广州某饮料公司厂房施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc171487580"第一章工程概况7HYPERLINK\l"_Toc171487581"一、编制目的7HYPERLINK\l"_Toc171487582"二、编制依据7HYPERLINK\l"_Toc171487583"三、编制原则7HYPERLINK\l"_Toc171487584"四、项目概况8HYPERLINK\l"_Toc171487585"五、工程内容及规模8HYPERLINK\l"_Toc171487586"六、现场施工条件11HYPERLINK\l"_Toc171487587"第二章施工部署12HYPERLINK\l"_Toc171487588"一、承建方针12HYPERLINK\l"_Toc171487589"二、指导思想12HYPERLINK\l"_Toc171487590"三、施工目标12HYPERLINK\l"_Toc171487591"四、各阶段部署14HYPERLINK\l"_Toc171487592"五、施工总体顺序15HYPERLINK\l"_Toc171487593"六、主要施工方法及总体设想16HYPERLINK\l"_Toc171487594"第三章项目管理18HYPERLINK\l"_Toc171487595"第一节、施工组织机构18HYPERLINK\l"_Toc171487596"一、施工组织机构的建立18HYPERLINK\l"_Toc171487597"二、项目部管理职责的分配19HYPERLINK\l"_Toc171487598"第二节、施工平面总布置及说明19HYPERLINK\l"_Toc171487599"一、施工现场平面布置原则19HYPERLINK\l"_Toc171487600"二、平面布置要点19HYPERLINK\l"_Toc171487601"三、施工现场平面管理20HYPERLINK\l"_Toc171487602"四、施工现场平面布置21HYPERLINK\l"_Toc171487603"第三节、工程项目管理22HYPERLINK\l"_Toc171487604"一、目标管理22HYPERLINK\l"_Toc171487605"二、合同管理22HYPERLINK\l"_Toc171487606"三、施工技术管理22HYPERLINK\l"_Toc171487607"四、计划经营管理22HYPERLINK\l"_Toc171487608"五、成本管理23HYPERLINK\l"_Toc171487609"六、责任成本职责23HYPERLINK\l"_Toc171487610"七、安全生产管理24HYPERLINK\l"_Toc171487611"八、工程质量管理25HYPERLINK\l"_Toc171487612"九、文明施工管理25HYPERLINK\l"_Toc171487613"十、环境保护管理26HYPERLINK\l"_Toc171487614"十一、工程资金管理26HYPERLINK\l"_Toc171487615"十二、工程配合协助管理27HYPERLINK\l"_Toc171487616"第四章各分部分项工程施工方案29HYPERLINK\l"_Toc171487617"第一节、基础与主体工程施工29HYPERLINK\l"_Toc171487618"一、工程施工准备29HYPERLINK\l"_Toc171487619"二、工程施工测量31HYPERLINK\l"_Toc171487620"三、水泥搅拌桩施工32HYPERLINK\l"_Toc171487621"四、基础施工35HYPERLINK\l"_Toc171487622"五、脚手架搭拆40HYPERLINK\l"_Toc171487623"六、钢筋工程44HYPERLINK\l"_Toc171487624"七、模板工程50HYPERLINK\l"_Toc171487625"八、混凝土工程56HYPERLINK\l"_Toc171487626"九、预应力结构施工60HYPERLINK\l"_Toc171487627"施工准备61HYPERLINK\l"_Toc171487628"主要施工工艺62HYPERLINK\l"_Toc171487629"进度控制目标64HYPERLINK\l"_Toc171487630"预应力施工周期65HYPERLINK\l"_Toc171487631"质量保证65HYPERLINK\l"_Toc171487632"十、超长结构加强带施工66HYPERLINK\l"_Toc171487633"十一、高支模工程67HYPERLINK\l"_Toc171487634"十二、砌体结构施工77HYPERLINK\l"_Toc171487635"第二节、装饰装修工程施工87HYPERLINK\l"_Toc171487636"一、一般抹灰87HYPERLINK\l"_Toc171487637"二、乳胶漆施工88HYPERLINK\l"_Toc171487638"三、墙面砖施工工艺90HYPERLINK\l"_Toc171487639"四、金刚砂地面施工92HYPERLINK\l"_Toc171487640"五、环氧地坪面层施工93HYPERLINK\l"_Toc171487641"六、地面面砖（花岗岩石板）施工95HYPERLINK\l"_Toc171487642"七、外墙涂料施工96HYPERLINK\l"_Toc171487643"八、塑钢窗安装98HYPERLINK\l"_Toc171487644"九、防火门安装102HYPERLINK\l"_Toc171487645"第三节、屋面防水、隔热工程施工102HYPERLINK\l"_Toc171487646"一、立面防水砂浆施工103HYPERLINK\l"_Toc171487647"二、屋面细石砼防水施工104HYPERLINK\l"_Toc171487648"三、SBS改性防水卷材施工105HYPERLINK\l"_Toc171487649"第四节、水电工程106HYPERLINK\l"_Toc171487650"一、给排水工程106HYPERLINK\l"_Toc171487651"二、电气工程110HYPERLINK\l"_Toc171487652"第五节、厂区道路施工114HYPERLINK\l"_Toc171487653"一、路基施工114HYPERLINK\l"_Toc171487654"二、砂垫层、碎石垫层施工116HYPERLINK\l"_Toc171487655"三、水泥石粉找平层施工117HYPERLINK\l"_Toc171487656"第五章工程施工承诺错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc171487657"一、项目经理到位承诺错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc171487658"二、工程质量的承诺错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc171487659"三、工期的承诺错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc171487660"四、安全文明施工的承诺错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc171487661"第六章工程相关资源投入计划及保证措施121HYPERLINK\l"_Toc171487662"第一节、劳动力投入计划及保证措施121HYPERLINK\l"_Toc171487663"一、对工人素质的控制措施121HYPERLINK\l"_Toc171487664"二、劳动力配置计划121HYPERLINK\l"_Toc171487665"三、劳动力投入计划122HYPERLINK\l"_Toc171487666"第二节、机械设备配备投入及保证措施123HYPERLINK\l"_Toc171487667"一、机械设备的投入计划123HYPERLINK\l"_Toc171487668"二、施工机械设备和机具需用计划125HYPERLINK\l"_Toc171487669"三、各施工机械的调度126HYPERLINK\l"_Toc171487670"第三节、材料计划及保证措施127HYPERLINK\l"_Toc171487671"一、材料使用计划127HYPERLINK\l"_Toc171487672"二、主要材料的验收计划130HYPERLINK\l"_Toc171487673"三、材料投入保证措施131HYPERLINK\l"_Toc171487674"第四节、资金使用计划131HYPERLINK\l"_Toc171487675"一、资金使用计划131HYPERLINK\l"_Toc171487676"第七章季节性施工措施132HYPERLINK\l"_Toc171487677"一、雨期施工技术组织措施：132HYPERLINK\l"_Toc171487678"二、夏期施工技术组织措施：132HYPERLINK\l"_Toc171487679"三、台风季节施工措施132HYPERLINK\l"_Toc171487680"第八章工程施工进度计划和保证措施134HYPERLINK\l"_Toc171487681"一、施工进度计划134HYPERLINK\l"_Toc171487682"二、工程施工总进度计划135HYPERLINK\l"_Toc171487683"三、影响施工进度的不利因素136HYPERLINK\l"_Toc171487684"四、建立完善的进度体系136HYPERLINK\l"_Toc171487685"五、施工工期保证措施137HYPERLINK\l"_Toc171487686"第九章质量目标及保证措施141HYPERLINK\l"_Toc171487687"第一节、质量目标141HYPERLINK\l"_Toc171487688"第二节、质量保证体系141HYPERLINK\l"_Toc171487689"第三节、质量责任制143HYPERLINK\l"_Toc171487690"第四节、质量目标的保证措施145HYPERLINK\l"_Toc171487691"一、各施工阶段质量保证措施145HYPERLINK\l"_Toc171487692"二、隐蔽工程的质量保证措施147HYPERLINK\l"_Toc171487693"三、原材料质量保证措施148HYPERLINK\l"_Toc171487694"四、各分部分项工程质量保证措施148HYPERLINK\l"_Toc171487695"五、质量事故的报告程序：150HYPERLINK\l"_Toc171487696"六、质量保证制度151HYPERLINK\l"_Toc171487697"第十章安全生产、文明施工目标及保证措施153HYPERLINK\l"_Toc171487698"第一节、确保安全生产的技术组织措施153HYPERLINK\l"_Toc171487699"一、安全生产目标153HYPERLINK\l"_Toc171487700"二、安全生产管理体系153HYPERLINK\l"_Toc171487701"三、施工安全保证措施154HYPERLINK\l"_Toc171487702"四、主要分部分项工程安全保证措施157HYPERLINK\l"_Toc171487703"第二节、确保文明施工目标及保证措施166HYPERLINK\l"_Toc171487704"一、文明施工目标166HYPERLINK\l"_Toc171487705"二、文明施工保证措施166HYPERLINK\l"_Toc171487706"第十一章技术资料、工程档案管理措施170HYPERLINK\l"_Toc171487707"一、工程技术资料主要内容170HYPERLINK\l"_Toc171487708"二、管理措施170HYPERLINK\l"_Toc171487709"第十二章质量保修与回访172附：进场主要施工机械表、主要项目管理人员一览表工程概况一、编制目的本施工组织设计编制的目的是：******饮料有限公司（一期）新建厂房工程施工项目投标阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制依据1、施工图纸等资料。2、**市有关建筑安装工程文明施工规范、标准。3、公司内部ISO质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。三、编制原则本施工组织设计方案编制件将遵循以下两原则，即：1、为符合性原则；2、为先进性原则。1、符合性原则符合性原则包含两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主的要求，按业主有关文件确定的目标、要求来编制施工组织设计，其次是要符合基建施工的程序和客观规律及本工程的特点。2、先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、人员素质为前提，采取科学的方法，合理的组织，优化的配置，完善的措施，实现既定目标。四、项目概况1、项目名称：******饮料有限公司（一期）新建厂房工程2、工程地点：**经济技术开发区3、工程质量要求：国标要求达到合格，业主、施工单位、监理单位、设计单位共同组织自评验收（参照原国家标准）达到合格标准4、工期要求：所有有建筑物及构构筑物均为自自灰线验出1175。5、设计单位：中国国轻工业***设计工程有有限公司6、勘察单位：化工工部**地质工程程勘察院7、施工范围：施工工图范围内的的土建、水、电电、消防及弱弱电工程五、工程内容及规规模一）工程内容：本本工程施工主主要包括办公公楼、倒班楼楼、成品仓库库1、成品仓库库2、生产车间1、生产车间2、生产车间3、生产车间间4、连廊1-22-3-4--5-6-77、锅炉房、垃垃圾房、地下下消防水池及及泵房、门卫卫的土建、水水电、消防、弱弱电工程及厂厂区道路、管管网、厂区照照明等。二）工程规模：1、结构类型及层数数：所有建筑筑均为钢筋混混凝土结构，抗抗震设防类别别为丙类，抗抗震烈度为7度，场地类类别为Ⅱ类结构安全全等级为二级级，结构使用用年限为50年，结构重重要性系数为为1.0，耐火等级级为二级。具具体建筑层数数为：办公楼楼四层、倒班班楼四层、成成品仓库（11、2）一层、生生产车间1为一层、生生产车间2为二层、生生产车间3为二层、锅锅炉房为一层层、垃圾房为为二层、地下下消防水池及及泵房一层、门门卫一层。2、建筑面积：总面面积465005m2。具体体如下：办公公楼30388m2、倒班班楼28744m2、成成品仓库100296mm2、生产车车间1为7462m2、生产产车间2为5350m2、生产产车间3为7524m2、连廊廊1-2-33为608mm2、锅炉房房为360m2、垃圾圾房为1988m2、地地下消防水池池及泵房3559m2、门门卫33mm2、厂区道道路及管网115600m2、围墙墙约14000m。3、基础工程规模1）依据区域地质资资料，拟建场场地范围内无无区域活动性性断裂通过，且且在历史上无无重大性破坏坏记录，在钻钻探过程中钻钻孔深度内未未发现断裂构构造迹象，勘勘察过程中未未发现不良地地质现象，故故场地属于基基本稳定区。2）办公楼、倒班楼楼采用液压钢钢筋混凝土预预制桩基础；；成品仓库、生生产车间、锅锅炉房、连廊廊1-2-33-4-5--6-7、垃垃圾房等采用用柱下独立扩扩展基础。地地基加固处理理采用水泥土土搅拌桩。4、建筑工程概况建筑工程做法一览览表类别使用部分构造做法屋面防水隔热各部分屋面卷材防水1、改性沥青防水卷卷材屋面满铺1.2mm厚2、楼地在水泥砂浆浆混凝土或硬硬基层上200mm3、水泥砂浆二次抹抹压防水厚2.5mmm各部分屋面刚性防水1、屋面分格缝2、细石混凝土刚性性防水楼地面各部分水泥砂浆楼地面内墙各部分水泥石灰砂浆底，水水泥泥砂浆面面15+5mmm混水砖内墙，墙体体厚度3/4砖。外墙各部分混水砖外墙，墙体体厚度3/4砖底层抹灰15mmm厚，笨乙烯烯涂料二遍镶贴陶瓷面砖密缝缝天花各部分水泥砂浆面10++5mm楼梯各部分水泥砂浆台阶200mm厚散水各部分混凝土浇捣墙体各部分M10灰砂砖，M5水泥砂浆砌砌筑。5、给排水工程工程程概况①生活（给水）系统统：室外埋地管道的管管材采用：球球墨铸铁给水水管。室内给水管道采用用PP-R给水管。管道接口形式：PPP-R给水管采用用热熔连接。②消防灭火系统室外埋地消防管道道采用球墨铸铸铁管。室内消防管道采用用热浸镀锌钢钢管和焊接钢钢管。管道接口形式：镀镀锌钢管采用用螺纹接口（DN≤100）、球墨铸铁管采用弹性密封橡胶圈连接。③排水系统室外埋地排水管道道采用：U--PVC排水管（用用于单体排出出管）、双壁壁波纹管（用用于检查井间间的连接管）室外排水管道（含含接至室外检检查井的排出出管）采用：：U-PVC排水管。六、现场施工条件件场地具备施工条件件（三通一平平），施工图图设计已完成成。现场附近近有临时用水水电接驳口。施工部署一、承建方针适应市场信守合同项目管理精心组织保证工期质量创优文明施工确保安全二、指导思想本公司本着顺利、安安全、优质、高高效的原则，以以合同为准则则，以科技为为先导，以严严格的管理、雄雄厚的经济技技术力量、先先进的施工工工艺、充足的的设备、人力力资源为保证证，建立一套套运行有效的的工程组织管管理机构，建建优质工程，创创文明工地，以以业主满意为为目标。三、施工目标为充分发挥企业优优势，科学组组织安装作业业，我们将选选派高素质的的项目经理及及工程技术管管理人员。按按项目法施工工管理，严格格执行ISO质量保证体体系，积极推推广新技术、新新工艺、新材材料，精心组组织，科学管管理，优质高高效地完成施施工任务，严严格履行合同同，确保实现现如下目标:1、工程质量目标：：以工程质量量为重点，贯贯彻本企业ISO质量管理体体系，工程质质量严格按高高于相关工程程验收标准进进行施工，确确保工程质量量达到国标要要求达到合格格，招标人、中中标人、监理理单位、设计计单位共同组组织自评验收收（参照原国国家标准）达达到优良标准准；2、工程工期目标：：合理组织工工程各相关工工序的流水施施工充分发挥挥我公司现有有的制度化管管理优势，依依靠踏实的工工作、严密的的组织、先进进的机械设备备、精湛的技技术，保质保保量的完成施施工任务，我我公司保证在在招标文件要要求工期内完完成本工程范范围内所有项项目施工并交交付使用。3、工程安全施工目目标：严格按按安全文明施施工要求组织织工程施工，施施工过程中无无伤亡、无工工伤事故。杜杜绝任何重大大伤亡事故，按按市安全评分分标准，安全全操作规程，高高空作业规范范，施工用电电技术规范，及及工地防火管管理等有关制制度，落实措措施，规范施施工。4、文明施工目标：：认真贯彻ISO环境管理体体系，确保文文明施工目标标达到市文明明工地，文明明施工管理是是全面体现企企业的管理水水平，精神状状态，也是杜杜绝安全事故故发生的治本本途径。为确确保施工现场场达到文明工工地，本工程程实行施工现现场标准化管管理，充分发发扬我公司文文明施工方面面的良好传统统；文明工地地清洁、场地地整齐，体现现工地的企业业文化建设，反反映企业的管管理水平（营营造文明、环环保、健康的的施工现场）。5、文明环境施工目目标1)噪音排放达标严格按照当地噪音音控制要求进进行控制。2)现场无扬尘施工现场严格控制制粉尘飞扬，尽尽可能保持空空气清新。3)生产及生活污水达达标排放污水COD排放达标4)施工现场夜间无光光污染夜间施工照明灯罩罩的使用率保保证达到100%，以保证现现场夜间照明明灯光不射入入周围建筑。5)尽量减少油品、化化学品的泄漏漏现场施工现场的化学品品（如油漆、涂涂料等）和含含有化学成分分的特殊材料料一律实行封封闭式、容器器式管理和使使用，尽量避避免因泄漏、遗遗洒对环境造造成污染。6)项目经理部最大限限度地节约水水电能源项目经理计划整个个工程中，水水电消耗量主主要采用水回回收利用、使使用节能电气气等措施降低低水电用量，对对本工程预算算用水（电）量量可降低0.5%，并将水电电预算量按施施工阶段进行行分解。为实现上述工程质质量、工期、安安全、文明等等施工目标，在在施工中将积积极开发和推推广新技术、新新工艺、新材材料、新设备备和现代化施施工管理技术术，使工程科科技进步提高高效益。四、各阶段部署1、准备阶段接通施工现场的用用水用电，对对现场施工道道路不能满足足施工要求的的应进行硬化化处理，并根根据施工现场场组织布置各各临时设施及及现场的排水水措施。对工程开工前需完完善的部分开开工文件应及及时组织相关关人员进行落落实、办理。做好施工图纸的自自审、会审工工作，对部分分需设计人员员重新给予确确认的应要求求设计院给予予抓紧答复。由公司工程部门办办理开工、夜夜间施工、淤淤泥和散体物物料运输及排排放、占用道道路等的申请请申报手续，联联系好取土、弃弃土地点，加加强与有关部部门及各相关关单位的联系系，为工程的的顺利进行创创造有利的条条件。做好工程中材料的的计划，特别别对开工前所所需材料的到到场时间应提提前给予落实实。根据工程施工要求求和工程配备备要求做好工工程相关的施施工机械、设设备、人员的的进场。做好材料用量的备备料工作，对对部分需提前前送检的材料料如水泥等应应提前送检；；做好与现场场发包方代表表、监理工程程师、设计院院的沟通，并并与政府交通通部门做好各各方面的联系系工作。合理安排施工段划划分及各工种种的穿插安排排计划，做好好整个施工过过程的统筹计计划。2、施工阶段主要根据工程施工工图纸要求合合理安排各施施工班组、工工种的连续工工作，做好施施工现场的质质量、安全、文文明、环保、进进度、成本的的管理、组织织工作。及时时跟进、编制制工程所需的的相关技术资资料，加强施施工现场的技技术保证措施施，并根据工工程不同工种种的要求配置置各操作规程程。加强与相相关部门的协协调、配合工工作，确保整整个工程的顺顺利进行。合理组织各施工材材料的进场，做做好各材料的的检验、检测测工作，保证证现场各资源源的配备，满满足工程施工工要求。根据工程施工进度度及工程施工工要求合理配配置施工现场场的平面布置置。3、交验阶段做好施工现场的清清洁和检查工工作，对部分分需重新进行行修补的应及及时组织人员员进行修复。施工现场主要配置置1名质检员对对整个工程的的施工内容进进行质量检查查及最后工程程的质量检查查，做好交工工验收工作。检查各施工技术保保证资料，以以保证各施工工资料能符合合质监部门的的要求和满足足工程备案要要求。五、施工总体顺序序本工程应以主体工工程的施工为为先导，抓好好主体施工阶阶段的质量和和进度是本项项目工程管理理工作的关键键。整个工程程的施工顺序序为：施工准备→水泥搅搅拌桩→土方开挖→基础施工→主体结构施施工→屋面防水工工程施工→室内外安装装、装饰工程程施工→竣工验收。（1）主体工程主体施工阶段实现现平面分段，立立体分层，同同步流水作业业的施工顺序序。钢筋工、木木工、砼工和和架子工参与与各层的流水水作业。施工工中，各分部部分项工程在在时间上、空空间上达到紧紧密配合，达达到复合式推推进的目的，实实行主体中间间验收分二次次进行，并适适时地插入粗粗装饰和安装装工程的预埋埋和制作。（2）装饰工程装饰阶段的施工顺顺序为平面分分块，立体分分段，每一立立体段从上到到下，先湿后后干，先粗后后细，先墙面面后顶棚、地地面；先土建建后安装，晴晴天抢室外作作业，雨天室室内作业，雨雨季做好防雨雨措施，夏季季做好防台降降湿工作。六、主要施工方法法及总体设想想1、土方采用机械挖挖土，自卸汽汽车运土，基基础采取围护护挖土流水施施工。2、垂直运输机械：：设置4台QTZ80自升式塔机机，配合6台安全型吊吊篮（井架）；；3、钢筋采用现场加加工制作，主主筋连接采用用闪光对焊和和电渣压力焊焊连接方式。4、结构砼，采用商商品砼；并配配有砼输送泵泵进行泵送。5、模板主要采用以以木模板体系系与支撑系统统相结合的模模板体系。木木模采用18厚大夹板配配以80×80mm木方做背背肋，加固支支撑采用建筑筑用Φ48焊接钢管，同同时对圆弧梁梁、异形梁采采用定型组合合木模板。6、外墙采用一落到到底双排钢管管脚手架，采采用绿色密目目安全网全封封闭围护。7、装饰工程坚持“样板制”，各分项工工程必须先做做好样板，经经有关人员确确认后，方能能进行全面施施工。项目管理施工组织机构一、施工组织机构构的建立1、本工程施工按“项目法”进行管理。组组建以项目经经理为核心的的项目经理部部，公司在人人、财、物等等方面全力支支持项目部组组织生产，充充分发挥项目目部的主动性性；另一方面面公司职能部部门对本工程程质量、施工工进度、安全全文明施工及及资金使用进进行严格管理理。2、项目经理部设三三个职能小组组，即：生产产安全组、技技术质量组、后后勤组，共同同组成施工管管理层，管理理人员既分工工明确，又相相互协作。3、施工作业层由各各专业班组组组成。技术负责人生产安全组后技术负责人生产安全组后勤组技术质量组施工员质检员安全员测量员预算员材料员资料员项目经理二、项目部管理职职责的分配职能小组管理分工职责内内容生产安全组生产计划根据工程进度计划划网络要求编编制月生产计计划报生产安安全部审批预(结)算编制编制施工图预算，提提材料需求计计划，按月汇汇总工程量报报公司及业主主安全文明施工全面负责施工安全全教育、安全施工检检查与督促和和文明施工管管理施工组织按工程进度计划和和质量要求组组织施工生产产，负责生产产平衡调度，作作好施工日志志，办理月劳劳务工程量结结算技术质量组技术在技术主任领导下下解决施工技技术问题，编编制施工方案案、措施、办办理技术核定定单，收集整整理工程技术术资料，负责责新技术、新新工艺的推广广应用，组织织开展QC活动质量负责施工质量的监监督与检查，内内部核定分部部分项工程的的质量等级，负负责各种原材材料及试件的的检验及试验验后勤组设备供应负责各种机械设备备的进出场，机机操人员的管管理，施工过过程中对机械械设备的维修修和保养材料供应工程材料（包括周周转材料）的的采购、运输输、保管，建建立台帐财务负责资金收取、支支付，工程成成本核算生活解决施工现场管理理人员和工人人的食宿、现现场保卫施工平面总布置及及说明一、施工现场平面面布置原则施工过程中以方便便运输、减少少场内二次搬搬运为平面布布置原则，并并根据业主提提供的水电接接驳位，布置置水、电的连连接。各施工工设施的布置置严格按业主主确认的施工工总平面布置置图要求进行行布置，确保保施工场地内内文明卫生、安安全，优化施施工对周围造造成的施工影影响。二、平面布置要点点一）主要施工机械布置置砼输送泵、压路机机等的大型设设备的进场使使用主要根据据工程施工进进度要求进场场及及时退场场，确保施工工现场有较大大的施工空间间。各主要施施工机械的布布置主要根据据施工内容就就近合理布置置。二）仓库、材料、构构件堆场的布布置1、施工现场设置一一个材料仓库库，主要存放放除水泥、砂砂外的其他材材料、小型机机械设备；2、尽量靠近使用地地点，运输、装装卸方便；3、堆场布置按材料料使用先后顺顺序，同一场场地可供多种种材料或构件件堆放，易燃燃、易爆品的的仓库位置，遵遵守防火、防防爆安全距离离的要求。三）临时设施布置置现场临时设施布置置拟在现场根根据现场情况况布置项目部部办公室、现现场监理办公公室、业主办办公室及员工工宿舍、食堂、澡洗间间、侧所等办办公区和生活活区，详见施施工总平面布布置图。三、施工现场平面面管理1、平面管理由项目目经理负责，日日常工作由主主管生产负责责人组织有关关人员实施，按按分片区包干干管理，未经经同意，不得得任意占用。2、现场入口处设保保安室，挂出出入制度、场场容管理条例例、工程简介介、安全管理理制度、质量量方针、管理理机构系统等等图牌。4、凡进出场的设备备、材料需出出示有关部门门所签发放行行条，由保安安进行登记方方可进出，所所有设备、材材料按平面布布置要求指定定的位置堆放放整齐，不得得任意堆放或或改动。5、现场在出入口设设门卫，所有有出入人员凭凭出入证，甲甲方等有关单单位发给特别别通行证，无无关人员禁止止入内，保安安全天候值班班，特别加强强夜间巡逻，防防止偷盗现场场材料，维持持良好工作秩秩序，禁止打打架斗殴等行行为发生。6、施工现场的水准准点、轴线控控制点、埋地地电缆、架空空电线有醒目目标志，所有有材料堆场也也必须作好标标志，并加以以保护。7、施工垃圾处理。现现场施工垃圾圾采用集中堆堆放，专人管管理、统一搬搬运的方法。四、施工现场平面面布置施工现场平面布置置图详见下图图工程项目管理根据本工程特点和和我公司具体体情况，决定定采用项目法法实施本工程程的管理。一、目标管理制定项目管理目标标，对目标进进行分解，落落实到项目部部各个部门和和个人，并制制定详细的目目标管理制度度和实施措施施，对各项目目标实行动态态控制。主要要管理内容包包括：质量、进进度、安全、环环保、文明施施工、成本等等。二、合同管理坚决维护合同的严严肃性，确保保对业主的各各项承诺，对对工期、质量量、安全、文文明施工和环环境保护等合合同内容履约约率达100%。三、施工技术管理理1、关键及重点工序序的管理。2、工序开工前，由由项目技术主主任组织项目目施工管理人人员共同制定定关键及重点点工序的控制制方案设计，并并组织其它可可控制的检查查方案。3、关键及重点工序序的过程控制制均由项目经经理和项目技技术主任主持持实施。四、计划经营管理理1、合理安排计划，广广泛采用交叉叉流水作业，以以控制总工期期。2、根据网络计划编编制月、旬、周周的施工作业业计划，实施施过程的实际际完成情况，及及时与原计划划进行对比，并并采取措施修修正或调整，实实行动态管理理。3、坚持工程例会制制度，随时掌掌握工程进展展情况，确保保全部工程项项目处于受控控状态，对确确保工期的各各项资源配置置实行动态调调整。五、成本管理为了加强全面经济济核算，促进进全面施工管管理，提高全全员核算意识识，增强各级级部门及全体体员工的责任任、全面提高高经济效益的的目的，特制制定本办法。1、责任成本的核算算范围包括所所有成本、费费用发生的单单位和部门，即即所有成本、费费用发生的单单位和部门，都都要进行责任任成本核算。2、责任成本作为一一项全员参加加、全方位、全全过程进行的的工作，各单单位要建立核核算的领导组组织，健全核核算的专门机机构，完善核核算体制，明明确责任分工工，认真开展展工作，确实实抓好落实。3、责任中心以工程程项目部为基基本责任主体体，各班组以以及能够控制制成本开动的的个个为具体体单位，每一一个责任主体体和责任单位位都可以根据据所承担的责责任而划分责责任中心。这这些责任中心心的核算范围围为其所担负负的工程的成成本的可控成成本，即项目目部核算其担担负的工程的的成本、费用用及其差异，班班组和个人核核算其担负工工程的定额人人工费等六、责任成本职责责1、施工员：负责编编制和落实施施工组织设计计，合理组织织各责任中心心的施工，进进行技术指导导，组织推广广新技术、新新工艺，采用用新材料、新新设备，提高高劳动生产率率，加快工程程进度，保证证工程质量，降降低工程成本本。2、质安员：负责各各责任中心的的安全生产和和工程质量管管理，组织制制定有关质量量、安全的措措施；改善劳劳动条件，搞搞好安全生产产，防止安全全、质量事故故。3、材设员：负责调调查施工设备备的配件价格格，编制设备备台班单价和和测定电力、燃燃料责任单价价，提供编制制成本计划所所需的机械使使用费资料。组组织调查施工工地区各种材材料的实际价价格，负责提提供编制成本本计划所需的的材料费资料料；组织编制制材料采购、运运输和保管计计划，检查计计划执行情况况。保障生活活区的生活供供给，主要包包括生活区的的食、宿、保保安和随时提提供现场的饮饮水问题，提提高、保证各各班组的生活活质量。4、财务：及时检查查成本上升计计划和责任预预算的执行情情况，随时做做好记录，并并针对存在问问题及时采取取有效措施予予以解决，同同时上报上级级有关职能部部门，提出改改进意见。加加强成本控制制，正确归集集和计算责任任成本，按时时编制业绩报报告并分析原原因，及时上上报有关部门门。5、预算员：及时根根据施工图纸纸内容将各施施工材料等及及时进行提前前计划，制定定所需材料、设设备用量表；；对所完成工工程的实际量量进行现场清清查计算，以以助项目部确确定下一步的的施工安排及及时将所完成成和所剩工作作报到现场监监理和业主。6、各班组的责任：：按照上级的的要求和责任任成本核算的的原则，组织织基本责任中中心进行施工工，充分发挥挥广大员工的的主观能动性性，科学施工工，提高劳动动效率。在上上级确立的责责任预算基础础上，制定各各道工序及每每一项工作的的责任单价，划划清各责任中中收的责任范范围，合理地地进行职工收收入分配，调调动广大职工工的生产积极极性。七、安全生产管理理1、建立健全安全保保证体系，进进一步完善各各工种操作实实施细则，经经常开展安全全常识教育，提提高全员的安安全意识，建建立安全标准准工地，通过过安全检查达达到安全管理理的目的。2、建立健全安全检检查制度，专专职安全员负负责每天的安安全检查，项项目经理每周周组织一次安安全大检查。3、各项施工安全管管理制度齐全全，管理机构构健全，人员员到位、责任任到人，施工工操作人员熟熟悉规范堆积积和设计要求求，不得违章章施工、野蛮蛮施工。4、施工人员上班必必须配带标志志，安全员、特特种工操作人人员必须持有有效证件上岗岗。5、施工机具安全可可靠，运转正正常，安全防防护设施符合合规范标准要要求，现场施施工安全达标标。定期对施施工机具进行行保养、擦拭拭，对安全防防护设施进行行检查，确保保符合安全要要求。八、工程质量管理理质量责任落实到人人和每道工序序，现场挂牌牌施工，将全全面质量管理理落实到实处处，围绕质量量管理体系，全全员对工程质质量进行监控控实施，围绕绕关键工序开开展QC活动。现场原材料、半成成品、成品质质量符合要求求，材料试验验规范。各施工人员严格执执行操作规程程。各项工程严格执行行自检、互检检、交接检制制度，上道工工序不合格不不得转入下道道工序的施工工，已完工的的主要分部分分项工程必须须符合工程质质量要求。九、文明施工管理理1、施工现场场容管管理：建立安全保卫制度度，所有进出出工地人员、车车辆、材料、机机械设备须经经检查合格后后方可放行，以以避免对施工工现场的干扰扰。建立施工现场环境境卫生管理制制度，成立场场容管理小组组，专门负责责施工现场的的公共卫生监监督检查工作作。成立施工现场排水水清淤小组，专专门负责清理理施工现场的的废料和积水水，做到现场场无积水、无无分散的废料料，并接受上上级部门的检检查评比。施工现场内各类公公告牌、标志志牌内容齐全全，式样规范范，位置醒目目。施工现场围护规范范，整齐。2、公共生活设施管管理办公室干净、卫生生、整齐，各各办公用具摆摆放有序。职工宿舍做到通风风、明亮、隔隔热。职工食堂干净、卫卫生，锅台、锅锅灶用瓷砖贴贴面，食堂工工人每个月作作一次健康检检查，并有医医院开具的健健康合格证明明书，上班穿穿工作服、帽帽，餐具经过过严格消毒。设设置防蝇、防防鼠措施，职职工饮水通加加盖加锁。厕所有专人管理，生生活垃圾及时时处理，并设设立工地职工工浴室和临时时诊室。3、建立工地良好的的文明氛围职工素质全面提高高，文明意识识明显增强。职工的技术素质全全面提高，以以职业理想、职职业责任、职职业纪律、职职业技能为主主要内涵的职职业道德明显显增强。学技术、学文化的的气氛浓厚，遵遵纪守法观念念增强，自觉觉维护施工场场地的社区治治安，杜绝打打架斗殴、酗酗酒、赌博等等不文明行为为。处理好与当地群众众的关系，积积极参与当地地精神文明建建设。十、环境保护管理理认真学习环境保护护的有关规定定，成立以项项目经理为组组长、技术主主任和专职安安全员为副组组长的环境保保护领导小组组，制定环境境保护措施，在在施工全过程程中认真执行行确保施工现现场环境符合合有关要求。十一、工程资金管管理对工程项目各项资资金的使用、收收入和分配进进行预测、控控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专用、合理调配。十二、工程配合协协助管理1、与业主、设计院院的工作配合合协调如果中标，我们即即与设计院联联系，进一步步了解设计意意图及工程要要求，根据设设计意图提出出我们的施工工方案。参加加施工图审查查，协助业主主向设计院提提出建议，完完善设计内容容和设备选型型。在施工中，及时会会同业主、设设计院按照总总进度与整体体效果要求，进进行部位难收收、中途质量量验收、竣工工验收等。会同设计院、业主主一起参加设设备、材料等等的选型、选选材和定货，参参加新材料的的定样采购。2、与监理工程师工工作的协调我公司将积极配合合监理工程师师履行他们的的职责和权利利。我公司如有幸中标标，将根据合合同中明确规规定的永久性性工程图纸，施施工进度计划划，施工组织织设计等文件件及时提交监监理工程师批批准。在施工过程中，严严格按照业主主及监理工程程现批准的“施工组织设设计”进行工程的的质量管理工工作在自检和和专检的基础础上，接受监监理工程师的的验收和检验验，并按照监监理工程师的的要求，予以以整改。贯彻质量控制、检检查、管理制制度，并据此此对各部门予予以监控，确确保工程质量量达到设计要要求。所有进入现场使用用的成品、半半成品、设备备、材料均主主动向监理工工程师提交产产品合格证或或质保书，应应按规定使用用前需作物理理试验检测的的材料，主动动递交检测结结果报告，使使用所有的材材料、设备不不给工程造成成浪费。严格执行“上道工工序不合格，下下道工序不施施工”的准则，使使监理工程师师能顺利开展展工作。对可可能出现的工工作意见不一一的情况，遵遵循“先执行监理工工程师的指导导后予以磋商商统一”的原则，在在现场质量管管理工作中，维维护好监理工工程师的权威威性。凡涉及与相邻合同同段不可避免免的施工干扰扰问题，一定定服从监理工工程师的统筹筹协调解决办办法，并服从从其有关指令令及裁决。3、与当地群众、政政府部门的配配合施工过程中尽量做做到不扰民、不不影响周周群群众的生产、生生活和通行方方便；如有这这类事情发生生或经当地群群众反映，项项目部马上进进行整改，直直至符合群众众要求为止；；如因工程施施工需要，确确实需群众配配合的应事先先通过当地政政府，取得当当地政府的支支持后，由当当地政府对相相关问题进行行解决；施工前取得质量监监督、安全监监督等相关开开工资料，保保证工程相关关资料齐全；；施工（含临时道路路）取得当地地政府批准，并并避免干扰当当地交通，避避免损坏道路路；交工时，对施工过过程中造成的的周围环境的的影响，对能能修复或清洁洁干净的应进进行修复完或或清理后交还还当地政府；；对临时的封路或工工程车施工的的影响，施工工前应取得当当地政府的批批准。各分部分项工程施施工方案基础与主体工程施施工一、工程施工准备备施工准备工作内容容包括技术、生生产二个方面面，要求做到到施工场地五五通（水通、电电通、道路通通、电话通、排排水通），五五落实（技术术、劳动组织织、材料、机机具、现场设设施落实）。为为此部署做好好以下几方面面工作。一）、技术准备1、为工程施工开展展作好充分的的资源准备，以以充分满足工工程需要，按按施工管理架架构配备技术术人员，建立立有施工经验验、工作效率率高的工地领领导机构，确确保工程管理理质量。2、会同建设单位、监监理人员、设设计单位进行行图纸会审，听听取设计要求求、意图及施施工工艺的特特殊要求。3、施工前做好施工工技术、工程程质量和安全全交底。组织织现场施工管管理人员充分分熟悉和学习习图纸，做好好图纸自审和和会审的工作作，特别要做做好各专业图图纸会审。解解决施工现场场与设计图纸纸之间的相互互矛盾，各专专业交叉、搭搭接出现的问问题，以避免免施工中不必必要的返工。4、按会审过的施工工图，结合施施工现场实际际情况完善工工程施工组织织设计、预算算和材料计划划，以便材料料部门组织资资源，按时供供应。开工前前制定材料进进场计划，特特殊材料进场场和设计指定定的材料尽早早落实货源，及及时组织进场场。5、提前进行原材料料检验工作和和砂浆的试配配，把好质量量关，以确保保工程质量，同同时工程使用用的材料必须须符合设计图图纸和有关规规范的要求，必必须有出厂合合格证和试验验合格资料及及材料许可证证。材料的使使用及进场应应经过现场业业主、监理的的认证。6、组织人员进行安安全教育和技技术交底，制制定各分部分分项工程的验验收标准，建建立现场质量量保证体系。制制定施工计划划和作业细则则，保证开工工前所有准备备工作，一切切准备就绪。7、组织现场施工人人员学习施工工工艺和安全全操作规程，进进行相应的技技术培训。8、根据工程图纸编编制工程预算算。编制工程程总体施工组组织设计方案案和分部分项项施工技术方方案，并组织织有关人员对对施工组织设设计及分项单单位元元工程程进行逐项措措施及技术方方案交底。9、检查复核建设单单位提供的红红线桩和水准准点，引出轴轴线控制桩，建建立现场测量量控制网及调调和控制网。二）、生产准备1、根据施工总平面面的安排，布布置各临时设设施，安装布布置各机械设设备，并调试试完毕，经项项目部及公司司动力部、质质安部检查验验收后才投入入使用，整理理好材料堆放放场地。2、利用现有场地在在现场设立办办公用房，材材料堆场等临临时设施。调调查水电的供供应能力，以以便采取相应应措施。3、按业主提供水电电接口，接通通水、电源，储储备施工及消消防用水，现现场水电工根根据方案要求求，按安全操操作规程敷设设临时地下、地地上水管和电电线，将水、电电送到各个用用水用电施工工地点，并做做好现场排水水工作。4、合理安排施工现现场临时运输输道路，对有有台阶及已完完成面层装修修层处应采用用铺板法将其其隔开，在方方便运输的同同时减少损坏坏现有面层。5、材料准备及各种种施工机械设设备安装就位位，调试完毕毕。6、按照材料需求计计划，由材料料组落实主要要材料的货源源，并合理调调配资金，分分期分批组织织车辆运输材材料进场。7、由材料组对工程程中所用的各各种计量设备备送有关部门门校验并取得得合格证书。8、按照劳动力使用用计划调配人人员，合理安安排劳动力进进场，并对准准备进场的劳劳动力进行安安全教育；对对工程所需的的各技术工种种进行培训教教育，取得有有关上岗证、资资格证后方许许其进场从事事相应的工作作，劳动力及及技术工种人人员，进场后后，定期对其其进行劳动安安全教育及施施工技术总结结及教育，以以加强工人的的劳动安全意意识，不断提提高施工技术术，使工程顺顺利进展。三）、施工现场的的准备1、为使现场使用合合理，施工平平面布置应有有条理，尽量量减少占用施施工用地，使使平面布置紧紧凑合理，同同时做到场容容整齐清洁，道道路畅通，符符合防火安全全及文明施工工的要求。施施工过程中避避免多个工种种在同一场地地、同一区域域进行施工而而相互牵制、相相互干扰。施施工平面设专专人负责管理理，使各项材材料、机具等等按已审定的的现场施工平平面布置要求求的位置堆放放。2、现场项目领导班班子掌握现场场动态情况，全全面均衡安排排，严格管理理好施工总平平面布置，确确保施工方案案贯彻实施。二、工程施工测量量由于本工程所占建建筑面积较大大，所以在轴轴线、水平控控制方面，要要求也相当的的严格，因此此轴线控制采采用网格控制制，水平方面面则应在厂房房四个角共选选4个控制点共共同控制。1、轴线控制采用全站仪和JSS50钢尺进行，定定位轴线测量量。根据规划划局给出的现现场坐标点，延延长外移，作作测量控制点点。1）基础轴线投测按按“外控法”运用轴线平平移法进行控控制。2）首层室内平面控控制在地下室室原有平面控控制网的基础础上待首层楼楼板砼浇灌完完毕后，将建建筑轮廓及各各条轴线投测测在首层平面面上，建立室室内控制网。3）楼层轴线引测采采用然后在远远离建筑物的的轴线控制桩桩上，（在场场内适当位置置，布设三个个测量观测准准点）用经纬纬仪正、倒镜镜法，将底层层轴线投测到到每层楼面上上测出的轴线线点两相比较较进行复核。2、标高控制标高的传递，采用用在首层四周周外柱测设+1M的起始标标高线，逐层层用悬吊检定定钢尺在钢尺尺下端挂一重重锤，使钢尺尺处于垂直状状态，向上引引测，当高差差超过一整钢钢尺长时，或或每隔一定楼楼层时，要该该精确测定，第第二条起始标标高线，作为为再向上引测测的依据。每每次向上引测测时采用标准准拉力,进行长和温温度校正，以以控制各层标标高，防止累累积偏差超过过规范要求。楼楼面内标高采采用一台DS3的水准仪进进行测设。轴线定位和±0．．00标高测量成成果经建设、设设计单位代表表，市规划局局代表签字认认可。三、水泥搅拌桩施施工施工方法选择水泥搅拌桩采用钻钻孔机钻孔，灰灰浆搅拌机制制浆，灰浆泵泵压浆，初次次成孔后再二二次注浆搅拌拌，施工前根根据设计进行行工艺性试桩桩，以确定掺掺灰量、提升升速度、旋转转速度等施工工参数。停灰灰面高于桩顶顶设计高程5500mm，开开挖基坑时将将桩端施工质质量较差的桩桩头段人工挖挖除。施工工艺1、场地布置：水泥泥浆调制设备备及泵送系统统就近安排。场场地四周挖掘掘排水沟、合合理布置集水水井，以方便便施工，有利利于多余浆液液的顺畅排出出为准。2、钻机就位调整：：按事先安排排好的作业顺顺序，进行桩桩位布设，然然后用起重机机悬吊搅拌设设备移近桩位位、就位、调调平、对中。保保证钻孔的孔孔位准确、垂垂直。3、搅拌钻进：搅拌拌机调试正常常工作后，沿沿导向架下落落切土钻进，注注意搅拌机的的钻进速度以以及钻进的垂垂直度等。如如果钻进速度度过慢，可以以从输浆系统统补给清水，促促进钻进。4、调制水泥浆：根根据搅拌机钻钻进速度和现现场情况，确确定水泥浆的的调制时间。调调制好的水泥泥浆存放在集集料斗中。严严禁水泥浆中中出现水泥硬硬块及其它块块状杂质，以以防在喷浆时时堵塞喷嘴。5、泵送水泥浆：当当深层搅拌机机钻至设计深深度时，用灰灰浆泵将已搅搅拌均匀的水水泥浆从集料料斗中抽起，并并注入搅拌机机输浆管泵送送入孔内，同同时慢慢提升升搅拌机，边边提升边进行行注浆，直至至达到设计桩桩顶高程。6、二次搅拌：为了了使深层土料料同水泥浆充充分搅拌均匀匀，可将搅拌拌机边旋转边边再次沉入原原钻孔中，直直至孔底设计计深度，再旋旋转升至顶面面。7、桩顶低压注浆填填充：搅拌桩桩顶端一般同同其上部结构构的基础或承承台相接触，受受力较大，通通常对搅拌桩桩顶部1.0～1.5m范围围内进行低压压注浆以加强强其强度。8、清洗：为防止残残存的水泥浆浆在管路中凝凝结，要在前前一根搅拌桩桩完成后进行行灰浆输运管管路清洗。水泥搅拌桩质量控控制1、技术控制：开工工前，对施工工人员进行技技术交底；在在施工过程中中，经常检查查施工操作方方法和施工机机具是否处于于良好状态，不不使用不合格格的机具。2、机械设备控制：：桩施工机械械配备电脑记记录并打印喷喷浆量设备；；3、施工误差差控制：桩距距偏差≤50mm；水水泥喷入量误误差≤2%；垂直度偏偏差≤1.5%；桩长以打打穿软土进入入相对硬层深深度≥0.5m；桩桩径≥设计桩径；；水泥用量每每米搅拌桩喷喷入水泥≥55g。4、现场双控：以地地勘资料和文文件中的处理理长度为基础础，结合施工工机械的电流流变化，以确确定是否打穿穿软土层，当当电流发生突突变，一般电电流达到50～60A，可认为进进入相对硬层层。5、施工速度控制：：控制钻头的的钻进和提升升速度，采用用中～低速钻钻进（或提升升），预搅下下钻速度≤1.0m/mmin,到达硬层后后提前喷浆，间间歇一定时间间再提升钻具具，搅拌轴提提升速度≤0.8mm/min控制)，以保证加加固范围内每每一深度得到到充分搅拌。6、控制标高和停浆浆标高：不得得中断喷浆，确确保桩体长度度；在成桩过过程中，凡是是由于电压偏偏低或其它原原因造成停机机，使成桩工工艺中断的，为为防止断桩，必必须复打，在在搅拌机重新新启动后，让让深层搅拌叶叶下沉1.00m再继续成成桩。7、资料控制：施工工过程中随时时检查施工记记录，并对照照施工工艺对对每根桩进行行质量评定，对对于不合格的的桩，根据其其位置、数量量等具体情况况，分别采取取补桩或加强强附近的搅拌拌桩。8、施工中发现喷浆浆量不足，实实行整桩复打打，复打的喷喷粉量不小于于设计用量。９、检测标准（1）桩身水泥土288天龄期无侧侧限抗压强度度不小于1.0Mppa，桩施工后后复合地基承承载力标准值值应不低于100kPa。（2）水泥搅拌桩的质质量控制应贯贯穿在施工的的全过程，并并应坚持全程程的施工监理理。（3）目测检验：浅部部开挖桩头，其其深度为停灰灰面以下达到到桩实体，一一般深度宜为为50㎝，目测检检查搅拌的均均匀性，量测测成桩直径，检检查频率为10%。（4）现场抗压强度试试验：①成桩28后现场监理人员指指定桩位挖取取桩体，试件件取样在停灰灰面以下0..5m、1.0m、1.5m挖取取三段桩体，每每段长度50㎝。②挖取试件检查频率率为2%。③试件上下两面用水水泥砂浆抹平平，塑料膜包包裹，保持试试件完整性和和代表性，送送具体相应资资质、能力的的单位试验。（5）轻便触探①搅拌桩成桩后7后后，用轻便触触探器N10钻取桩身加加固土样，观观察搅拌均匀匀程度和判断断桩身强度。触触探点位置在在桩径方向1/4处，要求触触探击数不少少于10击，检验桩桩的数量应不不少于已完成成桩数的2%，且少于2根。②贯入时锤落距500㎝，记录每10㎝的锤击数数，当击数小小于10时视为不合合格。③轻便触探器适用深深度为4m，深度大大于4m时可将上上部地层钻取取2m后继续贯贯入至6m。四、基础施工基础施工顺序是先先挖土方，后后施工桩承台台和基础梁。桩承台、基础梁的的施工顺序::放线抄平→撒灰线挖基基槽、基坑土土方→截桩头→修边坡及基基槽、基坑底底→浇筑垫层砼→绑扎承台、基基础梁钢筋→承台、基础础梁模板安装装→砼浇捣→养护砼→拆模板→回填土夯实实。（一）挖槽（1）挖槽前应确定基基槽尺寸，充充分了解挖槽槽段的土质、地地下水位、地地下构筑物、沟沟槽附近地上上建筑物以及及施工环境等等情况，合理理地确定挖槽槽断面和堆土土位置，并根根据需要制定定必要的安全全措施，以确确保施工质量量及安全。（2）当沟槽切断原有有的排水沟或或排水管道时时，如无其他他适当排水出出路，应架设设安全可靠的的渡槽或渡管管。雨期挖槽槽，应采取措措施，严防雨雨水进入沟槽槽，防止塌槽槽。所有承台台基础宜在靠靠任意一角边边挖小集水坑坑一个，便于于浇砼时用小小水泵抽水。（3）挖槽见底后应报报请监理等验验收合格后随随即进行下一一工序，否则则，槽底以上上宜暂留200cm不挖，作作为保护层。（二）截桩头为了保护桩头，由由人工将桩身身砼凿至设计计标高。标高高按照设计图图纸要求进行行严格控制，桩桩头断面要平平整，不能有有缺棱掉角现现象，如发现现有断桩、桩桩身有裂缝等等现象，应及及时通知甲方方、监理和设设计单位进行行妥善解决。（三）模板基础、基础梁等外外模不能拆出出的部分采用用砖胎模。承承台、基础梁梁处的土方开开挖达到设计计的标高和尺尺寸时，开始始砌筑胎模。砖砖胎模的厚度度：当深度在在600mmm以内砌筑1220mm厚，大大于等于6000mm时砌砌筑240mmm厚，砖胎胎模内侧用1：2水泥砂浆抹抹灰20mmm厚。可拆部部分采用188mm厚七夹夹板，夹板外外用纵横楞加加固，并用斜斜撑顶住，注注意位置准确确、牢固、严严密不漏浆，砼砼浇筑前应浇浇水，充分湿湿润。（四）钢筋钢筋连接采用电弧弧焊，注意焊焊接接头数量量不得超过同同一截面钢筋筋的50%。拉梁钢筋筋保护层垫块块用1：2水泥砂浆制制成，厚355mm，柱钢钢筋用木板钉钉在承台边模模上加以固定定。基础钢筋笼安装时时应注意横向向、竖向的箍箍筋间距准确确，各箍的接接头位置应相相互错开。钢钢筋笼下面应应用50mmm高Φ18的铁凳子垫垫平稳，上面面每边用一根根钢筋焊牢并并撑于垫层进进行固定。（五）混凝土本工程基础砼将采采用商品砼及及泵送工艺。砼的浇筑拟采取“由一边向另另一边推进，一一次浇筑，一一个坡度，一一次到顶”的方法进行行布料。根据据现场的实际际情况，砼输输送泵设在AA、B座中间，故故浇筑时即沿沿南向北方向向推进。混凝凝土从搅拌站站到工地的时时间控制在0.5h内，并在1.5h内浇筑完毕毕。每批次砼砼在浇筑中间间过程中进行行坍落度检验验。砼的布料均采用砼砼输送泵布料料，并采用溜溜槽配合施工工，以充分满满足砼的即时时浇筑。超过过规定高度浇浇筑的柱先浇浇筑不少于55cm后的同同等级砂浆。砼的振捣采用插入入式振动棒进进行振捣。振振动棒的操作作要做到“快插慢拔，直直上直下”。在振捣过过程中，应将将振动棒插入入下层砼中55cm左右，以以消除两层之之间的接缝，保保证砼的浇筑筑质量。每一一振点的振捣捣延续时间，应应使表面呈水水平不再显著著下沉，不再再出现气泡，表表面泛出灰浆浆为止。砼的的振捣顺序为为从浇筑层的的底层开始逐逐层上移，以以保证分层砼砼之间的施工工质量。施工工缝严格按规规范要求设置置，严禁超过过规范要求设设置伸缩缝。承台砼浇注示意图图承台砼浇注排除泌泌水示意图根据砼自然流淌形形成一个坡度度的实际情况况，在每个浇浇筑层的上、下下部布置二道道振动棒。第第一道布置在在砼卸料点，主主要解决上部部的振实；第第二道布置在在坡角处，振振捣下部砼，防防止砼堆积。振振捣时先振捣捣出料口处的的砼，使之自自然流淌成坡坡度，然后全全面振捣。由于砼采取分层浇浇筑，砼的上上下层施工的的间隔时间较较长，且砼的的坍落度较大大，其内的自自由水较多，故故各浇筑层易易产生泌水层层。在砼的浇浇筑过程中，应应先在未浇筑筑的一边设置置集水坑，让让砼中多余的的水份和浮浆浆沿分层斜面面流下顺砼垫垫层流至集水水坑中，在集集水坑中用抽抽水泵将其抽抽出基坑排至至场外。因砼表面水泥浆较较厚，在浇筑筑后2~3小时，按标标高初步用长长木尺刮平，然然后用木槎板板反复压数遍遍，使其表面面密实平整，在在砼初凝前再再用铁槎板压压光，这样能能较好地控制制砼表面龟裂裂，减少砼表表面水份的散散失，促进砼砼养护。（六）楼层地面结结构层施工（1）回填土a、回填土采用原状状土填筑，并并控制土含水水率在最佳含含水量范围内内，填土前取取土样用击实实试验确定最最佳含水量与与相应的最大大干密度。b、采用电动打夯机机夯实，每层层填土厚度在在250mmm以内，打夯夯前对填土进进行初步平整整，打夯机依依次夯打，均均匀分布，不不留间隙。如如遇高低不平平处，低处应应先填夯，直直至同一水平平后，再大面面积按顺序分分段分层填实实，以免局部部虚铺厚度较较厚。c、对与沿墙边和柱柱基础的联接接部位，应分分层重叠夯填填密实，防止止该部位夯填填不实而出现现下沉现象，造造成地面空鼓鼓或开裂，并并沿墙、柱处处脱开影响使使用。如遇有有上、下水管管道时，应先先用人工将管管道周围填土土夯实，当填填至管顶以上上500mmm时方可采用用电动打夯机机夯实，填夯夯时应注意保保护管道。d、填土应预留一定定的下沉高度度，以填方高高度的百分数数计为2