财务管理作业答案4168431383

高级财务管理作业答案平时作业（一）一．名词解释TOC\o"1-5"\h\z1．高级财务管理导学第 9页2．高级财务管理导学第 22 页3．高级财务管理导学第 33 页4．高级财务管理导学第 33 页5．高级财务管理导学第 46 页二．判断题（T表示对F表示错）FTTTF\FTFFT\FTFFT\TFFTT三．单项选择题CCBAC\ABCDB四．多项选择题BCACDBCECDABDEABCDEDEBCDEACEABD五．简答题TOC\o"1-5"\h\z1．高级财务管理导学第 10 页2．高级财务管理导学第 11 页3．高级财务管理导学第 24 页4．高级财务管理导学第 35 页5．高级财务管理导学第 47 页六．计算及案例分析题1．高级财务管理课本第 78 页2．高级财务管理导学第 21 页3．保守型 3003626479.2184.8114.57617.6%激进型 3008421664.8151.293.74433.6%平时作业（二）一．名词解释TOC\o"1-5"\h\z高级财务管理导学第 60 页高级财务管理导学第 60 页高级财务管理导学第 96 页高级财务管理导学第 97 页高级财务管理导学第 98 页二．判断题（T表示对F表示错）FFTFTFFFFTFTFFFTFFFT三．单项选择题BCDACBCCAC四．多项选择题ABDABCDEBCDAABCDEAACECDBCDBE五．简答题TOC\o"1-5"\h\z高级财务管理导学第 51页高级财务管理导学第 53页高级财务管理导学第 103页高级财务管理导学第 67 页高级财务管理导学第 68 页六．计算及案例分析题高级财务管理导学第 95 页高级财务管理导学第 96 页高级财务管理导学第 94 页平时作业（三）一．名词解释高级财务管理导学第 122 页高级财务管理导学第 122 页高级财务管理导学第 131 页高级财务管理导学第 144 页高级财务管理导学第 159 页二．判断题（T表示对F表示错）FFTFF、FTFFT、FFFTF、TFFTT三．单项选择题BDBCC、CBAAD四．多项选择题ABCDABEABCEABCDABCDEBCECDABDEABABD五．简答题TOC\o"1-5"\h\z高级财务管理导学第 110 页高级财务管理课本第 238 页高级财务管理导学第 146 页高级财务管理导学第 147 页高级财务管理导学第 161页六．计算及案例分析题高级财务管理导学第 122 页高级财务管理导学第 122 页高级财务管理导学第 158 页平时作业（四）一．名词解释1．高级财务管理导学第 175页2．高级财务管理导学第 175页3．高级财务管理导学第 202页4．高级财务管理导学第 203页5．高级财务管理导学第 225页二．判断题（T表示对F表示错）TFFFF、TFFTT、FFFTF、TFTTT三．单项选择题CCADD、BCBAC四．多项选择题BECDABCDADEABCDABCCDEBCABDBDE五．简答题TOC\o"1-5"\h\z1．高级财务管理导学第 177 页2．高级财务管理导学第 205 页3．高级财务管理导学第 227页4．高级财务管理导学第 228 页5．高级财务管理导学第 228 页六．计算及案例分析题高级财务管理导学第174页高级财务管理导学第202页6．高级财务管理导学第 224页高级财务管理作业（一）（第一章〜第四章）中央电大财经部石瑞芹一、名词解释：（每小题2分，共10分）目标逆向选择 （P11）：公司治理结构 （P21）：财务管理体制（P46）：财务总监委派制（P63）：财务政策（P95）：二、判断题：（每小题1分，共20分）1、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（F）2、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（ T）3、企业集团财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。（ T）4、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（T）5、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（F）6、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。（F）TOC\o"1-5"\h\z7、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（ T）8、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。（ T）9、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（F）10、财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构，本身不具有法人地位。（ T）11、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（ F）12、在财务报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。（ T）13、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。（ F）14、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。（ F）15、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（ T）16、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。（ T）17、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（ F）18、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。（ F）19、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。（ T）企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。（T）三、单项选择题：（每小题1分，共10分）1、企业集团的组织形式是（C）。A.一个单一结构的经济组织B.总公司与各个分公司的联合C.多级法人结构的联合体D.若干个法人联合在一起的集合体2、企业集团总部财务管理的着眼点是（C）。A.企业集团整体的日常财务事项B.高效而低成本地融资C.企业集团整体的财务战略与财务政策D.合理安排与调度企业集团资金3、公司治理需要解决的首要问题是（B）。A.激励制度的建立 B.产权制度的安排C.董事问责制度的建立 D.组织结构的健全与完善4、（C）是法人产权的基本特征。A.享有剩余索取权与剩余控制权 B.实施委托代理制C.独立性与不可随意分割的完整性 D.明确产权利益关系5、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（ C）。A.所有者 B.经营者C.董事会 D.监事会5、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（ B）。A.对子公司的股权控制结构的安排B.对母公司监事会报告的审核批准权C.对子公司财务总监委派权与解聘权D.对各子公司股利政策的审核批准权6、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（ C）最具决定意义。A.资本优势 B,产业优势C.管理优势 D.信息优势7、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（ A）调整。A.互逆性 B.同步性C.浮动性 D.全员性8、企业集团财务战略规划与定位的立足点是（ D）。A.企业集团的财务环境B.企业集团的生产战略C.企业集团的营销战略D.企业集团的战略发展结构9、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 （D）。A.控制或降低财务风险B.控制或降低经营风险C.增加利润与现金流入量D.占领市场与扩大市场份额（市场占有率）10、无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（BA.无股利支付策略B.高股利支付策略C.股票股利支付策略D.剩余股利支付策略四、多项选择题：（每小题1分，共 10分）1、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（ BC）。A.实施管理体的集权制 B.发挥管理协同优势C.谋求资源的一体化整合优势 D.消除竞争对手E.取得市场的垄断地位2、企业集团财务管理的特征是（ ACD）。A.财务管理主体的多元性B.只能有一个财务管理主体，即母公司C.有一个发挥中心作用的核心主体D.体现为一种一元中心下的多层级复合结构E.只要是财务管理主体就要发挥核心作用3、以下实体具有法人资格的是（ BCE）。A.企业集团 B.母公司C.子公司 D.分公司E.企业集团内的财务公司4、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（ CD）等基本模式。A.绝对管理模式 B.相对管理模式C.外部人模式 D.内部人模式E.家族或政府模式5、集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（ ABDE）。A.生产权 B.经营权C.控制权 D.财务权E.人事权6、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（ BCD）。A.财务行为规范 B.财务决策制度C.财务组织制度 D.财务控制制度E.财务评价制度7、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（ DE）。A.相关性 B.及时性C.一致性 D.有用性E.重要性8、财务结算中心主要包括基本职能有（ P53BCDE）。A.对外融投资中心 B.资金监控中心C.资金结算中心 D.资金信息中心E.资金信贷中心9、按财务管理对象划分，财务战略可分为（ ACE）。A.筹资战略 B.资产战略C.投资战略 D.负债战略E.分配战略10、处于调整期的企业集团，其财务战略包括（ ABD）。A.财务资源集中配置战略B.高负债率筹资战略C.低负债率筹资战略D.高支付率的分配战略E.低支付率的分配战略五、简答题：（每小题4分，共 20分）简述企业集团成功的基础保障。（p6）如何正确认识企业集团的本质及其基本特征 （p4-6）？简述财务结算中心的运作机理 （p53）。企业集团为什么要实施财务总监委派制 ?其主要类型及各自的优缺点有哪些 ?（p63）简述财务战略的含义与特征 （p22）。六、计算及案例分析题（每小题10分，共30分）、甲产业型企业集团由集团公司A和成员企业B，C，D，E，F构成。其中 A的核心产业是电器系列产品的生产与经销，并已形成较为完善的销售网络； B，C企业承担着部分电器产品的核心部件的生产任务；D企业则是A,B,C企业主要原材料的供应企业； E企业为集团外的乙企业所控制，但未形成绝对控股局面，且E企业的股权较为分散，第一、二、三等大股东股权比例较为接近，股本规模也不算太大，A企业只有5%的少数参股权，但 E企业的业务与 A企业的核心业务有很大的关联性，所生产的一些部件是 A企业以及B,C企业不可或缺的；F企业属于一种外围性质的企业，在业务等方面与 A,B,C关联性不大，没有多大影响力，只是在市场方面与 A，B，C是一致的，即F是A，B，C企业产品的一个一般性的经销者。假设你是A企业的最高决策者，请问：1）你将对财务战略作出怎样的目标定位？2）从财务战略及核心能力出发，针对不同的成员企业，你将作出怎样的股权结构配置？3）在集权与分权财务管理体制上的选择上对不同的成员企业有何设想？2．国务院发展研究中心高级研究员、经济学家吴敬琏认为：中国公司治理目前存在如下六个大问题：一是股权结构不合理，国有股和国有法人股占了全部股权的54％，第二大股东的持股量与第一大股东相差悬殊；二是“授权投资机构”与上市公司关系不明晰，使母公司“掏空”上市公司的丑闻时有发生；三是“多级法人制”，存在资金分散，内部利益冲突、“利益输送”的弊病；四是董事会、监事会存在缺陷；五是董事会与执行层之间关系不顺。董事会与执行层高度重合，导致“内部人控制”；六是公司执行机构有弊端。问题：对上述观点你有何评价？3、某企业集团持有其子公司甲 62%的股份，该子公司的资产总额为 1500万元，其资产收益率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为 20%，负债的利率为 8%，所得税率为 30％。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型 30：70，二是激进型 70：30。对于这两种不同的资本结构，试计算下列指标并请站在母公司角度，分析二者的权益情况。指标保守型激进型息税前利润利息税前利润所得税税后净利税后净利中母公司权益母公司对子公司投资的资本报酬率高级财务管理作业（二）（第五章〜第六章）中央电大财经部石瑞芹一、名词解释：（每小题2分，共10分）TOC\o"1-5"\h\z预算控制（ P104）预算管理组织（ P112）投资政策（ P165）内部折旧政策（ P181）基因置换策略（ P195）二、判断题：（每小题1分，共20分）1、就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。（ F）2、预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。P104（F）3、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。（T）4、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。（ FP112）按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。（T）就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（F）7、在制定投资政策时，应确立投资领域，并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。（T）8、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团或股东的真实财富。（F）9、面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。（F）TOC\o"1-5"\h\z10、对于资本型企业集团，如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点。（ T）11、企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础，并成为厘定财务标准的首要依据。（F）12、资产必要收益率实际上包含了两个层次，一是项目资产必要收益率；二是总资产必要收益率。 （T）13、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。（T）14．税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。（ F）15、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。（ F）16、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。（T）17、品牌延伸既节约了推出新产品的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者承认，是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。（F）TOC\o"1-5"\h\z18、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。（ F）19、要使质量标准得以落实，就必须建立严格的质量保障与监督体系，但不能实行质量否决。（ F）20、在存量资产整体运动中，无形资产与有形资产在地位和作用上是相互对称的。（ F）三、单项选择题：（每小题1分，共10分）1、将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（B）。A.量化管理 B.预算管理C.量化控制 D.目标管理2、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（C）的控制与推动。A.财务战略与财务政策B.预算控制的指导思想C.具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D.决策权、执行权、监督权分立与相互制衡3、准确地讲，一个完整的资本预算包括（ D）。A.营运资本预算B.运用资本预算C.资本性投资预算与营运资本预算D.资本性投资预算与运用资本预算4、对于产业型企业集团，其预算目标必须以（ A）为前提。A.市场预测 B.生产能力C.目标利北I D.企业环境5、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（C）。A.资产收益率=销售毛利率X资产周转率B.资产收益率=销售毛利率+资产周转率C.资产收益率=销售利润率X资产周转率D.资产收益率=销售利润率+资产周转率6、已知销售利润率 11%，资产周转率 500%,则资产收益率为（ B）。A．22% B．55%C．39% D．45%7、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（ C）。A.首期免税折旧额和内部可抵减折旧额B.内部可抵减折旧额和会计免税折旧额C.首期免税折旧额和每年免税折旧额D.每年免税折旧额和会计免税折旧额8、企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（ D）。A.固定资产的营运能力B.有利于实现企业集团市场价值最大化C.有利于实现企业集团纳税现金流量最小化D.关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代9、下列不属于无形资产营造战略的是（ A）。A.基因置换战略 B.专利战略C.质量信誉战略 D.品牌战略10、（B）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。A.商标（商誉）置换模式B.技术置换模式C.经营力置换模式D.专营权置换模式四、多项选择题：（每小题1分，共10分）1、预算控制的机制性主要表现为（ACDE等方面。A.风险自抗 B.以人为本C.战略导向 D.权力制衡E.人性化自我控制2、预算控制循环的系统化过程包括（ABCDEoA.目标拟定与预算编制B.责任落实与推动实施C.业绩报告与偏差诊治D.责任辨析与业绩评价E.奖罚兑现与总结改进3、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（BCD等关键要素。A.资本保值增值目标 B.销售进度C.成本与质量 D.现金流E.责任者的积极性、创造性与责任感4、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（ AB）。预算项目的重要性预算金额的大小

C.预算期限的长短D.预算涉及企业内部层级的多少5、资本分配预算包括的基本内容有（ ABCD）。A.确定资本投资方式A.确定资本投资方式C.确定资本分配标准B.划分资本预算单位D.选择资本分配形式E.选定资本预算对象6、单就投资而言，（ACD对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。A.投资政策 B.市场约束C.产业纽带 D.资本纽带E.投资分析7、投资财务标准是管理总部基于（ACE目标而对投资回报所确立的必要水准，是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。A.谋求市场竞争优势B.加强预算控制C.实现企业价值最大化D.获得更大的利润E.资本保值与增值8、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（ ACD）。A.内部可抵减折旧额 B.会计免税折旧额C.首期免税折旧额 D.每年免税折旧额E.税法免税折旧额9、无形资产包括的基本特征与功能效应有（BCD）。A.实物的替代性 B.本质的财富性C.功能的利销性 D.价值的核变性E.效用的递减性10、当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（ BC）。A.比较优势联盟A.比较优势联盟C.策略联盟E.来样加工联盟B.合同制造网络D.产业联合五、简答题：（每小题4分，共20分）1、（P106）预算控制循环包括的主要环节有哪些？任务是什么？2、资本预算有哪些主要功能（ P137）？3、比较财务收益与会计收益（ P170）。4、（P181）在固定资产税法折旧政策的选择上，必须遵循哪些基本前提?5、企业集团有哪些无形资产营造战略（ P190）？六、计算及案例分析题：（每小题10分，共30分）已知某集团公司2002年、2003年实现销售收入分别为 4300万元、5200万元；利润总额分别为620万元和830万元，其中主营业务利润分别为490万元和510万元，非主营业务利润分别为 110万元、130万元，营业外收支净额等分别为20万元、190万元；营业现金流入量分别为3500万元、4000万元，营业现金流出量（含所得税）分别为3000万元、3600万元，所得税率 30%。要求：分别计算 2002年及2003年营业利润占利润总额的比重、主导业务利润占利润总额的比重、主导业务利润占营业利润总额的比重、销售营业现金流量比率、净营业利润现金比率，并据此对企业收益的质量作出简要评价，同时提出相应的管理对策。某企业集团所属子公司 A于2002年6月份购入生产设备甲，总计价款2100万元。会计直线折旧期10年，残值率 5％；税法直线折旧年限 8年，残值率 8％；集团内部折旧政策仿照香港资本减免方式，规定A设备内部首期折旧率 60％，每年折旧率 20％。依据政府会计折旧口径，子公司甲 2002年、2003年分别实现帐面利润1800万元、2000万元。所得税率30％。要求：计算 2002年、2003年实际应纳所得税、内部应纳所得税。试问各年度总部是如何与子公司进行相关资金结转的？QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势，且走过了由名牌产品到名牌商标再到名牌商号的发展过程。为了充分利用公司高品质的市场形象，发挥品牌杠杆效应，集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂 VJ,期望在QH集团公司著名商号或品牌的效应下，使VJ厂生产的家具成为名牌产品。要求：.试对QH集团公司该项投资的前景做出估测。.如果QH集团公司该项决策难以成功的话，原因何在？.该项品牌扩张性投资决策对 QH能团公司可能产生哪些负面影响（包括内部资源配置以及家用电器产品直至集团整体的市场形象）?TOC\o"1-5"\h\z4．从中可以得到怎样的启示 ?高级财务管理作业（三）（第七章〜第十章）一、名词解释：（每小题2分，共10分）购并战略目标（P208）杠杆收购（ P223）标准式公司分立（ P233）资本结构（ P251）二、判断题：（每小题1分，共20分）1、站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一种是短期性的策略目标。（F）2、购并标准为实际的购并活动提供了可操作的指引性方针，因此制定购并标准是购并战略的始发点。（T）企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（T）4、购并标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。（F）TOC\o"1-5"\h\z5、作为购并投资活动的指引性方针，购并标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变。（ F）无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。（F）7、股权现金流量体现了普通股投资者对公司现金流量的要求权。（F）8、在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公司的独立现金流量，而非贡献现金流量。 （F）9、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。（ F）10、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。（T）11、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。（ F）12、资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。（ F）

13、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。（ F）14、各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。（ F）15、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。（ F）16、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。（T）17、MBO+划的主体不仅包括拥有经营控制权的高层管理人员，还包括一般管理者及普通员工。（18、管理层收购只是意味着股权结构的改变和利益的重新分配。 （F）19、对于企业集团而言，MBO+划既可以针对母公司层面，也可以针对子公司、孙公司等层面进行。20、在中国，实施MBO大划面临着两大难题：融资瓶颈和税收负担。（ ）三、单项选择题：（每小题1分，共10分）1、购并目标确立后，（B）是实施购并决策最为关键的一环。A.寻求足够的购并资金B.目标公司的搜寻与抉择C.确定目标公司的合理价格D.确定目标公司的规模2、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（ D）。A.权责发生制原则 B.一致性原则C.收付实现制原则 D.配比原则资产负C）已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为资产负C）债率 70%，则该目标公司的股权现金流量为（ B）万元。A．1400 B．400C．－ 400 D．－1000中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于（A．15% B．20%C．25% D．30%5、企业集团融资政策最为核心的内容（ C）A.融资规划 B.融资质量标准C