2019年景观照明工程企业组织结构及部门职责

景观照明工程企业组织结构及部门职责2019年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 营销中心 42、 设计中心 43、 技术中心 44、 采购中心 55、 工程中心 56、 财务中心 57、 法务部 68、 行政人事部 69、 投标部 6

景观照明工程企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责营销中心根据公司营销战略，进行市场预测及制定年度营销计划；制定年度营销预算及预算分解；进行预算控制；负责项目的前期考察、规划及可行性的论证工作；负责营销网络的开拓、建设与维护，建立各级客户资料档案，保持与客户的良好双向沟通；负责项目的跟踪反馈工作；负责工程的收款工作。设计中心负责工程项目各阶段的设计工作；协调营销中心及工程中心，负责出具工程项目的设计方案，出具设计图纸；根据客户需求对设计方案进行调整、优化；负责进行设计图纸的会审、评审及施工服务，对设计变更项进行设计效果监控；审批、控制设计费用；负责对各类项目设计文件、设计图纸进行档案管理。技术中心负责公司技术工作，完成工程技术管理任务；深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理施工中出现的各种技术难题；负责组织图纸会审，对项目中发生的问题及时提供技术解决方案；负责对工程施工进行技术指导，参加工程验收；负责对公司现有工艺和技术的推广和改良；负责对技术项目的规划、立项、论证和研发；负责对公司自主研发的发明专利等的申请工作；负责组织技术项目研发成果的鉴定和评审；负责行业新产品、新工艺、新技术以及新材料等资料的收集和分析工作；负责建立与科研院校、大专院校的技术交流工作；负责组织公司科研项目、企业技术中心的申报和年审工作。采购中心负责拟定公司的采购流程和采购制度；负责公司年度采购成本的预算和控制工作；负责制定并实施公司年度采购计划；管控各部门、项目部的采购申请需求并实施公司的日常采购工作；筛选和管理公司的供应商；负责建立供应商管理平台，对各供应商建档；负责与各供应商对账并完善采购档案；对主要材料定期进行市场分析、实地考察和调研工作。工程中心负责工程项目立项、规划审批、施工报建等有关开工前的一切报批手续；负责编制项目施工计划、物资需用量计划、劳动力计划、机械设备进场计划等，并负责落实、监督、考核计划的执行情况；负责项目施工组织、形象进度和质量的控制；负责工程项目月度结算、竣工决算、年度决算以及工程联系单的确认；参与合同的制作、签订与审查工作；负责项目资料的收集、整理和归档工作；负责组织工程项目巡查工作；落实安全文明施工方案；负责项目结束后的回访、售后服务等工作。财务中心负责拟定公司财务管理制度、会计核算制度及公司财务内部控制制度；负责公司日常会计核算工作、编制财务报表、年度财务收支预算和资金使用计划；负责公司资金调配，管理公司现金、银行存款、财务印鉴等有关证照；负责公司财务运行的监控、分析；负责公司项目预算与成本管理、涉税事务、统计工作以及公司财务会计档案的管理；参与并监督公司资产的购置、保管和使用，定期组织各部门进行资产盘点和清查工作；对公司各重大投资项目的投融资决策进行风险分析，负责拟定公司年度融资计划并执行。法务部负责公司业务合同的审核和管理工作；参与公司决策、经营和管理中的法律事务工作；参与公司规章制度的制定；对公司各项规章制度的运行进行监督、检查；负责对公司日常运营过程中涉及的合法合规事宜提供专业法律意见。行政人事部负责拟定并组织实施公司劳动用工制度；负责员工的招聘工作并办理员工招聘、调配、离职等手续；负责建立公司人力资源管理系统；负责员工劳动合同管理以及档案的管理、负责拟定员工薪酬福利制度与绩效考核制度；负责公司员工的出勤、业绩和绩效的统计与评定考核，并据此进行工资、奖金的计提与审核工作；为员工办理养老、失业、工伤等社会保险及住房公积金；负责公司企业文化及品牌建设；负责公司日常行政事务及管理工作；负责公司办公类固定资产的管理工作；负责公司日常办公物资及日用品的采购；负责公司电脑管控及维护工作；负责公司网络运营及OA系统的运作；负责定期组织公司员工业务培训、素质拓展和各类文体活动。投标部负责拟定公司招投标管理制度及招投标管理工作流程；组织各项目的投标工作；负责开展工程招