广东某炉料优化之烧结生产改建工程质量计划

***炉料优化之烧结矿生产改建工程（A标土建）质量计划编写王治军日期2007年03月20日审核肖宇峰日期2007年03月20日批准王贤彬日期2007年03月20日上海***烧结工程项目经理部2007年03月20日目录项目简况………………………3项目质量目标…………………3项目组织机构及资源配置……………………4项目经理部领导及各职能部门的质量职责…………………12项目经理部的管理制度明细…………………19项目的单位工程明细…………19项目涉及的施工技术规范及质量标准………19项目施工阶段的试验检测计划，具体单项施工方案………20项目主要技术质量保证措施…………………26本工程的重要控制部位………3211.质量记录………………………331.项目简况1.1项目业主：广东***松山股份有限公司；1.2项目发包方：***国际工程有限责任公司；1.3项目总承包方：***国际工程有限责任公司；1.4项目名称：广东***松山股份有限公司炉料优化之烧结生产改建工程（A标）；1.5工程地点：广东***松山股份有限公司厂内。1.6施工范围：包括烧结冷却室、机头电除尘、机尾电除尘、主抽风机室及电气室、电气楼、一、二次混合室、循环水泵站及水池、成-1，新返-3，新混-2、4，新铺-5通廊、余热回收各车间的土建、电气照明、给排水、通风除尘、压气等工程施工；全厂室外氮气、压缩空气、蒸汽、室外煤气、天然气管道、给排水管道、区域内除尘管网（室外）的施工。1.7本工程建筑安装工程量约为:5400万元;主要工程量：挖方：35000m3，地下钢筋砼基础：4435m3，钢筋砼设备基础：2000m3，钢筋砼梁：2000m3，钢筋砼有梁板：5000m3，钢筋砼地坑：1200m3，钢筋：2000吨，土建钢结构：3600吨。2.项目质量目标2.1建安工程质量达到国家及行业现行质量验评标准；2.2工程项目满足合同规定要求；2.3工程交付合格率100%；2.4争创中冶集团优质工程奖。3．项目组织机构及资源配置3.1组织机构设置根据本工程的特点，在公司直接领导下的B级工程项目管理部，并选拔了政策性强，施工经验丰富的技术、经济管理干部加入项目部。全权负责本工程的资金、物质调配，组织、指挥、协调；并有权调度机械、机具和施工队伍，组织施工技术的实施，监督工程质量，确保安全生产和文明施工，协调物资供应，安排工程进度以及竣工、交工及交工后的服务工作。3.1.1组织机构图项目经理项目经理项目副经理、总工程师工程部施工管理技术管理技术管理文明施工计划管理质安部质量管理质量检查安全管理安全监督治安保卫计财部预算管理统计管理财务管理合同管理物资部设备材料供应办公室后勤接待文秘土建施工队管道安装工程队3.1.2项目施工管理人员表项目施工管理人员表工作姓名职务职称一、总部1、项目主管刘大洪副经理高级工程师二、现场1、项目经理王贤彬项目经理工程师2、项目副经理刘家铭副经理工程师3、项目总工肖宇峰项目总工工程师6、质量管理王治军质检员助理工程师7、施工技术王治军施工员助理工程师8、造价管理廖举、李文远预算员助理经济师9、计划管理廖举计划员经济师10、材料管理王连顺材料员助理经济师11、安全管理王朝荣安全员助理工程师3.1.3工程管理体系网络管理图工程管理部工程管理部施工进度网络综合管理网络控制调整整质量管理安全管理技术管理工程管理材料管理机械管理人事管理财务管理施工图及设计资料管理工程材料及施工用料计划季度施工进度计划月度施工进度计划月旬日施工进度计划对土建、安装段施工计划实施检查考核项目部经理3.2组织机构要点说明3.2.1根据承包合同编制工程总进度网络计划、季度（月份）计划下达给各施工队执行。同时，将总进度网络计划和季度（月份）计划报建设单位和总包单位。每旬在现场召集一次旬计划贯彻会，每周召集一次生产例会检查、督促计划的实施情况。根据进度情况设置各类考核点，对各施工工段进行考核，并根据考核结果给予奖惩。3.2.2编制月度材料计划，按时根据工程进展情况组织材料进场。3.2.3组织总包单位、设计院、建设单位、工程施工监理和工程技术人员进行技术交底，组织设计院、建设单位、工程施工监理对每一道工序进行工程隐蔽和按规范验收。3.2.4积极配合建设单位、工程施工监理和市质量监督站的工作，制定质量检查计划，明确需要监理工程师确认和质监部门中间到位检查签证的项目。接受建设单位和监理工程师的质量监督与指导。3.2.5组织设计院、建设单位、工程施工监理和质量监督站进行工程竣工验收，进行生产保驾，保修服务。3.2.6建立、健全安全生产保证体系，实行两级管理体制，积极推行施工现场安全体系认证，在项目经理的领导下，建立安全监督、检查及考核制度，严格按照安全管理体系13个要素开展日常工作，坚持安全第一、预防为主，杜绝重大恶性事故发生，工亡事故为零。3.2.7现场以项目管理为核心。建立六大专业网络（计划经营管理、施工技术管理、设备材料管理、质量管理、安全管理、综合服务管理）覆盖工程项目各个方面及全过程，使之成为项目的指挥中心和利益中心。3.3资源配置3.3.1施工机械设备来源针对本工程特点，结合项目部现有装备情况，我项目部将对施工机械统一调度，优先满足本工程施工需要。同时加强设备的维护管理，实行现场施工机械抢修制度，保证本工程所用设备达到完好。项目部已熟悉当地机械、机具市场，并建立了机械购买、租赁网络，能确保工程常规机械、机具以及特殊机械的供应；特殊大型机械、机具均从租赁市场调配3.3.2土建工程主要施工机械土建及钢结构吊装施工主要机械设备需求表序号机械或设备名称型号规格数量备注1经纬仪威尔特T22台自有2水准仪NIKON2台自有3液压挖掘机EX2002台自有4自卸土方车15T16台5汽车吊20t2台6汽车吊50t2台7汽车吊120t1台租赁8汽车吊150t1台租赁9汽车吊200t1台租赁10塔吊QTZ633台自有12混凝土搅拌750型3台自有13砼输送泵1台自有14混凝土压光GX340型1台自有15砂浆搅拌机JL3002台自有16交流电焊机BX-40020台自有17空压机12M34台自有18钢筋对焊机UN-1253台自有19钢筋切断机GJ-402台自有20钢筋弯钩机GW-404台自有21装载机3台自有3.3.3管道安装工程施工机械序号机械名称型号单位数量备注1120T汽车吊台1租赁250T汽车吊台1330T汽车吊台24拖车20T台15汽车15Ｔ台２6半挂10T台17硅整流焊机台3自有8交流焊机ＢＸ-300台20自有9埋弧自动焊机台4自有10ＣＯ２保护焊机台４自有11半自动切割机台3自有12全站仪TC500台1自有13经纬仪T2台1自有14水准仪NA2台1自有15千斤顶10-30T台8自有16链条葫芦2-10T台8自有17卷扬机2-5T台2自有18烘干箱6000C台2自有19空压机6m3台2自有20角向砂轮机Φ100-150台10自有21焊条保温桶只10自有3.4劳动力需求计划3.4.1劳动力来源项目部在劳动力的安排上既考虑了保证施工高峰期劳动力充足，又尽最大努力消化劳动力积压，技工、测量、放线工等技术工种均从公司内部劳动力市场调配或招聘，普工不足部分可从当地劳动力市场招摹劳动力队伍建设土建施工成了三支施工队，分包金崇江施工队负责施工烧结主厂房、电气楼、机尾电除尘、一次及二次混合机室和通廊工程施工。肖向阳施工队负责机头电除尘及主抽风机室、循环水泵房及水池等其余工程，管道及电气照明工程成立一支施工队。劳动力需求计划表见下表4项目经理部领导及各职能部门的质量职责4.1项目部经理4.1.1负责本项目部的全面工作，为项目部的第一责任人。4.1.2接到工程项目后，项目经理应在公司的统一策划下，根据工程实际情况，组建项目部，落实项目部各级人员质量职责。并填写《项目部有关人员质量职责划分表》。该表一式两份，一份留项目部备查，一份报工程管理部备案。4.1.3项目部组建完成后，项目经理应组织有关人员编制《工程项目策划书》。编制完毕后，通知公司主管领导,由主管领导组织有关人员对策划书的内容进行评审。项目部应根据评审会的内容对策划书进行修改,最后形成正式的《工程项目策划书》。该策划书一式两份，一份留项目部备查，一份报工程管理部（含电子版）。4.2项目部总工4.2.1在项目经理领导下，负责本项目部的技术、质量、计量、技术标准等工作。4.2.2项目部组建完成后，项目总工应及时填写《工程项目质量管理机构报表》，该表一式两份，一份留项目部备查，一份报工程管理部备案。4.2.3组织编制、审核项目单位工程质量检验计划、施工组织设计，审批施工方案、作业设计。4.2.4项目部总工每年五月中旬根据工程情况填报《QC小组注册登记表》，并报工程管理部一份，项目部自留一份。4.2.5项目部总工负责收集建设单位、监理单位对工程施工过程工期、质量、安全和其它方面的顾客满意度信息以及对工程竣工验收阶段的顾客满意度信息，并形成记录，即《顾客回访表》和《顾客满意度信息调查表》，并及时报工程管理部。4.2.6组织项目部工程的交工和竣工检验工作。4.3项目部质检员4.3.1项目部收到施工图后，质检员应在项目部总工的组织下及时编制本项目的《单位工程检验计划》，划分出单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程、检验批，作为质量检查、质量报表的依据。具体的划分应按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001执行。该检验计划经项目总工批准后一份报工程管理部备案，一份由质量检查员保留并进行实施。4.3.2质检员应根据检验计划对施工项目进行检查、控制，并及时在检验计划中进行检验状态标识，随时更新。每月20日前，将本月完成的检验批、分项、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的检验结果填入《上海单位工程质量统计报表》《上海分部工程质量统计报表》《上海分项工程质量统计报表》，并报工程管理部。对于单位工程报表要求附：单位工程综合评定表、质量等级证书或单位（子）工程验收记录。4.3.3质检员在检查过程中若发现问题，应填写《工程质量问题联系单》，并及时进行整改和纠正，不能给项目部造成损失。4.3.4监督施工人员按标准、规范、设计文件、施工方案等进行施工。4.3.5当工程出现质量问题时，及时制止并监督整改，对处理结果重新进行验证。4.3.6监督施工人员对工程技术质量保证资料的收集整理。4.4项目部施工员4.4.1主要负责工程项目的施工和技术管理。4.4.2在每项工作施工前施工员应填写《工程施工技术交底卡》，并对有关操作人员进行技术交底，交底内容主要是复杂的工序，如螺丝安装、套筒安装。.4.4.3工程在施工中若发现问题，由施工员填写《工程联系单》，根据发现的问题，如图纸不符等，请监理单位、建设单位或者设计单位进行协商解决问题。4.4.4当钢筋原材、焊接件、机械连接件需检测时，需由施工员填写检测委托单，并送有资质的检测单位进行检测。4.5项目部计量员4.5.1管理本项目部和外协队伍的计量器具，保持台帐和实物相符。4.5.2项目部组建后，其计量员负责本项目部计量器具的管理，及时送检新购置的各件计量器具，并根据本项目部的计量器具的情况，建立计量器具台帐，并报工程管理部一份备案。若项目部有新购置、报废、丢失或送检的计量器具，应及时修改台帐,随时保持台帐和实物相符。4.5.3对于分包的工程，项目部计量员应建立外协队伍计量器具台帐，将所有外协队伍器具的检定证书复印一份，附在台帐后面，并报工程管理部一份备案。要经常检查其所用的器具是否有合格证标识，是否在检定有效期内，实物和台帐是否一致等。当工程分包结束后，则不再对外协队伍计量器具进行管理。4.5.4工程管理部每半年要对各项目部计量管理情况进行检查，对检查中发现的问题各项目部计量员要及时进行整改，并在规定的时间内填写整改报告单报工程管理部。4.5.5根据工程管理部的通知，按时送检到期需检定的计量器具。4.5.6经常对本项目部及外协队伍计量器具的使用、维护情况进行检查。4.6项目部文件管理员4.6.1对本项目部及外协队伍技术标准进行管理。4.6.2项目部完成施工组织设计或者施工方案后，文件管理员应将该工程所涉及的技术标准列出清单，购买所需标准，建立项目部在用标准目录，报工程管理部一份，项目部留一份4.6.3项目部文件管理员每当收到或者发放技术标准资料时要进行登记,做好本项目部收发台帐的记录和保管工作。4.6.4对于作废的标准，不得在现场使用，文件管理员应将其收回，加盖作废章。4.6.5对本项目部三标一体化综合管理体系进行管理。4.7项目部资料员4.7.1项目部资料员负责对项目部的图纸、技术资料进行管理，随时做好其收发、分发、借阅台帐的记录和保管工作。4.8测量员4.8.1一般在工程定位、垫层中心线、竣工时需由测量人员填写《建(构)工程测量复核表》，并要报监，一式五份，竣工时要两份，监理单位一份，技术组一份，测量组一份。4.8.2《初(复)测成果表》、《初(复)测标高成果表》由测量人员进行坐标和高程的初复测，并比较初复测成果是否有偏差，发现偏差及时纠正。4.8.3《测量自检记录》由测量人员填写，根据自检记录，发现问题及时纠正。4.8.4《测量成果表》、《标高测量成果表》由测量人员根据测量的成果填写，报上级检测单位进行复测。4.9试块管理员4.9.1项目部应设置砼（砂浆）试块制作管理人员（以下简称试块管理员），从事试块的制作、管理工作。4.9.2每次浇筑砼或墙体砌筑前，试块管理员应按规范要求到砼浇筑地和墙体砌筑地随机取样，制作试块。同时填写《砼（砂浆）试块制作台帐》。并负责对试块进行养护。当试压单到期返回后，试块管理员应及时将试验结果填入《砼（砂浆）试块制作台帐》。如果试块出现异常情况，试块管理员应及时通知有关施工员。4．10项目材料员4.10.1按照项目质量保证计划要求，组织各种资源供应工作。4.10.2对各种资源建立可追溯的各种资料。4.10.3负责物资采购质量保证计划的制定和实施。4.10.3.2负责构成建筑产品实体的原材料和半成品的验收、储藏、保管和防护。4.10.4实施现场物资管理的标准化。4．11项目取样员4.11.1负责收集混凝土级配等资料，并制作试块和送验。4.11.2负责现场材料的取样、送验和收集材料的质量保证资料。5项目经理部的管理制度明细5.1项目管理人员岗位责任制；5.2项目技术管理制度；5.3项目质量管理制度；5.4项目安全管理制度；5.5项目材料、设备管理制度；6土建工程项目的单位工程明细本工程（A标）土建部分的单位工程划分为：烧结冷却室（包括余热回收系统）、机头及机尾电除尘、主抽风机室及电气室、电气楼，一、二次混合室及通廊（包括成-1、新返-3、新混-2、新混-4，新铺-5），循环水泵站及水池、厂区综合管网工程，共计七个单位工程。7项目涉及的施工技术规范及质量标准7.1国家及行业颁布的施工质量验收规范《工程测量规范》（GB50026-93）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）《混凝土结构试验方法标准》（GB50152-92）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）《工程测量基本术语标准》（GB50228-96）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2002）《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-97）《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）《钢筋焊接及验收收规程》（JGJ188-20033）《钢筋焊接接头试试验方法标准准》（JGJ/TT27-20001）《建筑涂饰工程施施工施工及验验收规范》（JGJ/TT29-20003）《建筑机械使用安安全技术规程程》（JGJ333-20011）《施工现场临时用用电安全技术术规范》（JGJ466-88）《建筑施工安全检检查标准》（JGJ599-99）《建筑地基处理技技术规范》（JGJ799-20022）《建筑桩基技术规规范》（JGJ944-94）《地基处理技术规规范》（DBJ088-40-994）《钢结构工程施工工、及验收规规范》（GB502205）《钢结构工程质量量检验评定标标准》（GB502221）7.2除了执行以以上国家的最最新标准外，我我们还将严格格执行有关部部门颁发的有有关施工技术术规范和标准准，以保证技技术资料的有有效性和适宜宜性，最终达达到优良工程程。7.3公司的质量量体系文件7.4公司在GBB/T190001-20000iddtISO99001∶2000质量量管理体系要要求下建立的的公司《质量量手册》和《质质量体系程序序文件》8项目施工阶段的试试验检测计划划，具体单项项施工方案本工程的试验检测测单位由业主主指定，检测测单位名称：：中国有色金金属工业机械械工程质量检检测中心岭南南检测站资质：二级8.1砼试块制作作应符合下列列规定要求：：.每拌制100盘且且不超过100立方米的同同配合比的混混凝土，取样样不得少于一一次；.每工作班拌制的同同一配合比的的混凝土不足足100盘时，取样样不得少于一一次；.当一次连续浇筑11000立方米时，同同一配合比的的混凝土每200立方米取样样不得少于一一次；.每一楼层、同一配配合比的混凝凝土，取样不不得少于一次次；.每次取样应到少留留置一组标准准养护试件，同同条件养护试试件留置组数数应符合规范范要求；.对混凝土结构的试试块，应在混混凝土浇筑点点随机抽取，同同一工程、同同一配合比的的砼，取样不不得少于一次次。8.2砂浆制作应应符合下列规规定:砌筑砂浆按每一楼楼层或每一检检验批且不超超过250立方米,砌体每台班抽抽检一次,同类型、同同标号试块一一组；抹灰砂浆按外墙5500平方米，室室内50间为一检验验批，每批一一组。楼地面砂浆按10000平方米为一一检验批，取取一组。8.3主要建筑材材料进场复检检抽样规定：：水泥按同厂、同级级、同品种、同同批号袋装≦≦200T，散装≦500T为一批抽样样不少于一次次。钢材按同一牌号、同同一炉号（批批号）、同一一规格、同一一交货状态每每批≦60T抽取一组，一一组为不同一一根的3根截取。烧结砖按每15万万块为一批，取取一组，一组组20块；灰砂、粉粉煤灰砖按每每10万块为一批批，取一组，一一组20块。砂石按每≦4000立方米（或600T）为一批，取取一组，一组组30—50Kg。涂料按同厂、同产产品、同规格格型号抽取一一件。防水卷材按大于11000卷抽5卷，每500—1000卷抽出卷，100—499抽3卷，100卷以下抽2卷，进行规规格尺寸和外外观质量检验验。在外观质质量检验合格格的卷材中，任任取一卷作物物理性能检验验。钢筋的焊接性能复复检按≦300个接头为一一检验批。每每组（批）三三根。钢结构探伤检验按按：设计要求的的一级焊缝，100%进行超声波波探伤；设计要求的的二级焊缝，随随机抽20%进行超声波波探伤。管道探伤检验：煤煤气及蒸汽等等压力管道按按设计要求的的一级焊缝，100%进行超声波波探伤；设计计要求的二级级焊缝，随机机抽20%进行超声波波探伤。材料抽样复验中注注意的问题：：A.不足批量量的，按一批批量抽验一组组；B.抽验不合格格，加倍抽样样复验，再次次复验不合格格，即为不合合格。C.材料取样送检应见见证取样送检检。8.8具体单项施施工方案具体单项施工方案案另编写施工工组织设计及及施工方案、特特种措施方案案进行补充。9项目主要技术质量量保证措施::9.1质量保证体体系公司主管经理项目部经理项目副经理项目部质检员公司质检部项目技术负责人项目部资料员工程部负责人物资部负责人施工班组质检站监理公司项目质检部代表公公司行使质量量监督权公司主管经理项目部经理项目副经理项目部质检员公司质检部项目技术负责人项目部资料员工程部负责人物资部负责人施工班组质检站监理公司严格执行“三检制制”，在加强自自检和互检的的基础上，强强化“一级专检”的作用，以以质量检查把把关，工序质质量控制和质质量信息反馈馈为基础，以以工作质量保保证工序质量量，以工序质质量保证工程程整体质量，最最后使工程达达到符合标准准规范要求和和满足用户需需要的目的强化“一级专检”发挥三三级管理的作作用我方专职质量检查查员运用国家家标准规范对对施工过程进进行控制、检检查、验收，对对施工工序质质量严格把关关，严格行使使“质量否决权”，凡是质量量不符合标准准规范要求的的工序，不仅仅不能转入下下道工序施工工，而且不能能统计报量。积极配合业主、监监理和质量监监督站的工作作通过质量检查计划划明确需要监监理工程师确确认和市质监监站中间到位位检查签证的的项目。接受受建设单位委委派的现场施施工指导专家家的指导，贯贯彻执行我方方的工程质量量管理办法，充充分认识到建建设单位的监监理和政府的的监督是保证证工程质量的的重要途径和和手段。9.2质量保证措措施项目管理质量控制制措施本工程施工中，我我项目部将委派派专职质量员员服务于整个个施工全过程程。并且在所所有质保手续续、试验、检检查报告上签签字，而后交交监理工程师师审核批准，按按监理工程师师的指示精心心施工，保证证工程质量满满足设计图纸纸和技术规范范的要求。9.2.2强化过过程控制，严严格工序交接接，控制好原原材料、半成成品和成品的的质量。严禁禁有不合格的的生产用材料料进入施工现现场。9.2.3加强对对职工进行技技术培训和质质量意识教育育，提高职工工的技术素质质。特殊工种种必须持证上上岗。9.2.4定期由由项目总工程程师组织召开开质量技术例例会，及时分分析质量现状状，解决潜在在的质量问题题，制定阶段段性质量预控控目标。9.2.5加强与与设计部门的的联系，明确确设计规定的的技术标准及及质量标准。工工程开工前向向施工人员做做详细的书面面技术交底，严严格按设计施施工图上所规规定的技术标标准、施工验验收规范、检检查评定标准准及已审批的的施工方案进进行施工。施施工人员不得得擅自更改；；如确需改动动，需办理相相应的手续，并并经有关部门门同意后方可可实施。9.2.6加强与与监理部门的的配合，服从从监理工程师师的指导。在在施工过程中中由专职的资资料员配合，如如实填写各项项表格，随时时收集和整理理各类技术资资料，保证施施工技术资料料与施工工程程实体同步。在施工过程中大力力推行“样板法施工”和“首检制”，以提高工工程实体质量量。9.2.7实行质质量与个人经经济收入挂钩钩，对工程质质量做得好的的个人予以奖奖励；对工程程质量不负责责，造成整改改或返工者进进行罚款等措措施确保工程程施工质量。9.3过程质量控控制措施9.3.1专检人人员对工程施施工的全过程程进行监督、检检查。在施工工过程中，当当发现有不符符合规范要求求和违反操作作规程的现象象时，项目部部的专检人员员有权责令施施工工段立即即进行整改纠纠正。9.3.2单位工工程质量检验验计划的实施施。工程开工工前由项目部部的承担专检检任务的专职职质量检查员员编写，目的的是指导质量量检验人员和和施工人员对对工程开展有有计划的质量量检验活动，以以确保工程质质量在整个施施工过程始终终处于受控状状态。9.3.3工程开开工前，有相相应的施工方方案和工程质质量标准，保保证工程施工工有充分的技技术准备。9.3.4所使用用的原材料、构构配件均有出出厂合格证或或材料合格证证明单；按规规定进行进货货检（复）验验的物资，必必须检（复）验验合格后，才才能用在工程程上。9.3.5建立各各专业质量控控制点：在技技术准备工作作中,对工程按工工序认真进行行分解,针对关键部部位和质量薄薄弱环节的工工序,设立质量控控制点。9.3.6隐蔽工工程在施工过过程中的控制制。工程隐蔽蔽前,专检员不仅仅要检查实体体质量,而且还要检检查相应的质质保资料,缺一不可。凡凡是隐蔽工程程都经过专检检员检查验收收后报建设单单位委托的施施工监理和建建设单位代表表进行复查验验收,并签证隐蔽蔽工程记录。否否则,不能进行隐隐蔽。9.3.7建立各各专业质量控控制点：在技技术准备工作作中,对工程按工工序认真进行行分解,针对关键部部位和质量薄薄弱环节的工工序,设立质量控控制点。9.3.8浇混凝凝土时，每个个部位进行作作业的混凝土土工必须挂牌牌作业，挂牌牌上岗，使其其每个浇灌部部位的责任都都落实到具体体的施工操作作人员。强化化过程控制，严严格工序交接接，控制好原原材料、半成成品和成品的的质量。严禁禁有不合格的的生产用材料料进入施工现现场。9.3.9钢筋的的品种、质量量，焊条、焊焊剂的牌号、性性能必须符合合有关要求。钢钢筋的规格、形形状、尺寸、间间距、锚固长长度及接头设设置必须符合合设计要求和和施工规范规规定钢筋必须须有出厂合格格证及检验报报告、钢筋对对焊报告单9.3.10加强强对职工进行行技术培训和和质量意识教教育，提高职职工的技术素素质。特殊工工种（如电焊焊工、安全员员、材料员、检检化验工）必必须持证上岗岗。9.3.11严格格控制主体工工程施工的轴轴线、标高、垂垂直度。基础础施工时设置置控制中心线线、标高的牢牢固可靠的辅辅助控制点，浇浇注混凝土之之前必须复核核已投的测量量线，复核垂垂直度，检查查中线是否偏偏移，以确保保每施工段的的中线、标高高正确无误。9.3.12加强强对混凝土搅搅拌站的原材材料质量监控控、计量校验验及试验级配配方面的管理理，同时在混混凝土浇注的的过程中加强强混凝土质量量的监控，严严禁向混凝土土内任意掺水水。搅拌站实实验室，应按按气候条件，原原材料含水量量情况，合理理调整级配，以以最适宜的混混凝土级配，满满足现场施工工需要。9.3.13加强强对混凝土坍坍落度及试块块抽检管理，在在现场设立标标准养护室，做做好试块的及及时送检，确确保混凝土软软件资料能准准确及时反映映现场混凝土土质量及混凝凝土强度。9.3.14在混混凝土浇灌中中保证埋设直直埋螺栓和预预埋平面铁件件的安装精度度，在混凝土土浇灌时要充充分注意。在在下料时混凝凝土下料管不不能直接冲击击埋设直埋螺螺栓和预埋平平面铁件。混混凝土捣固时时振动棒不能能靠在埋设套套筒、直埋螺螺栓和预埋平平面铁件的上上面振动防止止造成螺栓位位移或变形等等。9.3.15混凝凝土浇灌前处处理好基础施施工缝接茬处处的结合面，模模板与施工缝缝的衔接，在在衔接处的石石头渣要清理理干净，保证证混凝土浇灌灌成形后在基基础下部没有有漏浆和蜂窝窝麻面的施工工质量通病产产生。9.3.16大面面积砖墙抹灰灰前先浇水润润湿。9.5钢结构工工程质量控制制措施在钢结构加工的全全过程中，严严格执行设计计要求有关的的技术标准，充充分利用成熟熟的加工工艺艺，加强管理理