2023年西安交通大学课程考试管理学原理作业考核试题

西安交通大学20233月课程考试《管理学原理》作业考核试题一、单选题（共30道试题，共60分。）V1.古典管理理论阶段的代表性理论是（）A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论标准答案:A2.从某种意上说，既是计划工作的基础，乂是控制的基本标准的是（）A.实物标准B.费用标准C.收入标准D,成本标准标准答案：A3.采用工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于：（）A.提高受训者的业务专精能力B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作标准答案:A.控制活动应当（）A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行标准答案:D.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”限度而定。当某一下属既不愿也不能承担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采用如下哪种领导方式？（）A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型标准答案：A二、多选题（共10道试题，共20分。）V1.在竞争战略方面，波特提出了三种竞争战略，分别是（）oA.差异化战略B.总成本领先战略C.集中化战略D.一体化战略标准答案：ABC正式沟通的方式有()。A.上向沟通B.下向沟通C.横向沟通D.外向沟通标准答案:ABCD下列属于运用前馈控制的是()A.公司根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.猎人把I描准点定在疾驰的野兔的前方C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E.瞄准靶心射击标准答案:BCD4.一般来说，集权或分权的限度，经常根据各管理层次拥有决策权的情况来拟定，具体的标志有（）4.A.决策的数目B.决策的影响面C.决策的重要性D.决策审批手续的简繁标准答案:ABCD5.在菲德勒的权变领导理论中，影响领导方式有效性的环境因素有三个，它们是任务结构和（）A.领导者与成员的关系B.权力类型C.职位权力D.领导风格标准答案:AC6.专业化分工的缺陷有（）。A.易导致员工的厌烦和不满情绪B.易增长因工作变换而损失的时间C.减少劳动者的来源D.工作之间的协调成本上升标准答案：AD.管理者所能变革的领域有（）。A.环境.结构C.技术D.经济政策E.人员标准答案：BCE8.根据管理活动总是在一定生产方式下进行的，其研究内容涉及（）1,A.生产力方面.生产关系方面C.上层建筑D.经济基础标准答案:ABC.最常用的综合控制方法是（）A.收支预算B,投资回收率C.损益控制D.总预算E.公司自我审核标准答案:BCDE.按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为（）。A.专制型领导方式B.任务型领导方式C.民主型领导方式D.放任型领导方式标准答案：ACD三、判断题（共10道试题，共20分。）V1.支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。0A,错误B.对的标准答案:A2.管理方格理论认为,9、1型领导方式是注重于以人为中心的管理。（）A.错误B.对的标准答案：A.有效的领导方式与环境和个性无关。（）A.错误B.对的标准答案:A.当组织处在形成阶段时，具体计划比指导性计划更可取。（）A.错误B.对的标准答案:A.法约尔是科学管理理论的代表人物（）A.错误B.对的标准答案:A.过度分权会减少组织成员的工作热情。（）A.错误B.对的标准答案：A.管理重要的目的是使资源成本最小化，因此管理最重要的是追求效率。（）A.错误.对的标准答案:A8.前馈控制是以计划为导向的控制。（）A.错误B.对的标准答案:B9.在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观拟定哪一种领导方式最佳。()A.错误B.对的标准答案:B10.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。()A.错误B.对的标准答案:AD.考察受训者的高层管理能力标准答案:C在市场上经常出现这样的现象，当某种商品大幅度降价时，人们对其反映冷淡,市场需求量少有增长；而一旦该商品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅增长。这种情况的出现，重要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响?（）A.盲从心理B.习惯心理C.逆反心理D.预期心理标准答案：D成功地履行管理职能最基本的规定是（）A.德才兼备B.具有管理能力C.强烈的管理愿望D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的规定标准答案：C下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型标准答案:D7.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的重要优点是：（）A.纪律严格，管理规范，赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极积极，富有发明性标准答案:D8.根据领导生命周期理论,领导者的风格应当适应其下属的成熟限度而逐渐调整。因此,对于建立数年且员工队伍基本稳定的高科技公司的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应当是：（）A.从参与型向说服型转变.从参与型向命令型转变C.从说服型向授权型转变D.从命令型向说服型转变标准答案:C.管理学中的原理和方法合用于各种类型组织，说明管理学具有（）A.一般性B.多样性C.历史性D.实践性标准答案：A.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是()A.运用-命令B.温和一命令C.集体参与D.商议式标准答案：C11.头脑风暴法属于()A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法标准答案：B12.管理过程理论强调()A.管理是让别人同自己去实现既定目的的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系标准答案：A13.管理的核心是（）A.决策B.领导C.激励D.解决好人际关系标准答案:C.20世纪初，提出图表系统法的人是（）A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登标准答案:A.管理的主体是（）A.公司家B.全体员工C.高层管理者D.管理者标准答案:D16.管理人员与一般工作人员的主线区别在于:()A.需要与别人配合完毕组织目的B.需要从事具体的文献签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调别人的努力以实现组织目的标准答案:D17.一般说来，组织越稳定,管理宽度应当()A.越小B.越大C.无法判断D.无影响标准答案:B18.适合于评价任何•种职位，最有创见和最有前程的主管人员评价方法为()A.职务系数法B.时距判断法C.四象限法D.比较法标准答案：B.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次()A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命标准答案:D.下列四组商品，哪一组商品之间存在着消费上的互相替代关系？()A.轿车与轮胎B.照相机与胶卷C.钢笔与茶叶D.牛肉与羊肉标准答案:D21.根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：()A.对于具体的个人来说，其行为重要受主导需求的影响B.越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大C.任何人都具有五种不同层次的需求，并且各层次的需求强度相等D.层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大标准答案：A22.新古典管理理论的形成发展重要是()A.从18世发!至lj19世纪末B.从20世纪初到20世纪30年代C.从20世纪30年代至U20世纪60年代D.从20世纪60年代至今标准答案:C23.没有反映出管理专业化分工的组织结构为()A.职能型结构B.直线制结构C.事业部制型结构D.矩阵型结构标准答案:B24.某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位规定而被半途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的主线因素最有也许是：()A.组织设计上没有考虑命令统一的原则B.管理部门选聘干部上没有找到合适人选C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力规定D.组织设计没有考虑到责权相应的原则标准答案：C25.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是()A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员标准答案: