东风集团薪酬管理手册

PAGEPAGE东风汽车有限公司薪酬管理手册东风汽车有限公司人力资源总部二OO六年九月TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章总则2\o"CurrentDocument"第一条引言2\o"CurrentDocument"第二条适用范围2第三条薪酬制度原则2\o"CurrentDocument"第二章薪级薪档与年目标收入2第四条岗位等级、薪级和薪档2第五条年目标收入3第三章薪酬结构和计算方法3\o"CurrentDocument"第六条薪酬结构3\o"CurrentDocument"第七条月基本工资3\o"CurrentDocument"第八条月考核工资4\o"CurrentDocument"第九条业绩工资4\o"CurrentDocument"第十条奖金5\o"CurrentDocument"（一）超挑战奖金5\o"CurrentDocument"（二）专项奖5\o"CurrentDocument"第十一条津贴5\o"CurrentDocument"第十二条年功工资6第十三条其他6保留工资6（一）6（二）加班工资7\o"CurrentDocument"第十四条福利8\o"CurrentDocument"第四章工资支付办法8\o"CurrentDocument"第十五条工资支付周期8\o"CurrentDocument"第十六条工资支付形式8\o"CurrentDocument"第十七条工资支付流程8\o"CurrentDocument"第五章薪资管理9\o"CurrentDocument"第十八条新入职员工工资规定9（一）应届毕业生9\o"CurrentDocument"（二）其他新入职员工10\o"CurrentDocument"第十九条工资调整10\o"CurrentDocument"（一）薪级薪档调整10\o"CurrentDocument"（二）工资普调11\o"CurrentDocument"第二十条岗位及工资变动11\o"CurrentDocument"第二十一条部门职责11\o"CurrentDocument"第二十二条薪酬信息沟通12\o"CurrentDocument"第六章其他规定12\o"CurrentDocument"第二十三条最低工资标准12\o"CurrentDocument"第二十四条假期12\o"CurrentDocument"第二十五条其他情况13\o"CurrentDocument"第七章附则131TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第二十六条未尽事宜13\o"CurrentDocument"第二十七条解释权13\o"CurrentDocument"第二十八条生效时限14第一章总则第一条引言根据东风汽车有限公司（以下简称“公司”）发展战略和人力资源管理策略，为了发挥薪酬制度吸引、保留和激励人才的战略作用，承认员工贡献并为员工提供发展空间,进一步规范公司薪酬管理工作，公司特制订本薪酬管理手册，作为纲领性文件为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。第二条适用范围本手册适用于薪酬制度优化范围内与公司签订了劳动合同的员工。高级管理人员和关键专业岗位员工薪酬管理办法另行制定。第三条薪酬制度原则与公司发展阶段的管理理念相适应，体现公司价值取向和企业文化，体现员工的岗位、能力与业绩的差异，为员工提供发展通道.实现薪酬制度对内具有公平性和激励性，对外具有竞争性。第二章薪级薪档与年目标收入第四条岗位等级、薪级和薪档岗位等级:根据岗位评价结果，岗位分为20个等级。薪级：薪级体现岗位价值差异，与岗位等级相对应,从第1级到第20级递增。薪档：薪档体现员工能力及业绩差异。在每一薪级内设9个薪档，从第1档到第9档递增。考虑公司各单位工资现状的差异，为规范工资制度提供衔接和过渡空间，在1-15薪级暂设立4个虚档（-1、—2、+1和+2档）,虚档将在3年内取消，各单位应采取积极措施,使之纳入第1档到第9档。岗位等级、薪级和薪档的对应关系见《岗位评价结果示意图》（附件1）、《各薪级薪档年度目标收入表》（附件2）。2第五条年目标收入年目标收入（二年目标）依据岗位薪级及员工薪档对照《各薪级薪档年度目标收入表》确定，年目标收入是计算月基本工资与业绩工资的依据。第三章薪酬结构和计算方法第六条薪酬结构员工薪酬=工资+福利其中:工资包括：1、月基本工资2、月考核工资3、业绩工资4、奖金5、津贴6、年功工资7、其他第七条月基本工资【定义】员工在正常出勤情况下的保障性工资.【字符】S月基本【适用岗位】直接、准直接和间接岗位员工【支付周期】每月【计算公式】S月基本=S年目标Xbl/12—Q【公式释义】bl:基本工资占年度目标收入的比例。直接与准直接岗位员工b1=50%间接、机关准直接岗位员工：中层及业务主管（7-14级）：b1=70%一般员工（1-6级）：b1=80%Q：考勤扣减项,Q=缺勤天数XS日基本其中：S日基本=S年基本/（月平均制度工作日X12）3其中:月平均制度工作日=年日历天数-年公休日天数-年法定节假日天数〜21第八条月考核工资【定义】根据员工劳动量、劳动效率、单位效益和QCD改善量化考核的工资。【字符】S月考核【适用岗位】直接、准直接岗位员工【支付周期】每月【计算公式】直接岗位员工：S月考核=s应发+s考核项目准直接岗位员工：S月考核=S年目标X40%/12X［工服务对象单位直接员工S应发/（工服务对象单位直接员工s年目标X40%/12）］土s考核项目【公式释义】s应发为应发月度考核工资•根据劳动量（工时或件数）、劳动效率和各单位月考核工资总量决定。s考核项目为根据QCD（质量、安全、现场改善、成本）决定的考核加减款。加减s考核项目之后s月考核的范围为s应发的0。8—1。2倍。第九条业绩工资【定义】根据员工半年或年度业绩综合评价结果确定的工资。【字符】s半年业绩、s年业绩【适用岗位】直接、准直接和间接岗位员工【支付周期】每半年（间接、机关准直接岗位）、每年（直接、准直接和间接岗位）【计算公式】直接、准直接岗位员工:s年业绩=s年目标Xb2XR年度间接、机关准直接岗位员工：s半年业绩=s年目标Xb2X30%XR半年s年业绩=s年目标Xb2X70%XR年度【公式释义】b2：目标业绩工资占年度目标收入的比例4•直接与准直接岗位员工b2=10%•间接、机关准直接岗位员工：中层及业务主管（7—14级）：b2=30%一般员工（1—6级）：b2=20%R半年和R年度的确定见绩效评价办法。第十条奖金（一）超挑战奖金超挑战奖金是公司对各利润核算单位超过综合挑战目标和挑战利润指标的奖励，利润核算单位的奖励额度由其上级单位确定（详见《工资总量管理办法》），员工超挑战奖金的分配办法由各利润核算单位制定，经上级单位审批，并报公司薪酬部备案。各利润核算单位支付超挑战奖金的条件为：（1）该单位的综合指标和利润指标均超过挑战目标。（2）支付的所有员工的年度业绩工资增量、超挑战奖金和工资性费用进入该单位的损益表之后，该单位利润仍超过挑战目标.说明：1、利润核算单位指能够进行利润核算的单位,包括东风有限公司、各事业部、子公司以及按照模拟利润中心管理的工厂。2、对于完成减亏挑战目标而尚未盈利的单位，从总裁奖励基金中提取一定额度进行奖励。（二）专项奖专项奖是对有突出贡献或特殊才能的单位和员工的奖励,具体规定见附件5：专项奖管理办法。第十一条津贴包括中夜班津贴、回民津贴、公司级专家津贴、节日慰问金.支付标准如下：1、中夜班津贴：中班每班次5元，夜班每班次8元；2、回民津贴：按国家相关规定确定；3、公司级专家津贴：按公司、国家相关规定确定;54、节日慰问金：（1）十一及中秋慰问金：每人500元,支付对象为在岗人员（不含劳务工和高管），支付时间为当年9月下旬。（2）春节慰问金：每人1000元，支付对象为在岗人员（不含劳务工和高管），支付时间为当年农历12月中旬.（3）三八妇女节慰问金：每人100元,支付对象为在岗女性员工（不含劳务工），支付时间为当年3月上旬。说明:在岗人员指节日之前一年内累计在岗时间超过（含）半年的员工，员工在本薪酬制度覆盖范围内单位流动，可累计计算在岗时间用于支付节日慰问金。第十二条年功工资年功工资是公司对员工经验和劳动贡献积累的承认而支付的工资。年功工资依据公司工龄确定，每年自然增长，调整起薪时间为每年的1月1日.年功工资标准详见附件6：东风汽车有限公司年功工资对照表。第十三条其他（一）保留工资为新老制度顺利过渡，暂时设立保留工资。保留工资指新制度目标收入低于现制度岗效工资标准时的两者之差,分为基本保留工资和业绩保留工资。保留工资计算保留工资=现制度岗效工资标准—新制度目标收入基本保留工资=保留工资Xk1业绩保留工资=保留工资Xk2XR【公式释义】直接与准直接岗位员工：kl=90%,k2=10%间接、机关准直接岗位员工：中层及业务主管（7-14级）：kl=70%,k2=30%一般员工（1-6级）：k1=80%,k2=20%6当根据绩效评价办法得到的该员工的R年度三1时，R=l;当根据绩效评价办法得到的该员工的R年度〈1时，R=R年度保留工资发放方式基本保留工资随基本工资每月支付，业绩保留工资在年底随年度业绩工资支付。保留工资采取以下三种方式在执行新制度后的三年内消化：（1）晋级晋档执行保留工资的员工,晋级晋档时，工资表对应的目标收入提高部分冲减保留工资;降级降档时,保留工资按工资表对应的目标收入同比例降低，即新保留工资=原保留工资X新目标收入/原目标收入。（2）工资水平调整当公司进行薪酬普调时，工资表对应的目标收入提高部分冲减保留工资。（3）逐年强制消化通过晋级晋档和工资水平调整减少的保留工资在执行新制度次年起3年内每年需达到或超过以下累计比例，若低于该比例则强制按照该比例减少保留工资.第一年保留70％，第二年保留40％，第三年全部取消。说明在本手册生效后发生岗位变化、单位调动后,保留工资取消。（二）加班工资加班工资是对因公司生产经营需要，安排员工超出制度工作时间之外工作给予的补偿。加班工资不适用于实行项目工资、提成工资、年薪制的人员。加班工资按生产任务核定，以日标准基本工资为基础计算，执行《中华人民共和国劳动法》规定,支付标准如下：（1）延长工作时间的加班，按不低于日标准基本工资的150％支付加班工资;（2）休息日的加班,应优先安排补休，确因工作需要不能安排补休的，按不低于日标准基本工资的200%支付加班工资;（3）法定休假日的加班,按不低于日标准基本工资的300%支付加班工资。7第十四条福利包括社会福利（基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金）和公司福利（补充养老保险、补充医疗保险、特困人员医疗救助金、商业医疗保险和年金计划等）。细则参考东风有限员工福利规定.第四章工资支付办法第十五条工资支付周期员工工资按月度、半年、年度支付，支付周期如下表所示：直准人员间接、机关准直接人员支付时间月度支付月基本工资、基本保留工资、加班工资、津贴、年功工资月基本工资、基本保留工资、加班工资、津贴、年功工资每月支付月考核工资—每月支付半年支付-——半年业绩工资当年9月支付年度支付年业绩工资年业绩工资次年4月支付超挑战奖金超挑战奖金业绩保留工资业绩保留工资不定时支付专项奖节假日慰问金专项奖节假日慰问金—第十六条工资支付形式公司以法定货币形式支付员工工资。各项工资均通过银行转帐到员工个人银行帐户，各单位不得以现金形式支付工资.个人工资清单由本人领取，特殊情况下可由部门负责人代领。从工资中代扣代缴款项包括：（一）社会保险各险种个人应缴部分；（二）住房公积金个人应缴部分；（三）个人工资收入所得税；（四）其他按规定或协议应予扣除的款项.第十七条工资支付流程工资支付按工资支付流程（附件5）执行，形成员工个人工资清单（附件6），建立个人工资支付档案。第五章薪资管理第十八条新入职员工工资规定（一）应届毕业生1．应届毕业生见习期相关规定应届毕业生岗前见习期按以下固定标准支付工资学历见习期见习期年薪（元）对应薪级薪档本科12个月252004-4硕士6个月369007—32．应届毕业生见习期满相关规定（1）所在岗位为7级以下的应届本科毕业生见习期满后，经考核合格能够达到岗位任职资格标准的，按照其所在岗位1档起薪.所在岗位为9级以下的应届硕士毕业生见习期满后，经考核合格能够达到岗位任职资格标准的，按照其所在岗位3档起薪；应届博士生见习期满后，根据该员工见习期综合评价结果、学历、工龄、任职年限、专业能力等进行定档定薪。（2）所在岗位为7-10级的应届本科和硕士毕业生见习期满经考核合格能够达到岗位任职资格标准的,进入成长期。成长期内年薪根据现在岗位的薪级设定不同成长期年限和工资标准，具体标准见下表；■本科生成长期对应薪级薪档:薪级见习期年薪（元）成长期对应薪级薪档成长期满后年薪（元）1年2年3年7级2520029000(6-1)334008级2520029000(6-1)33400(7—1)381009级2520029000(6—1)33400(7-1)38100(8-1)4290010级2520029000(6—1)33400(7—1)38100(8—1)48000■研究生成长期对应薪级薪档:薪级见习期年薪（元）成长起对应薪级薪档成长期满后年薪（元）1年2年9级3690041800(8—3)4710010级3690041800(8-3)47100(9—3)53000（3）培养期间对应薪级薪档为基础档，同时结合员工上一年的业绩评价结果和晋级晋档规定进行调整;晋级晋档规定见本手册第十九条。（4）应届本科生成长期满后，工资按照其所在岗位1档起薪。应届硕士生成长期满后，从所在岗位3档起薪。（5）培养期间业绩突出被聘为副科长、主任师的，按照副科长、主任师的定档规则执行（两级职能部门按副科长、主任师所在岗级的3档定档）。（二）其他新入职员工除应届毕业生外的其他新入职员工（包括社会招聘人才、军转干部、复员军人等）,在见习期内按其所在岗位所在薪级的A档标准起薪；见习期满后，根据该员工见习期综合评价结果、学历、工龄、任职年限、专业能力等进行定档定薪。第十九条工资调整一）薪级薪档调整员工薪档调整每年根据员工年度综合评价结果（Z年度综）和所在薪档确定，并于次年1月1日起执行.对不同薪档的员工,在不同评价结果情况下采用不同薪档调整方式,如下表所示。年度KPI评价综合结果薪档—2-1123456789+1+2A+2+2+2+2+2+2+1+1+1+1OOOB+2+2+1+1+1+1OOOOOOOC+1+1OOOOOOOOO—1—1DOOOOOOO-1-1-1-1—2—2EOOO-1—1-1-1-2—2—2-2-2-2说明：“+1”代表晋一档，“+2”代表晋两档，“一1”代表降一档，“-2”代表降两档，“O”代表维持原档。对处于5—8档的员工，若连续两年个人综合评价结果为B，晋一档。处于2-4档的，连续两年年度年度综合评价结果为D且个人当年行为评价在C（包含C）以下的降一档。符合下列条件之一的人员，在根据评价结果进行薪档调整的基础上，额外再晋一档：省级（含）以上劳动模范10■公司技能大赛金、银奖获奖者■特殊贡献者（如国家科技进步二等奖及以上、省部级科学技术一等奖）对符合以下条件之一的员工，原则上晋一级，薪档则设定在晋升后所在薪级中高于该员工现有收入的最接近的薪档.（1）处于第9档且连续两年年度综合评价结果为A;（2）处于第9档，当年评价结果为A,且当年符合本条款中上述第4条所列条件之一。对符合以下条件之一的员工，原则上降一级,薪档则设定在降低后低于所在薪级中与该员工现有收入最接近的薪档.（1）处于第1档，当年年度综合评价结果为E且个人当年行为评价在C（包含C）以下（2）处于第1档，连续两年年度综合评价结果为D且个人当年行为评价在C（包含C）以下（二）工资普调1．每2-3年对现有工资水平进行整体审阅，根据企业目标实现情况，综合考虑以下因素进行整体工资水平调整：关键人员流失情况；公司经营预测（事业计划）：市场份额、盈利能力等；管理改善程度:人均销售收入、人均利润率、人事费用率、每台人工成本等；公司可支付能力;市场竞争力：市场工资水平.2．特殊情况的调整：当公司发生重大经营状况变化时或者人员流失率较高的时候,应及时进行整体工资水平的调整。第二十条岗位及工资变动员工岗位变动时依据新岗位的薪级重新定档定薪,并在次月起薪.员工薪级、薪档变动必须严格按照审批程序进行。（见附件7《员工工资调整流程图）第二十一条部门职责公司董事会负责审定工资总量制度、高级管理人员工资制度。公司人事委员会负责公司薪酬政策的审定.11公司人力资源总部负责研究制订公司薪酬制度、管理工资总量、指导薪酬分配，报告薪酬信息等工作。各事业部负责根据公司薪酬制度制订内部薪酬考核分配实施细则,指导内部各单位薪酬分配。向人力资源总部上报本单位薪酬分配实施办法及汇总、审核、上报月/季/年分配情况等相关信息。各职能部门及所属各单位、事业部所属各单位负责薪酬分配的日常动态管理，负责本单位薪酬的核算，处理员工薪酬事务，会同财务部门进行薪酬支付与统计管理；上报薪酬报表，做好调查分析。监审部负责会同人力资源总部审计各单位薪酬制度的执行情况和薪酬信息准确性。第二十二条薪酬信息沟通薪酬制度对员工保持公开透明，个人薪酬信息属员工私密性资料，不予公开。员工如对本人薪酬有异议，可与直接上级、工会进行沟通。第六章其他规定第二十三条最低工资标准公司执行国家或地方劳动和社会保障部门发布的最低工资标准。在员工提供了正常劳动的情况下,核定实际计发的最低工资额时，应从公司支付给员工的工资中剔除下列各项。延长工作时间工资；中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等。说明：按国家规定享受婚假、晚婚假、探亲假、丧假、节（绝）育假、独生子女护理假、哺乳期,以及按《员工手册》规定享受带薪年休假、高温检修假、特别请假等各种假期时，视同正常劳动.第二十四条假期员工在按国家规定享受婚假、晚婚假、探亲假、丧假、节（绝）育假、独生子女护理假、哺乳期，以及按《员工手册》规定享受带薪年休假、高温检修假、特别请假