北京某监理配合要求致施工单位

深圳市****工程监理配合要求（致施工单位）编制人：审核人：北京**工程管理有限公司二○○八年六月监理配合要求****建筑工程公司（承包商）：欢迎贵公司承担深圳市****工程的施工任务，并为我们成为合作伙伴而深表荣幸。北京**工程管理有限公司(原北京**水利建设监理有限责任公司)成立于1995年6月，是具有甲级资质的水利建设监理单位和甲级资质的工程招标代理机构，同时2002年又获得水利部颁发的水土保持生态建设监理的甲级资质和北京市建委颁发的房屋建筑工程监理乙级资质证书。2003年5月，公司经最高人民法院审核批准，被确定为水利监理专业的司法鉴定机构。公司于1999年9月通过了ISO9002质量体系认证，2002年12月又通过了ISO9001：2000质量体系认证。可承担各类水电工程、房屋建筑工程、林业与生态建设工程、市政公用工程和桥梁工程项目的建设监理业务和技术咨询。亦可承担各类土木工程、建筑工程、水土保持工程、线路管道和设备安装工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备(进口机电设备除外)、材料采购招标的代理业务。为了我们进一步合作的协调和顺利，更好地控制工程质量、进度、投资，确保合同的全面履行和信息渠道的畅通，按照我公司“守法诚信规范服务，预防污染保护环境；

关爱员工健康安全，持续改进追求卓越”的方针，根据现行《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《深圳市施工监理规程》等有关规范、标准，结合本公司ISO9000、ISO14000、ISO18000贯标有关文件和监理规划相关内容，特制定本项目监理配合要求、请贵公司予以配合。关于本项目监理的机构、人员、印章、签字我公司系建设部批准的甲级工程建设监理单位，根据《深圳市工程建设监理合同》（备案号***）要求，受本项目业主委托，承担本项目施工准比阶段、施工阶段、保修阶段的监理任务，在现场设置了“北京**工程管理有限公司***项目监理部”全面负责本工程的监理工作。本项目监理部严守监理工程师的职业道德，遵守国家的有关法律和政府的有关法规，坚持监理工程师的工作原则，认真履行工程建设监理合同中所承诺的义务，严肃承担监理单位和监理工程师的责任，按照“守法、诚信、公正、科学”的总则，公正、独立、自主地展开监理工作，维护业主和承包单位的合法权益。建设工程监理实行总监理工程师负责制。我公司任命***先生为本项目监理部总监理工程师，按附件-总监理工程师任命通知书的要求代表本公司全权负责组织履行本项目监理合同和处理有关监理工作事宜。本项目监理部组成人员及分工见附件监理机构设置通知书见附件①总监理工程师任命通知书、②监理机构设置通知书本项目监理部工作人员联系电话如下：姓名职称职务专业手机座机备注***工程师总监土建**工程师监理员土建***工程师总监代表电气***高工监理工程师给排水***工程师监理员安全按照本公司监理工作制度规定，项目监理部发出的所有文件均应有项目总监的签章，否则可以认为无效，本监理部也不会认同。项目监理部的收发文工作一般由***担任，也要求贵公司落实收发文专职人员，并各自履行签收手续。对需要及时处理问题并回函的请及时处理并回函。任何情况下请不要拒收有关监理工作文件，如有认为不妥之处，请及时回函沟通。开工前请向项目监理部提交以下资料：(除注明外为复印件加盖贵司公章)施工企业资质证书、营业执照、业绩证明；建筑安装企业施工安全许可证；质量体系认证证书（已认证单位）；承包商实验室资质证书（已认证单位）；工程项目经理及其他专职管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、测量员、材料员、预算员、资料员）资格证书或上岗证书；特种作业人员上岗证（如：电工、电焊工、架子工、司机、机械操作工等）施工机械年审合格证。其他有关工程建设、施工管理的重要文件（报监理部的审批件应为原件）施工准备阶段的监理配合要求开工前10天内，承包商应向监理部提交现场管理机构的质量保证体系、技术管理体系和安全保证体系资料，做到组织机构完善、管理制度完整、岗位责任明确、资格证书齐全，并得到总监理工程师的确认。分包单位进场前14天内，总包单位应填报“分包单位资格报审表GD2202003”，分包单位资质应得到总监理工程师的签认，并要求总包单位与分包单位及其它业主指定分包或承包单位及时签订分包或配合协议。开工前10-15天内，承包商应向监理部提交施工组织设计，并填报“施工组织设计/施工技术方案报审表GD2202002”，监理部将会同业主在开工前组织审批。承包商应按审批的施工组织设计/施工技术方案进行施工。若发生重大调整，应重新报批。承包商应在议定的时间参加由业主（或监理部）组织的设计交底和图纸会审，并在会审前，将会审意见整理成书面资料，提交主持单位，会审后整理“图纸会审记录GD2201004、GD2201005”。开工前7天内，承包商应会同监理和业主对业主提供的测量控制点进行复核并移交。开工前14天内，承包商应会同监理和业主对场“地三通一平”条件进行检查和移交。承包商应配备本工程所需的施工技术标准及标准图集。承包商应完善计量仪器及装置的检定工作，并向监理提交其校检证明文件，得到监理部的确认。承包商应提供本项目管理机构人员、分工、联系电话清单。承包商应在开工前向监理部填报“主要机械进出场申报表GD2202SZ022”，并得到监理工程师的确认和总监理工程师的批准。承包商应在第一次工程会议议定的时限内，提交“单位工程开工报告GD2201002”，获得总监理工程师签发的“开工令GD2202SZ026”后组织开工。施工阶段的监理配合要求关于工程例会工程例会时间、地点、参加人员，根据第一次工程会议相关决定执行。会议并对需要协调的事项做出决定。监理部将负责整理会议纪要（由总监理工程师签认），并在会议后3天内印发给与会各方。各方如有不同意见，应在3天内向监理部书面提出，并在下次工程例会上予以确认，否则将被视为认同并应予以遵守。关于建筑材料构配件进、退场建筑材料、构配件进场前1-3天，承包商应事先向监理部提供“出厂合格证”并填报“工程材料/构配件/设备进场申报表GD2201SZ023”，必要时承包商还应提供样品，并对其加工生产过程进行考察，经监理工程师批准后承包商方可订货；消防专用材料、构配件尚应取得消防部门批准文件；需经监理批准后方可进场。工程材料、构配件进场后，须报监理部进行验收，并填报“工程材料/构配件使用报审表GD2202SZ024”经监理工程师审核、总监理工程师批准后方可使用。按规定需要送检的材料应见证取样、送检，并将试验报告连同材料的“出厂合格证”、“出厂检验报告”、“核准证书”等一并报监理部审批。进口材料和构配件尚应提供商检证明书。进场验收不合格或见证送检不合格的建筑材料、构配件，均不得用于工程，按照质量监督站的要求：必须在监理工程师的监督下就地封存，进行处理。全部退出现场后，并办理书面退场手续，由承包商、材料供应商、监理工程师及业务代表联合签认，并填写“工程材料/构配件退场记录表GD2202SZ020”。关于隐蔽工程验收所有隐蔽工程项目，承包商应在完成内部检查（“三检”）、合格并准备好相关技术资料后，在合同规定时间内（并提前不少于24小时）填报“验收申请表”（A15表）向监理工程师申请隐蔽工程验收。监理工程师自接到验收申请表后应及时审查、回复，确认验收时间。并通知业主、设计、质监等有关部门人员按时到施工现场进行检查验收，监理工程师负责组织、主持工程隐蔽验收工作。经验收检查符合设计和施工验收规范的要求，监理工程师应及时签署隐蔽验收记录，以便施工单位进行后续工序的施工。（4）若不符合设计和施工验收规范的要求，监理工程师可口头通知承包商进行整改，待承包商整改完成后再按上述程序进行验收。如质量通病重复发生或质量缺陷比较严重，监理工程师将下发”工程质量整改通知书GD2202SZ018”，施工单位整改完成后，应填报”整改回复单GD2201SZ001，验收合格之前，监理工程师有权禁止承包商进行后续工序的施工。（5）未经监理工程师对隐蔽工程验收记录签字，不得进行下一道工序施工。监理工程师无正当理由未能在合同规定的时限内（并提前不少于24小时）到施工现场进行隐蔽工程验收，可视为监理工程师同意隐蔽，但不解除承包商的质量责任，发生争议时按现行相关法规执行。由监理工程师审核、总监理工程师签认的隐蔽验收记录，监理部留存一份备查。应到场的单位或部门得到通知应及时到场参加隐蔽工程验收，因故未到场的单位或部门应承认监理工程师的签认结果或按相关法规处理。关于分部、分项工程质量验收按监理规划和监理细则的具体要求和程序进行。质量检验批由本专业监理员组织检查、验收，由监理工程师负责审核、签认。分部、分项工程由监理工程师组织检查、验收，由总监理工程师负责审核、签认。关于单位工程竣工预验收单位工程竣工预验收由总监组织、主持，请业主届时参加。按单位工程竣工预验收程序申报、执行。关于单位工程竣工验收单位工程竣工验收由业主组织、主持，届时请监理部人员参加。按单位工程竣工验收程序申报、执行。关于工程变更工程变更可以由业主、设计人提出，也可以由监理工程师提出，还可以由承包商提出，无论何方提出，一般应通过设计人员审核，签发设计变更通知，均应经过监理部认可、业主同意，并由总监理工程师签发“工程变更指令GD2202SZ019”后执行。监理部将对工程变更涉及到的费用及工期进行评估，并与业主和承包商进行协调。若监理工程师无法就变更费用及工期顺延与承包商或业主协商一致，则由总监理工程师暂定，并按合同争议的规定进行处理。关于设备工程承包商应在开工前期合理时间内向监理部和承包商提交“供货设备采购清单”，必要时还应提供样品（样本）及有关详细情况。若承包商需要监理协助招投标或考察选购，我方将大力支持。承包商供货设备进场前合理时间内，承包商应通知业主，并由承包商向监理部申报，未获批准，监理也有权拒绝验收。设备进场时，供应商应提供随机详细清单及相关证明材料，经监理、业主、供应商和承包商联合验收合格后，方准进入安装工序。承包商组织联动运转调试检验时，应通知监理工程师、设计人、业主、供应商及有关政府部门代表（必要时）共同参加，并获得监理工程师的书面确认，请业主届时参加验收。对承包商的施工机械设备，应按批准的施工组织设计或施工方案组织采购、进场，同样按上述程序报验后方可安装使用。关于分包工程依法允许分包的，承包商应向监理部提交分包商的资质材料，填报“分包单位资格报审表”，获得监理工程师对分包商的确认。分包商进场必须报监理工程师批准，没有监理工程师批准，分包商不得进场。监理工程师对分包商工程的监理将通过总承包商实施，但并不因此改变监理工程师对分包工程的监理权利。监理工程师若有足够的理由认为分包商无法满足工程建设的要求，并在征得业主同意后（或应业主的要求），指令承包商更换分包商。在法规允许的情况下，对于业主指定分包或直接发包的专业工程承包商，除向监理提供合同等资料外，进场前应通知监理，并应督促其与总承包商签订分包或配合协议，一般应由总包进行分包。所有分包均应由监理进行分包资质审查，并确认分包商。按照“建设工程承包合同”规定的权利和义务，总承包商应对业主负责，分包商对总承包商负责，也应对业主负责（业主直接发包时，直接承包单位对业主负责，但应履行配合协议的义务）。分包商对承建的项目进行检验时，总承包商应参加，检验合格后，分包商（包括平行发包商）应将工程的有关资料移交总承包商。业主组织单位工程质量验收时，分包商负责人也应参加验收。总承包商有责任将本“监理配合要求”转达各分包商。关于进度计划承包商提交的总进度计划获得监理部和业主的批准后，承包商尚应按照施工合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交各种详细的进度计划，如专项工程的施工计划，月或周进度计划。各种施工进度计划都必须经总监理工程师批准后方可执行，对施工进度计划中不妥之处，监理工程师有权提出修改和完善计划的意见，提出加快工程进度的措施、建议。由于非承包商的原因而使工程进度延续，监理工程师可依据合同规定的权利及程序对承包商延长工期的申请进行审批并报业主。一旦申请获得批准，承包商按调整后的进度计划实施。由于承包商的原因而使工程进度延续，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指点，或采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将导致工程在合同工期内难以完成时，监理工程师将对承包商的施工能力重新进行审查和评估。关于工程计量和支付对于已经完成的分部分项工程，经监理工程师验收合格后，承包商可在合同约定的时间内向监理部提出《工程计量申请表》。承包商应在约定的时间内，参加监理工程师组织的工程计量，否则将以监理工程师计量的结果为准。承包商应在合同约定的时间内，向监理工程师提交已经计量的项目《中间支付申请表》和《工程款支付汇总表》。监理工程师在对付款申请进行审核时，有权修正和剔除不合理部分，并按照合同约定，扣除保证金、预付款、违约罚金等中期支付应扣除的部分。竣工结算全面审核和施工图预算全面审核一样，在监理单位接受了业主的专项委托后，按有关规定进行，否则不予受理。关于索赔和签证引起或预计引起索赔事件时，承包商应在施工合同约定时限内用正式函件（“索赔报告”和“索赔意向通知书”）向监理部提出。若提交的是“索赔意向通知书”，承包商还应在与施工合同议定的时间内提交正式的《索赔报告》”。若索赔通知（或报告）送达时间已超过约定时限，总监理工程师可以拒绝受理。承包商提交的索赔报告应做到依据合理，证据充分，计量准确，其中，需要进行实测实量的部分，应由业主、监理和承包商联测。监理工程师有权拒绝理由不成立的索赔要求；监理工程师认为承包商提供的索赔证据资料不足时，有权要求承包商提交进一步的证据资料；监理工程师有权剔除承包商不合理的要求，计算合理的索赔款额和工期展延天数。若监理工程师就索赔补偿与承包商协商一致，将把索赔补偿的最终结果报业主审批。若不能与承包商协商一致，总监理工程师有权单方面做出处理决定，并将该处理结果通知承包商，同时报业主审批。若承包商或业主不同意总监理工程师的索赔处理决定，则按合同争议的规定进行处理。施工过程中出现的“签证”，监理工程师对其审查与批准参照索赔的审查与批准方式处理。关于施工安全及文明施工管理施工单位必须建立健全安全管理机构，完善安全生产保证体系，制定安全生产责任制和各项安全操作规程。施工组织设计中必须有安全生产及文明施工措施，并在施工过程中严格执行；在专项工程施工前，应编制专项施工方案（临时施工用电、脚手架、模板工程、起重吊装、基坑支护、文明施工、大型机械设备安装拆除、台风雷雨季节施工安全防范措施、紧急救援预案等），并经监理审批后执行。基坑支护、桩基施工、附着式升降脚手架、大型机械设备安装拆除的专业施工队伍必须有相应的施工资质。施工完成后要进行检测并输验收手续。项目经理、安全员必须参加过安全培训，特殊工种操作人员应持证上岗。承包商要对工人进行三级安全教育，并将安全教育记录送监理审核。承包商组织安全检查（每月不宜少于一次），应通知监理工程师参加，其安全评分应抄送监理部。对监理在施工过程中检查发现的不安全隐患所签发的整改通知书或监理工程师通知书，承包商必须及时进行整改，整改完毕后应及时填报《整改回复单》或《监理工程师通知回复单》。对高支模、基坑工程、起重吊装、脚手架工程等监理应进行旁站监理的部位施工时，承包商应及时通知监理进行旁站监理，并在“旁站记录”上签字认可。搞好文明施工，注意现场淤泥渣土排放、噪音管理、卫生管理、消防管理、有效的劳动保护，现场安全文明措施费用投入要及时报监理知悉；安全防护用品（三宝、漏电开关、钢管、扣件等）产品合格证要及时报监理备案。承包商要建立安全生产台账，制订项目安全紧急预案，加强安全管理，建立安全生产报告制度。建议总承包商应制定施工安全及文明施工奖惩条例，并列为总承包商与分包商（包括指定承包商）配合协议内容之一，在施工期间予以执行。关于停工、复工根据监理合同的授权，出现下列情况时，总监理工程师可视情况严重程度，签发“停工令”：①业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工；②为了保证工程质量而需要进行停工处理；③施工发生了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；④发生了必须暂停施工的紧急事件；⑤承包商未经许可盲目施工，或拒绝项目监理机构管理。在紧急情况下，监理工程师可以先口头发出停工令，然后在最短的时间内报告业主，并由总监理工