关于安全事故学习心得体会5篇

6/6关于平安事故学习心得体会5篇时间过的很快，一个学期的化工平安知识学习即将结束了，一个学期给我带来了许多感触。让我感受到了任何企业成于平安，败于事故。无论我们在哪一个岗位，都应该认真学习平安知识。下面就是小编给大家带来的平安事故学习心得体会，希望能帮助到大家!平安事故学习心得体会1通过本周的平安教育学习，我更加深刻的感受到“平安〞的重要性。企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。平安意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道假设责任心不到位就会酿成事故，正确认识到平安不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。回忆石化企业发生的重大事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：某人平安意识冷淡，严重违反《平安生产法》;某某平安责任心不强，麻痹大意习惯性违章;某某单位平安管理不严，尤其是现场平安监督检查不力等等。这些惨痛的案例，无不折射出我们的平安教育的缺失，表现出平安知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们平安管理的体系还是那么的脆弱!“平安就是效益〞，这种观点应根植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程平安制度，认真学习平安有关法律法规;其次养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不平安行为较真儿;第三是勤于检查，及时发现整改事故隐患。一线岗位平安隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲平安，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，平安环境也不能得到本质改善，平安管理水平永远不能得到本质提升!如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不平安的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起平安大堤。无危那么安，无损那么全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。让人人都来重视平安，时刻关注平安，将“平安生产〞铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守平安生产之法!让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的平安生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个平安和谐的环境中幸福生活。平安事故学习心得体会2通过此次事故的发生，我们应该深刻吸取事故教训，对照《电业平安工作规程》，结合我公司的平安生产规章制度，在今后的工作中，我们应该加强平安技术培训和设备全过程管理以及事故通报的学习，提高我们的平安思想素质，做到平安无小事。世界上还有什么比平安。幸福更值得让人回味的记忆吗?没有，绝对没有!平安构筑了我们美好的家园，平安成为我们连接亲朋好友的纽带。如果说幸福是一个圆，那么平安就是这圆的半径，半径越小圆就越小，没有了半径也就没有了圆。生命对于我们每一个人都只有一次，幸福寄希望于平安，平安又给予我们无限美好的幸福。让我们牢记平安吧，时刻以平安作为我们行动的指南，时刻沐浴在幸福的阳光之中，享受平安。幸福的乐趣，表达生命的价值。平安事故学习心得体会3平安是企业兴亡的基石，是企业的生命线，效益的前提，平安生产事关职工生命和企业财产平安，事关社会稳定，因此作为一名开磷化工装备工程公司的员工，更应该加强平安技术培训学习，增强自身的平安意识。通过这次公司下发的《平安生产事故案例通报》的学习，使我意识到在工作中要强化“超前意识〞，“预防为主〞的理念。通过《平安生产事故案例通报》里的几个案例我知道，生产平安事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不可挽回的经济损失，即使多加几个“不放过〞也时为晚矣。在贯彻“平安第一〞工作中必须遵循“预防为主〞的原那么，通过对设备的状态，检修管理，有效防止设备维修过或又维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。再者，要加强个人平安技术培训，提高自身平安防范意识。提高自身素质不仅仅是平安生产管理的要求，也是企业开展的需要，在班组绩效考核中要把自身的平安知识，平安技术水平，业务能力相结合，使自己具有较高的技能，较强的分析判断和紧急情况处理能力，实现平安工作“要我平安-我要平安-我懂平安-我会平安〞的转变。平安生产是企业的头等大事，在今后的工作中，我会认真贯彻落实公司的平安生产方针，认真执行公司平安生产管理理念，并将平安生产工作放在自己的职业价值中去。平安事故学习心得体会4当前形势严峻，一次次的平安事故向我们每一名铁路职工敲响了平安警钟。部、局相继召开了平安紧急电话会议，我公司也召开了平安大反思、大检查发动大会。本人按照集团公司的安排部署，认真学习了路局、集团公司平安会议上重要领导的讲话，通知及一些相关的事故案例，对当前的平安形势有了较清醒的认识，同时也对自己的平安工作的表现进行了深刻的反思。对照自己在平安方面存在的问题进行了深入查找和分析，使自己深感自身的平安行为存在的问题，结合分管工作实际、岗位的责任，对日常工作进行分析，我认为自己还存在以下问题：1、在思想认识上还存差距。平安意识薄弱，主动参加平安教育积极性不高，对事关平安的问题不名敏感。没能从平安生产的每一个工作流程，每一项管理制度，做到全方位的执行。2、对规章制度以及相关平安知识还不能完全掌握。对各种规章制度，相关平安知识学习比拟少，使自己的平安防范水平存在一定的差距。3、日常平安不标准。在日常工作中，主要平安问题是防火防盗工作。自己不能完全按照规章制度执行，从而产生了许多平安隐患。如：在会议室设备放置柜内存放纸杯、纸抽等;办公室内电器、电源开关没能及时关闭;门窗不反锁等问题，同时对消防灭火设备的使用不熟练等，都给日常平安工作造成了隐患。这些问题，都需要今后坚决改正。针对以上存在的问题，今后我在平安上要努力做到以下三点：1、进一步提高平安意识。平安稳定事关公司办公秩序正常进行，公司经营效益增长，公司改革开展的大局，事关每名职工的切身利益。所以平安意识树立不牢，必然会给公司的平安生产造成隐患。在今后在工作中，我要认真按照各项规章制度严格要求，绝不违章，从思想上真正认识到平安的重要性，提高平安意识。2、进一步加强理论学习。我在今后的工作中要严格要求自己，加强平安规章、法律法规的学习，提高自身业务素质，为公司平安生产的稳定有序做努力。3、进一步落实平安责任。要时刻牢记“平安第一〞的责任意识，做好本岗位的职责，敬业爱岗，尽职尽责。让同事、领导真正方心。总之，我要通过这次平安大检查，大反思活动，进一步明确当前平安生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正，以实际行动为路局、为公司做出新的奉献。平安事故学习心得体会5近期，通过对《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》的学习，我的心中深受触动，回首20x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，深知“一切为了工程，为了工程的一切〞，作为工程的管理人员就更应该重视平安管理工作，结合我个的心得，我总结了八个字“旨在落实，贵在坚持〞。我个人结合企业开展和工程管理说一下心得。我认为平安责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎所有的平安管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢?我想这就要有所转变了，从要我平安，逐步转变为自己的责任和义务，我要去平安，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现平安生产的第一准那么。平安管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广阔职工与职工群众共同努力来创造和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的平安意识还没有完全转变。所以实现生产平安化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的开展目光制定方案，并按部就班地进行严格管理，针对平安生产，总结出这样几个观点。一、责任是第一素质，随着平安管理水平的提高，勇敢已经不再是企业员工的第一素质要求了，在企业中，员工的勇敢往往会断送了个人和企业的前程，科学的平安管理要让企业的员工明白敬畏，知道害怕。二、员工的素质对于平安的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，平安思想意识和技术素质偏低，自我保护能力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行〞，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必然发生了。不怕死就一定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就一定会少，甚至能够防止事故。在工作中，怕死怕被伤害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还害怕部下死，做工友的还害怕同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危险的恐惧，才会面对平安责任知道惧怕，处理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但仅仅害怕是做不好平安生产的，需要的是科学，需要的是管理。员工的素质是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和开展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故原因90%以上的事实，企业必须把更多的目光投向员工的素质方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规那么、懂得平安的人，把有意外倾向、平安意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低平安生产的管理本钱，对企业的未来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要出发点。立足于现有的人员素质、队伍结构，确定培训方案，同时改良岗位设计。比方扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务，消除因从事单调工作而产生的枯燥厌反感，增大平安的系数。三、平安责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应该具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中平安同样是您的技能和责任，提高您的平安责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意识等方面都应该纳入平安管理之中。员工素质是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和开展的人力资源。培养具有良好素质的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。平安管理部门的责任是对整个施工过程监督、判断整个流程是否处于平安状态，平安管理不能没有考评、平安管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，平安管理部门要做到制度完善、流程改良、奖罚清楚。制度完善了措施到位了平安工作就能够在有良好素质的职工的共同能力下做好、做到位。总之人人都是平安员，人人都是平安责任人。四、平安职业底线—知道害怕，平安的职业底线应该说是知道害怕，颤颤巍巍、战战兢兢。有一句话士兵不能怕死，员工一定要怕死，怕死的才是好员工。科学的平安管理是要企业员工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故还能防止吗?可想而知。在企业中，谁来负责?岗位只能承当责任却不能负责。那么，负责者肯定是岗位上具体的人，所以平安管理要从责任转变为责任。企业必须把更多的目光投向员工的素质方向。只有素质提高了，人为因素事故才能减少。员工素质是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和开展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。随着平安管理水平的提高，随着在战场上以人为本，减少伤亡和损伤，不给士兵勇敢的时机。勇敢的士兵已经不再是士兵的第一素质要求。相比而言，纪律性和文化科学素质，已成