项目实施部绩效考核及奖金发放办法

项目实行部奖金发放及绩效观察方法序号版本编制人校订校订时间11.021.131.2一、核查目的1、对职工在一准时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观谈论，掌握职工工作履行和适应状况，确立人材开发的方针政策及教育培训方向，明确职工工作的导向。2、赏赐职工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促使科技管理的公正和民主，激发职工工作热忱和提升工作效率。二、奖金分派方式奖金由企业依据《薪水福利及激励核查制度》规定所核算当季度实行部各个项目奖金总收入，汇聚为部门奖金池，奖金池内奖金依据以下比率进行分派：项目经理15%部门经理实行25%(项目角色分派)全员分派40%15%（绩效核查）预留5%（1）15%分派予本季度参加核算项目的项目经理；若是有项目移交的按项目更正负责人时的进度来进行分派；（2）25%分派予本季度参加核算项目的实行人员，有多人参加的依据《项目角色分派表》进行分派；（3）15%分派予本季度参加核算项目的部门经理（由技术中心总经理核查发放）；（4）40%为绩效总奖金，依据季度绩效观察对部门经理外全体职工进行分派（考核方式见下文）；（5）5%进行预留，用于部门活动经费和年关评优。三、绩效观察对象和核查周期1、绩效观察对象为项目实行部全体职工。2、核查为每季度核查一次，查判定在该季度的2月15日、5月15日、8月15日、11月15日，由部门经理合时倡议核查。四、绩效核查方法与核查权重核查方法依据《项目实行人员绩效核查表》进行核查项目实行人员绩效核查表核查种类分项目标核查重点权重工作向来保持超高水平，能保质保量，在项目拟定的实行周期内优秀率领团队或个人达成实行任务20-25分工作几乎保持正确、清楚，有错自行更正；能保质保工作任务量，基本上可以在项目拟定的实行周期内率领团队或25%个人达成实行任务13-19分专业指标在监察下可以在项目拟定的实行周期内率领团队或个人达成实行任务7-12分在指导下，有时不可以达成实行任务0-6分工作有计划性，可以独立依据项目特色，出具符合的工作计划、实行计划，并在项目实行时期依据《项目实行管理体项目规范性15%系》要求对项目实行过程提交相应的过程文档14-15分综合能力责任感工作协调协助指标成本义识工作改良

工作有计划性，在上司指导下，出具实行计划，并在项目实行时期依据《项目实行管理系统》要求对项目实行过程提交相应的过程文档10-13分工作偶有计划性，在上司指导下，可以出具相应的实施计划，但项目实行过程提交相应的过程文档不全5-9分做事无计划性，且项目实行时期不依据《项目实行管理系统》要求履行0-4分学习、理解力极强，能实时办理和解决的技术问题并可以针对问题提出解决方案，常有在自己善于系统率域之外的解决方案或项目实行9-10分学习、理解力强，能准时办理和解决的技术问题，偶尔有在自己善于系统率域之外的解决方案或项目实行10%7-8分学习、理解判断力一般，能达成任务，能办理和解决能力范围内的技术问题4-6分学习、理解较愚痴，不可以实时办理和解决的技术问题0-3分任劳任怨，主动担当额外工作任务，并竭尽所能达成14-15分很少需监察，工作努力，有责任心，能较好达成分内工作10-13分15%交托工作需要敦促方能达成5-8分搪塞了事,态度骄横，无责任心，做事马马虎虎0-4分与同事或主管合作有效以及常常沟通工作和技术问题；随时准备试一试新见解；与人相处特别好，可以服从领导的工作安排9-10分与同事向来合作优秀并常常沟通工作和技术问题，愿意接受新方法，基本上可以遵照领导安排7-8分10%大概上与人相处快乐，有时会有磨擦，不太愿接受新事物，遵照领导安排，但须敦促4-6分忧如没法与人合作，不肯接受新事物，不遵照领导安排0-3分成本义识激烈，可以与实行相联合，有计划的控制成本支出，防范浪费5分具备成本义识，有计划的控制成本支出，并能节俭费用4分5%有成本义识，稍有浪费3分无成本义识，常常浪费，开销严重超标0-2分在工作改良方面，常有创意性报告并采用，并能依据每个月最少一份提交技术报告至“今目标”平台5分5%在平时工作中常有改良建议，并能每季度2份提交技术报告提交技术报告至“今目标”平台4分在平时工作中无改良建议，并能每季度1份提交技术报告提交技术报告至“今目标”平台3分牵强能达成任务，并且不可以准时提交技术报告0-2分自觉恪守和保护企业各项规章制度，从不告假或迟到早走5分纪律性能恪守企业规章制度，绝少告假或迟到早走4分5%纪律见解不强,有时告假或迟到早3分常常违犯企业制度,被指正时态度骄横0-2分周、日计划履行状况及报告，满分10分，核查期内每平时报告0.5分，扣完即止10%少一份减被核查人由3方进行对其核查，分别为被核查人自己、2位或以上的同事以及部门领导，分数权重为被核查人20%，同事20%，部门领导60%，核查时先按照分值填写，再由部门领导进行统计。绩效总分数为

=(

被核查人总分

*20%)+(

同事均匀总分

*20%)+(

部门领导

*60)注意:

分数不足

60分者按

0分计算五、奖金发放方法经核查后由部门