搅拌站混凝土公司年终总结

1019页全面推动企业的可持续进展20232023业治理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个根本点，强力推动促进企业经营治理水平不断提升。2023向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度进展目标，全面部署落实2023**品牌高度。20232023一、2023年工作总结2023**建筑市场严峻萎缩，土地成交量根本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此困难的建筑市场环境下，公司上下坚决信念、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强效劳、成效显著，使公了股东会要求的有关目标。2023年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益猛烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已消灭多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。在面对企业生产资金紧急的状况下，公司通过调整营销思路，加强本钱治理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、标准本钱治理等，有效地推动了公司各项工作。经过一年来的细心运作，产品营销有了思路，产品质量有了提高，治理水平有了提升，企业文化有了拓展，企业实力有了加强，本钱把握有了成效，安全工作有了高度。〔一〕年度经济指标完成状况：48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成状况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因2023年度码头吊机开头投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。本部招待费594145.9元，单耗3.23元/方，较2023年度单耗同比降低6.38个百分点。2023年公司整个治理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全治理、质量治理和综合目标治理等专工程标治理全部到达股东会考核要求，专工程为公司今后的进展方向和方式打下了坚实的根底。〔二〕加强财务治理，强化资金治理，确保企业正常运转。2023推动财务治理工作，适时依据资金运行状况进展编制相关报表，满足日常生产资金使用治理需求。准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导准时把握资金动态，对公司各项经济业务进展准确核算，准时完本钱钱利润分析表编制工作；202353万方、4万方、5万方分别编制了利润推想表及资金测算表，为领导决策供给参考依据；健全财务治理制度，标准报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很简洁发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在抑制人手缺乏状况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进展分类。避开呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节治理，要向本钱要效益，加强本钱核算，强化监视职能，对领料手续加以标准，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减准时进展账务处理。在全年公司资金紧急的状况下，通过自身的财务运作和资金治理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用准时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定牢靠。〔三〕配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利力气。2023年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持491840.5157195685.5元。回款121071946.377%。我们公司已经建立了一支生疏业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大局部业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反响市场行情，回款状况，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有由于种种缘由不能准时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间消灭在现场，尽可能帮助协调和解决。加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格依据公司既定流程，准时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的躲避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避开过量的垫资，尾款难收等状况；**区范围内的几家，已经辐射**中南世纪城、**区天鹅湾、**区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。2023年度照旧也存在确定的问题，诸如：合同工地回款不准时，局部业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调通不够深入，会发生不能准时觉察工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常治理中不容无视的问题。通不够深入，会发生不能准时觉察工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常治理中不容无视的问题。〔四〕落实生产治理，突出治理重点，保障生产稳定有序。流淌，各项工作运营根本良好，对外维护公司形象，提高效劳质量，2023年重点加强与施工单位的连接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。流淌，各项工作运营根本良好，对外维护公司形象，提高效劳质量，2023年重点加强与施工单位的连接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式治理，认实下，对外窗口全年无重大投诉。加强对外效劳岗位满足度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面掩盖公司对外岗位、产品质量状况、效劳水公正关键问题，准时发相关联系协调会议，切实解决生产效劳过程中消灭的问题。定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产治理目标得到落实执行。实下，对外窗口全年无重大投诉。加强对外效劳岗位满足度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面掩盖公司对外岗位、产品质量状况、效劳水公正关键问题，准时发相关联系协调会议，切实解决生产效劳过程中消灭的问题。定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产治理目标得到落实执行。〔五〕细化安全治理，落实安全责任，夯实企业进展根底。安全是一切工作的根底，一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产治理放在各项治理的重中之重。全年重大交通和安全事故为零的目标。公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体系，建立健全了较为全面的安全治理标准；乐观主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费3.6万元，较去年下降12个百分点，外协治理工作显著。加强安全根底设施检查力度，通过对公司全部生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位安全位置治理意识。乐观主动寻求上级安全主管部门帮助，认真落实完善和做好安全台账建设。通过对存在安全隐患的位置准时悬挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和手段，标准安全治理要求，杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生，真正做到安全工作有重点，安全治理有方法。在6月份通过举办安全生产月的活动，将安全工作推向一个的高度。乐观投身到“安康杯”安全竞赛活动中，为企业安全治理水平和安全文化创立争取荣誉。全年来安全工作在区、市两级检查中均得到认可。通过对安全工作的常抓不懈，较好圆满的完成了年初股东会下达的安全生产专项指标，实现了2023年全年安全事故为零的目标，为企业的安全生产和进展构建了坚实的安全生产环境。〔六〕加强车辆治理，提高运输效率，满足生产运输需要。3042202349.25004038.5坚持“出车准时、人员准点、上站有序、听从调度”的原则，确保车辆人员第一时间满足生产运输需要。在车队全体员工的共同努力下，车队一年来顺当协作调度室完成各项生产运输工作。6搅拌车油耗消灭不同程度的下降，较去年百公里油耗相比下约2.98充分利用生产任务不紧急的空隙，准时组织车辆进展维保、车身清洁和罐内除集料等，便于准时觉察问题处理问题，提高车辆日常出勤率，保证车辆车容车貌干净；在长效治理工作上，严格依据城市主管部门和行业主管部门要求，准时佩戴接料斗，进出厂区工地准时清洗车辆，杜绝车辆带土上路或沿路抛洒地漏，全年车辆长效治理工作显著，无一辆车辆因抛洒地漏被惩罚或处理。在车辆修理材料领用治理上，按车领用，签字领发料，配件严格执行以旧换，杜绝重复发料，节约车辆修理本钱。〔七〕落实设备保养，标准配件领用，保证生产效劳全局。在日常保养时坚持以“削减消耗、降本节支”为总体指导思想。全年在3966460.81/方〔不超过1/方，平均产值比0.25％〔不超过0.3％。通过对日常修理保养的力度，来削减设备车辆故障率，进一步提高设备、车辆出勤率，保障设备正常运转，效劳生产。在日常设备维保方面通过主动抓好保障队伍建设。机修工：对两台生产线及场地设备的修理保养工作，留意日常保养。要对两条生产线的全部润滑点都要做到心中有算，具体的点位，多长时间加注。油类该多长时间更换，滤芯多长时间该清理或更换。严格依据保养名目进展定期维护保养及更换，并做好记录。防止局部部位因缺油而造成的磨损或断裂。另外就是加强对其汽车修理工：要求做好平日对全部车辆的修理保养工作。另外要求汽车修理工结实树立效劳意识。加强值班制度，确保夜间车辆修理准时，满足车辆生产运输需要。场地工：主要对公司场地卫生及粉料添加工作。做好生产区域抛洒废渣以及排水沟清理工作。同时加强人员的值班制度，确保夜间生产粉剂添正常加。在仓库治理上，严格执行公司仓库治理规定。选购物品必需先各部门填写选购申请单，上报领导批准后，进展比质比价，然后再选购入库。领用时标准领用和以旧换手续，确保设备物品进出仓库可控，杜绝多领多用。同时加强仓库物品都分类治理，准时批量处理废旧物品，便于满足入库材料存放、查询和盘库需要。〔八〕加强质量治理，优化材料配比，确保产品质量牢靠。14900组，试块送检合格立足**市场打下了坚实的根底。下，均未发生断料、停供等现象。全年累计消耗水泥10.5万吨；粉煤灰3.5万吨；矿粉3.4万吨；石子37.86万吨；瓜子片13.65万吨；中砂39.12万吨；与2023年度相比低1.97个百分点。按2023年全年销售额1.57亿计算，为企业增效309万元。2023执行试验室报验程序，杜绝不合格材料进场。全年经检测不合格黄砂85112量把控，坚决将不合格材料拒之门外，为公司的产品质量供给材料保障。确保每月材料定价适中。在水泥、柴油价格发生变化时，准时调整组织材料进场，确保公司利益得到有效保障。针对不同工地、不同浇筑部位以及原材料的差异，进展生产协作比调整，确保产品质量即牢靠满足施工需要，又可实现节约材料本钱。在产品效劳过程中，做到产品技术有交底；产品资料有备案；质量反响有复查；质量文件有档案，从源头上确保了混凝土质量。截止到目前为止，公司共计有*******等一大批本地区较大规模的商业住宅和根底设施工程。通过对他们的质量效劳、回访效劳，使公司的品牌形象得到了广泛赞誉。〔九〕标准行政治理，加强外部连接，满足企业运行需要。2023位责任制，细化行政治理手段，为公司标准细致化治理供给保障；同时乐观构建外部沟通协调机制，为公司进展供给必要的政府通道，满足公司日常生产办公经营需要。作用。一年来，在总经理办公室的领导下，办公室充分发挥自身职能作用，乐观参与到公司日常的行政治理中来，准时公布公司有关行政治理要求，不断加强公司人事档案后勤治理，为公司的正常生产经营工作供给有力保障。在人事治理工作中，办公室乐观落实员工合同签订工作，准确核对员工相关档案信息，合理规划人事档案治理做到一人一档；加强公司与政府人事劳动部门沟通联系，做好每年工作计时制报审，确保公司工作计时制合理有效躲避法律风险；同时针对本地员工较多的现状，乐观落实员工参保治理工作，杜绝员工因未参保给公司造成的用工劳动纠纷。20231231100161610质量治理岗位人员均持证上岗，完全满足行业主管部门有关资质要求。目前公司质量治理队伍相对稳定。连续教育，公司先后供给安全、质量治理等教育培训，全年有3人通过混凝土试验员连续教育。通过以上岗位学习和再教育，为公司进展贮存技术人才。鼓舞员工进取心，激发工作热忱，提高工作乐观性，让员工融入企业进展目标上来，尽力制造舒适性和福利性的工作环境。公司先后建立起篮球场、健身房等消遣建身设施，满足员工日常健身消遣需要；员工生日主动供给生日蛋糕和生日祝福，让员工真正体会到公司赐予的温温存关心。后勤食堂治理工作是全公司日常运转和维持的必要保障，食堂每天适时关注生产任务，准时调整工作时间，并依据生产需要每日供给3-4确保生产期间在岗人员能够有饭吃。节假日期间通过变换和增加菜品，切实做好食堂伙食品质。在保障菜品质量和数量的根底上，通过各种细节治理压缩食堂支出，尤其煤气、调味品、粮油等大宗物品通过比价和选购结算方式62023一年来，办公室始终围绕总经理办公室部署的有关工作重心，在认真做好各部门效劳的同时，充分发挥办公室参与决策、外部协调、综合效劳的职责，尽力做好公司的参谋和助手，供给真实牢靠的效劳；准时针对公司有关实际状况，做到有预备、有分析、有建议、有安排，为公司的日常治理供给根底保障。二、2023年工作打算：20232023年，公司在股东会的指引下，在以总经理负责制的企业治理模式下，公司全体上下将在2023年度取得成绩根底上，适时把握市场动向，乐观审慎制定工作思路和工作措施。我们将连续以创为动力，在产品质量、产品效劳、市场治理、财务治理、生产治理、安全治理、行政治理以及对外协作等方面连续推动，力求各项工作平稳、快速进展，不断转换工作思路，乐观提升效劳水平，加强对外沟通联2023台阶。1、20232023**万立方米；净利润在**万元；油类总额不超过***万元；修理费不超过**万元；本**万元；年度安全、年度质量、年度综合目标均到达上一年度考核要求。现公司运行进入第三个年头，各机械设备和车辆均处于修理期，相关的2023团结治理力气，确保实现全年生产经营目标。2、全力加强财务治理，提升财务治理水平，乐观稳妥拓宽融资渠道，为公司生产力气提升、规模扩大做好充分预备。落实好账目核查审计治理工作；标准财务报销治理流程治理工作；细致仓库配件出入库治理工作；准时跟进货款清欠治理工作。在理顺财务方面，为确保资金治理的标准化和程序化，提高资金的使用效率和安全性，应以“细节治理、强化内控”的思路做好文章，连续坚持向本钱要效益，突出细节治理，全面要加强会计核算和财务治理。财务部门要对公司的财务状况进展全面的清理，实行标准化汇总；程序化报销，确保使用资金的清楚。在强化内控方面，严格执行公司有关审批报销借用财务治理制度。2023年财务部门要在去年沟通、协调的根底上，更加乐观主动的处理与相关政府部门的关系，建立较好地税企关系，尽量争取各种优待政策，为企业进展赢得宽松环境。2023年受建筑市场经济影响，公司资金需求压力较大。公司股东应尽早提起规划和指示，便于公司完善融资体系建设，参与构建银企合作平台，以便进一步做好与各大银行的对接与沟通，促进银企合作关系，做到早筹划，早动手，争主动，务必确保明年的生产所需资金。另外，2023年度要全力以赴地做好资金的快速回笼，乐观筹划资金回收和使用方案，以确保生产经营工作的有序开展；准时归还车辆到期贷款；同时为企业扩大生产力气和拓展其他业务做好资金预算预备。3、以开拓性的思维抓好市场，确保生产经营取得实效。2023房地产市场不景气，尽管困难重重，我们全体营销人员打算在这一年争取完成四十万方商品混凝土合同的签订，并且效劳好每一个工地，充分发挥我们公司的品牌形象，通过比质比量、比效劳的方式，全力做好2023年销售管理工作。结合2023年生产经营工作中涌现出的困难和问题，不断争论思路创，大大提高营销执行力。在今年同合作的根底上，乐观寻求优良的合作单位，要认真核查合作单位市场信誉度，削减企业销售风险；主动寻求与大型企业的战略合作，提倡“大营销”的市场经营策略，从而为制造更大的利润空间以及树立好优质的“**”品牌形象做好坚实铺垫。紧紧抓住价格和质量这两个重点；综合利用企业效劳力气；充分发挥企业市场品牌形象。努力提高企业经营效益，同时实行灵敏的措施，努力开拓市场，努力提高中标率和合同的签约率。奉献大小取得相应的劳动酬劳，依据岗位责任对业务员加强考核，确保责任使员工和企业成为一个利益共同体。广泛发动，扩大信息渠道。一方面连续通过公司自身市场品牌优势获得有效信息；另一方面发动公司员工，让员工在做好本职工作的前提下，主动参与到任务承揽和业务信息供给中来。充分动用一切尽可能的关系和网络广泛搜集信息，为公司营销工作供给决策依据。以多种方式拓宽销售渠道，乐观主动的结识各界人士，特别是同行业的人脉关系，通力合作，共享信息，合作共羸。制定考核措施，加大资金回收率的考核力度，增加资金回收的手段，完善资金的往来治理，促进资金周转。4、加大清欠力度，实行得力措施，确保公司资产不流失。2023年，我们收方面加大对业务人员的考核力度；其次要认真争论形势下的清欠问题，乐观实行清欠措施，力争使清欠工作在较短时间内取得突破性进展和成效；同时要加强事前防范。把好承揽工程事前资金到位关、事中工程款按商定支付关、事后工程结算关；再次要求公司法务部门要乐观主动对接法院，要准时搜集案件相关信息和能够抵押财务；对一些已经法院判决、长期不能执行的案件，坚决向法院申请实行相应强制执行措施，确保清欠效果。最终是要充分利用社会清欠力气，在法律允许的范围内，尽可能的实行措施加大清欠力度，提高资金回收率，确保生产的正常运转以及工资的正常发放、社保费按时缴纳。5、加强质量治理，优化配比，加强校企合作。明年在质量工作上，建立内控严格的“精细治理”机制，即突出准确与细节治理，就是要在技术治理上精雕细刻，操作上精耕细作，本钱把握上精打细算，质量上精益求精；要全面加强质量治理，严格过程把握，使质量治理贯穿于生产以及工程施工的全过程，保证每一道工序、每一个部位都要到达标准，乐观通过过硬的产品质量，全力打造“**”这个品牌，提升市场信誉度和社会知名度，提高内聚力和市场拓展力，增加公司的无形资产和品牌价值。在材料治理上通过乐观有效的材料治理手段，连续严格履行报验程序，严格执行先检测，后卸货；杜绝任何未经检测的或不合格的原材料进场。同时综合利用现有场地，最大限度合理的堆放原材料，削减原材料二次运输车次，抓住材料调价时机降低选购本钱，稳步推动材料选购。准时把把握价格信息放在价格治理的重要位置，将价格治理纳入标准化、制度化治理中，努力降低选购本钱。连续优化协作比设计，依据不同的施工需要，对不同的材料多做试配；出具经济、合理的生产配比；同时通过对材料进展合理定价，力争全年六大主材较2023年度下降1个百分点。乐观推动构建稳定的校企合作。通过加强对本地院校的合作，在使科技转化为生产力的同时，树立企业社会形象，提升公司品牌战略。6、安全生产工作常抓不懈，构筑以人为本的安全保障机制。建筑业始终是人身伤亡事故频发的高危行业，安全生产形势较为严峻。2023年要坚持“以人为本”的理念，结实树立“安全责任重于泰山”的思想和对员工生命财产高度负责的精神，实行有力措施，确保安全形势稳定。全面深入地落实安全生产责任制，在加强安全检查力度，定期组织召开安全会议，明确岗位安全责任制，杜绝麻痹思想，要提高安全思想生疏。要将公司的安全专工程标层层落实把关，明确部门安全意识，让各部门负责人和员工主动的投入到安全生产治理中来。对于有入职的职工能做好前期岗位安全教育，要做好有关安全培训记录，必要时要实行跟班制，通过严格的考核前方可独立上岗；同时要乐观组织学习上级和安全生产文件。不定期组织开展安全生产大检查，对检查中觉察的各类隐患，特别是重大隐患，觉察一处整改一处，一抓到底。特别是要深入开展安全生产隐患治理活动，尤其是生产机械设备、码头同时要对公司的焊接气体进展严格管控，要做到使用放心，存储安心，杜绝违章作业。7、落实设备维保力度，标准配件治理，满足生产稳定需要。针对公司设备、车辆进入第三个效劳年，设备部门要准时制定相应合理并对相关的设备部件或位置做好维保记录，同时对于磨损频次较高的部位或部件要予以重视，提高生产设备出勤率；生产车辆要做好相关维保记录，要做好车辆的效劳工作，要制定合理有效的车辆突发故障应急预案，确保车辆满足生产运输任务。通过加强设备和车辆的维保力度，削减设备和车辆的故障率，满足生产任务需要。进一步标准仓库物品领用制度，细化部门主管审核制，确保物品领用有流程、可追溯，满足生产修理需要；加强财务对仓库的治理手段和力度；充分利用电子化治理，标准化仓库物品治理，确保帐物相符。8、稳定生产秩序治理，努力提高生产治理水平，确保降本增效落实到位。生产是公司经营的根底，生产秩序的稳定是企业经营治理水平的表达。2023施，保障全年生产目标有效完成。乐观参与企业“治理年”建设，突出部门细节治理水平和治理要求；加强岗位人员责任制治理，对现有岗位人员的岗位考核，以“少而精”的标准配置岗位；加强生产设备维护保养力度，细化设备保养内容，确保设备出勤巡察力度，觉察问题，准时解决问题，进一步提高效劳水平；全面完善窗口岗位满足度调查治理，树立对外窗口效劳形象。在上一年度的根底上连续加强生产制度的执行力度；完善部门规章建制，建立高效务实的生产治理部门；细化、标准窗口工作要求；完善部门考核制度，加强精细化治理力度，降低生产运行本钱。9、精简机构，优化人员配置，创立精英型企业治理模式。公司成立至今，在本地区同行业中各项职工福利权益相对较好，致使公司生产关心等各岗位人员流淌性较小，形成公司内部竞争程度低，人员流淌性差长期来说对公司用人治理带来确定影响。2023对于相关的岗位进展人员和部门精简，通过优化人员配置降低公司用人成本，利用岗位责任考核强化企业竞争意识。通过岗位合并和人员筛选，将有1035万余元，为公司在猛烈的市场竞争中猎取确定的人员本钱优势。作为劳动密集型企业，人才更是企业进展必不行缺的财宝。在2023的根底上，要连续加强技术队伍技术力气培训