2020年厨卫电器企业组织结构及部门职责

厨卫电器企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 采购管理中心 42、 制造管理中心 43、 营销管理中心 44、 质量与体系管理中心 45、 科技与研发中心 56、 人力资源与行政中心 57、 财务管理中心 68、 法律事务部 6

厨卫电器企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责采购管理中心保障供货数量与质量；围绕采购成本目标，寻求公司供应价值链的价值最大化；服务生产组织过程，优化供货布局，规范采购管理体系，建设持续增值的供应价值链；负责建立采购物料质量价格信息，了解行业市场动态，提供物料采购决策依据；建立和健全物料采购各环节的规章制度和工作规范；培训，指导、考核采购人员，提升采购部各级人员能力，满足工作发展需要。制造管理中心组织制定生产战略规划和各制造部门业务规划；参与制定公司发展战略；制定和调整公司年度的生产计划；参与制定公司年度经营规划；建立、完善并监督实施各厂区制造单元所有的制度和流程；制定生产成本管理制度及成本费用预算，组织实施制造降成本工作；组织新工艺、新设备、新技术的应用推广；负责各厂区设备调配、生产资源配置。营销管理中心负责制定国内外营销策略及产品线的规划；负责国内外的销售；负责万和品牌在国内、海外市场的提升；负责规范销售业务流程，提升销售管理效率；负责营销管理中心预算体系的建设与控制；负责售前售后所有的客户服务工作；负责中心的人力资源团队的建设。质量与体系管理中心负责质量管理体系的策划和管理，组织协调建立相关的质量过程，明确过程的职责、程序，建立文件化的质量管理体系；负责建立公司一、二级质量目标并进行统计和考核；负责公司跨职能的质量改进、纠正和问题预防措施的实施与跟踪；负责建立健全公司信息化管理体系；负责公司IT规划建设工作。负责各厂区质量管理体系统筹协调管理。科技与研发中心制定中长期技术产品规划及科技投入管理；协助各厂区完成公司下达的降成本任务；负责前沿技术研究，针对当前公司产品发展前端技术进行基础研究；提供相关支持，含综合管理、人才培养、标准化、认证、系统支持与服务等；制订有效的项目管理规定，并监督实施；负责科技成果、专利、标准化管理。人力资源与行政中心结合公司经营发展战略，制定公司长期以及短期的人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制；负责公司组织架构设计、支持各部门组织架构的设计以及各部门人员定岗定编工作，制订并实施公司职位分类与职级管理体系；建立公司人力资源管理体系，制定人力资源选\用\育\留整体管理制度，并通过体系化运作，达成人力资源价值输出目标；规范公司人力资源内部整体运作流程，秉承快速高效的原则，顺畅内部运作，提升整体管理效率；负责公司人员招聘与录用、员工升调、辞退管理以及公司人力资源开发与员工培训工作；负责建立公司薪酬福利、员工绩效考核体系、劳动关系管理体系等，并组织开展实施与运用；负责建立健全公司安全、消防、保卫管理工作体系以及行政后勤管理工作。财务管理中心负责建立公司财务体系，全面反映和监督各部门运营情况，为公司决定提供财务支持；建立公司会计核算、成本控制、物流管理、预算管理、风险、资产管理等基础制度、流程，指导各财务部开展工作；建立公司核算、预算、经营监控、风险管理数据的收集、报送体系，及时、全面反映公司运营状况；建立费用和政策预算体系，定期分析检讨预算执行情况，确保国内营销部年度经营成果的达成；负责内外销财务体系的建立、培训和考核，以提高财务对业务的服务和监督能力；协助业务部门建立财务相关的业务流程和制度，指导和监督业务部门与财务相