太阳树演示文稿

太阳树演示文稿第一页，共三十五页，2022年，8月28日实木家具品质典范第二页，共三十五页，2022年，8月28日目录一、临沂大学管理咨询培训中心简介二、中心职责及服务内容三、我们的价值观四、了解企业发展的过程五、了解企业不同阶段的发展障碍六、重新认识企业运营过程中的结构七、健康企业必须具备的几种能力八、成功企业必须具备的要素九、我们家具企业的认识（独立观点)十、大多数企业存在的问题以及老板的困惑十一、规范化管理十二、规范化管理能够解决的问题及实施步履十三、我们队家具企业的认识、企业成长期管理问题的解决方法第三页，共三十五页，2022年，8月28日

临沂大学商学院管理咨询培训中心是集企业管理研究、企业培训、管理咨询和企业交流于一体的专业性研究机构依托临沂大学商学院，拥有强大的管理研究专家队伍。中心现有核心成员19名，其中企业管理博士3名，硕士4名，五年以上企业管理咨询经验的高级管理咨询师3名；企业管理咨询培训中心以为临沂本土经济和企业服务为宗旨，以提升临沂企业管理水平，促进临沂经济发展为使命，打造山东最具实力的企业管理咨询研究机构。一、中心介绍第四页，共三十五页，2022年，8月28日二、中心职能服务内容企业管理咨询：企业诊断，企业咨询、企业顾问；企业管理研讨交流：专家讲座、专题论坛和学术研讨;教育培训：企业员工内训和相关国家职业资格认证培训；企业综合管理：企业战略与组织管理、生产与运作管理、企业文化建设与变革、企业规范化管理、企业财务管理、人力资源管理、生产与运作管理。第五页，共三十五页，2022年，8月28日三、我们的价值观…..核心价值观(CoreValues)

■以客户为导向，关注企业价值最大化，杜绝短期行为。■以价值提升为主题，协助企业提升管理水平，塑造核心竞争力。■以系统实施为准则，深入企业实际，稳扎稳打，提供切实可行的解决方案。■知识、学习、创新与实践是我们自我成长和服务客户的四个轮盘。■我们推崇尊重、信任和团队精神。■正直、诚实和责任心是对每个员工的基本要求。第六页，共三十五页，2022年，8月28日四、首先让我们了解企业发展的过程第七页，共三十五页，2022年，8月28日目录一、临沂大学管理咨询培训中心简介二、中心职责及服务内容三、我们的价值观四、了解企业发展的过程五、了解企业不同阶段的发展障碍六、重新认识企业运营过程中的结构七、健康企业必须具备的几种能力八、成功企业必须具备的要素九、大多数企业存在的问题以及老板的困惑十、规范化管理十一、规范化管理能够解决的问题及实施步履十二、我们队家具企业的认识、企业成长期管理问题的解决方法第八页，共三十五页，2022年，8月28日成长阶段成长障碍婴儿期财务资本、人力资本、技术水平、治理结构、管理制度学步期控制力弱、缺乏战略眼光和系统化的制度、科学化的授权体系青春期创业者声望与制度冲突、多元化陷阱、管理人员使用问题稳定期创新精神衰退和创造力下降：企业家创新素质、制度约束

官僚期企业和员工的自我保护意识不断增强，疏远顾客：强调控制系统和做事方式，拘泥于传统，流于形式，内部缺乏创新机制，信奉“无功不是过”五、了解企业不同阶段的发展障碍第九页，共三十五页，2022年，8月28日

六、认识企业运行活动中的配件支持活动基本活动内部流程生产作业标准控制市场营销一般基础管理人力资源管理技术开发物料采购利润潤利

企业良性运行由两部分组成，基础活动和支持性活动，两部分都给企业创造利润，互相协调，互相制约，如果忽视了其中一部分，那么另一部分也无法运行。即使你在一个部门做的行业最高，木桶理论是：决定你企业的高是那块最短的木板。第十页，共三十五页，2022年，8月28日七、健康企业必须具备的能力获利能力净资产收益率

资本收益率：主营业务利润率：成本费用率：成本控制能力，和同行业相比较资产负债率：60%运营能力资产负债率、流动比率速动比率现金流动存货周转率应收账款周转率已获利息倍数发展能力利润总额增长率总资产负债率资本保值增长率资产保值增长率固定资产增长率经营活动产生的现金流量增长率研发费用率满意度客户员工

满意度

经营企业，如果你不获利，你干了也是白搭，不发展就会落后于同行业，发展了获利了，没有运营能力也是昙花一现！！！第十一页，共三十五页，2022年，8月28日我们服务过的企业大多有以下的情况没有规则没有规范的管理制度没有计划、目标决策随意缺乏合理的组织结构岗位职责不明执行不力管理失控乱做一团、效益低下企业员工的整体文化水平偏低：员工道德素质的问题不按照制度执行信息化水平：没有借助软件功能进行管理。获利能力低：老板投入大把的资金，就是见不到利润，自己管理一个小企业还行，企业人多了就不好管了，自己都不知道自己该干什么。企业大了就无头绪了第十二页，共三十五页，2022年，8月28日八、企业经营核心成功要素提高客户价值关键成功要素满足客户速度提升成本控制质量管理功能满足服务快速响应价格优势品质保障品种满足完善服务流程细分市场产品定制人均产能生产成本管理成本设计成本产品质量服务质量流程优化库存周转缩短开发周期准时交货第十三页，共三十五页，2022年，8月28日目录一、临沂大学管理咨询培训中心简介二、中心职责及服务内容三、我们的价值观四、了解企业发展的过程五、了解企业不同阶段的发展障碍六、重新认识企业运营过程中的结构七、健康企业必须具备的几种能力八、成功企业必须具备的要素九、我们家具企业的认识（独立观点)十、大多数企业存在的问题以及老板的困惑十一、规范化管理十二、规范化管理能够解决的问题及实施步履十三、我们队家具企业的认识、企业成长期管理问题的解决方法第十四页，共三十五页，2022年，8月28日我们服务过的企业大多有以下的情况没有规则没有规范的管理制度没有计划、目标决策随意缺乏合理的组织结构岗位职责不明执行不力管理失控乱做一团、效益低下企业员工的整体文化水平偏低：员工道德素质的问题不按照制度执行信息化水平：没有借助软件功能进行管理。获利能力低：老板投入大把的资金，就是见不到利润，自己管理一个小企业还行，企业人多了就不好管了，自己都不知道自己该干什么。企业大了就无头绪了第十五页，共三十五页，2022年，8月28日还有这样的现象发生……企业组织结构层次不够清晰，岗位职责不够明晰，出事互相推脱责任，有功大家互相争工作流程与工作标准没有完善，岗位上下左右的联系和职责，交接，协调出现问题，导致老板变为调解员岗位设置不合理，岗位职责不明确，且执行力差员工薪酬没有合理的总工资构成体系，无法体现激励与考核有管理制度，但因缺乏与实际的结合，基本失去作用有考核有约束，管理人员无力执行，执行就出现矛盾第十六页，共三十五页，2022年，8月28日老板最不理解的事情……

企业家知道达到自己的目标努力去做，还不断的把自己得意的想法植入到企业中，没过多久，新的问题又出现了，一件一件不断，达不到自己想要的赚钱又轻松的老板始终悬空在半路上第十七页，共三十五页，2022年，8月28日目录一、临沂大学管理咨询培训中心简介二、中心职责及服务内容三、我们的价值观四、了解企业发展的过程五、了解企业不同阶段的发展障碍六、重新认识企业运营过程中的结构七、健康企业必须具备的几种能力八、成功企业必须具备的要素九、我们家具企业的认识（独立观点)十、大多数企业存在的问题以及老板的困惑十一、规范化管理十二、规范化管理能够解决的问题及实施步履十三、我们队家具企业的认识、企业成长期管理问题的解决方法第十八页，共三十五页，2022年，8月28日借助专业外来力量，打开迷雾，迈向新高度规范化决策程序化组织系统化奖惩有据化业务流程化管理标准化绩效考核化权责明析化目标计划化措施具体化过程控制化第十九页，共三十五页，2022年，8月28日明确的战略合理的组织严肃的计划

科学的决策完善的协调有效的控制

约束和激励规范化管理使之达到.......第二十页，共三十五页，2022年，8月28日可以解决以下问题……处理企业问题不讲程序，仅仅靠领导个人拍脑袋；部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；解决问题信息传递多渠道，小道侵袭主道，信息失真；下情不能及时上达，决策盲目,导致企业内部的不和与对抗；岗位职责不清，有过互推，有功相争；管理方式简单，奖不能激励人，罚不能禁止人；缺乏科学的工作绩效考核，功过不明；缺乏正常的沟通，劳资关系、上下关系紧张；忽视员工参与，员工目标与企业目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮；忽视与客户沟通，猴子扮包谷，得一个丢一个；成本管理不当，成本责任不清第二十一页，共三十五页，2022年，8月28日还可以解决以下问题……岗位工作流程、系统事务流程、企业业务流程、企业组织流程组合不当，效率低下，劳人伤财；单位部门职能主次不分，岗位职责倒位，支持部门反倒成了发号施令的。因人设事，组织架构蔓缺共存，部门协调严重瘫痪责任很大，权利很小权利很大，责任很小第二十二页，共三十五页，2022年，8月28日企业快速扩张之时；企业管理制度变换之时；企业陷困之时；企业相关领导人更替之时；企业遇到发展机遇之时。什么时间实施规范化最有效果……第二十三页，共三十五页，2022年，8月28日规范化管理的实施步履……1成立企业规范化管理项目领导小组；2全面动员，把全体员工导入企业规范化管理项目中来；3全员参与进行企业诊断调研分析，找出企业管理现存的问题；4讨论、分析、归纳整理、确定企业的核心价值观念；5选择、讨论、确定企业目标管理模式；6对企业进行系统分析，并分系统制定规范化管理实施方案；7讨论、设计、论证企业组织结构和流程；8论证确定企业下属单位、部门的职责、权力、权利；9草拟单位、部门的工作标准；第二十四页，共三十五页，2022年，8月28日10讨论、设计、改造企业流程；规范化管理的实施步履……11勾画流程图；12讨论、制定工作程序制度；13讨论确定各部门、单位和岗位工作标准；14分部门、单位和岗位制定工作责任制度；15归纳整理统一的员工行为守则；16分系统讨论、审定各种制度规范；17编辑汇总规范化管理文件，并打印装订成册；18正式颁布，付诸实施。第二十五页，共三十五页，2022年，8月28日比如你的薪酬设计需要规范薪酬体系工资团体激励基本工资绩效工资短期激励项目激励季度奖金补助岗位工资技术津贴工龄津贴探亲交通津贴岗位津贴年终奖金小组激励第二十六页，共三十五页，2022年，8月28日比如企业要提高执行力

“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”按照管理学的原理：人总是做你考核、监察的事，而不是你希望他做的事！没有监察力就没有执行力！把每件你强调的事情都按照项目的方法去开展1、企业高层管理者应倡导“务实”的工作作风和企业文化2、建立有效的执行力管理组织3、运用强化的多种手段促进执行文化的形成4、在执行实践中善于总结经验和教训，使之更好地指导未来的执行工作5、强有力地公正无私的具有杀伤力的监督者第二十七页，共三十五页，2022年，8月28日你认为你的员工心态、素养、技能需要调整传授经验，传授知识。企业发展中特定问题的系统架构。让企业的人学会思考，发现问题和机遇，提高效率。激发学员交流，展示才华。提升企业品质。新员工培训：介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么中层管理者培训的内容：□本职位的任务、责任和权限□企业年度计划和自己应起的作用□企业计划管理方案和实现目标技巧□企业组织结构与决策的流程□专业技术知识的提高□如何创造性的解决经营过程中的具体如何管理有问题的人□有效的冲突管理如何指导和培养下属如何造就企业的核心竞争力有效的控制机构基层管理者培训的内容：人际关系和工作方法□会议组织和控制□全面质量管理和实施□员工考核和激励□企业规章制度如何发掘、分析、解决问题□如何督导、指引下属员工□监察技巧□提案训练□报表训练□如何发挥员工的潜能、调动员工的积极性□如何发挥团队精神□如何建立有效的追踪制度□如何利用有效的奖惩制度□工作目标和标准的设定□如何改进员工的工作表现□如何改进员工的工作态度第二十八页，共三十五页，2022年，8月28日目录一、临沂大学管理咨询培训中心简介二、中心职责及服务内容三、我们的价值观四、了解企业发展的过程五、了解企业不同阶段的发展障碍六、重新认识企业运营过程中的结构七、健康企业必须具备的几种能力八、成功企业必须具备的要素九、我们家具企业的认识（独立观点)十、大多数企业存在的问题以及老板的困惑十一、规范化管理十二、规范化管理能够解决的问题及实施步履十三、我们队家具企业的认识、企业成长期管理问题的解决方法第二十九页，共三十五页，2022年，8月28日我们对家具企业简单认识

有些企业进入家具行业时很有实力，却并未取得想象中的成功。这是因为很多人并未认清这个行业的特殊性，其实，只要找准了这个行业成功的关键要素，将相关方面的工作做好，成功就是顺理成章的事了。致命设计款式成本生产、设计人工成本品牌形象设计、风格服务客户保障管理有章有序组织部门设置管理信息化企业发展思路企业文化建设第三十页，共三十五页，2022年，8月28日