2020年图书策划与发行企业发展策略及经营计划

图书策划与发行企业发展策略及经营计划2020年5月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展策略 3三、2020年经营计划 31、聚焦优质版权，推动业务成长 42、拥抱新技术新模式，提升营销能力 43、探索多语种出版，提升核心竞争力 44、推进精细化运营，提升销售效率 45、推动团队年轻化，提升组织活力与创新力 4四、面临的风险 51、新冠肺炎疫情带来的风险 52、知识产权保护存在的风险 53、人才队伍管理风险 54、市场竞争加剧的风险 6

图书策划与发行企业发展策略及经营计划一、行业发展态势在我国居民的文化需求日益增长的大背景下，近年来，我国图书行业稳步发展。国家新闻出版总署发布的《2018年新闻出版产业分析报告》指出，新闻出版产业的营业收入、资产总额继续增长，经济规模进一步提升；开卷监测的图书零售市场数据也显示，2018年和2019年的销售码洋规模均保持了10%以上的增速。同时，国家通过出台多项政策和指导意见，推动实施文化精品工程，引导行业打造精品，提升发展质量。不断增强创作、发掘和推广优质内容的能力已经成为包括图书在内的文化企业的必修课。二、未来发展策略公司完成了图书分销与书店业务的剥离，聚焦以版权资产为核心、以内容创意为驱动的主营业务，开展组织和团队建设，优化运营流程，提升内容创意与销售渠道的精细化管理能力，促进公司业务的健康稳步增长。与此同时，公司着眼长远，将国际业务作为未来发展的重要战略之一，不断整合现有海外业务，推动国内团队与海外团队的积极合作，探索多语种出版和版权运营的新模式。随着5G时代的到来，有声书的发展也步入加速期，从文字到声音的媒介转换也是公司策划创意能力的延伸。公司将基于现有优质版权，积极推进有声产品的开发和运营。三、2020年经营计划1、聚焦优质版权，推动业务成长坚持精品理念，不断推出优质作品，促进公司业务的内生式增长。近年来，公司每年推出新品xx种左右，2020年将进一步提升选题的质量，让新品、特别是重点产品的潜力在策划、编辑、营销、上架推广的全流程得到更加充分的挖掘，不断扩大公司产品的影响力，提升单品的能效。2、拥抱新技术新模式，提升营销能力公司组建了一支富有活力的90后营销团队，全面承担起重要作品的推广工作，在《xx》《xx》等项目实施过程中，充分展现了新团队的创造力与执行力。2020年，营销部门将继续扩充团队，探索多渠道联动的营销模式，增强线上平台互动，加强与读者的直接联结。3、探索多语种出版，提升核心竞争力公司国际业务取得较好进展，美国、法国、日本子公司运营良好，已取得600多位优秀作家、插画家的1400余种作品的全球出版权及其衍生权利。2020年，公司将对海外业务进一步整合提效，以美国公司为平台，探索跨国合作出版与版权运营的新模式。4、推进精细化运营，提升销售效率图书行业整体面临线上销售份额不断提高、线上打折促销常态化的冲击，全行业的经营压力不断增大。2020年，公司将推进精细化运营，对产品进行分层管理，研究建立不同渠道的价格管理体系，推动产品与渠道的精准互动，不断探索规模与毛利之间的平衡。5、推动团队年轻化，提升组织活力与创新力人是内容企业的核心生产力与竞争力。2020年3月，公司第三届董监高团队的选举聘任工作顺利完成，两位80后和三位90后进入新一届团队，同时，公司将培养新人、建设人才梯队、打造创新型组织作为本届管理团队的重要考核目标。同时，公司以专业化、扁平化为原则进一步调整组织架构，形成了内容端、生产销售端与内部管理端三位一体、相互协调的运营体系。四、面临的风险1、新冠肺炎疫情带来的风险受新冠肺炎疫情影响，2020年第一季度图书行业的生产、销售都受到了较大冲击。面对各种外部挑战，公司积极应对，迅速建立了云办公机制，在保障员工安全的前提下逐步安排复工，同时加强内外沟通，增强员工及客户信心，提升对外部环境的应变能力，全力减少疫情给经营带来的影响。2、知识产权保护存在的风险面对国内依然存在的侵权盗版现象，国家出台了一系列法律法规进行整治，公司内部也成立了专门团队开展版权保护工作。但是随着互联网的迅猛发展，媒介平台日益多样，侵权形式也更加多样化、复杂化。保护知识产权、打击盗版侵权行为是一项长期工作，公司将结合内外部资源，不断探索推进各类维权方式。3、人才队伍管理风险基于公司聚焦版权业务的战略规划，公司加大了相应岗位的优质人才引进与培养；随着公司经营规模逐步扩大，编辑、营销、新媒体、发行等原有团队也进行了扩充。虽然公司不断更新