生产调度通讯中断事故现场处置方案

生产调度通讯中断事故现场处置方案1事故特征1.1危险性分析和可能发生的事故类型厂调度通讯中断是指厂调度与生产车间所有通讯防止全部中断。此类事故会造成厂调度与生产车间无法沟通联系，从而无法对全厂生产情况做统一安排，很容易造成重大生产事故。事故类型主要有：有线通讯设备中断、无线通讯设备中断。1.2事故可能发生的区域、地点或装置厂调度与生产车间所有有通讯设备的地方。1.3事故可能发生的季节和危害程度1.3.1可能发生的季节春季、夏季、秋季、冬季都有可能发生。1.3.2造成的危害程度生产调度事故可造成厂调度与生产车间无法沟通联系，从而无法对全厂生产情况做统一安排，很容易造成重大生产事故。1.4事故前可能出现的征兆1.4.1通讯设备无法拨出、接听不清楚或直接无法拨出、接听。1.4.2无线通讯无法喊到其他车间。2应急组织机构与职责2.1应急组织机构成立事故应急现场处置指挥小组，组织人员如下：组长：车间主任副组长：车间副主任、车间安全员成员：车间干部、当班人员（事故发生时，如组长不在，由副组长任组长）2.2应急组织职责：1）负责组织制定、修订事故应急现场处置方案，并定期进行演练。2）统一领导、指挥和协调事故应急现场处置工作。3）批准本方案的启动和终止。4）负责与公司应急救援指挥部的联系工作，并接受指挥部的指令和调动。5）负责组织对事故受伤、被困或遇难人员进行抢救。6）深入事故现场，及时对事故进行了解、掌握、分析和评估，7）制定事故现场救援方案，并组织实施。3应急处置3.1事故初步判定的要点与报警时的必要信息事故发生要第一时间通知一操及班长，同时向应急指挥小组报告事故的相关信息。并在确保安全的前提下，开展前期的应急处置工作。3.2应急处置相关程序3.2.1事故报警程序事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告当班班长，班长接到事故报告后，应立即报告生产部当班调度、本单位负责人，由当班调度、单位负责人将事故信息上报公司应急救援指挥部和相关部门。3.2.2应急措施启动程序事故发生后，应迅速将事故信息报告现场处置指挥小组，现场处置指挥小组接到报警后；各成员接到报警后，应立即赶到事故现场，对警情做出判断，确定是否启动现场处置方案。启动现场处置方案后，应急响应程序要及时启动。3.2.3应急人员引导程序应急队伍赶到装置后，立即针对事故类型，各应急人员按照方案有序开展停工有关应急工作。3.2.4扩大应急程序事故超出现场处置能力，无法得到有效控制时，经现场应急指挥小组组长同意，立即向公司应急指挥部报告，请示启动公司应急预案。重大事故发生重大事故发生现场发现人员向岗位一操报告岗位一操向班长报告班长电话向车间主任报告车间主任向生产部和公司领导报告事故程度判定公司领导向当地安监部门报告图一：事故报告流程3.3应急处置措施3.3.1通讯中断事故期间安排专人负责外线通讯任务。3.3.2当班班长通过外线电话、移动通信手段与调度取得联系，告知通讯发生故障和车间现有联系方式，并向上级领导汇报。3.3.3生产车间启用应急通信方式：外线电话、移动通信等。3.3.4联系电修车间针对故障电缆或设备进行维修更换。。3.4报警方式及报告相关内容要求3.4.1报警内容事故报告人员在向应急指挥小组报告事故时，应报告如下情况：发生事故的单位、地点、位置、时间、波及范围、处理情况、事故的初步原因判断、事故发展趋势和联系电话等有关内容。3.4.2报警电话生产部调度室：车间主任：车间安全员急救电话：120相关应急联系人员电话见附件。4注意事项4.1在生产调度通讯中断事故期间各岗位尽量避免大浮动的调节。4.2安排专人负责外线的联系。4.3事故处理必须严格按照各岗位安全技术操作规程，预防在抢修过程中发生二次事故。附件1：