工程监理交底书(标准版)参考范本

XX项目监理交底编制:审批:重庆市 XX监理有限公XX项目监理部2019年11月10日本建设工程监理交底 ,就是根据建设工程监理合同确定得工作范围 ,根据所监理项目特点编制 ,目得在于协调建设单位、承包商 (即施工单位、材料/设备供应商)与项目监理机构得关系 ,明晰监理工作流程及要求 ,明确各方职责,统一各方步调。监理交底在实施过程中 ,根据实际情况需进行补充与修订时 ,应以文件形式确定。一、明确国家建设法律法规及建设监理合同授予监理得权限 、《建筑法》授予得权限有 (第三十二条):代表建设单位对授权得工程实施监督权 ;裁定工程施工就是否符合设计得要求、施工技术标准与合同约定 ;有权要求施工单位改正“不符合规定与标准得施工作业”、《建设工程质量管理条例》授予监理得权限有 (第三十七条):“未经监理工程师签字 ,建筑材料、建筑构配件与设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进入下一道工序施工。 未经总监签字建设单位不支付工程款,不进行竣工验收”。按监理规范得要求 ,采取旁站、巡视与平行检验等形式 ,对工程实施理。、《建设工程安全生产管理条例》授予得权限有 (第十四条)审查施工组织设计或专项施工方案得安全技术措施。发现安全隐患可要求施工单位整改 ,情况严重得可要求暂停施工 ,不执行得可向主管部门报告。4 建设工程监理合同 (示范文本)通用条件第 2条及本项目监理合同专条件中委托人授予监理人得权限。 ,包括但不限于:在取得授权得情况下 ,有权发布开工令、停工令、复工令 ;工程上使用得材料与施工质量得检验权 ,对不符合设计要求与合同约定及国家质量标准得材料、构配件、设备 ,有权通知承包单位停止使用 ;对符合规范与质量标准得工序、分项分部工程,有权通知承包单位整改或返工 ;对不安全得施工作业通知承包单位立即整改。二、明确监理工作范围受建设单位委托授权 ,我公司对本工程施工阶段得质量、 投资进度进行控制,进行合同、信息管理与组织协调 ,并履行安全生产法定监理职责三、明确监理工作依据、适用得法律、行政法规及部门规章 ;、建设工程监理合同及委托人其她书面授权文件 ;、设计文件(施工图变更文件等 )。四、监理工作目标、本工程得地基与基础、地下防水、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水/排水及采暖、建筑电气、建筑节能、电梯、智能化建筑等分部(子分部)工程及室外工程 ,工程质量确保达到合格标准 ,进度与造价按施工同、协议目标实现。施工期间杜绝重大安全事故发生 ,达到安全文明工地标准 ,工程管理彻科学管理方针。监理需要建设单位批准才可行使得权力 :所有涉及到合同工期得调整、设计变更、工程签证、工程投资得调整、开工及停工(复工)等,均需征得建设单位得确认。五、监理组织管理本工程监理组织分为二级管理 :第一级就是以总监理工程师为首得各专业监理工程师 (含总监代表)、理员(含资料员)组成得项目监理部 ,由总监理工程师全面负责本工程得监理工作。第二级就是公司级得管理 ,公司将对工程不定期进行巡视、检查与指导。六、主要得监理工作流程备注:1、本交底中所涉及得各种表 /单,如跟当地建设主管部门所要求使用得表/单式不相同得,以后者为准。2、未特别注明得,“施工单位”指“施工总承包单位”。3、本交底中,凡未特别注明得 ,“材料”包括“工程材料、构配件与备”。一开工报审1、施工单位各项开工准备工作完成 ,填写《建设工程监理规范》(GB50319-2013)(后均简称“监理规范” )附表《工程开工报审表》。、项目监理机构与建设单位共同审查施工单位以下工作得准备情况 :各项报批手续已经完成 ,现场已经完成“三通一平” ;工程有关各方组织机构与主要管理人员到岗情况 ;设计交底与图纸会审已完成 ;资金、主要材料与设备已经落实 ;施工组织设计与前期主要技术方案已经落实 ;现场测量放线定线经过核查 ;施工单位质量管理体系已经建立 ;确定协商联络方式与渠道 ;确定行政例行程序。经检查以上准备情况完成 ,具备开工条件得 ,由监理单位签署同意开后得审核意见,报建设单位审批。建设单位审批同意开工得 ,总监签发《工程开工令》,通知施工单位工。如已具备开工条件 ,但因施工单位非正常原因 ,主观上存在拖延现象得 ,在建设单位授权得情况下 ,总监可以直接签发《工程开工令》( 二)施工组织设计/( 专项)施工方案报审施工组织设计与直接关系就是否具备开工条件得 《安全文明专项施工方案》、《临时用电专项施工方案》、《应急预案》等必须在开工前报审 ,其她各专业工程得施工方案可在施工过程中编制、 报审,但必须在审查、审程序完成方可进行该专业工程得施工。、经监理单位与建设单位同意进行专业分包得 ,施工方案可由专业分单位编制,但需施工单位审查 ,并由施工单位报项目监理机构审查。施工组织设计或 (专项)施工方案编制完成 ,施工单位完善内审程序后 ,填写监理规范附表《施工组织设计或 (专项)施工方案报审表》。、监理单位完成施工组织设计或 (专项)施工方案得审查、审核后 ,报建设单位备案 ,由施工单位据此实施 (注:超过一定规模得危险性较大得分部分项工程专项施工方案尚需建设单位审批 )。、经批准得施工组织设计或 (专项)施工方案,不得随意更改。确需修得,在修改后需再次进行审查、审核 (或审批)。( 三分包单位资格报审、本项目得分包单位包括由建设单位直接签订分包合同 ,交由施工单管理得专业分包单位 ,以及经监理单位与建设单位同意后与施工单位签订合同得专业分包单位 ,即不包括劳务分包。以上分包单位资格报审均由施工单位负责。、施工单位填写监理规范附表《分包单位资格报审表》 ,并附该表所要求得附件(分包单位资质材料、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员与特种作业人员得资格证书、施工单位对分包单位得管理制度),报项目监理机构审查。、监理单位对有关情况进行调查与审核 ,包括分包单位等级证书技术能力人员配备、机构配备、施工业绩、经济情况等,结合在本工程得分包部位分包工程量等,签署审核意见。、经审核同意得分包单位资格报审表与相关附件报送建设单位备案。( 四施工控制测量成果报验、施工单位做好施工测量或定位测量或控制点测量。、施工单位填写监理规范附表《施工控制测量成果报验表》 ,报项目理机构审查。监理单位审查核实资料或进行复测 ,合格得签认意见 ,并报送建设单留存。、经审查不合格者要求施工单位整改后重新报验。( 五材料进场检查、验收、材料进场,施工单位填写监理规范附表《工程材料、构配件或设备报审表》,并附材料得合格证、出厂检验报告、型式检验报告、设备清单、商检报告检疫证明等质量证明文件 (视具体材料类别而定 ,个别特殊材料如砂子天然石材、石子等无型式检验报告例外 ),报项目监理机构检查。项目监理机构进行现场检查 ,如外观检查合格,质量证明文件齐全且需复检得,签认意见,允许该批材料使用在指定部位。如需复检得材料 ,项目监理机构暂不签认意见。 见证施工单位(或第三方检测机构)按有关规范、标准取样 ,进行复检。在获得证明合格得复检报后,签认意见,允许该批材料使用在同意使用得部位。在未获得证明合格得复检报告前,施工单位不得使用该批材料。尤其涉及观感质量得饰面材料等,先采购小样,经确定样品后封样,并作为进场检查、验收得依据。(六)隐蔽检查验收施工单位自检合格得,验表》,提前24h向项目监理机构报验。并进行现场检查必要得情况可组织建设单位与或设计单位参加),合格得签认意见,允许隐蔽。、经检查不合格者 ,要求施工单位整改 ,重新报验。、隐蔽工程隐蔽前后影像资料由施工单位自行留存备查。、未报验而擅自隐蔽得 ,项目监理机构有权要求打开进行检查验收。论就是否合格,后果均由施工单位承担。( 七旁站施工单位根据监理制定得旁站监理方案 ,在需要实施旁站监理得关部位、关键工序进行施工前 24h,应当书面通知项目监理机构。、项目监理机构按旁站监理方案进行旁站监理 ,结束后施工单位质检员应在《旁站记录》上签字。、旁站中项目监理机构要求施工单位整改得不合格项需进行整改。( 八)检验批、分项工程、分部 (子分部)工程、单位(子单位)工程竣工验收、检验批验收施工单位自检合格后 ,项目专业质量检验员与专业工长分别在检验批质量检验记录中相关栏目签字 ,并附其她应该提供得质量证明文件 ,向项目理机构报验。专业监理工程师组织项目专业质量检验员与专业工长 ,按《建筑工程施工质量验收统一标准》2013)有关规定审核资料 ,现场检查验收验收合格专业监理工程师签认意见。验收不合格,由施工单位进行整改 ,重新报验。、分项工程验收施工单位自检合格后 ,填写监理规范附表《分项工程质量报验表》。项目专业质量检验员与项目专业技术负责人分别在分项工程质量检验记录中相关栏目签字,作为《分项工程质量报验表》附件 ,并附其她应该提供得质证明文件,向项目监理机构报验。专业监理工程师组织项目专业质量检验员与项目专业技术负责人 ,按《建筑工程施工质量验收统一标准》 2013)有关规定审核资料 ,场检查验收。验收合格,专业监理工程师签认意见 ,准许进入小一道工序。验收不合格,由施工单位进行整改 ,重新报验。未经验收,擅自进入下一道工序得,认可。、分部子分部工程验收施工单位分部子分部工程完成自检合格验收统一标准》有关验收条件得,施工单位填写《分部工程报验表》,向项目监理机构报验。(3)总监向建设单位报告后 (3)总监向建设单位报告后 ,组织进行分部 (子分部)工程验收,项目负责人与项目技术负责人应参加验收。 根据验收部位,决定其她参建单位参加验收人员,并报告当地建设主管部门。(4)(5)如验收不合格,施工单位进行整改 ,重新报验。单位工程中得分包工程完工后 ,分包单位应对所承包得工程项目进行自检,并应按本标准规定得程序进行验收。验收时 ,总包单位应派人参加。分包单位应将所分包工程得质量控制资料整理完整 ,并移交给总包单位。、单位子单位工程竣工验收单位子单位工程完成,自检合格,有关验收条件得施工单位填写《单位工程竣工验收报审表》,向项目监理机构报验,并附相关质量证明文件。总监组织项目监理机构预验收,审查质量证明文件检查。预验收不合格得,要求施工单位整改重新报验。预验收合格得项目监理机构向建设单位报告建设主管部门,并组织相关参建单位进行验收。验收不合格得,由施工单位进行整改 ,重新报验( 九)现场收方签证现场收方签证主要适用于计日工、 计台班设备、建设单位指派得零星工程以及无法体现在竣工图中得部分工程。、现场收方签证由建设单位、监理单位、施工单位三方参与 ,如有跟审计得需跟踪审计单位参与。、现场收方签证得签认必须在收方结束当天完成 ,如因需画图等无法部完善得,可现场绘制草图(示意图),进行草签。正式签认得时候需附草签单原件。( 十进度款审查及支付凭证开具、施工单位申报进度款 ,必须严格按照建设单位得时间节点要求提交料,超过时限监理单位有权拒收。、申报进度款所附资料必须按建设单位要求或合同规定 ,全面、真实。、所申报得进度款必须就是已经完成且验收合格得分项及以上工程 ,合格工程不予计量。专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交得工程量与支付金额进行复核 ,确定实际完成得工程量 ,提出到期应支付给施工单位得额。、总监理工程师对专业监理工程师得审查意见进行审核 ,签认后报建单位审批。、总监理工程师根据建设单位得审批意见 ,向施工单位签发工程款支证书。(十一)工程暂停及复工、项目监理机构发现下列情况之一时 ,总监理工程师在征得建设单位意后,可签发工程暂停令 :建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工得。施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理得。施工单位末按审查通过得工程设计文件施工得。施工单位末按批准得施工组织设计、 (专项)施工方案施工或违反工建设强制性标准得。施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故得。、因施工单位原因暂停施工 ,暂停施工原因消失、具备复工条件时 ,施单位提出复工申请得 ,由项目监理机构检查、验收施工单位得停工整改过程、结果。、项目监理机构审查施工单位报送得复工报审表及有关材料 ,符合要后,总监理工程师签署审查意见 ,报建设单位批准后签发工程复工令具备复工条件,但施工单位未提出复工申请得 ,总监理工程师可根据程实际情况,在征得建设单位同意后指令施工单位恢复施工。(十二)进度控制、施工单位提交得施工组织设计里应有进度计划得内容 ,包括劳动力机械、材料使用计划等。开工后,施工单位应按楼栋号、分项工程得方式 ,编制较详细得施工倒排计划(可以细分到月份 ),并填写监理规范附表《施工进度计划报审表》 ,监理单位审查、审核。、经项目监理机构审查、审核得施工进度计划报审表 ,作为施工单位工进度安排依据 ,送建设单位留存备查。汇报、分析。期间如因特殊原因 ,施工进度计划需进行调整得 ,尤其就是关键节点行调整得,需重新报审。、如实际进度严重滞后于进度计划 ,监理单位可通过专项会议或签发监理通知单方式要求施工单位采取改进措施 ,并调整进度计划。但经批准得该度计划不作为施工单位工期延误得免责依据。(十三)质量不合格处理、本处得“质量不合格” ,指根据我国 GB/T19000-2000质量管理体系标准得规定,凡工程产品没有满足某个规定得要求。2、质量不合格得处理质量不合格得处理方式在各项工程施工过程中或完工以后 ,现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不能容许得质量不合格 ,或不能与合格得过程质量相符合时 ,据其得性质与严重程度 ,按以下方式处理 :①当质量不合格发生在萌芽状态时 ,及时发出警告信息 ,要求施工单位刻更换不合格得材料、设备或不称职得施工人员 ,或要求立刻改变不正确得施工方法及操作。②当质量不合格正在出现时 ,立刻向施工单位发出局部暂停施工指令 (情况采取口头或书面型式 ),待施工单位采取了能足以保证施工质量得有效措施,并对质量不合格情况进行了正确得补救措施处理后 ,通知恢复施工。③当质量不合格发生在某道工序或分项工程完工后 ,且质量不合格得存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时 ,拒绝检查验收或工程计量 ,并求施工单位进行返工或其她方式处理。质量不合格得判定方法①首先就是凭经验进行目测检查 ,而且目测得结论被施工单位得施工员所接受。②如果监理人员无法以目测对质量质量不合格做出准确得判断 ,或监理人员得目测判断不能使施工人员所接受,应立即通知材料、测量或试验等专业监理人员并会同施工单位得自检及试验人员,进行实际得检验测试,并根据结果作为认定质量缺陷存在与否得依据。③当质量不合格得严重程度将影响工程安全时 ,通过建设单位邀请设单位进行现场分析或验算 ,以决定采取处理措施。对任何质量缺陷得修补 ,先由施工单位提出修补方案 ,经监理工程师批准方可进行。(十四)质量事故处理11、凡就是工程质量不合格 ,必须进行返修、加固或报废处理,由此造成直接经济损失较大得称为质量事故。2当某项工程在施工期限间 (包括缺陷责任期间 )出现了技术规范不容许得断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时 ,应视为质量事故 ,按以下程序处理 :总监应立即报告建设单位、监理单位 ,必要时可报告建设主管部门。总监可立即指令施工单位暂停该工程得施工 ,并采取有效得安全措施。施工单位应立即进行质量事故调查、分析质量事故产生得原因 ,并提交质量事故调查报告。项目监理部在事故调查组展开工作后 ,客观地提供相应证据。根据施工单位得质量调查报告或质量事故调查组提出得处理意见 ,目监理机构要求相关单位完成技术处理方案。技术处理方案经相关各方签认后 ,项目监理机构应要求施工单位制定详细得施工方案。质量事故处理完毕后 ,具备工程复工条件时 ,施工单位提出复工申请 ,符合要求后,总监签署审核意见 ,报建设单位批准后 ,签发工程复工令。项目监理机构跟踪检查施工单位对质量事故处理得过程与结果 ,组各方进行检查、验收 ,必要时进行处理结果技术鉴定。(十五)安全生产事故处理、安全生产事故发生 ,施工单位必须在《生产安全事故报告与调查处理条例》规定得时间内向主管部门如实报告,同时向建设单位与监理单位报告。如施工单位隐瞒不报或虚假报告得 ,承担一切后果。、总监应在取得建设单位同意后立即签发工程暂停令 ,如情况紧急得先口头指令停工 ,时候补发工程暂停令。3、施工单位应立即按总监指令局部或全面暂停施工 ,保护现场,抢救员,采取措施防止事态扩大。、项目监理机构应积极配合事故调查组调查工作 ,如实提供证据。5、项目监理机构应按调查组提出得处理意见 ,组织相关参建单位研究 ,敦促相关单位完成技术方案 ,并进行签认。6项目监理机构跟踪检查施工单位对事故处理后技术方案实施得过程结果,组织各方进行检查、验收 ,必要时进行处理结果技术鉴定。7、要求事故单位出具事故处理报告。8、具备复工条件得 ,审查施工单位得复工申请 ,取得建设单位同意后 ,发复工令。七、质量控制、工程质量控制得三个层次 :一级控制:运作实现得,就是工程质量控制得主体。二级控制:监理公司得质量控制 ,它就是在施工单位一级质量控制得基础上,对工程质量进行检查、督导、监测与核验 ,并向建设单位出具工程质量报告。三级控制:工程质量主管部门行使政府监督职权 ,对工程质量进行观控制,对工程得主要分部工程验收及单位工程得竣工验收实施监督。、质量得事前控制设计图纸得审阅工作施工单位必须认真地审校图纸 ,对于图纸得错、漏、碰、缺、含糊不清问题,必须在施工之前提请设计单位予以解决。 监理单位也会重点做好此项工作,并建议建设单位及时进行设计交底与图纸会审。施工组织设计及 (专项)施工方案施工组织设计、 (专项)施工方案就是用来指导工程施工全过程中各项活动得技术、经济与组织性文件 ,监理将审查其编审程序合法性、 内容上得针性与可操作性,检查就是否违反工程建设强制性规定。 并在施工过程得始终随时检查其贯彻落实情况。工程质量关键控制点施工单位应当根据住建部《工程质量安全手册》 (2018 试行版), 结合本工程实际情况 ,在施工组织设计或 (专项)施工方案中明确本工程得质量关键控制点,作为重点控制对象。监理单位在监理工作中也将以此为重点检查、 制点。技术交底为跟踪检查施工单位质量保证体系得运作情况 ,监理单位将针对性检主要技术交底工作。材料得质量控制材料、设备(含建设单位采购得、指定得材料、设备 ,施工单位自购得料、设备等)就是工程质量得基础。相关要求详见前文。、质量得事中控制工序质量管理建筑工程得总体质量就是由许多工序质量形成得 ,为了确保单位工程得质量目标,必须控制每道工序质量。因此 ,工序质量得有效控制就是质量控制得基础。本工程强调 :上道工序完成并经监理验收达到合格标准后 ,方可进下道工序得施工。相关程序详见前文。如项目监理机构确认施工单位未自检合格而报验 ,报验后经验收不合得,项目监理机构将对类似情况拒绝验收。隐蔽工程得检查、验收对于需要隐蔽得工程 ,施工单位应在质量达到合格后 ,备齐各项质量制资料后,报请监理核验。经监理工程师签字同意后方可进行相应得隐蔽工程施工。相关程序详见前文。隐蔽工程得验收 ,情况确实特殊得,施工单位也应提前至少 6个小时通监理单位,项目监理机构有权拒绝无正当理由得突发性隐检要求。质量得核验监理单位将按照现行得质量验收评定标准与合同中有关质量得约定 ,完成得分项工程质量进行核验。对于达不到要求得 ,施工单位必须返工整改或拆除重来,以免影响工程后续工序施工。质量控制资料在工程开工前 ,施工单位应认真研究工程得特点 ,对照施工及验收规正确地划分分项工程 ,以避免造成质量控制资料得重大返工。质量控制资料必须与工程施工实体同步 ,不得后补。当质量控制资料滞后时,项目监理部得工作将会受到影响甚至不能正常进行 ,必将会影响到工正常施工,故施工单位必须高度重视质量控制资料得收集整理工作。施工过程在工程实体上应有质量控制痕迹 ,如:每层线应及时标出,控制轴线也应在柱 (或墙)上及时标出;地板、墙(柱)面施工前应在基层弹出基准线等,项目监理机构将随时检查并复核此项工作。八、样板先行1鉴于本工程施工难度较大、 质量要求高,对以下工程,坚“样板先行得原则进行施工及质量控制。基础工程桩基,如有)钢筋制作及安装砌体工程楼地面工程抹灰工程防水工程(包括地下防水、外墙防水、屋面防水 )保温工程(包括外墙保温、屋面保温 )门窗工程门窗安装)栏杆(楼梯栏杆、阳台栏杆等 )安装工程涂饰工程饰面板与饰面砖工程幕墙工程其她应进行样板检查验收得分部分项工程2“样板先行”得要求 :划与措施,并作为监理单位审查得一个重要方面。大面积施工前 ,施工单位应提交样板施工计划 ,并由监理单位进行审查。监理单位批准后 ,施工单位可进行样板施工。在样板施工期间 ,项目监理机构采取巡视、平行检验、旁站等方式进行质量控制,发现不合格得可要求进行返工 ,必要时可要求暂停施工。样板完成后,样板验收。九、安全生产监理履职1、基本方针:安全第一,预防为主。2、安全生产监理履职主要工作施工准备阶段①按现行法律、法规及工程建设强制性标准 ,审查施工组织设计与专项工方案中安全措施内容 ;②审查施工单位应急救援预案与安全防护措施费用使用计划。③对施工单位施工现场安全管理体系进行审查。④督促施工单位与建设单位 ,施工单位与分包单位签订施工安全生产议书。⑤检查施工单位得安全生产规章制度得建立与落实情况 ,督促施工单检查分包单位以上情况。施工阶段①监督、检查施工单位按照批准得施工组织设计中得安全技术措施与项施工方案组织施工 ,及时制止违规施工作业。②定期巡视检查施工过程中得危险性较大工程作业情况。③核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施与安全设施得检测检验与验收许可手续。凡影响施工安全得施工机械设备与安全设施,未将相关资料报监理单位进行安全核查得或核查不合格得 ,不投入使用。④检查施工现场各种安全标志与安全防护措施就是否符合强制性标准要求,并应对照安全防护措施费用计划检查其使用情况。⑤督促施工单位进行安全自查、安全交底、安全教育工作 ,并对施工位自查、交底、教育情况进行抽查。⑥检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况 ,抽查现场特种作业员持证上岗情况与人证相符情况。⑦对施工现场安全生产状况与施工安全措施、安全生产责任制得落实情况进行巡视检查及定期与专项安全生产检查。⑧通过监理例会分析施工单位安全生产管理与现场安全文明施工现状 ,检查前期整改事项落实情况。⑨监理月报中对当月施工现场得安全文明施工状况做出评述。3、安全生产监理履职手段告知项目监理部在日常监理工作中发现施工单位在安全生产方面不符合要求得地方,可口头告知其义务、监理得建议或指令。通知项目监理机构在安全监理过程中发现安全事故隐患 ,或违反现行法律、规规章与工程建设强制性标准 ,未按照施工组织设计中得安全技术措施与专项施工方案组织施工得 ,项目监理机构可签发监理通知单 ,指令限期整改。停工项目监理机构发现施工现场安全事故隐患情况严重得、以及施工现场发生重大险情或安全事故时 ,总监理工程师在建设单位同意时 ,可签发工程暂令,并按实际情况指令局部停工或全面停工。报告项目监理机构针对安全隐患发出书面整改通知或工程暂停令令后 ,施工单位拒不整改或不停工整改得 ,总监理工程师除向建设单位报告外 ,还可以《监理报告》方式当地建设主管部门报告。十、监理通知单1、监理通知单主要用于当工程质量出现比较严重得质量问题,或存在较严重得质量隐患,或安全文明施工不符合要求,存在安全隐患得,且项目监理部口头通知未得到施工单位落实得情况,以书面方式指令施工单位进行整改。2、监理通知单由总监或专业监理工程师签发。、施工单位必须制定专人接收监理通知单 ,防止传递过程遗失。、监理通知单只针对总承包单位发出 ,如涉及得全部或部分指令需由包单位完成整改 ,则由总承包单位采取合适得方式进行传达。、施工单位在接收监理通知单之后 ,应由专人负责牵头进行整改。6、监理通知单回复一律由总承包单位负责。7、如施工单位不回复监理通知单,监理单位视为施工单位未进行整改,或整改不完善或不通知监理单位复查。可以认为涉及得部位不合格,量时不予签认。8、情况严重得 ,监理单位可向建设单位报告 ,并保留向当地建设主管门报告得权利。十一、项目监理部留存备查资料要求注:本处“资料”为项目监理部留存备查资料 ,不完全指竣工验收归档施工单位应移交监理单位得资料。、开工前应报送资料施工单位资格报审附件①施工企业资质证书、营业执照 (复印件,加盖公章)。②施工企业安全生产许可证 (复印件,加盖公章)。③质量管理体系认证书 (如有,复印件,加盖公章)。④施工单位项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、施工员、样员等主要管理人员资格及岗位证书 (查验原件交加盖公章得复印件 )⑤项目经理及项目技术负责人任命书 (红头文件加盖公章,原件)。⑥电工、电焊工、大型机械设备操作人员等特殊作业工种岗位证书 (验件交复印件)。施工单位试验室资质材料 (如有,复印件,含试验室资质证书、计量设备检定证书、试验人员资格证书、主要管理制度等 ,其中证书类需加盖公章 其她盖项目章)。经纬仪、水准仪、全站仪、磅秤、长钢卷尺、塞尺、游标卡尺等计量检测仪器或设备年检资料 (复印件,盖章)。大型机械设备得报验 (如:合格证准用证检修有效期等,盖项目章)。施工组织设计/( 专项)施工方案与报审表①需附施工单位内审表并完善全套签字盖公章手续 ;②附件为施工组织设计、专项施工方案包括各分项/分部/工方案、安全文明施工方案、施工临时用电专项方案、应急救援预案、施工扬尘控制专项方案、危大工程专项施工方案以及其她针对重点难点分部、分项工程编制得专项方案 ,部分排期靠后得分项分部工程可于施工阶段提交。分包单位报审表及附件工程依法允许分包得 ,必须提供分包单位得合同、资质证书、营业执照、安全生产许可证、特种作业岗位证书等 (要求同前(1)), 附在《分包单位资报审表》后。建设单位已提供得水准点与坐标点得复核记录、定位放线记录 ,附在《施工控制测量成果报验表》后。分部子分部、分项工程及检验批得划分方案。材料、构配件及试件得取样送检计划 ,包括其名称、计划用量、送频率等。需建设单位与设计单位共同确定得材料、 设备构配件得送样计划 ,包括其名称、计划用量、送样时间预计等。《工程开工报审表》及附件 ,附件盖项目章。《进度计划报审表》及附件 ,附件盖项目章。其她应提交得资料 (根据工程需要进行补充 )。、施工阶段留存资料材料、产品、构配件等报审资料《工程材料/构配件/设备报审表》复印件 ,加盖项目章(项目监理部仅存经签认后得报审表 ,附件审查后退施工单位保管 )。试验资料①所有见证取样单据 (监理签认得,复印件)②所有材料得复检报告 (含不合格报告,复印件,加盖项目章)③所有试块、试件测试报告包括但不限于砼、砂浆、钢筋焊接、钢筋机械连接、岩心等试块、试件测试报告,含不合格报告,复印件,加盖项目章。④混凝土级配、砂浆配比试验报告 (复印件,加盖项目章)⑤所有功能、性能测试报告包括但不限于桩基工程 (完整性、抗压承载力 )、地基承载力、回填土击实、回填土密实度、抗拔、焊接无损探伤、栏杆水平推力、窗“八性” 、饰板/砖粘接强度、保温板材与基层粘接强度、 材料相容性试验、防雷接地等功能、性能测试报告 ,含不合格报告,复印件,加盖项目章。⑥实体检测报告包括但不限于回弹法结构混凝土抗压强度、 钻芯法结构混凝土抗压强度砌筑砂浆抗压强度、楼面厚度钻孔、结构混凝土钢筋保护层厚度等现场检测报告,含不合格报告,复印件,加盖项目章。⑦电梯、发电机、配电箱、中央空调、排烟系统、消防系统等各类设系统调试、系统联动等试验报告 ,复印件,加盖项目章。工序报验(分项工程报验单 )项目监理部仅留存经签认后得报审表复印件 ,加盖项目章,附件审查后施工单位保管。验收资料包括质量验收与安全验收资料。质量验收资料为各分部 (子分部)工程验收报告 ,项目监理部暂留存复件备查,加盖项目章。原件竣工验收资料归档一并移交监理单位。安全验收资料包括脚手架、塔吊、施工电梯、电动吊篮以及其她涉及全检查验收得设施设备得验收资料 ,要求同质量验收资料。设计变更、洽商记录 ,原件,如系施工单位提供得需加盖公章。经济资料①收方签证单,原件,含附件。②进度报审与工程款支付资料,原件,含附件。建构筑物沉降观测测量记录等施工过程重要记录,复印件,目章。监理通知回复、工程复工审批表、工程质量事故报告、工程质量事故及事故原因调查/文件,原件。十二、监理例会1、监理例会召开时间由监理单位与建设单位商定。、监理例会时间无特殊情况不调整 ,确有特殊情况提前通知。、施工单位以下人员必须参加监理例会 :项目经理技术负责人专职安全生产管理人员专业工长或施工主管)质检员资料员可以参加监理例会得有 :重要工程专业分包主要技术、质量、安全负责人。重要分部、分项工程班组长。、施工单位在监理例会前必须准备书面得例会报告与计划 ,其内容包上周施工进度情况 (实际与计划比较 )、安全文明施工情况、质量情况、下周计划、需解决得问题等。、监理例会所不能处理得问题 ,可由主张方发起专项协调会解决。十三、其她未尽事宜 ,按相关法律、法规、规范、标准执行。重庆XX监理有限公司二O一九年十一月十日卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至各分公司，各分公司客服部的检查结果考核至各部门。4.3 集团公司每年不定期组织卫生大检查活动，活动期间的考核以通知为准。5 监督考核部门：企管部、分公司客服部。6 本制度自二0xx年九月一日起实施。XX项目监理交底编制:审批:重庆市 XX监理有限公XX项目监理部2019年11月10日本建设工程监理交底 ,就是根据建设工程监理合同确定得工作范围 ,根据所监理项目特点编制 ,目得在于协调建设单位、承包商 (即施工单位、材料/设备供应商)与项目监理机构得关系 ,明晰监理工作流程及要求 ,明确各方职责,统一各方步调。监理交底在实施过程中 ,根据实际情况需进行补充与修订时 ,应以文件形式确定。一、明确国家建设法律法规及建设监理合同授予监理得权限 、《建筑法》授予得权限有 (第三十二条):代表建设单位对授权得工程实施监督权 ;裁定工程施工就是否符合设计得要求、施工技术标准与合同约定 ;有权要求施工单位改正“不符合规定与标准得施工作业”、《建设工程质量管理条例》授予监理得权限有 (第三十七条):“未经监理工程师签字 ,建筑材料、建筑构配件与设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进入下一道工序施工。 未经总监签字建设单位不支付工程款,不进行竣工验收”。按监理规范得要求 ,采取旁站、巡视与平行检验等形式 ,对工程实施理。、《建设工程安全生产管理条例》授予得权限有 (第十四条)审查施工组织设计或专项施工方案得安全技术措施。发现安全隐患可要求施工单位整改 ,情况严重得可要求暂停施工 ,不执行得可向主管部门报告。4 建设工程监理合同 (示范文本)通用条件第 2条及本项目监理合同专条件中委托人授予监理人得权限。 ,包括但不限于:在取得授权得情况下 ,有权发布开工令、停工令、复工令 ;工程上使用得材料与施工质量得检验权 ,对不符合设计要求与合同约定及国家质量标准得材料、构配件、设备 ,有权通知承包单位停止使用 ;对符合规范与质量标准得工序、分项分部工程,有权通知承包单位整改或返工 ;对不安全得施工作业通知承包单位立即整改。二、明确监理工作范围受建设单位委托授权 ,我公司对本工程施工阶段得质量、 投资进度进行控制,进行合同、信息管理与组织协调 ,并履行安全生产法定监理职责三、明确监理工作依据、适用得法律、行政法规及部门规章 ;、建设工程监理合同及委托人其她书面授权文件 ;、设计文件(施工图变更文件等 )。四、监理工作目标、本工程得地基与基础、地下防水、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水/排水及采暖、建筑电气、建筑节能、电梯、智能化建筑等分部(子分部)工程及室外工程 ,工程质量确保达到合格标准 ,进度与造价按施工同、协议目标实现。施工期间杜绝重大安全事故发生 ,达到安全文明工地标准 ,工程管理彻科学管理方针。监理需要建设单位批准才可行使得权力 :所有涉及到合同工期得调整、设计变更、工程签证、工程投资得调整、开工及停工(复工)等,均需征得建设单位得确认。五、监理组织管理本工程监理组织分为二级管理 :第一级就是以总监理工程师为首得各专业监理工程师 (含总监代表)、理员(含资料员)组成得项目监理部 ,由总监理工程师全面负责本工程得监理工作。第二级就是公司级得管理 ,公司将对工程不定期进行巡视、检查与指导。六、主要得监理工作流程备注:1、本交底中所涉及得各种表 /单,如跟当地建设主管部门所要求使用得表/单式不相同得,以后者为准。2、未特别注明得,“施工单位”指“施工总承包单位”。3、本交底中,凡未特别注明得 ,“材料”包括“工程材料、构配件与备”。一开工报审1、施工单位各项开工准备工作完成 ,填写《建设工程监理规范》(GB50319-2013)(后均简称“监理规范” )附表《工程开工报审表》。、项目监理机构与建设单位共同审查施工单位以下工作得准备情况 :各项报批手续已经完成 ,现场已经完成“三通一平” ;工程有关各方组织机构与主要管理人员到岗情况 ;设计交底与图纸会审已完成 ;资金、主要材料与设备已经落实 ;施工组织设计与前期主要技术方案已经落实 ;现场测量放线定线经过核查 ;施工单位质量管理体系已经建立 ;确定协商联络方式与渠道 ;确定行政例行程序。经检查以上准备情况完成 ,具备开工条件得 ,由监理单位签署同意开后得审核意见,报建设单位审批。建设单位审批同意开工得 ,总监签发《工程开工令》,通知施工单位工。如已具备开工条件 ,但因施工单位非正常原因 ,主观上存在拖延现象得 ,在建设单位授权得情况下 ,总监可以直接签发《工程开工令》( 二)施工组织设计/( 专项)施工方案报审施工组织设计与直接关系就是否具备开工条件得 《安全文明专项施工方案》、《临时用电专项施工方案》、《应急预案》等必须在开工前报审 ,其她各专业工程得施工方案可在施工过程中编制、 报审,但必须在审查、审程序完成方可进行该专业工程得施工。、经监理单位与建设单位同意进行专业分包得 ,施工方案可由专业分单位编制,但需施工单位审查 ,并由施工单位报项目监理机构审查。施工组织设计或 (专项)施工方案编制完成 ,施工单位完善内审程序后 ,填写监理规范附表《施工组织设计或 (专项)施工方案报审表》。、监理单位完成施工组织设计或 (专项)施工方案得审查、审核后 ,报建设单位备案 ,由施工单位据此实施 (注:超过一定规模得危险性较大得分部分项工程专项施工方案尚需建设单位审批 )。、经批准得施工组织设计或 (专项)施工方案,不得随意更改。确需修得,在修改后需再次进行审查、审核 (或审批)。( 三分包单位资格报审、本项目得分包单位包括由建设单位直接签订分包合同 ,交由施工单管理得专业分包单位 ,以及经监理单位与建设单位同意后与施工单位签订合同得专业分包单位 ,即不包括劳务分包。以上分包单位资格报审均由施工单位负责。、施工单位填写监理规范附表《分包单位资格报审表》 ,并附该表所要求得附件(分包单位资质材料、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员与特种作业人员得资格证书、施工单位对分包单位得管理制度),报项目监理机构审查。、监理单位对有关情况进行调查与审核 ,包括分包单位等级证书技术能力人员配备、机构配备、施工业绩、经济情况等,结合在本工程得分包部位分包工程量等,签署审核意见。、经审核同意得分包单位资格报审表与相关附件报送建设单位备案。( 四施工控制测量成果报验、施工单位做好施工测量或定位测量或控制点测量。、施工单位填写监理规范附表《施工控制测量成果报验表》 ,报项目理机构审查。监理单位审查核实资料或进行复测 ,合格得签认意见 ,并报送建设单留存。、经审查不合格者要求施工单位整改后重新报验。( 五材料进场检查、验收、材料进场,施工单位填写监理规范附表《工程材料、构配件或设备报审表》,并附材料得合格证、出厂检验报告、型式检验报告、设备清单、商检报告检疫证明等质量证明文件 (视具体材料类别而定 ,个别特殊材料如砂子天然石材、石子等无型式检验报告例外 ),报项目监理机构检查。项目监理机构进行现场检查 ,如外观检查合格,质量证明文件齐全且需复检得,签认意见,允许该批材料使用在指定部位。如需复检得材料 ,项目监理机构暂不签认意见。 见证施工单位(或第三方检测机构)按有关规范、标准取样 ,进行复检。在获得证明合格得复检报后,签认意见,允许该批材料使用在同意使用得部位。在未获得证明合格得复检报告前,施工单位不得使用该批材料。尤其涉及观感质量得饰面材料等,先采购小样,经确定样品后封样,并作为进场检查、验收得依据。(六)隐蔽检查验收施工单位自检合格得,验表》,提前24h向项目监理机构报验。并进行现场检查必要得情况可组织建设单位与或设计单位参加),合格得签认意见,允许隐蔽。、经检查不合格者 ,要求施工单位整改 ,重新报验。、隐蔽工程隐蔽前后影像资料由施工单位自行留存备查。、未报验而擅自隐蔽得 ,项目监理机构有权要求打开进行检查验收。论就是否合格,后果均由施工单位承担。( 七旁站施工单位根据监理制定得旁站监理方案 ,在需要实施旁站监理得关部位、关键工序进行施工前 24h,应当书面通知项目监理机构。、项目监理机构按旁站监理方案进行旁站监理 ,结束后施工单位质检员应在《旁站记录》上签字。、旁站中项目监理机构要求施工单位整改得不合格项需进行整改。( 八)检验批、分项工程、分部 (子分部)工程、单位(子单位)工程竣工验收、检验批验收施工单位自检合格后 ,项目专业质量检验员与专业工长分别在检验批质量检验记录中相关栏目签字 ,并附其她应该提供得质量证明文件 ,向项目理机构报验。专业监理工程师组织项目专业质量检验员与专业工长 ,按《建筑工程施工质量验收统一标准》2013)有关规定审核资料 ,现场检查验收验收合格专业监理工程师签认意见。验收不合格,由施工单位进行整改 ,重新报验。、分项工程验收施工单位自检合格后 ,填写监理规范附表《分项工程质量报验表》。项目专业质量检验员与项目专业技术负责人分别在分项工程质量检验记录中相关栏目签字,作为《分项工程质量报验表》附件 ,并附其她应该提供得质证明文件,向项目监理机构报验。专业监理工程师组织项目专业质量检验员与项目专业技术负责人 ,按《建筑工程施工质量验收统一标准》 2013)有关规定审核资料 ,场检查验收。验收合格,专业监理工程师签认意见 ,准许进入小一道工序。验收不合格,由施工单位进行整改 ,重新报验。未经验收,擅自进入下一道工序得,认可。、分部子分部工程验收施工单位分部子分部工程完成自检合格验收统一标准》有关验收条件得,施工单位填写《分部工程报验表》,向项目监理机构报验。(3)总监向建设单位报告后 (3)总监向建设单位报告后 ,组织进行分部 (子分部)工程验收,项目负责人与项目技术负责人应参加验收。 根据验收部位,决定其她参建单位参加验收人员,并报告当地建设主管部门。(4)(5)如验收不合格,施工单位进行整改 ,重新报验。单位工程中得分包工程完工后 ,分包单位应对所承包得工程项目进行自检,并应按本标准规定得程序进行验收。验收时 ,总包单位应派人参加。分包单位应将所分包工程得质量控制资料整理完整 ,并移交给总包单位。、单位子单位工程竣工验收单位子单位工程完成,自检合格,有关验收条件得施工单位填写《单位工程竣工验收报审表》,向项目监理机构报验,并附相关质量证明文件。总监组织项目监理机构预验收,审查质量证明文件检查。预验收不合格得,要求施工单位整改重新报验。预验收合格得项目监理机构向建设单位报告建设主管部门,并组织相关参建单位进行验收。验收不合格得,由施工单位进行整改 ,重新报验( 九)现场收方签证现场收方签证主要适用于计日工、 计台班设备、建设单位指派得零星工程以及无法体现在竣工图中得部分工程。、现场收方签证由建设单位、监理单位、施工单位三方参与 ,如有跟审计得需跟踪审计单位参与。、现场收方签证得签认必须在收方结束当天完成 ,如因需画图等无法部完善得,可现场绘制草图(示意图),进行草签。正式签认得时候需附草签单原件。( 十进度款审查及支付凭证开具、施工单位申报进度款 ,必须严格按照建设单位得时间节点要求提交料,超过时限监理单位有权拒收。、申报进度款所附资料必须按建设单位要求或合同规定 ,全面、真实。、所申报得进度款必须就是已经完成且验收合格得分项及以上工程 ,合格工程不予计量。专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交得工程量与支付金额进行复核 ,确定实际完成得工程量 ,提出到期应支付给施工单位得额。、总监理工程师对专业监理工程师得审查意见进行审核 ,签认后报建单位审批。、总监理工程师根据建设单位得审批意见 ,向施工单位签发工程款支证书。(十一)工程暂停及复工、项目监理机构发现下列情况之一时 ,总监理工程师在征得建设单位意后,可签发工程暂停令 :建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工得。施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理得。施工单位末按审查通过得工程设计文件施工得。施工单位末按批准得施工组织设计、 (专项)施工方案施工或违反工建设强制性标准得。施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故得。、因施工单位原因暂停施工 ,暂停施工原因消失、具备复工条件时 ,施单位提出复工申请得 ,由项目监理机构检查、验收施工单位得停工整改过程、结果。、项目监理机构审查施工单位报送得复工报审表及有关材料 ,符合要后,总监理工程师签署审查意见 ,报建设单位批准后签发工程复工令具备复工条件,但施工单位未提出复工申请得 ,总监理工程师可根据程实际情况,在征得建设单位同意后指令施工单位恢复施工。(十二)进度控制、施工单位提交得施工组织设计里应有进度计划得内容 ,包括劳动力机械、材料使用计划等。开工后,施工单位应按楼栋号、分项工程得方式 ,编制较详细得施工倒排计划(可以细分到月份 ),并填写监理规范附表《施工进度计划报审表》 ,监理单位审查、审核。、经项目监理机构审查、审核得施工进度计划报审表 ,作为施工单位工进度安排依据 ,送建设单位留存备查。汇报、分析。期间如因特殊原因 ,施工进度计划需进行调整得 ,尤其就是关键节点行调整得,需重新报审。、如实际进度严重滞后于进度计划 ,监理单位可通过专项会议或签发监理通知单方式要求施工单位采取改进措施 ,并调整进度计划。但经批准得该度计划不作为施工单位工期延误得免责依据。(十三)质量不合格处理、本处得“质量不合格” ,指根据我国 GB/T19000-2000质量管理体系标准得规定,凡工程产品没有满足某个规定得要求。2、质量不合格得处理质量不合格得处理方式在各项工程施工过程中或完工以后 ,现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不能容许得质量不合格 ,或不能与合格得过程质量相符合时 ,据其得性质与严重程度 ,按以下方式处理 :①当质量不合格发生在萌芽状态时 ,及时发出警告信息 ,要求施工单位刻更换不合格得材料、设备或不称职得施工人员 ,或要求立刻改变不正确得施工方法及操作。②当质量不合格正在出现时 ,立刻向施工单位发出局部暂停施工指令 (情况采取口头或书面型式 ),待施工单位采取了能足以保证施工质量得有效措施,并对质量不合格情况进行了正确得补救措施处理后 ,通知恢复施工。③当质量不合格发生在某道工序或分项工程完工后 ,且质量不合格得存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时 ,拒绝检查验收或工程计量 ,并求施工单位进行返工或其她方式处理。质量不合格得判定方法①首先就是凭经验进行目测检查 ,而且目测得结论被施工单位得施工员所接受。②如果监理人员无法以目测对质量质量不合格做出准确得判断 ,或监理人员得目测判断不能使施工人员所接受,应立即通知材料、测量或试验等专业监理人员并会同施工单位得自检及试验人员,进行实际得检验测试,并根据结果作为认定质量缺陷存在与否得依据。③当质量不合格得严重程度将影响工程安全时 ,通过建设单位邀请设单位进行现场分析或验算 ,以决定采取处理措施。对任何质量缺陷得修补 ,先由施工单位提出修补方案 ,经监理工程师批准方可进行。(十四)质量事故处理11、凡就是工程质量不合格 ,必须进行返修、加固或报废处理,由此造成直接经济损失较大得称为质量事故。2当某项工程在施工期限间 (包括缺陷责任期间 )出现了技术规范不容许得断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时 ,应视为质量事故 ,按以下程序处理 :总监应立即报告建设单位、监理单位 ,必要时可报告建设主管部门。总监可立即指令施工单位暂停该工程得施工 ,并采取有效得安全措施。施工单位应立即进行质量事故调查、分析质量事故产生得原因 ,并提交质量事故调查报告。项目监理部在事故调查组展开工作后 ,客观地提供相应证据。根据施工单位得质量调查报告或质量事故调查组提出得处理意见 ,目监理机构要求相关单位完成技术处理方案。技术处理方案经相关各方签认后 ,项目监理机构应要求施工单位制定详细得施工方案。质量事故处理完毕后 ,具备工程复工条件时 ,施工单位提出复工申请 ,符合要求后,总监签署审核意见 ,报建设单位批准后 ,签发工程复工令。项目监理机构跟踪检查施工单位对质量事故处理得过程与结果 ,组各方进行检查、验收 ,必要时进行处理结果技术鉴定。(十五)安全生产事故处理、安全生产事故发生 ,施工单位必须在《生产安全事故报告与调查处理条例》规定得时间内向主管部门如实报告,同时向建设单位与监理单位报告。如施工单位隐瞒不报或虚假报告得 ,承担一切后果。、总监应在取得建设单位同意后立即签发工程暂停令 ,如情况紧急得先口头指令停工 ,时候补发工程暂停令。3、施工单位应立即按总监指令局部或全面暂停施工 ,保护现场,抢救员,采取措施防止事态扩大。、项目监理机构应积极配合事故调查组调查工作 ,如实提供证据。5、项目监理机构应按调查组提出得处理意见 ,组织相关参建单位研究 ,敦促相关单位完成技术方案 ,并进行签认。6项目监理机构跟踪检查施工单位对事故处理后技术方案实施得过程结果,组织各方进行检查、验收 ,必要时进行处理结果技术鉴定。7、要求事故单位出具事故处理报告。8、具备复工条件得 ,审查施工单位得复工申请 ,取得建设单位同意后 ,发复工令。七、质量控制、工程质量控制得三个层次 :一级控制:运作实现得,就是工程质量控制得主体。二级控制:监理公司得质量控制 ,它就是在施工单位一级质量控制得基础上,对工程质量进行检查、督导、监测与核验 ,并向建设单位出具工程质量报告。三级控制:工程质量主管部门行使政府监督职权 ,对工程质量进行观控制,对工程得主要分部工程验收及单位工程得竣工验收实施监督。、质量得事前控制设计图纸得审阅工作施工单位必须认真地审校图纸 ,对于图纸得错、漏、碰、缺、含糊不清问题,必须在施工之前提请设计单位予以解决。 监理单位也会重点做好此项工作,并建议建设单位及时进行设计交底与图纸会审。施工组织设计及 (专项)施工方案施工组织设计、 (专项)施工方案就是用来指导工程施工全过程中各项活动得技术、经济与组织性文件 ,监理将审查其编审程序合法性、 内容上得针性与可操作性,检查就是否违反工程建设强制性规定。 并在施工过程得始终随时检查其贯彻落实情况。工程质量关键控制点施工单位应当根据住建部《工程质量安全手册》 (2018 试行版), 结合本工程实际情况 ,在施工组织设计或 (专项)施工方案中明确本工程得质量关键控制点,作为重点控制对象。监理单位在监理工作中也将以此为重点检查、 制点。技术交底为跟踪检查施工单位质量保证体系得运作情况 ,监理单位将针对性检主要技术交底工作。材料得质量控制材料、设备(含建设单位采购得、指定得材料、设备 ,施工单位自购得料、设备等)就是工程质量得基础。相关要求详见前文。、质量得事中控制工序质量管理建筑工程得总体质量就是由许多工序质量形成得 ,为了确保单位工程得质量目标,必须控制每道工序质量。因此 ,工序质量得有效控制就是质量控制得基础。本工程强调 :上道工序完成并经监理验收达到合格标准后 ,方可进下道工序得施工。相关程序详见前文。如项目监理机构确认施工单位未自检合格而报验 ,报验后经验收不合得,项目监理机构将对类似情况拒绝验收。隐蔽工程得检查、验收对于需要隐蔽得工程 ,施工单位应在质量达到合格后 ,备齐各项质量制资料后,报请监理核验。经监理工程师签字同意后方可进行相应得隐蔽工程施工。相关程序详见前文。隐蔽工程得验收 ,情况确实特殊得,施工单位也应提前至少 6个小时通监理单位,项目监理机构有权拒绝无正当理由得突发性隐检要求。质量得核验监理单位将按照现行得质量验收评定标准与合同中有关质量得约定 ,完成得分项工程质量进行核验。对于达不到要求得 ,施工单位必须返工整改或拆除重来,以免影响工程后续工序施工。质量控制资料在工程开工前 ,施工单位应认真研究工程得特点 ,对照施工及验收规正确地划分分项工程 ,以避免造成质量控制资料得重大返工。质量控制资料必须与工程施工实体同步 ,不得后补。当质量控制资料滞后时,项目监理部得工作将会受到影响甚至不能正常进行 ,必将会影响到工正常施工,故施工单位必须高度重视质量控制资料得收集整理工作。施工过程在工程实体上应有质量控制痕迹 ,如:每层线应及时标出,控制轴线也应在柱 (或墙)上及时标出;地板、墙(柱)面施工前应在基层弹出基准线等,项目监理机构将随时检查并复核此项工作。八、样板先行1鉴于本工程施工难度较大、 质量要求高,对以下工程,坚“样板先行得原则进行施工及质量控制。基础工程桩基,如有)钢筋制作及安装砌体工程楼地面工程抹灰工程防水工程(包括地下防水、外墙防水、屋面防水 )保温工程(包括外墙保温、屋面保温 )门窗工程门窗安装)栏杆(楼梯栏杆、阳台栏杆等 )安装工程涂饰工程饰面板与饰面砖工程幕墙工程其她应进行样板检查验收得分部分项工程2“样板先行”得要求 :划与措施,并作为监理单位审查得一个重要方面。大面积施工前 ,施工单位应提交样板施工计划 ,并由监理单位进行审查。监理单位批准后 ,施工单位可进行样板施工。在样板施工期间 ,项目监理机构采取巡视、平行检验、旁站等方式进行质量控制,发现不合格得可要求进行返工 ,必要时可要求暂停施工。样板完成后,样板验收。九、安全生产监理履职1、基本方针:安全第一,预防为主。2、安全生产监理履职主要工作施工准备阶段①按现行法律、法规及工程建设强制性标准 ,审查施工组织设计与专项工方案中安全措施内容 ;②审查施工单位应急救援预案与安全防护措施费用使用计划。③对施工单位施工现场安全管理体系进行审查。④督促施工单位与建设单位 ,施工单位与分包单位签订施工安全生产议书。⑤检查施工单位得安全生产规章制度得建立与落实情况 ,督促施工单检查分包单位以上情况。施工阶段①监督、检查施工单位按照批准得施工组织设计中得安全技术措施与项施工方案组织施工 ,及时制止违规施工作业。②定期巡视检查施工过程中得危险性较大工程作业情况。③核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施与安全设施得检测检验与验收许可手续。凡影响施工安全得施工机械设备与安全设施,未将相关资料报监理单位进行安全核查得或核查不合格得 ,不投入使用。④检查施工现场各种安全标志与安全防护措施就是否符合强制性标准要求,并应对照安全防护措施费用计划检查其使用情况。⑤督促施工单位进行安全自查、安全交底、安全教育工作 ,并对施工位自查、交底、教育情况进行抽查。⑥检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况 ,抽查现场特种作业员持证上岗情况与人证相符情况。⑦对施工现场安全生产状况与施工安全措施、安全生产责任制得落实情况进行巡视检查及定期与专项安全生产检查。⑧通过监理例会分析施工单位安全生产管理与现场安全文明施工现状 ,检查前期整改事项落实情况。⑨监理月报中对当月施工现场得安全文明施工状况做出评述。3、安全生产监理履职手段告知项目监理部在日常监理工作中发现施工单位在安全生产方面不符合要求得地方,可口头告知其义务、监理得建议或指令。通知项目监理机构在安全监理过程中发现安全事故隐患 ,或违反现行法律、规规章与工程建设强制性标准 ,未按照施工组织设计中得安全技术措施与专项施工方案组织施工得 ,项目监理机构可签发监理通知单 ,指令限期整改。停工项目监理机构发现施工现场安全事故隐患情况严重得、以及施工现场发生重大险情或安全事故时 ,总监理工程师在建设单位同意时 ,可签发工程暂令,并按实际情况指令局部停工或全面停工。报告项目监理机构针对安全隐患发出书面整改通知或工程暂停令令后 ,施工单位拒不整改或不停工整改得 ,总监理工程师除向建设单位报告外 ,还可以《监理报告》方式当地建设主管部门报告。十、监理通知单1、监理通知单主要用于当工程质量出现比较严重得质量问题,或存在较严重得质量隐患,或安全文明施工不符合要求,存在安全隐患得,且项目监理部口头通知未得到施工单位落实得情况,以书面方式指令施工单位进行整改。2、监理通知单由总监或专业监理工程师签发。、施工单位必须制定专人接收监理通知单 ,防止传递过程遗失。、监理通知单只针对总承包单位发出 ,如涉及得全部或部分指令需由包单位完成整改 ,则由总承包单位采取合适得方式进行传达。、施工单位在接收监理通知单之后 ,应由专人负责牵头进行整改。6、监理通知单回复一律由总承包单位负责。7、如施工单位不回复监理通知单,监理单位视为施工单位未进行整改,或整改不完善或不通知监理单位复查。可以认为涉及得部位不合格,量时不予签认。8、情况严重得 ,监理单位可向建设单位报告 ,并保留向当地建设主管门报告得权利。十一、项目监理部留存备查资料要求注:本处“资料”为项目监理部留存备查资料 ,不完全指竣工验收归档施工单位应移交监理单位得资料。、开工前应报送资料施工单位资格报审附件①施工企业资质证书、营业执照 (复印件,加盖公章)。②施工企业安全生产许可证 (复印件,加盖公章)。③质量管理体系认证书 (如有,复印件,加盖公章)。④施工单位项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、施工员、样员等主要管理人员资格及岗位证书 (查验原件交加盖公章得复印件 )⑤项目经理及项目技术负责人任命书 (红头文件加盖公章,原件)。⑥电工、电焊工、大型机械设备操作人员等特殊作业工种岗位证书 (验件交复印件)。施工单位试验室资质材料 (如有,复印件,含试验室资质证书、计量设备检定证书、试验人员资格证书、主要管理制度等 ,其中证书类需加盖公章 其她盖项目章)。经纬仪、水准仪、全站仪、磅秤、长钢卷尺、塞尺、游标卡尺等计量检测仪器或设备年检资料 (复印件,盖章)。大型机械设备得报验 (如:合格证准用证检修有效期等,盖项目章)。施工组织设计/( 专项)施工方案与报审表①需附施工单位内审表并完善全套签字盖公章手续 ;②附件为施工组织设计、专项施工方案包括各分项/分部/工方案、安全文明施工方案、施工临时用电专项方案、应急救援预案、施工扬尘控制专项方案、危大工程专项施工方案以及其她针对重点难点分部、分项工程编制得专项方案 ,部分排期靠后得分项分部工程可于施工阶段提交。分包单位报审表及附件工程依法允许分包得 ,必须提供分包单位得合