塑胶篮球场施工组织设计doc

实用文档第一章 工程概况：四川xx科技药业股份有限公司成都xx制药公司室外篮球场工程位于成都市高新西区xxxxx。现新建一片标准塑胶篮球场地，建成后的场地将是最具有2品质、时尚感的现代化塑胶运动场。篮球场总施工面积为：608m。主要由以下几大部分组成：1）、基础处理；2）、铺设8mmEPDM塑胶面层；3）、配套设施安装。第二章 施工条件：1．施工期限：工期为 30天。（阴雨天或甲方未能提供必要的施工条件 ,工期顺延）。2．自然条件：施工期间平均气温 15～35℃；月平均降雨量 50－150mm。3．技术经济条件：施工中材料、机具等直接运抵施工现场；施工用水、电就近接通；水量、水压和电量、电压都须满足需要。第三章 施工内容1、球场砼基础处理：（608㎡）※ 基础打磨；※ 对球场砼基础现存在的问题进行处理；※ 用球场专用补平剂对球场进行补平；※ 环保型防水粘接剂两道；2、8mm厚EPDM塑胶球场面层铺设球场区域铺设8mm厚EPDM塑胶面层，面积为：608m2；铺设运动区为绿文案大全实用文档色；三秒区、铺助区为红色；球场画线为白色。3、配套设施安装※篮球架(含钢化玻璃篮板、篮圈、篮网 )，1付；※记分牌,1个；※休闲座椅（玻钢），每把五座，4把；※标准篮球，2个。第四章 主要分项工程施工工艺：1、基础处理：现有新建球场基础出现了多处开裂、泛砂等现象，我公司根据多年设计、承建及改建运动场的专业经验，结合本工程现场勘测的实际情况，针对本工程基础存在的问题作如下处理；1）、首先：找出球场中有空鼓的地方，将空鼓处的砼全部清除并清洗干净。2）、采用水磨机对砼球场打磨后并进行酸洗。①水磨机对砼进行打磨：(特别是两板砼交界处有高低不平的地方)、首先粗磨：第一遍用粗金刚石磨（60~90号），使磨石机机头在地面上走横“8”字形，边磨边加水，（如磨面养护时间太长，可加细砂，以加快机磨速度），随时清扫磨出的水泥浆；并且用 3m靠尺检查平整度，直至表面磨平、磨均，边角处机器无法施工处采用人工打磨，并且磨出同样的效果为上；第一遍磨完后，用水清洗晒干。b、细磨：在打磨后检查砼表面是否有漏磨之处，直至达到要求为止，然后用清水冲洗干净；②酸洗：文案大全实用文档为了清除砼表面的杂质和污染物，在施工面层前进行一次适量限度的酸洗，一般采用盐酸或草酸。使用时，首先将盐酸或草酸兑成浓度溶液（5%-10%），然后进行酸洗，并且用压力水冲洗干净。此道工序在其它各工种完工退场后才能进行。经酸洗后的砼面不得再受污染。待基础彻底晾干后进地下道工序施工。3）、填缝：球场原伸缩缝采用专用补缝材料填补。4）、作防水粘结层：a、在清洗干净的砼基础上滚涂两道环保型防水粘接剂，用专用材料按比例混合搅拌均匀后使用。采用毛滚筒纵横交错刷涂，需薄而均匀；b、检查防水粘接层，特别是边缘处要仔细满涂，不得遗漏。采用毛滚筒纵横交错刷涂，需薄而均匀。2、EPDM塑胶面层铺设：篮球场和排球场铺设 8mmEPDM面层，有效区颜色为绿色，三秒区、辅助区颜色为红色。<一>、施工准备1、进场①面层施工前，材料、设备进场，人员就位；②检查场地和材料的品种是否齐全，做好贮存保管工作；③检查各种机具设备状态是否良好，各类小工具是否到位齐全；④布置施工用水、电。2、地基检查① 施工前必须检查：、处理后的基础是否符合要求。文案大全实用文档② 砼性能稳定且干燥后，才能铺设面层材料。③ 地面水分测定含水率 8%以下，具体操作方法是；在睛天时，用透明PVC薄膜贴在地面上，用胶带贴在薄膜四周，待2—4小时后内部若有结水雾现象，则不能施工。<二>、胶面基材铺设1、气候条件施工气温应高于 8℃，空气湿度较大应停止施工。2、施工顺序画放底线 检查基础 面材铺装 划线3、面材铺装：a、将EPDM颗粒和聚胺酯弹性环保粘合剂按配合比要求投入搅拌容 器中充分搅拌，使颗粒表面完全被聚胺酯胶水湿润。b、搅拌完成的材料用手推车运至施工现场， 根据8mm铺装厚度，将EPDM颗粒铺装至全部平整，同时注意施工的连续性。c、铺装操作工序需在材料可施工时间内完成。d、两片作业区的接缝处需认真处理，边铺装边压平。边缘部分要仔细裁剪、打磨。e、铺装完成后，需给以充分的硬化时间。4、画线：面层施工完毕，晒干后画线，按照篮球场设计施工规范要求画线，标志线为白色。第五章 质量保证体系及措施文案大全实用文档第一节 质量保证体系一、质量保证体系根据GB/T19001-2000-ISO9001：2000标准及我公司质量手册建立质量体系，组织并建立为实施本工程质量管理所需的组织结构、程序、过程及资源，保证工程质量及施工进度。二、质量保证组织1、质量管理机构2、质量保证组织方案1）建立健全质量管理体系，加强全员质量意识，树立“百年大计，质量第一，创优质工程光荣，出劣质工程可耻”的思想和“一切为用户服务”、“质量是企业的生命”的思想。2）建立经理部经理负责制，总工程师直接分管的质量管理和保证体系，贯彻“谁负责施工，谁负责质量；谁负责操作，谁负责质量”的原则对施工过程中出现的质量问题，严格按“三不放过”原则处理。项目经理总工程师 项目副经理文案大全

工程部专职质检QC

机电物资部中心试验室 测量组活动小组 科技攻关小组

工程质检部班组兼职质检组织保证体系项目部创优领导小组创优领导小组办公室各QC小组质量组织系统化

实用文档质量保证体系框图质量保证体系施工全过程质量保证体系施工准备阶段施工阶段质量竣工阶段质量质量保证体系保证的体系保证子体系开工条件保证资料整理保证设计、施工图纸施工质量保证辅助质量保证竣工决算保证分级会审图纸项目体系项目体系竣工文件保证施工组织设计保证施工作业人员保证材料供择优定点保证应质量按标验收保证施工技术总结保证施工预算保证施工技术力量保证保证质量评比保证优质管理保证划分质量验收项目施工设备保证安全质量措施保证原材料保证外协作技术协作保证奖罚保证分级测量保证施工工艺保证件质量材料移交保证隐蔽工程保证质量检查QC上级建组保证施工工序质量保证交工质量保证质量评定制度创优工作模式化质量第一、用户至上

质量监督保证子体系安全质量措施保证检查质量

经理部质量检查项目部质量检查班 组质量检查定期不定期质量检查制 度

工作质量保证体系思想工创优教育方针TQC作管理教育流程程工作工作经济规划标准责任保证制创优质量规划责任制质量工作评奖竞赛效率制度保证质量劳动考核竞赛质量工作规范化文案大全实用文档3）建立健全各项施工管理、技术管理和质量管理制度。。对施工中的各个环节、各个部位实行全面的质量管理和监督，保证本工程质量达到优良标准。4）认真编制施工组织设计，做到施工时人人心中有数，各个环节紧密配合，秩序井然，优质高效地完成施工任务。5）加强施工图纸、技术规范的学习，认真按规范施工，对每项工程质量进行监督、评定，并严格处理质量事故。7）系统积累有关质量方面的各种原始记录资料，并及时研究、分析、处理过程中所产生的质量不利因素。8）加强质量预控，对重要分部分项工程和关键工序进行重点管理和监控。9）在施工过程，坚持质量检查制度，每个工序完成和工序之间的搭接必须进行三检（自检、互检、专职质监人员检查），发现问题，及时整改。已完工序须经监理工程师检查批准后才能进入下一步工序施工。10）建立质量管理基金，根据施工质量和工作量的情况进行相应的将惩。把质量工作情况同职工的收入挂钩，实行奖优罚劣。对出现的质量问题，按“三不放过”的原则严肃处理。11）积极配合甲方代表的工作，认真执行指令。12）加强职工技术培训，提高技术水平的操作技能。13）开展群众性的合理化建议和技术革新活动。14）积极开展质量创优活动，确保优质工程。3、质量保证管理程序文案大全实用文档（1）工程材料质量保证管理程序材料计划、材料标准（品种、规格、数量）材料质量保证能力考查、材料质量评价材料采购、包装、装卸、运输材料质量合格证明文件资料NOYE 对照规范、材料标准进场交接验收不符合项合格产品抽样复查检验 标志隔离NO审查处理通知书 退货处理Yes入库贮存保管 验收NO出库验收 不符合项Yes抽样复查检验 标志隔离合格产品复查通知单No废弃Yes验收发放使用于工序文案大全实用文档（2）施工过程质量检验管理程序No班组（工序）自检 不合格自检记录 返工修理Yes技术员、工长、专职检查 自检记录质 No不合格项目量监理机审查处理 标志隔离构YesNo评定验收 报废质量记录竣工验收文案大全实用文档第二节 质量保证措施一、质量方针目标1、质量方针科学管理、精心施工、质量第一、产品和服务顾客满意。2、质量目标1）管理指标合同履约率：100%工程合格率：100%2）创优目标创优质工程。二、工程施工质量监控1、质量监控项目部是工程质量的主体，施工中要加强管理，精心施工，措施落实，确保工程。监管单位是工程质量保证体系的重要组成部分，把好各工序的工程质量关，项目部应与监管单位密切配合，进一步保证工程质量。2、质量控制要点坚持基本建设程序，加强内业管理，严格按报验及竣工档案要求办理。3、质量保证措施1）建立健全质量管理体系，加强全员质量意识，树立“百年大计，质量第一，创优质工程光荣、出劣质工程可耻”的思想和“一切为用户服务”、“质量是企业的生命”的思想。文案大全实用文档2）建立项目经理部经理负责制，总工程师直接分管的质量管理和保证体系，贯彻“谁负责施工，谁负责质量；谁负责损操作，谁负责质量”的原则。对施工过程出现的质量问题，严格按“三不放过”原则处理。3）建立健全各项施工管理、技术管理和质量管理制度，成立专门的质量检验和监督机构，设置专职质监工程师和质量管理人员，支持其开展工作，创造条件，使其坚持原则，充分发挥其监督职能。对施工中的各个环节、各个部位实行全面质量管理和监督，保证本工程质量达到优良标准。4）认真编制施工组织设计，并制定重要的、或技术复杂的、或第一次施工的单项工程的施工组织设计实施细则，规定具体的施工工艺、方法、质量标准和检验手段，以及资源计划和进度安排，用以指导具体施工活动。5）坚持技术交底制度，对影响到工程质量的各种因素，各个环节，首先进行分析研究，实现有效控制；对各个施工工序的技术要点、施工步骤、操作方法、设备使用、人员配置、后勤保障等进行的技术交底，做到施工时人人心中有数，各个环节紧密配合，秩序井然，优质高效地完成施工任务。6）加强施工图纸、技术规范、质量检验评定标准以及监理大纲等规定学习，认真按规范施工，对每项工程质量进行监督、检查、评定，并严格处理质量事故。第一节 安全保证体系安全事故控制目标：死亡率 0；负伤频率≤3‰文案大全实用文档一、安全保证体系思想保证经理部每月一次安全教育 班组每周安全活动（项目经理）公司安全领导小组 项目部安全领导小组组织保证公司安全部 项目部劳安部经理部安全第一责任制部门安全责任制岗位安全法规、安全制度、操作规程安全安责全与经济收入挂钩的考核制度、安全否决制度任保制度保证制证（项目经理）体进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩系安全技术措施计划施工组织安全措施、安全技术交底技术保证安全技术培训（项目总工）安全QC小组安全宣传教育、安全竞赛活动资源保证（专职安全工程师）现场安全防护设施、安全标志、劳保、安全用品文案大全实用文档二、安全保证检查程序项目安全预控目标现场作业人员培训工艺流程危险点分析制定安全措施、操作规程安全检查、验收NO合格？YES安全技术交底实施工艺流程、按章操作NO发生工伤、机损等事故合格？YES总结、推广文案大全实用文档第二节 安全保证措施工程自始至终要将安全工作捻成一根绷紧的弦，需要从技术上、制度上、思想上、机构上加强安全管理，防患于未然，安全责任重于泰山。一、安全思想教育安全生产，人命关天，首先是要思想重视，观念更新，变“要我安全为我要安全”。工程开工前对参战人员进行正规的上岗安全培训，学习国务院及其有关部门颁发实施的有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准，学习总公司有关安全制度，讲解“安全工作责任重于泰山，防患于未然”的道理。同时让“参战”人员了解安全危险点和控制点，使大家心中有数，处事不惊。宣讲我公司有关安全方面的经验教训，通过学习，提高员工的安全意识和主观能动性，自觉遵守安全规定。在工程施工中塑造“工程要安全，人人要安全，人人管安全”的新风，树立安全工作警钟长鸣，常备不懈的思想意识。对于特殊工种要进行专业培训，持证上岗。二、安全制度法规保证工程开工时，依据工程的特殊性，制定对本项目管理行之有效的安全制度法规，其中包括：机械安全操作规程、安全用电制度、特殊工种安全制度、事故报告制度、生活和生产消防制度等制度。把安全消防工作提到一个更高的阶层上来。三、安全组织机构建立健全完善的安全组织管理机构，确保安全生产的正常进行。四、安全技术保证文案大全实用文档安全工作这一系统工程，技术性很强。从安全管理技术上采取确保安全生产的以下几项措施：1、开工前针对分项工程实际编制切实可行的安全措施计划， 并限期实施。没有安全保障措施的项目，不准开工，直到订出安全保障措施为止。2、对各工序，技术部门进行安全技术交底，突出关键点和危险点，事前找出有可能出现事故的危险点，采取措施予以防范，使事故“防患于未然”。3、密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收制度，落实好防风防雨措施，保证各作业面，各作业的通讯设施畅通，机械状态良好，防护设备齐全。4、加强电气设备等的用电安全，采取有效的接地保护措施，严格按规程操作，所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置。施工中临时电源尽量用电缆，避免临时电源乱拉乱接。5、作业人员必须集体行动，上、下班清点人数。第七章 文明施工及环境保护措施第一节 文明施工一、项目经理亲自挂帅，组织领导班子及安全、施工、劳资、保卫等有关部门成立文明施工组织管理机构，并定期进行生产文明大检查，发现有碍文明施工的现象及时处理，对不规范的施工行为予以纠正。二、制定完善的文明施工条例，目标明确，责任到人。经常教育职工做文明施工榜样，对文明施工做得好的班组和个人及时进行表扬、文案大全实用文档奖励，对文明施工做得差的班组及时进行批评和处罚。三、施工区域设置围拦，实行围挡封闭施工，以防相互干扰。区域内，按施工总平面布置图设置临时设施；工地道路、材料堆放场地及出入口用砼进行硬化处理。在现场生产区内，施工危险区域或夜间施工均有醒目的安全警示标志，做到明显、清晰、规范。工地主要出入口必须设置“六牌一图”，工地设置安全文明标语、宣传栏、读报栏、黑板报等。四、制定能源管理具体办法并实施落实；健全机械设备管理办法，明确责任制的实施与落实，确保各种设备保持良好的完好和利用率。五、执行限额领料制度，对现场物资进行回收利用。各种施工材料定点分区分类堆码整齐，特别是摆放到现场的半成品材料、构件决不可乱堆乱放，影响美观。六、精心计划，合理安排，现场需要的材料当天运走，当天用完；确实用不完的材料应搬回或摆放在不妨碍交通、也不显眼的地方。每道工序作到“落手清”，做到工完、料净、场地清。七、每天机修班