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文档简介

浓缩乳制品企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 人力资源部 42、 行政部 43、 财务部 44、 质管部 45、 采购部 56、 研发中心 57、 设备动力部 58、 生产管理部 59、 营销部 510、 市场部 5

浓缩乳制品企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责人力资源部负责公司员工招聘、培训、绩效考核及员工关系管理；制定、组织实施公司人力资源战略，建设和发展人力资源各项构成体系，为实现公司的经营发展战略目标提供人力保障。行政部负责协助公司领导处理日常工作，做好各部门之间的工作协调；负责督促检查公司行政各项会议决议事项的贯彻落实；负责法律事务、信息、档案管理；负责接待、机要、保密工作；负责行政、后勤及综合管理、协调。财务部负责按照《企业会计准则》的要求，对公司的财务实行统一管理，建立相应的财务管理和内部控制制度，完善财务部门相应的岗位责任制；编制公司年度的财务预算和决算工作。质管部负责建立公司质量管理体系，制订公司产品质量控制标准，研究开发质量检验技术；负责来料检验及公司各车间产品的质量监督，建立公司产品质量信息传递与反馈机制；负责落实公司产品质量的考核工作。采购部负责编制和采购生产物资、办公用品、劳保用品、后勤设备设施等；加强并完善供应商管理，建立供应商考核评价预警机制，定期对重点供应商进行综合评估；负责同供应商谈判、采购合同的拟制、办理报批手续等。研发中心研究公司发展的技术水平和工艺条件；指导相关部门策划提出新产品、新工艺研发项目及工艺改进项目。设备动力部负责编制公司的设备需求规划，对公司动力设备、水、电、汽进行管理；统筹安排生产设备的周期性保养、维修、技术改造等工作。生产管理部负责完成公司下达的生产任务，制订具体生产计划；负责生产管理工作，处理生产过程中出现的异常问题；参与公司新产品工艺确认及日常工艺创新规划，为公司新产品开发提供技术支持。营销部负责市场开发和客户关系维护以及产品的营销；负责销售合同的评审、签约、履行以及客户质量信息的收集、传递、处置、管理；跟踪质量问题反馈与销售回款。市场部负责制定品牌发展策略和计划，确定品牌定位并规划品牌发展方向；

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