分公司总经理岗位说明书

分公司总经理岗位说明书分公司的总经理职责十分重要。下边x跟大家分享几篇岗位说明书，希望对大家有所帮助!分公司总经理岗位说明书一1、负责制定年度工作(经营)、经济指标制定，并组织检查落实;2、负责设定分公司内部机构，并拟定其职责;3、建议委任各部门负责人，并规定其职责权限和互相关系;4、拥有较强的市场展望和剖析能力，按期向总公司提供所辖地区的市场经营情况信息，编制较正确的供需计划，为总公司的整体经营部署供给靠谱的依照;5、组织拟定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，言传身教，带领下属达成总公司的各项目标。6、负责按期组织对职工的思想道德、业务水平、工作业绩等进行综合查核，负责完美培训制度，不停促进人员素质的全面提升，为公司培养拥有丰富创建力的人力资源;7、负责经济合同有关事宜的整体协调解鉴定，并敦促合同的执行完成;8、依据市场变化，实时认识同行业产品价钱的变化情况，在估算内控制成本增加点;9、仔细掌握各项业务，财务统计数据，进行财务情况剖析，监察财务管理，全部花费及报表应的确过目，再予签章，严格控制不合理花费开销，禁止利用公司获得收益，设小金库等;10、清廉奉公，不索贿、收人行贿，正确办理与政府机关各部门、发展商的关系;11、以“公然、公正、公正”为办事基本准则;12、实时看职工思想动向，将不良偏向行为解决在萌芽状态之中;13、对公司的资本、固定财产及全部公物拥有监察管理责任。盘活资本运转，实时回竣工程款，防备呆、坏帐发生，严肃财经纪律。14、按期以书面形式向总公司述职;15、实时办理上司交办的暂时工作任务。分公司总经理岗位说明书二一、参加股东、公司公司办公会议，贯彻、执行会议定议。二、参加公司公司对分公司各项经营指标的拟定工作。三、全面主持分公司的平时经营管理与对外业务交流协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力创建优秀的公司发展营运内、外面环境。四、站在全局的高度，本着脚踏实地、公正公正原则拟定分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。五、组织分公司有关部门负责人本着脚踏实地、公正公正原则将公司公司所规定的各项经营指标(收益指标、销售指标、服务等指标)仔细分解落实到人，作好部门之间平时的交流、协调、监察指导工作，进而保证各项指标保质保量的达成。六、拟定分公司各项财务估算、严格各项花费管控、填补损失方案;全力防止及负责追查办理各种给公司造成的经济损失和不良影响。七、对分公司重要经营活动任职责范围内勇于正确决策、遇事不推委，敢于担当责任;忠于公司、专心领导、根绝重要事故、失误发生。八、拟定、完美分公司各级岗位职责、工作流程等制度，踊跃实行“制度管人”原则，并监察各项制度落实。言传身教、大公至正、弘扬正气。九、拟定及参加分公司各级人员的薪酬制度、KPi绩效查核、处分制度、福利制度、各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。十、履行对分公司经理及以下人员的聘用、解聘、分配、工作执行监察、指导、赏罚等权益。十一、全力实行公司文化建设与团队建设工程。增强公司凝集力与向心力，提升职工对公司荣誉感与归属感。制度之外倡导宽容与仁善，严苛打击伤害公司声誉及利益的全部行为。增强公司内部团结，充散发挥团队领袖作用。十二、签署公司公司对该岗位的赏罚查核制度。十三、受权范围内代表及审查分公司对外签署经济(