建筑工程施工管理难点及措施

摘要：随着我国建设步伐的不断加快,对于建筑工程的需求量也在日益剧增。在这一背景下,积极地解决建筑工程在现场施工管理过程当中所出现的一些问题,对于提高建筑施工安全,确保其整体的建筑施工质量有着一定的积极意义。本文聚焦建筑工程现场施工管理难点,探讨相应的解决策略。关键词：建筑工程；施工管理；难点；措施引言建筑工程在进行施工时，包含着各种各样的施工条件，对于施工时的各方面要求都非常的严格，建筑工程是多个方面相互配合而进行的工作，因此，建筑工程中的施工管理方面复杂多样化，施行工作按照在建筑工程过程中主要有对建筑物质量的把握，对施工速度的督促以及工作投资和施工安全方面的保障等。同时建筑环境的不稳定性以及场地方面的限制，都使得施工工作的不定性巨大，导致了施工质量管理方面存在着更多的难处，进而导致了建筑工程施工管理问题的不断发生。下面，就对于在建筑工程施工管理方面普遍存在的一些问题进行了具体的分析与探讨。建筑工程管理工作中的难点建筑工程施工中的应用材料目前在建筑行业发展中，建筑制度不具备健全性，很多企业不按照规定程序施工建设，存在建筑件架材料残次的现象，使用不正当手段买通施工负责人，从而导致施工质量未能得到充分保障，影响整个建筑行业的稳定发展。而目前在实际的施工中难以对施工材料进行全面的控制与管理，因为在实际的施工的大量材料都是离散型的，所以一般施工单位就会抽取部分样本进行检测，这样就很容易缩小了检测的范围，但是也给整体施工的质量安全埋下了隐患。如果采用劣质的混凝土，将难以保障楼房之间的粘着性，极有可能出现裂纹的现象，这就大大缩小了楼房的使用年限。建筑项目工程的前期准备有的建筑工程都会选择在郊外的大面积空地上进行建设，因此周围的环境及天气都不是特别理想，这也是十分影响建筑工程建设的进展。面对施工现场恶劣的环境、危险系数高以及施工难度大的问题，为施工现场增添安全设备，为处在死亡边缘线的工作人员增添一份可靠的安全保障，这才是建筑施工前期最应该考虑的问题。建筑工程施工人员的专业素养低一般来说，建筑工程需要耗费大量的人力资源，所以在实际的施工现场会出现各层各界的人员。在这样一个劳动密集型的施工中，在一定程度上一定会受到人为因素的干扰。由于在施工建设中每一项程序都是一项大工程，施工人员的专业能力非常重要，而往往因为个别人员的错误操作，就可能影响整体的施工质量由于施工现场的人员流动性较大，这也为专业的施工企业培训员工造成了不小的困难。建筑工程施工人员的安全意识低下我国建筑业在不断发展中也逐渐培养施工人员的安全意识，由于建筑工程项目的施工是一项高危的工作，如果在施工中出现任何小差错，极有可能对自身或者他人的生命造成威胁。由于大多数施工人员素质普遍不高，他们未接受过专业的生产培训，在施工过程中很有可能因缺乏施展经验而造成失误，足以看来，施工单位要在开展建筑项目工程前对施工人员进行合格的专业培训，进一步让他们把安全意识和质量意识做到内化于心、外化于行，保障每个人以及建筑的安全。针对建筑工程管理工作的难点所提出的相关策略加大施工材料的监督力度由于在建筑项目施工现场的应用材料来源过多，但是并不能因为任务重就疏松管理，反而更加需要加强对应用到房建工程材料的相关管理，因为施工材料的质量直接会影响到建筑结构的稳定性和牢固性。在建筑的质量管理方面，可以使用新型的建筑材料去确保建筑可以更加的完善，使得工作技术方面有更大的进步但是在进行新型材料的挑选过程中，一定要全面地，了解该材料的特性和所能使用的建筑范围，避免盲目的选择造成的质量问题，引发建筑方面面的质量通病。提高相应的施工人员的技能以及自身的素质建筑方面工作的良好实施以及质量保障方面需要对相应的工作员工的自身素质以及能力有更严格的要求，在相应的职员方面必须提高职员的专业能力以及素质要求，在工作过程中必须要求工作人员按照工作标准去进行工作治理，必须以工程的质量安全为前提进行施工的操作，这也就需要施工职员在进行管理时要有科学合理的治理方法，同时针对相应的职员要进行定期的专业培训，使其掌握专业的工作技能以及管理方面的思想要求。要使每个部门的责任都落实到位，使每个人明确自身的工作范围。这对于工作的高效率实施以及高质量完成有着很大的作用。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分的发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的施工管理，保证工程的后期施工以及管理方面都能够被很好的完成。完善建筑工程施工中的管理制度在工程的发展中施工管理是建筑工程在后期能够良好运行的基本保障，因此对于行业的施工工作管控要更加的严格，不断地解决管理水平改善管理方面存在的问题。虽然我国的建筑工程进入了迅速的发展时期，但是在建筑工程的施工管理方面仍是处于初级阶段，没有完善深刻的管理体系的理解。就目前的管理体系方面依旧是浅显的，因此在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能。在施工前对施工地区的环境、天气进行勘测，在一定程度上可以很好将资源的利用率提高，减少资金的浪费。施工团队在利用专业的施工设备的同时与各个企业部门之间协调运转，将各个施工工序记录在案，从而为今后的施工进度提供经验。管理制度可将施工过程的施工手段、施工材料以及施工人员，在各个层面中对机械设备的进行全面的管理，才能进一步保障施工过程的安全性和稳定性。最后，有了完善的施工管理制度也需要一定的人员去进行监督工作，确保以完善的管理体系为标准去严格的实施管理方面的措施，对相应的人员进行监督与督促确保管理工作的良好落实制定严格规范的管理条则由于安全生产管理工作对工程建设的顺利实施十分重要，因此在需要相应的管理工作人员及时的去改变管理规范和条则，以下是最为重要的三条规范条则。第一，安全生产管理工作中需要制定严格的奖惩制度，如有工作人员违反条则的现象出现，要按照惩罚制度进行合理的处罚，所以奖励力度也是相对应的，这样做可以明确违规界限，还可以激励工作人员努力工作。第二，也要明确安全生产管理工作中每个环节的负责人，只有明确主体责任，才能切实将每项工作落实到位。第三，在遵守管理条例时，要考虑每个工程建设的不同特点，然后再对安全生产工作进行科学合理的设计、分工，从而有效地对施工中安全质量监督工作进行战略性调整。结束语建筑行业的快速发展也使得工程的施工问题不断的被显现出来。因此，为了更好地使行业发展，不仅仅需要施工现场的人员行动起来，为施工条件选择合格的施工材料，将施工安全质量管理工作落实到位，从而进一步推动我国建筑项目的发展。同时，也需要企业内部各个部门协调起来，建立科学合理的编制进步计划，在各种预测下进行施工，在施工中及时解决各种问题，从而进一步保障建筑工程施工中的安全质量。参考