2019年煤矿班组月度工作总结

煤矿班组月度工作总结煤矿区队月度工作状况总结掘进区队月度工作状况,如何对煤矿班组月度工作进行总结？机电管理是煤矿生产重头戏机电质量标准化是安全生产保障作为一线掘进队组机电队长密切联合综掘队工作实质依赖检修班组踊跃拟定工作目标在队长领导下全面展开本队机电各项工作经过努力使本队机电事故率大幅度降落,有效杜绝了重要机电事故发生现将机电工作几点做法总结以下：一、成立健全机电规章制度进入08年跟着我队双巷掘进施工方式稳步推动和王台井区150机组代替50机组工作在我队第一实行我队旧机电管理系统矛盾在检修班人员数目紧张上表现尤其突出为认识决面对问题实行机电设备管理包系统选拔有能力经验丰富职工担当包机长负责职责范围以内机电设备养护和故障时检修工作狠抓机电事故责任追查制对机电设备养护检修工作中因为粗心或不认真以致检修质量差使设备正常运行检修周期追查相关责任人责任进行严格核查月底执行对机电设备安装检修等拟定计划防备无计划状态下机电班惊慌失措而工作缺严重滞后影响生产正常进行成立机电配件备用台帐常常统计机电设备配件备用状况在生产班组装备能独立解决一般电气故障小班电工及时解决生产中遇到问题二、抓好机电人才培育工作人是做好全部工作决定要素高素质人才则是队组生计、发展源动力在抓好机电检修保护工作同时踊跃实行以老带新人才培育战略安排检修班人员转岗轮换以便他们在不一样岗位上集思广益、学习锻练达到一专多能这一人才工程实行充发散挥了人才效益真切达到人尽其才物尽其用大大提高了机电班组整体素质为进一步打造一流机电班组确定了基础在近来王台井区机电比武中井下电钳工项目中一举获取前三名在长平企业机电比武中井下电钳工项目中拿下前两名三、搞好机电质量标准化工作在机电质量标准化实行中大到一台设备安装摆放一根电缆悬挂;小到一只照明灯安装一副电缆勾悬挂一根钢绞线安装都要求专人负责;对每拖滚每H架每开关每电铃每一部绞车每一台设备进行编号管理常常检查设备完满状况不一样意有丝毫粗心要求检修班组精心操作认真保护保证设备正常运行常常保持资料牌板、皮带号牌、照明灯干净整齐针对质量标准化工作成立赏罚制度让每位职工随时随地地都能认真工作把质量标准化工作融入到平常管理每个环节使该项工作做到持之以恒长抓不懈在“不变”中求“变”。一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。煤矿企业的班组长做为企业管理系统中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：、班组长是班组生产活动的指挥者。在平常生产活动中，第一做好平常检修活动的准备工作，同时增强对平常检修过程中指挥调换，及时办理生产过程中出现的各种问题。针对各种维修技术难点，踊跃组织班构成员进行学习，保证完成班组作业计划。、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应当有班组骨干力量来担当，班组长应当是最基层的组织管理者。区队的各种生产组织、制度措施最后要落实到班长身上，经过班组长的组织管理来实现。、班组长一定是完成各种任务的带头人。在担当班长久间，经过观察发现，班长干活的踊跃程度会很大程度上影响班构成员的工作踊跃性。据于此，在平常检修过程中我要求班组中的副班长一定保持充分的做事热忱，而且带头学习新技术新知识，不仅实干还要巧干。、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不离开生产一线的最基层管理人员。在生产过程中可以最及时正确的认识职工的心声和想法，可以将信息供应给上司领导。同时又可以将工区领导各种指令措施及时的实行到班组中去。二、因材施教，团结班构成员，创立班组和-谐氛围。在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不一样，性格不一样、文化程度不一样，如何搞好班组内部团结、创立班组和-谐氛围成为我平常工作中一个要点问题。第一在个人包保设备问题上，采纳按专长分配设备种类，按劳动量分配包保人数。别的，在平常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班构成员的思想政治工作。尽量防备因一个人的不良情绪对全班的和-谐氛围造成影响。同时增强班构成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班构成员进行会餐。即加深了班构成员间互相认识，又能在一个轻松的氛围下总结工作经验。同时，公正公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，踊跃鼓舞班构成员，帮助他们快速的成长。三、不停更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不停出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间消除故障、查找问题。做为班长不可以不过“以德服人”，更要以技术服人。在平常检修过程中侧重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好办理过程记录。同时利用业余时间增强对图纸资料的学习整理。带领班构成员踊跃参加矿、区队组织的各种技术培训活动。在平常生活中努力践行“向书籍学习、向行家学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定平生学习的人生理念。在20XX年自己参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录取聘用。经过个人不停学习的踊跃形态，带动班构成员不停学习的优异氛围，在耳濡目染中进行学习型班组的建设。经过展开班组区队建设，职工素质获取很大提高更重要的是给班构成员建立了平生学习的理念。20XX年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。20XX年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，此中一人更是获取去北京出门学习的机遇。经过上述事实可以看出，成立学习型班组建立平生学习的理念，赢利的不不过是企业自己，职工自己的收益才是最大的。四、合理组织生产、编制作业计划。编制作业计划是班组工作中特别重要的一项，在担当班长久间，提早3天编制好一个月的作业计划，而后以旬为阶段对工作进行展开和查收总结。经过采纳该项措施可以有效的防备作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。五、硬化班组管理制度，按期举行班组会议。班组作为一个集体，固然人数较少，但作为一个工作团队，就应当有完美的管理制度加以辅正。特别是此刻矿及区队重申管理权益下方的今日，班组内部管理制度特别需要进行硬化。同时，班组内部还应按期召开会议，在本每个月6