公司变革引发对黄金定律的思考

公司变革引发对黄金定律的思考

目录企业管理市场建设团队建设个人修炼企业管理篇原理：

水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。木桶效应

原理：

水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。

这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。这一效应在很多商业运作以及商业管理方面得到了印证，并受到高度重视破窗效应原理：破窗效应，是关于环境对人们心理造成暗示性或诱导性影响的一种认识。“破窗效应”理论是指：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户。发现问题就要及时矫正和补救。

制度化建设在企业管理中已经是老生常谈了。但是，现实的情况往往是制度多，有效的执行少。长此以往，企业的发展会很尴尬。对公司员工中发生的“小奸小恶”行为，管理者要引起充分的重视，适当的时候要小题大做，这样才能防止有人效仿，积重难返。

在管理实践中，管理者必须高度警觉那些看起来是个别的、轻微的，但触犯了公司核心价值的“小的过错”，并坚持严格依法管理。“千里之堤，溃于蚁穴”。不及时修好第一扇被打碎玻璃的窗户，就可能会带来无法弥补的损失。

从“破窗效应”中，可以得到这样一个道理：任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。

在管理规章制度或行为规范的制定和实施上，也要严谨、合理，有严格的操作性，防止有隙可乘，注意查漏、补漏。执行时要坚持原则，一视同仁，不开先例，确保规章制度的威严和约束力。同时，应重视防止潜规则对规则的破坏性替代作用。对于违规行为严加惩戒，若违规行为得不到有效制止，必然会引人纷纷效仿，导致新规则形同虚设。我们平时一直强调的“从我做起，从身边做起”，就不仅仅是一个空洞的口号，它决定了我们自身的一言一行对环境造成什么样的影响。

市场建设篇

原理：青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。青蛙效应启示：（（危机管理理：面对对竞争环环境变化化）“青蛙效效应”告告诉人们们，企业业竞争环环境的改改变大多多是渐热热式的，，如果管管理者与与员工对对环境之之变化没没有疼痛痛的感觉觉，最后后就会像像这只青青蛙一样样，被煮煮熟、淘淘汰了仍仍不知道道。一个个企业不不要满足足于眼前前的既得得利益，，不要沉沉湎于过过去的胜胜利和美美好愿望望之中，，而忘掉掉危机的的逐渐形形成和看看不到失失败一步步步地逼逼近，最最后像青青蛙一般般在安逸逸中死去去。而一一个人或或企业应应居安思思危，适适时宣扬扬危机，，适度加加压，使使处危境境而不知知危境的的人猛醒醒，使放放慢脚步步的人加加快脚步步，不断断超越自自己，超超越过去去。未雨绸缪缪、居安思危危、有危机机意识是是我们应应该从中中领悟的的。在生生活和职职业上都都是如此此，逆水水行舟，，不进则则退。马太效应应

(强强者愈强强弱者者愈弱)原理：马太效应应：指强强者愈强强、弱者者愈弱的的现象，，广泛应应用于社社会心理理学、教教育、金金融以及及科学等等众多领领域。其其名字来来自圣经经《新约约·马太太福音》》中的一一则寓言言：““凡有的的，还要要加给他他叫他多多余；没没有的，，连他所所有的也也要夺过过来。””“马太太效应””与“平衡之道道”相悖，与与“二八定则”有相类之之处，是十十分重要的的自然法则则。”社会学家从从中引申出出了“马太太效应”这这一概念，，用以描述述社会生活活领域中普普遍存在的的两极分化化现象。马太效应对对于领先者者来说就是是一种优势势的累计，，当你已经经取得一定定成功后，，那就更容容易取得更更大的成功功。强者总会更强，，弱者反而而更弱。物竞天择，适者生存存，强者随随着积累优优势，将有有更多的机机会取得更更大的成功功和进步。。马太效应告告诉我们：：想在某一一个领域保保持优势，，就必须在在此领域迅迅速做大。。再者，当当目标领域域有强大对对手的情况况下，就要要另辟蹊径径，找准对对手的弱项项和自己的的优势。品牌建设的的马太效应应是指，某某个行业或或产业的产品或服务，品牌知名度度越大，品牌牌的价值越越高，其忠忠实的消费费者就越多多，势必其其占有的市市场份额就就越大。反反之，某个个行业或产产业的产品品或服务，，品牌知名名度越小，，品牌的价价值越低，，其忠实的的消费者就就越少，势势必其占有有的市场份份额就越小小，将导致致利润减少少，被市场场淘汰，其其让位的市市场将会被被品牌知名名度高的产产品或服务务代替。马太效应，，在品牌资资本领域内内就是普遍遍存在的市市场现象：：强者恒强强，弱者恒恒弱，或者者说，赢家家通吃。二八定律原理：“二八法则则”恰恰指指出了在原原因和结果果、投入和和产出、努努力和报酬酬之间存在在这样一种种典型的不不平衡现象象：80%的成绩，，归功于20%的努努力；市场场上80%的产品可可能是20%的企业业生产的；；20%的的顾客可可能给商家家带来80%的利润润。遵循““二八法则则”的企业业在经营和和管理中往往往能抓住住关键的少少数顾客，，精确定位位，加强服服务，达到到事半功倍倍的效果。。企业领导导人要对工工作认真分分类分析，，要把主要要精力花在在解决主要要问题、抓抓主要项目目上。长尾理论模模型数量种类一是“二八八管理定律律”。企业业主要抓好好20％的的骨干力量量的管理，，再以20％的少数数带动80％的多数数员工，以以提高企业业效率。二二是“二八八决策定律律”。抓住住企业普遍遍问题中的的最关键性性的问题进进行决策，，以达到纲纲举目张的的效应。三三是“二八八融资定律律”。管理理者要将有有限的资金金投入到经经营的重点点项目，以以此不断优优化资金投投向，提高高资金使用用效率。四四是“二八八营销定律律”。经营营者要抓住住20％的的重点商品品与重点用用户，渗透透营销，牵牵一发而动动全身。总之，“二二八定律””要求管理理者在工作作中不能““胡子眉毛毛一把抓””，而是要要抓关键人人员、关键键环节、关关键用户、、关键项目目、关键岗岗位。应用1、时间管管理问题2、重点客客户问题3、财富分分配问题4、资源分分配问题5、核心产产品问题6、关键人人才问题7、核心利利润问题二八法则与与个人幸福福明确奋斗目目标，弄明明白自己最最关键的事事情是什么么。发现生命中中的贵人，，朋友不在在于数量的的多少，而而在于真正正的价值。。发现自己的的优势和最最容易成功功的捷径。。倾注精力做做好生命中中最重要的的事情。在现有基础础上再努力力20%。。从忙乱中摆摆脱出来，，享受生命命中的80%的快乐乐。零和游戏简介零和游戏又又被称为游游戏理论或零和博弈弈，源于博弈论（gametheory））。是指一一项游戏中中，游戏者者有输有赢赢，一方所所赢正是另另一方所输输，而游戏戏的总成绩绩永远为零零。“双赢发展展，沟通蓝蓝海空间””“零和游戏戏”观念正正逐渐被““双赢”观观念所取代代。在竞争争的社会中中，人们开开始认识到到“利己””不一定要要建立在““损人”的的基础上。。领导者要要善于跳出出“零和””的圈子，，寻找能够够实现“双双赢”的机机遇和突破破口，防止止负面影响响抵消正面面成绩。批批评下属如如何才能做做到使其接接受而不抵抵触，发展展经济如何何才能做到到不损害环环境，开展展竞争如何何使自己胜胜出而不让让对方受到到伤害，这这些都是每每一个为官官者应该仔仔细思考的的问题。有有效合作，，得到的是是皆大欢喜喜的结局。。从零和走走向正和，，要求各方方要有真诚诚合作的精精神和勇气气，遵守游游戏规则，，否则“双双赢”的局局面就不会会出现,最最终吃亏的的还是合作作者自己。。从博弈论的的研究来看看，解决零零和游戏问问题的出路路在于参与与博弈者从从零和走向向双赢或者者多赢，但但是其前提提必须摆脱脱零和游戏戏的思维定定势。在企企业管理中中也是一样样，两权分分离的公司司制发展轨轨迹不可逆逆转，而内内部零和游游戏又会产产生内耗，，解决的办办法与其寄寄希望于大大家在“零零和游戏””中握手言言和，不如如让经营管管理者感到到实施不正正当管理得得不偿失，，知难而退退，一致对对外，把企企业利益的蛋糕做得得更大。笑话说是有两个个经济学家，在马路上上散步，便便讨论经济济问题甲经经济学家看看见了一堆堆狗屎，思思索着对乙乙经济学家家说。你吃吃了这堆狗狗屎吧，我我给你100万块钱钱。乙经济济学家犹豫豫了一会儿儿，但是还还是经受不不住诱惑，，吃了那堆堆狗屎，当当然，作为为条件，甲甲经济学家家给了他100万块块钱过了一一会儿，乙乙经济学家家也看见了了一堆狗屎屎，就对甲甲经济学家家说：你吃吃了这堆狗狗屎吧，我我也给你100万块块钱。甲经经济学家犹犹豫了一会会儿，但是是还是经受受不住诱惑惑，吃了那那堆狗屎当当然，作为为条件，乙乙经济学家家把甲给他他的100万还了了回去。故事还没有有完走着走着，，乙经济学学家忽然缓缓过神来了了，对甲说说不对阿，，我们谁也也没有挣到到钱，却吃吃了两对狗狗屎。。。。甲也换过过神了，思思考了一会会儿说：可可是，我们们创造了200万的的GNP阿阿！团队建设篇篇螃蟹效应原理：钓过螃蟹的的人或许都都知道，竹竹篓中放了了一群螃蟹蟹，不必盖盖上盖子，，螃蟹是爬爬不出来的的。因为当当有两只或或两只以上上的螃蟹时时，每一只只都争先恐恐后地朝出出口处爬。。但篓口很很窄，当一一只螃蟹爬爬到篓口时时，其余的的螃蟹就会会用威猛的的大钳子抓抓住它，最最终把它拖拖到下层，，由另一只只强大的螃螃蟹踩着它它向上爬。。如此循环环往复，无无一只螃蟹蟹能够成功功。“螃蟹效应应”是一种种企业伦理理的反映，，进而表现现为不道德德的职场行行为。其主主要特点是是，组织成成员目光短短浅，只关关注个人利利益，而忽忽视团队利利益；只顾顾眼前利益益，而忽视视持久利益益，相互内内斗，进而而整个团队队会逐渐地地丧失前进进的动力，，如此，便便会出现1+1<2，而且随随着“1””增加到N个，最终终的能量““和数”会会远小于N，从而最最终失去生生命力。这这恰如封建建社会里各各利益集团团之间的互互相倾轧一一样，最终终导致朝纲纲败坏，王王朝没落。。激励机制与企企业文化落后后或不健全，，使贤能者被被同化而缺乏乏改革进取意意识。不患寡而患不不均的平均主主义意识作用用，眼红他人人优秀而自已已平庸，出现现不配合或玩玩釜底抽薪的的动作。墨守成规的保保守主义者，，将平衡与稳稳定视作第一一要务，怕有有人打破平衡衡会产生其它它影响而限制制进取创新。。启发“螃蟹效应””带来的启发发：螃蟹效应在企企业管理中的的表现是指，，员工与员工工之间、员工工与老板之间间，因为个人人利益，而出出现的明争暗暗斗。企业的的各成员因为为个人利益，，相互排挤与与的打压。最最终导致的只只能是企业的的做不大、与与做不强。“螃蟹效应””产生的原因因在于：1、人总是自私的。这种自私私心理导致了了主观倾向，，我们总认为为自己比别人人怎么样，特特别是能力相相近的人，在在职场中总不不愿意别人比比自己混得好好。这种自私私心理是产生生“螃蟹效应应”的首要因因素。2、团队缺乏乏协作的文化氛围。从前面面几点可看出出，要想避免免“螃蟹效应应”几乎不太太可能。但可可用有利于团团队建设的理理念和文化来来引导人产生生协作文化，，协作的结果果会让我们看看到1加1大大于2的效应应，这种效应应会让我们的的自私的心理理得到克制。。蘑菇定律原理：蘑菇定律是指指初入世者常常常会被置于于阴暗的角落落，不受重视视或打杂跑腿腿，就象蘑菇菇培育一样还还要被浇上大大粪，接受各各种无端的批批评、指责、、代人受过，，得不到必要要的指导和提提携，处于自自生自灭过程程中。蘑菇生生长必须经历历这样一个过过程，人的成成长也肯定会会经历这样一一个过程。这这就是蘑菇定定律，或叫萌萌发定律。认真对待工作作任何人，在成成长过程中，，都注定会经经历不同的苦苦难、荆棘，，被苦难、荆荆棘击倒的人人，就必须忍忍受生活的平平庸，战胜苦苦难、荆棘的的人，则能突突出重围，拥拥抱卓越。贵在坚持很多人在“蘑蘑菇经历”时时最容易产生生的念头，就就是放弃。但但是，真正的的成功，属于于坚持不懈的的人。只有认认准目标，不不断坚持，在在“蘑菇经历历”中积累一一些可贵的经经验和素质，，才能为以后后的“厚积薄发”作好铺垫。。自强自立在没有成功时时，往往会遭遭遇歧视、侮侮辱等不公平平的对待，不不要停留在对对这些问题的的纠缠上。明明智的做法是是，自强自立立，不断增强强自身实力，，以实际行动动来证实自己己的价值。积极意义“蘑蘑菇经历””是事业上最最为漫长的磨磨炼，也是最最痛苦的磨炼炼之一，它对对人生价值的的体现起到至至关重要的作作用。经过这这个阶段的磨磨炼，你就会会熟练地掌握握到当前从事事工种的操作作技能，提升升一些为人处处世的能力，，以及挑战挫挫折、失败的的意志，这也也是最重要的的。诸多能力的具具备，为你将将来职业的顺顺利发展铺平平了道路。从从这个意义上上来说，“蘑蘑菇经历”是是人生的一笔笔宝贵的财富富。职业道路路上的磨炼，，不是舞台上上的演出，不不仅需要进入入角色，还要要承受现实生生活的种种不不幸，经历事事业上屡挫屡屡败的痛苦。。事业中总有有种种不如意意，但一个意意志坚强的人人，却能将逆逆境变成顺境境，能在挫折折中找到转机机。相反，有许多多人，因为缺缺少生活的磨磨炼，一旦遭遭遇突如其来来的挫折或不不幸，一次输输给了自己，，就永远地输输给了自己。。所以说，一一帆风顺的人人很难取得超超常的成就。。图示说说明：（蘑菇定定律））9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。13:34:1713:34:1713:341/6/20231:34:17PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2313:34:1713:34Jan-2306-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。13:34:1713:34:1713:34Friday,January6,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2313:34:1713:34:17January6,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。06一一月月20231:34:17下下午午13:34:171月月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月231:34下午午1月-2313:34January6,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/613:34:1713:34:1706January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。1:34:17下午午1:34下午午13:34:171月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。13:34:1713:34:1713:341/6/20231:34:17PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2313:34:1713:34Jan-2306-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。13:34:1813:34:1813:34Friday,January6,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2313:34:1813:34:18January6,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。06一一月20231:34:18下午午13:34:181月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月231:34下下午1月-2313:34January6,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/613:34:1813:34:1806January202317、空