《物流与供应链管理论文报告：企业供应链优化问题研究【2400字】》

《物流与供应链管理论文报告：企业供应链优化问题研究》目录TOC\o"1-2"\h\u27135伟创力科技公司供应链库存优化 118980摘要 115562关键词：供应链，库存管理，优化 1903一、前言 12928二、伟创力科技公司库存管理现状及问题分析 130409（一）伟创力科技公司库存管理概述 29525（二）伟创力科技公司供应链管理环境下存在的主要问题 27033三、伟创力科技公司库存管理的优化目标与举措 331555（一）注重供应链的整体性原则，提高供应链的灵活性 332398（二）加强供应商的控制与合作，增强对元器件厂商的控制 33428（三）注重信息化重组 321678结论 410653参考文献 4摘要因为我们的生活不可能一尘不变，任何事物都在不断的更新改变。全球化的压力国内的企业不得不在新产品研发、库存管理等方面加强改善力度，这样才算是有效的解决方案，而且还能在一定程度上润色，伟创力科技公司物料库存管理体系应该可以得到较大的完善，伟创力科技公司的物料库存管理效率也将得到极大提高，顾客满意度会更高，这样的话就取得了一定程度的成功。关键词：供应链，库存管理，优化一、前言在电子服务领域，客户看重三个方面：质量、准时交货和成本。本文分析、检查和诊断国际电子制造公司伟创力的库存管理，实施优化计划的目标，如及时采购、促进供应商管理库存、缩短采购提前期。为了提高供应链的灵活性和可靠性，其目标之一是进一步满足客户对准时交货的要求，在达到客户满意的同时增加营业额和利润。二、伟创力科技公司库存管理现状及问题分析伟创力科技公司是美国伟创力在亚太地区设立的分支公司，它的设立主要是为了迎合其在亚太地区的客户的相关业务的扩展。该公司在1996年三月份成立，工厂在苏州的工业园区，现在已经发展为两个分工厂了，它是在苏州工业园区建厂最早的外国企业之一。（一）伟创力科技公司库存管理概述成立伟创力科技有限公司，是一个以客户为中心的企业库存供应链管理系统，用于优化采购供应链中的供应链。但是，需要注意的是，这种模块化采购供应链系统的存在，不仅以客户为中心，而且对企业友好。伟创力技术公司通常每周进行一次MRP计算，并通过EDI或WEB向供应商发布长期需求（增加的交付量），以便供应商可以规划产能和采购材料。EMS是不可预测的，要对准确性负责。如果有交货时间请求，MRP系统会将其发送给供应商。同时，EMS采购员与供应商一起检查每个订单的交货日期，并将核对结果输入MRP系统。VMI和JIT的引入缩短了交付时间并改进了对不断增长的需求的响应。（二）伟创力科技公司供应链管理环境下存在的主要问题1.供应链的整体观念没有确定一般的供应链系统存在着一个普遍的问题，这意味着他们都没有为其供应链的整体绩效设定目标指标。供应链的整体绩效取决于每个供应链中节点的绩效，但该组织是一个独立的实体，其许多目标与供应链的总体目标相冲突。各独立的单元也拥有自己的目标和使命，更甚会与整体目标相冲突。2.对待用户服务水平的界定不够精准从用户评价或者使用对用户反应能力进行评价是供应链管理的绩效好坏的标准。但是这个公司和其他公司还是有些许差别的，引发了公司对用户服务水平有所差异。伟创力科技公司所采取的是一种较好的用户服务的考核指标，换句话说，订单满意度评估的是用户服务的水平。但是，单靠订单执行率并不能保证操作问题的发生，当前的订单执行评估指标无法估计订单延迟率。就像两家公司同时拥有90%的订单履行率一样，他们快速履行剩余订单需求的10%的方式是完全不同的。3.信息传递系统效率低下在供应链系统中，需求预测、生产计划、库存状态等是供应链管理系统的重要数据，数据链被划分为不同的供应链组织。为了快速响应客户需求，需要及时提供信息。需要对供应链信息系统模型和系统集成进行一些更改，以快速及时地创建供应链库存数据。但是，就目前的科技公司伟创力而言，如果信息系统周期不好，终端用户需要及时了解用户信息，往往会延迟从前一家公司收到的信息，导致信息不准确。由于库存不准确而导致的这些延迟和错误使短期生产计划变得困难。三、伟创力科技公司库存管理的优化目标与举措（一）注重供应链的整体性原则，提高供应链的灵活性供应链没有整体概念、对待用户服务水平的界定不够精准的问题在目前电子元器件制作业上表现最为突出，它在亚太地区的产能因其自身产业性转移而变得十分吃紧，因此在供货交期上一般会使供应商花费较长时间。例如：对集成电路而言，它的供货交期是6-24周；在这种情况下，客户端的订单交期却一般规定在一个月内。如此，元器件供应商的交期和客户端的交期之间存在的差异就有4-20周。反正，在电子制造服务行业中，其供应链有较长的供货交期，而OEM客户有较短的订单交期。当前随着OEM的需求的不断变化，供应链要契合它，才能保证生产的顺利进行和公司物料的齐备率。（二）加强供应商的控制与合作，增强对元器件厂商的控制解决生产制造计划被动，受制于OEM的清单限定的问题，首先要增强对元器件厂商的控制。通常情况下伟创力科技公司不会参加OEM产品的研发和设计。这是因为它是一个电子代工企业，通常，该产品的物料清单(BOM)最初是由设备制造商开发和设计的。因此，OEM确定原材料供应商和材料型号。目前，伟创力科技公司随着其领域的扩大和相关能力的提高，对元器件供应商而言，要加强它的控制能力。而参加设计开发OEM公司产品的过程中，不仅能提前了解新产品的特点，还有其他好处。（三）注重信息化重组据统计数据显示，伟创力科技公司各个项目的订单能如期完成的比率是80%。由此可见，提高伟创力科技公司对OEM需求预测的信息判断能力是公司工作的一项重要工作。但是，公司要想进行准确的预测和需求，就要针对OEM的来源，进行深入的研究。因此，在接到OEM的需求和订单时，就要改变以前的方式，与旧的需求预测作比较。这样做，不仅仅使公司的事物处理的井然有序，还使得本公司避免了由于不能拿出那么多物料，及时完成客户的要求而带来公司信誉上的损失。结论伟创力科技公司在供应链运作方面一直居于国内前列，但这并不意味着伟创力科技公司已经具有同等的实力。伟创力科技公司的库存过高的问题，这是所有EMS公司都面临的全球性普遍问题。为了保证生产和供应，尽可能减少库存是一个非常复杂和复杂的设计，包括公司供应链的内部和外部流程。参考文献[1]李群霞.联