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文档简介

微纤维玻璃棉企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 研发部 42、 总经办 43、 财务部 44、 生产部 45、 国内贸易部 46、 国际贸易部 57、 供应部 58、 设备动力部 59、 人事部 510、 品质管理部 5

微纤维玻璃棉企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责研发部负责公司的新产品研发，知识产权申请，产品配方研究，理化分析等工作。总经办协助总经理完成公司的日常管理工作；负责公司规章制度的归口管理；负责公司对外公共关系等工作。财务部负责公司财务核算体系的建立及日常运营，具体包括资金管理、预决算管理、财务核算、财务分析等，为日常经营决策提供依据，并配合外部机构（审计、税务等）对公司的检查监督活动。生产部负责配合销售部门组织、实施相关产品生产计划；负责生产制度的拟订、执行、检查、监督和控制；负责组织生产现场管理和生产进度的安排及控制；负责检查生产作业计划的执行情况；负责生产产成品、半成品的统计和物资消耗的统计；负责生产方面的安全知识教育和对下属人员的监督、考核、评比；负责编制工艺操作规程，工艺指标的检查、落实和修订。国内贸易部负责建立国内销售管理网络；及时回笼资金，跟踪生产计划完成进度；负责销售片区的销售调度及运输工作；积极开展市场调查、分析和预测；作好市场信息的收集、整理和反馈工作，掌握市场动态，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；负责作好产品的售后服务工作，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；负责客户档案资料的建立和运用。国际贸易部负责公司海外营销系统的整体运营，完成公司的对外贸易年度经营目标；建立健全海外营销网络体系，拓展海外市场，推广及销售公司产品；负责整个外贸流程的跟踪、控制，相关外贸单据的编制；协调与各部门的工作关系，合理、及时的安排生产、运输；负责公司国际客户的接待及项目的谈判；负责公司国际展会的筹办、推广。供应部负责制定采购管理制度，拟定采购管理办法，建立采购网络渠道；积极拓宽采购渠道，建立合格供应商制度，降低公司采购成本；完成部门所需材料的采购计划。设备动力部负责公司机械设备、电器设备的管理及设备故障的维修；负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划；负责设备、工具的使用和保管，建立有关设备资料卡；建立和完善设备安全操作规程。人事部负责人力资源规划及制度制定；负责员工招聘工作；负责员工培训工作；负责公司绩效考核与薪酬福利制度建设；负责员工关系管理；负责人事管理。品质管理部负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“7S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；负责原材料进料、在制品、半成品、成品的品

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