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文档简介

某貂皮服饰企业组织结构及部门职责2019年5月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 生产部 42、 物控部 43、 研发部 44、 销售部 55、 财务部 66、 行政部 6

某貂皮服饰企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责生产部（1）负责实现公司的年度生产目标，完成各项生产计划和目标；（2）负责公司有关生产工作的管理制度及流程的起草、改进；（3）负责生产员工的技能培训及日常管理；（4）负责生产车间的安全管理，保证生产过程的安全性；（5）负责机器设备的日常管理，保证正常生产的安全和稳定；（6）负责对生产车间的物料、半成品、成品的管理；（7）制定生产安全管理制度，作好工作计划分析，完善各项制度；（8）生产任务的调配，订单的审核、登记和分发。物控部（1）负责生产需要的所有原材料、辅料的采购，保证生产稳定进行；（2）协助总经理制定并完成总体采购战略和计划；（3）负责采购管理工作，如督促技术部门完善BOM清单、实行比价机制，控制采购价格、采购物资质检及验收、采购交期管理及催货、在途物资跟踪、采购物资退换货管理等；（4）负责供应商管理，建立供应商评估体系；（5）负责仓储管理、运输管理。研发部（1）根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；（2）与销售部沟通公司现有产品市场情况，进行销售跟踪；（3）根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；（4）负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；（5）建立健全技术档案管理制度，负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；（6）负责对与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。销售部（1）负责公司产品的市场开拓和产品销售工作，参与制定年度销售目标和计划，提请公司领导决策，并监督检查实施情况；（2）负责市场信息的收集、分析和评估，制定符合公司发展战略的市场开拓计划，提供公司产品结构调整及开发前置准备、指导意见；（3）负责销售合同的签订、审核、修订工作。准确掌握客户的需求信息并主动协调，以便样式设计有序安排；对合同执行过程情况实行全面跟踪和监控；（4）负责销售款项的催收和销售欠款的追收；（5）负责组织搜集产品相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；（6）组织制定公司的销售管理制度，全面调动销售人员的积极性，建立完善的销售网络，提高产品市场占有率；（7）负责及时处理客户投诉，并对有效投诉进行回访。做好投诉的分析总结，为研发部、销售部工作提供支持。财务部（1）负责公司会计核算、财务管理，编制财务报表、纳税申报；定期组织资产盘点，保证账实相符；（2）负责资金调度、管理；分析财务数据，为日常管理提供支持。行政部（1）根据企业的实际经营管理状况负责制定并宣导规章管理制度。（2）负责公司人力资源的统筹、招聘、培训、考核监督工作；（3）负

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