开题报告基于层次法的建筑工程项目成本管理

***项目硕士研究生学位论文开题报告书（2013版）ResearchProposalfortheSino-UKCooperativePostgraduateEducationProgramme论文题目(DissertationTitle)基于层次分析法的建筑工程项目成本管理学号(StudentID)姓名(Name)专业(Course)指导教师(Supervisor)年月日填表说明一、开题报告书采用A4纸正反打印，于左侧装订，报送一式5份；二、开题报告书必须在开题报告会前3天提交到研究生办公室；三、论文名称应确切反映研究内容，最多不超过25个汉字；四、第1至第5项各栏空格不够时，请自行加页；五、必须填写完本表的第1至第7项，并经导师批准开题后，方可参加开题报告会。论文题目:基于于层次分析法法的建筑工程程项目成本管管理DissertaationTitlee:ConsttructiionprrojecttcosttmanaagemenntbassedonnAHP关键词:层次分析析法工程项目成本管理Keywordss:Hieraarchiccalannalysiismetthodoofproojectcostmanaggementt

研究背景与应用意意义（论文研研究的价值）Backgrounnd3.1研究背景近些年，我国建筑筑行业发展非非常迅速，其其在国民经济济中发挥的作作用越来越重重要，在国民民经济发展和和人民生活水水平提高方面面都发挥着举举足轻重的作作用。以《中中国统计年鉴鉴》提供的数数据为参考，最最近的十年，我我国建筑行业业所创的产值值收益在国内内生产总值中中所占的比重重达到7%左右。我国国建筑行业发发展虽然非常常迅速，但是是整个行业的的发展尚缺乏乏规范性，缺缺乏科学性。在建筑工程项目成成本管理方面面，还存在许许多的漏洞和和问题，这进进一步阻碍了了建筑工程项项目的进一步步发展。现阶阶段的建筑工工程项目的成成本管理还没没有完全形成成一套科学有有效的方法，主主要存在的问问题有，成本本管理中职责责模糊，成本本核算和管理理定位不清，审审核和监督的的环节缺失，缺缺乏科学的成成本管理方法法，以及成本本收益核算的的缺失等等。在在项目成本管管理中存在的的诸多问题，限限制了建筑工工程行业的进进一步发展，也也严重影响了了工程项目的的利润收益和和进一步发展展。鉴于此，研研究影响我国国建筑工程成成本管理过程程中存在的诸诸多问题，并并进行科学分分析，非常具具有实际意义义和迫切性。通通过对该问题题的研究，找找到对我国建建筑工程成本本管理具有借借鉴意义的方方法，对改善善成本管理的的水平以及有有效成本的支支出都有非常常重要的作用用。关于建筑工程项目目成本管理的的研究课题，来来源于我国建建筑业高速发发展的实际需需要，这一课课题的产生具具有突出的行行业背景和巨巨大的实用价价值。建筑工工程成本管理理研究的水平平发展，直接接关系着我国国建筑业的发发展水平。中中国作为一个个最大的发展展中国家，尤尤其是在城镇镇化浪潮的影影响下，我国国又提出了在在接下来的十十年内转化4亿农村人口口为城市人口口的宏伟目标标。因此，我我国建筑工程程项目成本管管理的研究，涉及我国建筑业的发展方向与水平。这一选题具有普遍的意义，同时也具有一定的技术难度，具有预见性和科学指导的特点。在确定选题的过程中，本人搜集阅读了大量的相关资料，在反复斟酌的基础上，确定了在建筑工程项目研究的具体方向，把建筑工程项目成本管理的方法进行比对分析，选取了基于层次分析法的建筑工程项目成本管理，本人在选题的过程中，力求做到密切结合本人所学的专业，同时又确保选择的课题有较大的实践意义和实用价值。3.2应用价值建筑工程项目成本本的管理是一一项系统科学学的工程，它它是企业日常常工作的重要要组成部分，也也是衡量一个个企业经营效效果的重要评评价指标。可可以说，一个个企业的管理理水平的高低低，看看他的的工程项目的的成本管理水水平的高低，就就可以有一个个大致的了解解。提高建筑筑工程项目成成本管理水平平，提高建筑筑工程项目的的经济效益，是是项目成本管管理的出发点点和归宿点。某某一个企业如如果想在竞争争激烈的市场场环境下生存存下去，就必必须构建科学学规范的成本本管理体系，这这样才能在竞竞争中长远发发展。建筑工程项目的成成本管理是一一项系统的工工程，它贯穿穿于企业的整整个发展经营营的过程中，是是衡量一个企企业管理水平平和盈余水平平的重要参考考因素。随着着层次分析法法的引入，在在建筑工程项项目成本管理理上必然产生生积极的影响响，成本管理理水平的提高高也是提升企企业管理水平平，提高企业业的竞争力的的必然需要，简简单地说，建建筑工程项目目成本管理的的构建有以下下几方面的意意义。首先，加强建筑工工程项目成本本的管理，可可以起到提高高投资利用率率，节约成本本的不必要支支出，对于企企业的盈余起起到切实有效效的保障作用用。其次，加强建筑工工程项目成本本的管理，可可以增强企业业的活力，使使得企业具备备较强的创新新能力和盈余余的能力，使使得企业能够够较长期的健健康发展下去去。第三，加强建筑工工程项目的成成本管理，可可以提升企业业的管理水平平，能够塑造造企业比较健健康的形象，同同时也可以促促进建筑行业业的健康良性性的发展。最终，基于层次分分析法的建筑筑工程项目成成本管理的研研究，可以使使得建筑工程程项目更加良良性的发展，从从而为整个建建筑行业的发发展行为都进进行了规范，也也可以从整体体上提高企业业的收益和存存进整个社会会经济的发展展。

研究的目的和目标标AimsanddObjeectivees4.1研究目的鉴于我国建筑工程程项目发展中中存在的问题题以及促进建建筑行业的进进一步发展，寻寻求建筑工程程项目成本管管理利益的最最大化，对于于同一个建筑筑工程项目，同同一套施工队队伍，在相同同的成本投入入下，如何获获得最大的经经济效益，是是进行这一课课题研究的目目的所在。在建筑工程项目成成本管理的众众多方法中，层层次分析法具具有非常明显显的优势。对对于成本的管管理具有非常常重要的作用用。目前，建建筑工程项目目的成本管理理已经成为企企业管理的一一个重要组成成部分，它对对企业的存在在、进一步发发展，以及获获利的多少都都有积极的意意义。在现阶阶段，我国社社会主义市场场经济进一步步完善，现代代企业制度也也不断的健全全，对建筑工工程项目的成成本管理进行行改革是一件件突出而又迫迫切的事情。企企业面临着激激烈的竞争，企企业想在激烈烈的市场竞争争中求得生存存，必须通过过各种办法进进行成本的科科学管理，达达到降低成本本，提高收益益的目的，而而现代企业的的成本管理体体制也必须趋趋向于科学化化和规范化。我我国现阶段的的成本管理方方法存在许多多的不足，已已经不能满足足快速发展的的市场经济的的需要，也不不能满足企业业发展的需要要。通过引进层次分析析法在建筑工工程项目成本本管理中的运运用，使得建建筑工程项目目管理水平得得以提升。这这一方法融入入到建筑工程程操作的各个个环节中，工工程项目的施施工建设，生生产项目的合合理处置，施施工方案的不不断优化，以以及在规定的的时间内保质质保量的实现现工程的达标标等等。按时时按质按量的的实现工程的的完成，并且且在这个基础础上取得较优优厚的合法效效益，是建筑筑工程项目的的操作企业追追求的目标，出出于这种考虑虑，建筑工程程成本管理的的作用就显得得尤为重要。采用层次分析法对对建筑工程项项目成本进行行管理，是构构建正确的指指标体系以及及合理科学的的层次分析结结构，把建筑筑公共运作过过程中各种定定性和定量的的因素进行有有序的层次比比对，从而减减少4.2研究目标本论文是建立在建建筑工程项目目的角度上，以以具体的建筑筑工程项目的的实例为基础础进行研究。本本文试图通过过对建筑工程程项目成本管管理现状进行行分析，发现现问题，寻找找原因，然后后提出具体的的策略。本文文试图通过对对建筑工程成成本的形成过过程，成本组组成的要素，成成本管理水平平的现状分析析，进行系统统深入的研究究，寻找建筑筑工程成本管管理中的薄弱弱环节。通过分析，本人认认为把层次分分析法引入建建筑工程项目目具有非常重重要的作用，这这一方法能够够改进施工项项目的成本管管理，能够提提升项目的收收益空间，以以及可以增强强企业的竞争争实力。成本本管理和层次次分析法的有有效结合，对对于我国今后后建筑工程项项目的管理具具有有益的帮帮助，因此，研研究目标的实实现，具有很很大的实用价价值。2.2研究内容本文的写作内容主主要有以下几几点：对建筑筑工程项目的的成本管理进进行研究，确确定建筑工程程过程中成本本的产生与监监管等等。其其次，要采用用比较科学的的方法和严谨谨的态度，对对工程的成本本进行管理，对对于存在的问问题要及时发发现，并寻找找原因。第三三，运用层次次分析法对建建筑工程项目目成本进行分分析，为建筑筑工程成本管管理提科学的的借鉴和对策策。层次分析法在建筑筑工程项目成成本管理中的的引入是本文文的一个重点点，在应用AHP解决建筑工工程项目成本本管理中存在在的问题，要要把问题分成成不能的组成成元素，按照照他们之间的的有机联系构构建层次结构构模型。其次次是分析结构构中每一个层层次的重要性性，最终进行行有轻有重的的分析管理。通通过层次分析析法的引用，对对建筑工程项项目成本管理理具有很重要要的指导意义义，把建筑工工程项目中，各各种定性或者者定量的因素素构成有机的的，有序的层层次组合，从从而对成本的的支出形成有有效的机制。文献综述（国内外外研究现状综综述）LiteratuureReeview5.1国内研究状状况现阶段，我国建筑筑业发展竞争争节激烈，但但是许多建筑筑工程项目的的成本管理水水平还不高，这这影响到建筑筑业的进一步步发展，因此此，建筑工程程项目成本管管理已经引起起学术界和建建筑相关行业业的密切关注注，也取得了了一定的研究究成果。我国对建筑工程的的成本研究起起步比较晚，概概括地说，我我国对建筑工工程成本的研研究阶段可以以划分为三个个时期，分别别是潜意识项项目成本管理理，传统项目目成本管理以以及现代项目目成本管理等等，在这方面面的研究成果果主要是1999年，西南财财经大学课题题组有一些相相关研究文章章，对项目成成本管理产生生的相关背景景以及其现实实意义，项目目管理成本的的应用措施以以及项目成本本管理的创新新研究方面进进行了研究，初初步形成了检检出工程成本本管理的相关关理论框架。随着建筑工程项目目成本管理越越来越受到重重视，这方面面的研究也逐逐步深入，研研究的领域也也逐渐宽泛和和加深，而且且具有全面的的特点，这方方面的成果主主要有近年的的专门论述《建建筑工程工程程项目成本管管理》和《工工程项目成本本管理》，《建建设工程项目目成本管理》等等。这些著作作涉及到成本本管理的预算算计划、中期期控制与监督督，成本分析析评估等等，同同时站在成本本管理的基本本原理和基础础方法上进行行了分析总结结。对于建筑工程项目目成本管理中中的微观问题题的研究也取取得了一定的的成果。例如如任汉波、赵赵连登和沙明明元等学者针针对成本管理理中的责任问问题进行了研研究，更加明明确了成本管管理中的岗位位责任和个人人责任等，并并编著了理论论著作：《工工程项目责任任成本管理与与控制》。近年来在学术界也也有许多学者者就成本管理理中存在的较较为普遍的问问题进行了研研究，符颖、王王竹林(20055)等就目前建建筑工程成本本管理的普遍遍性问题提出出了具体的成成本管理原则则，同时提出出一些解决措措施，同时主主张在成本管管理中要严格格进行监督等等。此外其他他学者针对建建筑工程项目目成本管理也也提出了许多多更为具体的的措施，这其其中以梁建军军(20033)、刘建美(20044)、周俊卿(20044)、林维毓(20055)等为代表。2004年的时候，霍霍忠锋、郝毅毅君等学者又又提出较为新新颖的观点，认认为对项目成成本管理应从从整体上进行行把握，具体体的说，又包包括研究对象象，研究方法法等，他们提提出了“全面成本控控制”的概念。在具体的操作方法法上，层次分分析法是近年年在成本管理理中比较被普普遍接受的一一种观点，黄黄晓辉、隋晶晶晶、樊胜军军等研究者都都做过相关论论述。5.2国外研究现现状：总体来说，国外学学者对这一问问题的研究起起步较早，从从上个世纪80年代，国外外的一些学者者就发表了相相关的研究文文章。其研究究重点放在了了成本管理体体系的构建，以以及对于提高高成本管理水水平的具体措措施和方法等等等。在上个世纪80年年代，战略成成本管理(Straategicc。ostmmanageement))的概念首先先由英国学者者西蒙(Simonn)提出来，他他的理论更加加注重理论性性的分析，而而缺乏和实例例的结合。随随后，美国学学者桑克(Shannk)继承并发展展了这一理论论，同时借鉴鉴了美国学者者迈克尔•波特(Michhel.Poorter))的一些研究究成果，并与与1993年出版了一一般理论专著著《建筑战略略成本管理》，使使成本管理更更加形象化和和具体化。到到了1998年，英国学学者罗宾•库拍在作业业成本制度的的角度进行了了系统论述。在成本管理的具体体方法上，外外国学者提出出了一些具有有普适性的方方法，其中就就包括层次分分析法。层次次分析法简称称简称AHPP，其英语全全称为AnaalytiooHierrarchyyProccess，它它最早是由美美国学者萨迪迪（）在上个个世纪70年代提出的的。这一方法法引入过许多多领域，在建建筑工程项目目成本管理中中也也有一些些学者进行相相关的论述。在成本管理的思想想上来看，主主要有三种第第一种是项目目全寿命周期期成本管理(LifeeCyclleCosstMannagemeent-LCCCM)这是由美国国国防部首先先提出，在上上个世纪70年代的时候候由英美学者者进一步完善善。项目全面面成本管理(TotaalCosstMannagemeent-TCCM)是学者R.K..Westnney借鉴“全面质量管管理”思想提出的的一种理论。并并与1991年发表学术术论文《九十十年代项目的的发展趋势》，根根据他的观点点，他给全面面成本管理如如下定义，通通过使用专业业知识和技能能，去管理和和控制项目的的成本管理，对对于在建筑行行业实行成本本的全面管理理具有很大的的借鉴意义。项项目全过程成成本管理(TheWholeeProccessoofProojectCostManaggementt)的研究兴起起于上个世纪纪80年代，该研研究认为，对对于成本的管管理要贯穿整整个项目的建建设过程中，而而且要进行全全方位的管理理，这样对成成本的管理才才是行之有效效的。5.3参考文献[1]晏霞.成成本控制及其其应用分析[D].暨南人学管管理会计硕士士论文，2000（10）．[2]魏学通..项目管理中中的成本控制制[J].建筑管理现现代化，1994（2）．[3]么立君..工程项目的的成本控制[J].经济论坛，2003（16）．[4]路祯明．．工程项目三三大目标的优优化与动态控控制[J]．技术与市市场，2008，（9）．[5]龚维丽..主编.工程造价的的确定与控制制[M].中国计划出版社社，2000．[6]吴涛.工工程项目管理理研究[J].工程项目管管理研究，2001，（6）．[7]袁义才..陈军.项目管理手手册.北京：中信信出版社，2001．[8]梁世连..主编.工程项目管管理学.大连：东北北财经大学出出版社，2001．[9]刘志才..张守健.许程杰.建筑工程施施工项目管理理.哈尔滨：黑黑龙江科学技技术出版社，1996．[10]陆海、许许保山、AlanA.Cenn，项目管理理全攻略，广广州：世界图图书出版社，2002年[11]刘丽那，网网络计划在施施工项目管理理中的应用，深深圳特区科技技，1998年03期[12]王占华，孟孟志明，网络络采购应该注注意什么，华华北电业，2001年06期[13]张利，黄黄萌凌，信息息化建设的项项目管理，中中国信息导报报，2003年05期[14]陈昌成，项项目管理将体体现企业核心心竞争力，22004年05月12日[15]软件开发发的科学与艺艺术陈宏刚，林林斌等著电子工业出出版社[16]张惠玲，项项目管理对项项目取得成功功的作用，北北京，企业管管理，189期/5/1447[17]许介康，项项目成本管理理的几点做法法，浙江，浙浙江财税与会会计[18]马国丰、屠屠梅曾，制约约因素在项目目进度管理的的应用，管理理工程学报，2002年第4期[19]林锐，软软件工程与项项目管理解析析，http:://,如何有效地地监控项目[20]马明全，进进一步规范项项目管理促进进企业快速发发展，建筑经经济，1997年02期[21]宋俊伟，浅浅谈现代项目目管理的发展展趋势，长春春，经营管理理，2002年[22]左美云、周周彬，实用项项目管理与图图解，北京，清清华大学出版版社，2002年[23]林振华，现现代设计院工工程设计项目目管理初探，福福州，林业调调查规划，2003年[24]蔡慧，浅浅析项目管理理的发展趋势势及我国企业业的对策，南南京，硫磷设设计与粉体工工程，2003年第4期[25]王延树..建筑工程项项目管理[M].北京:中国建筑工工业出版社，2007::32-1443.[26]余群舟，刘刘元珍.建筑工程施施工组织与管管理[M].北京:北京大学出出版社，2006::141-1170.[27]毛鹤琴..土木工程施施工[M].武汉:武汉理工大大学出版社，2007::289-3361.[28]蒋红妍，黄黄莺.土木工程施施工组织[M].北京:冶金工业出出版社，2009::4-1533.[29]杜瑞利，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