证书单项工程资料移交交程序图单项工程规划验收合格、备案完成单项工程规划验收合格、备案完成总承包人现场清理完毕项目公司提出资料移交申请不项目公司提出资料移交申请不通过申请组成内容：项目移交审批表；申请组成内容：项目移交审批表；项目移交申请；单项结（决）算资料、其他备案资料等；业主BT项目资料移交委员会业主BT项目资料移交委员会审查申请资料审查申请资料通过通过业主单项工程资料评估报告业主单项工程资料评估报告政府主管部门审批政府主管部门审批业主签发单项工程资料交接证书业主签发单项工程资料交接证书施工组织设计（专专项方案）审审批流程图总承包单位编制单项工程施工组织设计（专项方案）并报审总承包单位编制单项工程施工组织设计（专项方案）并报审专业监理工程师组织监理人员进行初审专业监理工程师组织监理人员进行初审不同意不同意不同意驻地总监理工程师审核驻地总监理工程师审核造价咨询单位审核造价咨询单位审核项目公司、业主审批项目公司、业主审批驻地总监理工程师批复驻地总监理工程师批复监理部备案监理部备案总承包单位实施总承包单位实施单项工程管理工作作流程图审批施工组织设计、签认“报审表审批施工组织设计、签认“报审表”开工前审批分包单位资质、签认审批分包单位资质、签认“申请表”检查原材料设备构配件质量、进行质量预控检查分部分项工程质量鉴定试验段检查原材料设备构配件质量、进行质量预控检查分部分项工程质量鉴定试验段参加隐蔽工程验收签发“监理通知签发“监理通知”签认“工程检验认可书”，或签发“不合格工程通知”签认“隐蔽工程验收记录”或签发“不合格工程通知”开工后驻地监理组签认质量合格文件后，施工单位方可进行下一道工序驻地监理组签认质量合格文件后，施工单位方可进行下一道工序驻地监理组组织竣工初验督促总承包人报请质监站核定质量督促总承包人报请质监站核定质量竣项目公司组织竣工验收工项目公司组织竣工验收后进入BT项目单项工程移交程序进入BT项目单项工程移交程序工程质量事故处理理程序流程图图发生质量事故发生质量事故上报项目公司、业主发出停工令（监）发出《质量通知单》（监）上报项目公司、业主发出停工令（监）发出《质量通知单》（监）上报主管部门上报主管部门事故调查上报事故调查暂停施工暂停施工事故原因分析事故原因分析研究、制订处理方案研究、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）提交《质量缺陷调查报告》（施）组织审查《质量缺陷调查报告》（施）组织审查《质量缺陷调查报告》（施）研究、制定处理方案研究、制定处理方案不处理原因不清补充调查出图计划实施处理方案（施工）补充调查出图计划实施处理方案（施工）提出新方案报告进度状况完成处理，自检合格，请监理验收（施）提出新方案报告进度状况完成处理，自检合格，请监理验收（施）发出复工令检查、验收（监理）发出复工令检查、验收（监理）提交《质量事故处理报告》（施）提交《质量事故处理报告》（施）恢复施工恢复施工施工现场工程进度度监理工作流流程图发中标通知书发中标通知书总承包人提交总体进度计划及单位工程进度计划总承包人提交总体进度计划及单位工程进度计划要求整改监理工程师审批，报业主批准要求整改监理工程师审批，报业主批准总监理工程师下达开工令总监理工程师下达开工令监理工程师审批报业主审批监督计划实施协调会议与指令监理工程师审批报业主审批监督计划实施协调会议与指令有干扰有干扰监理工程师每日检查执行情况监理工程师每日检查执行情况总承包人提出延期正常总承包人提出延期正常每月进行报告直至工程竣工每月进行报告直至工程竣工有拖延是有拖延是承包人责任？否承包人责任？否影响工期？影响工期？是是监理工程师督促承包人采取赶工措施监理工程师督促承包人采取赶工措施总承包人调整进度计划总承包人调整进度计划同意不同意同意不同意监理工程师审核监理工程师审核工程竣工验收工程竣工验收进入BT项目单项工程移交程序进入BT项目单项工程移交程序工程安全监理工作作流程图施工方案、安全专项方案报审总承包人施工方案、安全专项方案报审总承包人监理工程师审查调整施工方案、安全专项方案报审监理工程师审查调整施工方案、安全专项方案报审结果结果不符要求不符要求安全方案的实施、自检安全方案的实施、自检有关部门验收、验收结果备案总承包人总承包人巡视、平行检查、旁站巡视、平行检查、旁站整改现场安全和各专业监理工程师整改现场安全和各专业监理工程师发现一般问题，提出整改意见并督促结果发现一般问题，提出整改意见并督促结果发现严重安全隐患及时上报总监发现严重安全隐患及时上报总监发停工整改令，整改合格后发复工令发停工整改令，整改合格后发复工令总监理工程师总监理工程师分项、分部工程验验收监理工作作流程图总承包人总承包人分项、分部工程完成，自检合格分项、分部工程完成，自检合格整改监理工程师对工程及资料组织初验整改监理工程师对工程及资料组织初验合格与否否合格与否否质量签证文件工程技术资料接受总承包人提交申请质量签证文件工程技术资料接受总承包人提交申请总监主持，邀请质量监督、设计、勘察、业主总监主持，邀请质量监督、设计、勘察、业主代表、项目公司，监理、造价等相关单位参加分项、分部验收审查验收申请，现场检查与评估审查验收申请，现场检查与评估评估报告评估报告信息签认流程图各方文件资料各方文件资料档案管理员签收、登记档案管理员签收、登记不完整不完整信息员确认完整信息员确认完整各专业监理工程师签认填写有关表格各专业监理工程师签认填写有关表格总监理工程师签认总监理工程师签认监理部监理部信息员登记台帐信息员登记台帐档案管理员发文、归档档案管理员发文、归档工程投资控制工作作流程图确定投资控制目标确定投资控制目标（驻地监理组）主要技术方案技术经济分析审查施工组织设计（驻地监理组）主要技术方案技术经济分析审查施工组织设计（驻地监理组）修改施工组织设计（总承包商）有无不合理是修改施工组织设计（总承包商）有无不合理是否否总承包商按规定对已完工程计量审核设计变更审核已完实物量总承包商按规定对已完工程计量审核设计变更审核已完实物量监理工程师、造价咨询单位审核已完工程核结算书监理工程师、造价咨询单位审核已完工程核结算书修改已完工程计量书（总承包商）是修改已完工程计量书（总承包商）是有无合理否有无合理否处理索赔事件处理索赔事件已完工程结算已完工程结算监理公司对实际投资与合同比较监理公司对实际投资与合同比较否否有无偏差有无偏差是是监理公司分析偏差原因监理公司分析偏差原因监理公司、造价咨询公司审核项目决算文件监理公司、造价咨询公司审核项目决算文件项目决算（业主、项目公司）项目决算（业主、项目公司）工程量计量工作流流程图总承包人根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请总承包人根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请监理工程师监理工程师工程量现场核验量测，认定施工单位统计报表的工程量施工单位统计报表的工程量工程量现场核验量测，认定施工单位统计报表的工程量施工单位统计报表的工程量根据“分部分项工程检验认可书”监理工程师签认工程量申报表和合同项目付款申请监理工程师签认工程量申报表和合同项目付款申请施工单位统计报表的工程量总监理工程师填写月工程款支付证书进入工程款支付流程总监理工程师填写月工程款支付证书进入工程款支付流程隐蔽工程、检验批批工程质量控控制流程图总承包单位（不能进行下道工工序施工）（可以进行行下道工序施施工）总承包单位质量保证资料齐全、合格检验批工程质量评定完成，自检合格隐蔽、检验批验收记录签认完成质量保证资料齐全、合格检验批工程质量评定完成，自检合格隐蔽、检验批验收记录签认完成总承包单位填报总承包单位填报“工程报验单”报监理单位监理工程师监理工程师检查隐蔽工程、检验批工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查检验批工程质量是否合格检查隐蔽工程、检验批工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查检验批工程质量是否合格合格：进行合格签认不合格：返工或整改合格：进行合格签认不合格：返工或整改原材料、构配件及及设备质量控控制流程图总承包单位填报：总承包单位填报：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”需送检材料，监理现场见证取样送检需送检材料，监理现场见证取样送检合格监理工程师合格监理工程师签认原材料、构配件、设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件、设备进行质量预控签认原材料、构配件、设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件、设备进行质量预控在“在“建筑材料报验单”“进场设备报验单”上签认不合格意见在“建筑材料报验单”“进场设备报验单”上签认合格意见总承包人在指定部位使用总承包人在指定部位使用单项工程竣工验收收工作流程图图总承包单位总承包单位整理工程资料监理单位组织审查工程资料监理单位组织审查工程资料整改整改质检部门审查工程资料质检部门审查工程资料工程资料审查合格工程资料审查合格档案馆工程资料审查合格档案馆工程资料审查合格施工单位提出竣工验收（初验）申请施工单位提出竣工验收（初验）申请整改监理单位组织初验整改监理单位组织初验同意同意整改召开初验会议，提出整改意见整改召开初验会议，提出整改意见监理单位组织复检合格，取得预验收合格监理单位组织复检合格，取得预验收合格证项目公司召集验收单位组织现场验收项目公司召集验收单位组织现场验收召开竣工验收会议，提出整改意见召开竣工验收会议，提出整改意见监理单位落实整改复检监理单位落实整改复检六方主体单位签署竣工验收报告六方主体单位签署竣工验收报告第十章监理工工作方法及措措施监理工作主要通过过巡视、平行行检查、旁站站监理等方法法，在项目建建设监理过程程中做好事前前控制、事中中控制、事后后控制管理。定定期组织工地地例会、工程程专题会议、协协调会议，积积极、主动、认认真、科学的的进行工程质质量控制、进进度控制、投投资控制、安安全管理。一．质量控制方法法1．质量的事前控制制1)项目公司提供供监理依据的的文件、资料料(施工合同、投投标书、施工工图纸、放线线册、政府有有关批文)；2)在图纸会审前总监监理工程师组组织监理工程程师熟悉设计计文件，并对对图纸中存在在的问题提出出书面意见，监监理工程师负负责组织图纸纸会审；3)总监理工程师组织织专业监理工工程师审查总总承包单位报报送的施工组组织设计(方案)，签认后交交项目公司；4)监理工程师审查总总承包单位现现场项目质量量管理、技术术管理和质量量保证的组织织机构，质量管理、技技术管理制度度，专职管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证；5）专业监理工程师师对分包单位位的资质进行行审查。包括括分包单位的的营业执照、企企业资质等级级证书、特殊殊行业施工许许可证、国外外(境外)企业在国内内承包工程许许可证，分包单位的的业绩，拟分包工程的的内容和范围围，专职管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证；6)监理工程师及及时审查总承承包单位报送送的工程开工工报审资料并并签署意见；；7)参加由项目公司主主持召开的第第一次工地会会议，介绍项项目监理机构构、人员分工工；项目公司司宣布对监理理工程师的授授权，项目公公司、总承包单位位介绍开工前前的准备情况况，总监对施施工准备情况况的意见与要要求，介绍监监理规划的内内容、监理程程序，制定工工地共同遵守守的会议制度度及其监理过过程中各方配配合协调事宜宜。2．质量的事中控制制1）施工工艺过程质质量控制。按照国家规范及实实际图纸的要要求，采用巡巡视、旁站、检检测等手段检检查施工过程程，确保施工工质量。严格格施工工艺的的质量控制。2）行使监理质量监监督权，下达达停工指令。为保证工程质量，出出现下述情况况之一者，监监理工程师有有权指定总承承包单位立即即停工整改。（1）工程质量下降经经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，但效效果不好，继继续作业者；；（2）擅自将工程转包包；（3）擅自让未经同意意的分包单位位进场作业者者；（4）没有可靠的质量量保证措施贸贸然施工，已已出现质量下下降征兆者。3）严格工程开工报报告和复工报报告审批制度度。凡工程开工及停工工后工程复工工，均应遵照照下图所示规规定的管理流流程。开工申请程序框图图4）质量、技术签证证凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监理工程师一一人签署。专专业质量监理理工程师、监监理员可在有有关质量、技技术方面原始始凭证上签字字，最后由项项目总监理工工程师核签后后方有效。5）建立质量监理日日志现场质量监理工程程师及质量检检验人员应逐逐日记录有关关工程质量动动态及影响因因素的情况。6）组织现场工程例例会现场工程例会由总总监理工程师师或专业监理理工程师主持持。会议将讨讨论质量及工工程的其他事事宜，解决施施工遇到的各各种问题。会会后形成会议议纪要，其纪纪要的签发管管理流程如下下图所示。工程例会会议纪要要签发程序框框图7）定期向项目公司司报告有关工工程质量动态态情况现场监理组每月在在《监理月报报》中向项目目公司报告有有关工程质量量方面的情况况。重大质量量事故及其它它质量方面的的重大事宜则则及时提出报报告。3．质量的事后控制制1）审核竣工资料,,对工程质量量进行竣工预预验收。工程程完工后，由由总承包单位位提出工程验验收申请，并并提交全部工工程技术资料料，质量自评评报告及与质质量有关的技技术文件，经经监理工程师师（总监）审审核后，组织织有关各方进进行初验，对对初验提出的的问题，要求求总承包单位位限期内进行行整改。2）工程竣工验收初验合格后，项目目公司主持竣竣工验收，监监理协助项目目公司作好竣竣工验收、备备案工作。项目竣工验收的流流程如下图所所示:施工单位施工单位工程竣工工程竣工竣工资料：竣工资料：工程竣工报告.质量保证资料.保修书.施工安全管理资料.质量评定资料自检合格（现场实物/资料）自检合格（现场实物/资料）施工单位施工单位对工程质量进行竣工预验收/审查竣工资料对工程质量进行竣工预验收/审查竣工资料不合格总监组织专业工程师整改总监组织专业工程师合格编写质量评估报告/编写质量评估报告/签署工程竣工报告监理机构监理机构项目公司组织竣工验收项目公司组织竣工验收3)承担保修期的监理理工作时，监监理单位应安安排监理人员员对项目公司司提出的工程程质量缺陷进进行检查和记记录，对总承承包单位进行行修复的工程程质量进行验验收，合格后后予以签认。二．质量控制措施施1．质量控制的组织织措施：1）明确职责分工。监监理及施工均均明确质量由由谁负责，按按规范要求严格把好质量量关；2）监理公司实行定定期到监理的的工地进行质质量检查制度度，此工作由由公司监理部部负责，并征征询项目公司司、总承包单位位的意见，及及时发现和解解决存在问题题，提高监理理水平，加大大对质量监理理的力度，满足足项目公司的要要求，创造优优质工程；3）督促和审查总承承包单位建立立健全全面质质量管理体系系，落实质检检人员，完善善质检措施和和制度。2．质量控制的技术术措施：1）施工阶段严格事事前、事中和和事后的质量量控制。（1）事前控制：监理理工程师应熟熟悉质量控制制的技术依据据，并对施工工现场、施工工机械、施工工队伍资质进进行检查验收收，审查施工工组织设计和和施工方案的的技术可靠性性和质量保证证措施；（2）事中控制：监理理工程师在质质量检查中，用用观察、量测测、测量、试试验等手段按按规范要求完完成施工工艺艺过程的质量量控制，做好好协调工作，每每月定期向项项目公司和本本公司报告工工程质量动态态情况；（3）事后控制：监理理工程师要做做好单位、单单项及项目竣竣工验收，审审核竣工图及及其它技术文文件资料，整整理工程技术术文件资料并并编目建档。3．质量控制的经济济措施及合同同措施1）监理工程师在质质量检查和验验收中，严格格按合同规定定的质量要求求实施监理；2）根据施工合同，对对可能的违约约行为提出警警告；3）按合同条款，对对造成损失一一方进行经济济处罚。三．进度控制的方方法1．进度的事前控制制进度的事前控制，即即为工期预控控，主要工作作内容有：1）审批项目实施总总进度计划监理工程师审批总总承包单位编编制的总进度度计划。2）审核总承包单位位提交的施工工进度计划审