总经理在人力资源体系优化宣贯会上的讲话

总经理在人力资源体系优化宣贯会上的讲话今天我们召开人力资源体系优化宣贯会，会议内容非常重要，目的是让全干部员工了解整个人力资源改革未来的方向、布局、工作重点和举措。半年工作会议后，特别是这段时间，市公司都感觉到事情特别多、改变特别多。第一个改变是发展理念、发展思想和发展方式的变革。从单产品发展向融合发展，从等客上门到走出去上门营销，从各自为战到全集约化作战。这个转变正在进行中，大家在交流的时候，感觉到有信心但也遇到困难和困惑，这是发展层面的改革和转变。第二个改变是上周全正式启动了三维联动改革。在经过一个多月的深入调研和对标先进出台了三维联动改革方案，从划小承包、专业化运营和倒三角支撑方面对体制、机制、专业化精细化的支撑保障能力方面进行改革。这项工作非常重要，是一把手工程。公司四楼会议室挂图作战，明确里程碑，重点工作倒排时间，我会经常过问工作进度。三维联动改革实施后，将会逐步解决企业运营发展中支撑不到位资源无法下沉、责任田划分不科学、难考核评价等问题。第三就是今天我们又面向全召开人力资源体系优化宣贯大会，正式启动人力资源改革。今天的动员会涉及全2600多名合同制员工和4000多名外包制员工未来的发展、成长、激励、荣誉和走向，总的志向目标是实现员工与企业价值共同成长公司党委希望在改革和奋进的过程中不落下一个人，让大家都能动起来，都能跑起来，都能干起来，都能成长起来，通过人力资源改革充分激发和提升干部员工的活力、动力和能力。在以上几项改革方面有很多优势，一是公司干部员工素质高，合同制员工中大学本科及以上占比高达90%以上，四川公司只有45%。二是员工年轻，合同制员工平均年龄39岁，比四川年轻3岁，外包员工平均年龄31岁，比四川年轻5岁。三是想干事，特别是基层员工。我下去多次和一线基层员工座谈，基层员工包括外包制员工的干事创业、渴望成长的愿望非常强烈。四是市公司管理层，特别是市公司一把手，改革愿望非常强烈，非常急迫。无论是转变发展方式、机制体制改革，还是人力资源改革，我来公司后就强烈感受到有些分公司不等不靠，自己在学，自己在思考，自己在实践，自己在变革。以上这些都为我们进行改革奠定了一个坚实的基础，对推动改革是非常有力的，我也坚信通过改革会让我们的企业发展和干部员工共同受益。下面我推进人力资源改革讲三方面具体意见供大家参考。第一个方面就是要清晰认识推进人力资源体系优化的重要性和必要性。第一是为什么要进行人力资源体系优化。在七一党课和半年工作会上，公司党委始终按照习近平总书记关于“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源”指示来谋化企业改革和发展的篇章。按照“人才是第一资源”要求，如果我们不在人力资源改革上下功夫，不充分调动干部员工的积极性、主动性和创造性，那么整个企业的发展就会没有活力，也就会没有动力。企业间的竞争说到底是人才的竞争。国外和国内企业，一流和二流企业，如深圳的两家设备制造商，哪家的人才优势更强，我不说大家肯定也知道。一流企业的人才和二流企业的人才是不一样的。企业如果不把人的问题解决好，不把干部员工的激励做好，企业就没有活力，那么干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，这样的企业就没有活力，没有活力就没有动力。第二是干部员工成长、成才、发展和价值提升的需要。人才是企业的核心资源，各级党组织要把干部员工的成长作为一项重要任务来抓，在选人用人、发掘人的潜力、培养人才上下功夫，真正让企业的干部员工随着企业的成长。所以说抓企业的改革、抓企业的发展，核心就是抓人才、抓队伍、抓人力资源的改革和发展，把干部员工的活力、动力和能力最大限度的提升起来。第二个方面是把握这次人力改革的几个关键点。第一是统一思想。人力资源改革在、市公司党委的领导下，必须坚定地依靠全体员工共同参与。我们的出发点、落脚点就是让干部员工能够更好的成长。市公司党委要统一思想，人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作。各级管理者要成为人力管理的专家，按照党建统领要求，按照管人、管事、管思想、管纪律、管作风这“五管”要求做好人力资源改革，推动工作落到实处、见到效果。各级管理者是人力资源的第一责任人，要严管，不能见到问题视而不见，遇到问题绕道走，如果发现就按“一岗双责”向上问责。第二凡事要创新，不管是岗位激励考核还是选人用人、培训，这里面都有很多新的思想、内容和举措，希望各市分公司在公司总纲要求和即将出台的20多项配套举措的基础上去抓落实。方式方法上可以创新，比如说月度考核、年度考核如何设计等问题，可以研究，能定量的就尽量定量，不能定量的就定性。希望大家结合实际进行创新，发挥能动性、积极性。第三个方面就是坚定不移进行改革。这个很重要，一定要想明白，才可能执行好，再好的方案，如果不落实、不执行，走过场，比没有规章制度更麻烦、更要命。上周公司党委研究这个方案时认识特别统一，就是要实施就一定要实施好，特别是关于问责方面的内容，有很多问责的方式、方法、手段，包括对重点工作的考核、评价等内容。我刚才和于总介绍，2015年四川公司就有市州总经理被免职，副总经理被降职。原因就是重点业务发展不好得了四张黄牌。两张黄牌等于一张红牌，一年两张红牌就下课。没话说，总经理人是很不错的，管市场的副总也不错很年轻，但无话可说。所以既然是改革，就必须严格落实到底。公司在全力推行过程中如果发现哪个市公司执行不到位，就可能被公司问责。改革就是要考验我们对改革的勇气、信心、决心到不到位，在这方面公司党委信心很足，也要求大家要增强改革的勇气、决心和信心，做就要做好。第一是深入学习、仔细消化。对于职业经理人来说人力资源是一门比较深的科学和艺术，要通过学习、消化、理解变为我们的行动自觉。公司人力资源部还要出台的一些政策，还要组织各个方面的培训，除了市公司人力资源部主任要做培训、做交流、做沟通，职业经理人也要上来参与学习。第二是加强宣贯、营造氛围。涉及员工的事都无小事，改革要达到成效，特别是激励成效，必须要深入广泛地动员全体干部员工共同参与。所以、市公司还要加强宣贯。在这一次改革里面体现一些新的思路，比如说业绩导向和薪酬分配。刚才我点评时候说过，薪酬设计上包括公司、市公司班子和中层干部，可以根据再做一些优化，系数也可以做一些调节。核心一是解决“我要干”还是“要我干”的问题。过去大家总认为是集团公司要公司干的，是公司要14个市公司完成指标、完成任务的。我们现在把体系思维反过来设计，干的越多、越好，拿的钱就越多，得到的荣誉和激励就越多。未来的激励是相当有含金量的，比如说杰出突出贡献员工，外包制的不用考试直接转正，还有积分晋升体系。计划明年下半年隆重召开全首届人才和创新表彰大会，10个荣誉体系可能不会全用上，逐年增加，最后把10个体系全部用上。干的好的钱拿的多、荣誉多，晋升就快。干不好的，员工拿不到钱，就会怨声载道。征求员工意见和民主投票，上级主管是继续干还是换人？所以为什么我一再强调，眼睛向下，眼睛向外，眼睛向前，不要只看公司。干好的，员工自然拥护，干不好的，员工投票希望早点走、早点换人吧。领导干部一定要想清楚为谁干，就是为企业、为员工，体现担当。二是干多干少的问题。公司提出不唯指标唯市场，能跑多块跑多快。这几天，不少市公司老总打电话问明年指标多少啊？我说，我不知道，我真不知道。我问，你们明年规划多少啊？他不告诉我，怕我知道底线。这个实际上很重要，市公司真的跑起来的时候，资源全来了，激励、荣誉全来了。第三是关注执行，保正公正。人力资源政策是非常重要敏感的，要保证执行到位，真正能够实现我们的目标。一是细节。人是活的，人在不同的时期、不同的时间点思想是波动变化的。除了指标体系外，还要做好人的思想工作，有的时候几句话就把思想工作做通了，指标下去，他也没有问题，你考虑扣的分，把问题讲清楚，他也勇于承担了。所以一定要加强沟通，下一步会出台相关政策加强思想政治工作，每个月要进行沟通，部门负责人跟员工要沟通，要跟团队员工进行沟通。二是公平公正。该公开时候就要公开的，不该公开就不要公开。心里面要公平对待，不管这个员工、干部过去是干嘛的、思想观念是