传承与创新-闽商文化大纲1024

闽商投资企业文化大纲Chiii-coCmritliiShangkilChlna-ceMinagamaitEntultlngCompany闽商投资股份有限公司企业文化大纲服务单位：上海华彩管理咨询有限公司二零零八年十月本报告仅供客户内部使用，未经华彩公司书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制闽商投资企业文化大纲引言走近闽商什么是闽商闽商是福建商人的简称。千年闽商打造了中国海洋文明。原来为了生存、现在为了发展，他们孜孜不倦地向外扩张，开拓发展意识已经深深融入他们的血液，成为他们异于常人的特有禀赋。爱拼敢赢”是千万闽商闯荡全球最好的性格写照。历经千年的演变，他们积淀了这样一种闽商精神：善观时变、顺势而为；敢冒风险、爱拼会赢；合群团结、豪爽义气；恋祖爱乡、回馈桑梓”。什么是闽商投资闽商投资是一个以传承与创新闽商精神为己任的组织。一群脚踏实地、勤勤恳恳的人，为了这样一个共同的远大梦想而走到一起，他们彼此携手，同呼吸、共命运，他们相互激发升华对方的梦想，不断把个人的梦想相联结，以此缔造一个共同的梦想，这个梦想和地区、国家和民族的发展相联，这个梦想和历史与未来的闽商相牵。他们希望在传承和创新闽商精神的历史长河中，留下自己的痕迹，他们就是这样一群人：他们想要在平凡的生命中创造精彩，在不平凡的事业中追求卓越。他们想要能够帮助他人，支持他人，成为一个可以为他人作出奉献的重要的人。他们想要传承一些东西，改变一些东西，创新一些东西。他们的核心力量来自四个方面：理想主义的情怀；朴实主义的坚韧；集体主义的奉献；行动主义的效率。闽商投资企业文化大纲第一章闽商投资的宗旨一群有梦想，有韧劲的人，必须要有一些基本的信念：我们想成为什么样的人，我们想干些什么，我们信奉什么样的行为方式。第一条企业愿景：成为有核心竞争力的投资管理集团充分利用股东群体的优势资源，积极拓展产业经营与股权投资，实施多元化战略投资，成为福建区域内具有强大品牌影响力和号召力，国内具有一定行业地位的大型投资集团。第二条企业使命：努力探索一条具有区域商会特色的投资管理事业发展之路1、为投资者实现价值最大化。2、积极投资地方经济开发。3、积极扶持中、小企业发展。4、积极扶持高新技术产业化。第三条发展哲学：相对平衡的科学发展观.坚持稳健经营与高速发展相平衡的原则。.充分利用强大的股东资源，发挥信息服务和产业投资两大平台的作用，整合体系资源。.坚持资本运营与产业经营相结合的发展原则。第四条企业价值观：传承、创新、诚信、高效.传承：吸收千年闽商的优良传统，继续发扬爱拼敢赢的品格。.创新：追求发展观念、经营理念和发展模式的创新。.诚信：信奉以诚待人、商誉第一、相互信任、精诚团结。.高效：倡导行动导向、效率优先，力求速度与质量的完美结合。闽商投资企业文化大纲第二章闽商投资的基本经营理念一群有梦想，有激情的人，必须要有一些基本的指导原则来使我们的行动聚焦，这些指导原则是我们前进的指南。第五条战略目标：成为在投资收益方面国内最优秀的五家投资公司之一.短期目标：整合资源，通过积极地投资，推进产业结构调整，促进当地纺织、服装产业向高端发展，靠研发和创新提高附加值提升传统产业的竞争力。.中期目标：在加强本业发展的基础上，充分利用股东群体的资金、人脉资源、品牌形象优势，提高投资公司基金募集能力，实施多元化战略投资，全面拓展高新技术产业，增加产品附加值，提升体系市场应变能力及抗风险能力，真正做到相互依托、互相促进、共同发展的战略目标。.长期目标：积极拓宽资金来源和融资渠道，扩大资本金规模，实施可持续发展战略，采取稳定的资产组合投资策略，注重收益与风险的合理匹配，强调长期投资收益。规模化发展以更大程度地扶持关联产业链发展，支持我市中小型企业的发展，打造由投资集团主导的优质产业链，使公司迈入多元化、集团化良性发展的道路。第六条业务发展理念：优化产业组合，实现集团产业发展层次化.核心产业：即高新技术产业，通过技术创新和产品优化，做稳做精高新技术，确保企业的支撑点。.成长产业：即金融和房地产业。通过开拓商业银行、担保、小额贷款等业务，并谨慎开拓一级土地开发和工业地产业务，培育新的战略支撑点.未来产业：即能源矿产和风险投资产业。在未来条件具备时，借助品牌资源优势，谨慎探索能源矿产和风险投资等产业的项目投资。第七条投资理念：优化投资组合，降低经营风险.投资方向上：专注于高新技术和金融投资领域，灵活投资于地产和能源矿产项目。闽商投资企业文化大纲.投资时机上：专注投资于成长期、发展期企业，灵活投资于种子期和成熟期企业。.投资目标上：专注投资于品质优良、成长潜力高的中小型企业股权，灵活投资于国企改制项目。.通过专注投资与灵活投资的有效结合，以及规模和风格的均衡配置，构建有限多元化的投资组合以降低公司资产整体风险，实现稳定与成长的统一。第八条创新理念：创新闽商精神，激励和培育新一代企业家.立足石狮，根植福建，拓展全国。.通过资本的力量扶持一批有自主创新能力的初创型企业实现跨越式发展。.激励和培育新一代创新意识强、善于和资本市场对接的优秀企业家。.促使新一代企业家传承和创新闽商精神。第三章闽商投资的基本管理理念一群有梦想，肯奉献的人，必须要有一些共同的管理理念来使我们的工作形成合力。第九条组织理念：开放共享，精简高效.组织是我们共同学习与成长、实现价值的平台。.互相欣赏，以诚实、开放和坦诚的方式沟通，强调局部服从整体，本着团结协作的精神并肩奋斗。.倡导创建学习分享型组织，将一人知识变成十人智慧，推动事业快速发展。.创建精简高效的组织系统，竭力避免机构繁冗和官僚作风，提高组织运作效率。.没有效率，没有速度，就永远都跟不上市场的变化，就永远无法快速满足客户的需求，就永远无法超越竞争对手，因此，必须在适度兼顾公平的前提下确保效率优先。第十条人才理念：人尽其才，重视认同.我们寻求志同道合、尽职勤奋、务实能干、勇于开拓的人才，并将公平、公正、公开作为选拔闽商投资企业文化大纲人才的准则。.我们创建人尽其才的舞台，力求知人善任，充分发挥每个人的最大潜能。.吸引人、留住人、发展人不仅是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。.我们提倡自主勤奋的学习氛围，倡导在学习模仿的基础上，不断创新，我们反对学而不用、学而不进、学而不创的态度，因为那样将劳而无功。.重视员工对闽商投资企业文化的认同感和道德品质。在工作中，一旦出现不认同闽商投资企业文化的核心理念或品德败坏的行为，将毫不留情地辞退。第十一条绩效理念：超越自我，注重结果.我们不安于现状，不断以更高的标准要求自己，全力以赴超越自我。.我们注重结果，工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的提升上。.失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的，一定要承担相应的责任。.员工未能达到考核标准要求，也有管理者的责任。.各级管理者与下属之间必须实现良好的沟通，以加强相互的理解和信任。第十二条薪酬理念：回报员工，体现价值.薪酬是公司对员工贡献的合理回报。.坚持以价值为本，按照业绩贡献向员工支付薪酬。.坚持市场水平和内部公平相结合，为员工提供合理的回报。.坚持物质报酬与精神报酬相结合，满足员工多层次需要。.我们主张在给予员工报酬的同时，以自我价值与企业价值的实现来鼓舞士气、凝聚人心。第十三条授权理念：集权有道、分权有序、授权有章、用权有度.强势的企业文化必须要有强势的领导团队进行号召、宣贯以及执行。闽商投资企业文化大纲.在强势领导团队的指引下，我们必须建立良好而又充分的授权机制。.在充分授权的前提下，我们必须建立完善的监督机制。.在健全监督的同时，我们必须用价值观对员工进行引导，用激励机制对员工进行调节。.我们坚持财权集中、事权分散的原则。第十四条变革理念：持续变革，突破极限.变革不仅仅是挑战，更是发展的机遇，是我们持续成功的原动力。.要放弃固有观念，持续拥抱变革，将变革制度化，但在变革过程中必须确保一段相对稳定的时间使变革顺利实施并取得成效。.要不断超越现状，勇于突破极限，从做不到那里想出做得到的办法。.不要纸上谈兵，有百分之五十的可能性就马上行动，我们宽容诚实的错误。第四章闽商投资的基本管控政策一群有梦想、有个性的人组成的团队，在企业发展到一定程度忖，任务复杂到一定程度忖，会形成中央进行指挥的总部，和在各自阵营中作战的分部，总部着力用战略和服务来驱动其他分支团队，其他分支用自己的能力来支持总部和其他分支团队。这样复杂的团队，一旦缺乏协调和管控，梦想越大伤害越大，力量越大反弹越大。所以需要一些准则来指导多个团队集群作战，去争取最大的胜利。第十五条我们遵循以下管控原则：.管控与授权相结合。通过建立健全管控系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性，在此基础上对各级管理者充分授权。对关系公司生存与发展的重要领域，实行有效管控。.分层管控。管控必须分层实施，越级报告和越权指挥将破坏管控赖以建立的责任基础。.分类管控。针对部门和岗位的不同性质，实行分类管控。.例外原则。凡具有重复性质的例常工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理；上级主要管控例外事件。.成果导向。应促使管理者能够按公司目标进行管控。闽商投资企业文化大纲第十六条闽商投资坚信一一战略管控对于闽商投资管控各子公司的发展战略，培育整个集团的核心竞争能力具有重要意义：.战略规划管控：总部通过指导和审核子公司制定的发展战略规划，把子公司的战略纳入到整个集团战略规划当中来，从而培育整个集团的战略协同效应。.经营计划管控：总部通过对子公司年度经营计划完成情况进行监控，并进行偏差分析，提供建议和指导，从而确保经营目标的实现。第十七条闽商投资坚信一一人力资源管控是闽商投资对各子公司进行管控的重要手段，要积极发挥总部人才蓄水池功能，视子公司不同情况派出不同的高级管理人员：.派出人员的选拔和录用由总部负责，在必要时候由子公司提供意见。.派出人员季度或半年度回总部进行述职。.派出人员在总部层面的绩效考核由公共行政部负责，公共行政部同时负责其培训组织工作。.如派出的是子公司经营者，则其要与总部签订《子公司经营责任书》第十八条闽商投资坚信一一财务管控是闽商投资对各子公司进行管控的核心方面，闽商投资对子公司要实行严格的财务管控：.总部必须制定一套完整的财务管理制度体系，同时作为子公司财务管理制度的参照。.预算编制管理是执行财务管控的基础，是公司经营活动的重要依据，是我们驾驭外部环境，提高管控水平的重要途径。.以资金计划管理为核心进行整个集团的资金管理。.总部必须建立规范的融资管理体系和投资管理体系，并为子公司的投资管理活动提供指导。.总部必须加强财务分析与监控，建立财务分析体系。.子公司财务负责人实行委派制。闽商投资企业文化大纲第十九条闽商投资坚信一一信息管控是闽商投资对各子公司实现异地即时管控的前提和基础，子公司必须定期把财务报表和管理报告递交给总部，通过整个集团的信息系统数据库，总部及时了解各子公司的经营状况，同时总部应建立预警系统和快速反应机制，以感知和预测外部环境的变化，处理重大突发事件。第五章闽商投资企业文化大纲效力与修订一群有梦想、有思想的人组成的团队，既会恪守发展的一些真理，也会与忖俱进，所以当外界