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文档简介

技术部降低成本各环节采取措施一、焦化厂工艺流程采购普查方面：针对焦化厂用煤指标，根据所需单种煤的工艺指标、价格情况先测算后进行普查和采购，尽量做到一步到位，减少人力、物力、财力。煤质评价方面：中化室、煤岩室针对采购的煤样进行认真仔细地分析，做到试剂药品的合理利用。初拟方案方面：根据中化室、煤岩室提供数据进行制定可行性的配煤方案，成本核算降到最低。选择煤种主要从以下几个方面入手：（1）.充分利用本地区资源，做到运输合理，尽可能缩短运输距离。（2）.在保证焦炭质量的前提下，尽量少用焦煤等优质煤，多用气煤和弱粘结性煤。（3）.配入焦粉及焦油渣等废料。配比试验方面：小焦炉、铁箱试验后根据焦炭质量进行方案调整再进行炉组试验，确定最佳配比并结合工艺条件进行煤种调整每吨降低成本10-20元，甚至更高。在此过程中做到各个环节紧密配合使试验成本最低。炼焦生产方面：从降低焦饼中心温度,降低荒煤气带走的热量以及控制合适的空气过剩系数入手.此外,减少煤气泄漏和炉体窜漏,加强标准化操作及设备维护都可以有效地降低炼焦耗热量.二、洗煤厂工艺流程采购普查方面：针对外销精煤用煤指标，根据所需单种煤的工艺指标、价格情况先测算后进行普查和采购，尽量做到一步到位，减少人力、物力、财力。煤质评价方面：中化室、煤岩室针对采购的煤样进行认真仔细地分析，做到试剂药品的合理利用。洗煤方案制定：根据中化室、煤岩室提供数据进行制定可行性的洗煤方案（包括入洗成分、产率、精煤成本），成本核算降到最低。洗煤厂洗煤方面：（1）加强原煤配比，与浮选系统的稳定性之间寻求平衡点，通过稳定浮选效果来实现浮选药剂的节能降耗；（2）加强过程管理，对出现异常的质量指标和生产影响，组织主岗位技术司机和管理者进行技术研讨和原因分析，不断提高岗位操作技能；（3）及时根据消耗情况和库存情况，对生产材料进行统计、核实，指导过程材料消耗。（4）积极鼓励职工进行技改创新，不断降低药剂使用量，提高药剂使用效果，根据技改效果在绩效得分中进行适当的奖励。三、日常工作库存表、成本核算表做到多部门共同查阅，以节约成本。办公用品做到节约、合理的配置和利用。严格按照公司办公二级管理制度，及时上报所需所耗用品。办公室所有用电设施做到用时开，不用时断电。配煤技术员岗位降低成本措施对营销公司提供的预测表进行测算和汇总，争取做到利润最大。根据洗煤用煤指标合理选择煤种、制定最初配比，充分利用本地区资源，做到运输合理，尽可能缩短运输距离以降低成本。根据焦化用煤指标合理选.择煤种、制定最初配比，在保证焦炭质量的前提下，尽量少用焦煤等优质煤，多用气煤和弱粘结性煤降低入炉煤成本。铁箱试验后仔细分析焦炭质量调整初配比做到试验精确无误，以节省资源。针对煤种的不同地区、不同价格、不同煤质进行统计。对配比制定中选煤过程做到合理化。日常工作中做到：（1）库存表、成本核算表做到多部门共同查阅以节约成本。（2）办公用品做

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