公司企业文化三

以名将事业为己任不以名将利益为己有——贵州茅台名将酒业有限公司企业文化目录

*名将是谁？*名将成长的三大法宝*名将成长的一个体会一、前言：1、什么是战略？2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能5、企业文化的十大功能6、什么是价值观？二、名将企业文化的核心内容1、经营理念2、企业精神3、企业宗旨4、名将的使命5、名将的核心竞争力6、名将企业文化的具体表现7、名将企业文化综合表述三、名将企业文化的内涵1、什么是名将？3、什么是名将人的特征？4、名将人的座右铭5、名将广告定位6、名将企业广告语四、名将企业文化三大管理思想1、98%法则2、三个三原则3、奥运精神+木匠观点4、名将的无形资产5、名将三个金三角管理模式6、名将文化的价值链五、名将企业亚文化解析

1、战略文化2、人才文化3、经营文化4、竞争文化5、产品文化6、市场文化7、营销文化8、领导文化六、名将人力资源七步法则1、经营人心2、工作育人3、尊重沟通4、互补双赢5、超越自我6、庆祝嘉奖七、名将基因的三个组成部分1、学习型企业文化2、市场化利益机制3、差异化品牌战略贵州茅台名将酒业有限公司简介：贵州茅台名将酒业有限公司是贵州茅台酒股份有限公司控股子公司，以弘扬国酒文化、拓展茅台市场为已任，专营茅台高端系列酱香型白酒的新型企业。公司主营“名将酒”，以茅台“工程营销、文化营销、感情营销、服务营销、个性营销、诚信营销、事件营销、网络营销”八大营销为指导，开拓名将酒市场，公司具有完善的市场运作理念和丰富的市场营销经验。是贵州茅台酒股份有限公司在新世纪实施个性化营销战略，强化品牌经营思想的体现。*名将酒是贵州茅台酒股份有限公司在新世纪，实施个性化营销战略而专门为中国军队特制的世纪品牌，它代表着国酒人对人民军队的崇高敬意，同时也是国酒茅台与中国革命和人民子弟兵深厚感情的结晶。自上市以来，以“红色文化”为主题，始终坚持“质量第一、诚信为本”的经营理念，得到了国家领导、人民子弟兵和广大消费者的喜爱名将是谁？2004年销售额700万元2005年销售额1700万元2006年销售额3000万元2007年销售额4000万元2008年销售额4500万元2009年销售额5500万元名将酒的成长速度用文化凝聚聚人心用制度驾驭驭人性用品牌成就就人生名将酒成长长的三大法法宝不谋万事，，不足谋一一事；不谋全局，，不足谋一一域。名将酒成长长的一个体体会文化力就是是企业核心心竞争力的的源泉。要要进一步推推动名将的的持续发展展，真正成成为白酒行行业内具有有充分竞争争力的企业业，就要借借助于企业业文化力。。企业文化反反映了一种种致力于物物质生产的的精神气质质，一种企企业经营哲哲学和自我我超越的生生活态度。。一、前言言二、名将企企业文化的的基本架构构1、名将企企业文化的的定义：·团队共共同认知的的价值观·总结出出来的行为准则·与众不不同的企业形象2、名将企企业文化的的诞生过程程：内在经营资源外在市场环境企业定位文化概念CISMI理念识别VIBI活动识别视觉识别企业的心企业的手企业的脸3、名将企企业文化的的沟通过程程：事人物传播多元化对外广告宣传公关活动公益活动终端促销新闻造势理念共识化对内理念分享精神沟通教育培训团队建设形象系统化识别VI系统建立VI系统导入与管理VI环境识别4、名将企企业文化的的特征：两高、两强强、三型两高两强目标高：做做国酒茅台台的优秀先先锋境界高：以以名将酒事事业为己任任，不以名名将酒利益益为己有企业文化创创新力强企业核心竞竞争能力强强三型学习型、尊尊重型、竞竞争型5、名将的的战略目标标：以竞争的眼眼光来制定定发展战略略，强化学学习型企业业文化建设设；用创新新的方法，，整合有效效资源，用用5~10年时间，，使名将品品牌成为中中国白酒行行业具有影影响力的品品牌。6、名将人人价值观的的三个层次次1）人的的价值大于于物的价值值2）企业业价值大于于个人价值值3）社会会价值大于于企业价值值7、名将企企业文化的的三个氛围围1）制度氛氛围是保证证2）物质氛氛围是基础础3）情感感氛围是核核心公司经营宗宗旨：诚实守信开开拓创创新我们的经营营理念：同心同同创合合作共共赢赢2、企业精精神品牌提升是是我们前进进的动力消费者和客客户是我们们服务的上上帝我们坚信，，在前进的的路上没有有终点3、做名将将事业的““名将”我们恪守诚诚信，严格格自律；不断创新营营销模式是是我们顺应应市场发展展变化的轨轨迹；维护品牌信信誉，保持持良好的服服务质量是是我们发展展的生命；；客户的满意意与成功是是我们度量量工作成绩绩最重要的的标准。公司使命：：传承国酒文文化打打造造名将品牌牌质量理念：：国酒茅台的的品质保障障

无限限的质量服服务我们们进进入入市市场场的的原原则则是是：：有利利于于提提升升茅茅台台国国酒酒品品牌牌形形象象有有利利于于发发挥挥公公司司核核心心竞竞争争能能力力有有利利于于发发挥挥公公司司资资源源综综合合能能力力4、、名名将将酒酒的的使使命命名将将酒酒，，点点燃燃激激情情燃燃烧烧的的岁岁月月；；提供供绿绿色色白白酒酒，，传传播播健健康康饮饮酒酒理理念念；；为提提升升消消费费者者的的健健康康品品质质服服务务；；为员员工工搭搭建建人人生生价价值值的的实实现现平平台台。。5、、名名将将酒酒的的核核心心竞竞争争力力以成成功功经经营营人人心心为为终终极极目目标标，，以以双双赢赢利利益益机机制制和和学学习习创创新新的的方方法法，，整整合合公公司司内内外外有有效效资资源源，，具具备备实实现现战战略略目目标标的的能能力力。。公司司愿愿景景品牌牌提提升升是是我我们们前前进进的的动动力力消费费者者和和客客户户是是我我们们服服务务的的上上帝帝我们们坚坚信信，，在在前前进进的的路路上上没没有有终终点点1、、诚诚信信：：百百德德诚诚为为先先，，百百事事信信为为本本，，诚诚信信是是名名将将文文化化的的核核心心。。2、、感感恩恩：：滴滴水水之之恩恩，，涌涌泉泉相相报报，，感感恩恩报报恩恩是是名名将将做做人人的的原原则则。。3、、尊尊重重：：建建立立相相互互尊尊重重的的名名将将拇拇指指文文化化，，让让人人人人都都感感到到伟伟大大和和崇崇高高，，在在工工作作中中感感受受生生命命的的意意义义。。4、、合合作作：：二二人人为为仁仁，，三三人人为为众众，，人人字字的的结结构构就就是是相相互互支支撑撑，，在在合合作作中中共共赢赢是是名名将将人人做做事事的的原原则则。。5、、分分享享：：一一个个人人最最大大的的智智慧慧就就是是与与别别人人分分享享的的智智慧慧，，只只有有分分享享的的思思想想才才有有力力量量，，没没有有分分享享，，就就没没有有团团队队的的成成长长。。6、、创创新新：：创创新新是是旧旧的的资资源源新新的的整整合合，，创创新新是是名名将将酒酒事事业业发发展展的的灵灵魂魂，，与与时时俱俱进进是是创创新新的的最最佳佳体体现现。。8、、名名将将企企业业文文化化综综合合表表述述以诚诚信信构构筑筑名名将将文文化化的的核核心心；；以以传传播播健健康康饮饮酒酒理理念念为为名名将将的的使使命命；；用用学学习习沟沟通通和和自自我我超超越越的的企企业业精精神神打打造造强强势势名名将将酒酒品品牌牌，，用用5~10年年的的时时间间成成为为中中国国白白酒酒行行业业的的高高端端品品牌牌。。1、、名名将将酒酒是是什什么么？？四、、名名将将企企业业文文化化的的内内涵涵①诚诚信信名名将将绿绿色色名名将将人人文文名名将将②名名将将是是激激情情2、、什什么么是是名名将将人人的的特特征征？？有胸胸怀怀、、有有远远见见、、有有思思维维、、有有品品格格胸怀怀：：大大海海一一样样辽辽阔阔（（胸胸怀怀多多宽宽事事业业多多宽宽））远见见：：雄雄鹰鹰一一样样高高远远（（登登高高望望远远举举重重若若轻轻））思维维：：骏骏马马一一样样驰驰骋骋（（思思维维超超前前观观念念创创新新））品格格：：哈哈达达一一样样高高尚尚（（洁洁白白无无瑕瑕坦坦荡荡真真诚诚））3、、名名将将人人的的座座右右铭铭1））小小胜胜凭凭智智，，大大胜胜靠靠德德。。2））以以名名将将酒酒事事业业为为己己任任，，不不以以名名将将酒酒利利益益为为己己有有。。3））当当今今社社会会，，观观念念、、思思维维方方式式的的革革命命，，远远比比技技术术、、软软件件和和速速度度的的革革命命更更重重要要。。4））做做正正确确的的事事情情，，然然后后把把事事情情做做正正确确。。有有所所为为有有所所不不为为。。5））大大道道行行简简。。把把复复杂杂的的事事情情简简单单化化，，把把简简单单的的事事情情做做完完善善。。6）世世界上上没有有奇迹迹，只只有专专注和和聚焦焦的力力量。。没有优优秀的的企业业文化化，很难营营造企企业家家成长长的环环境；；没有优优秀企企业家家的成成长，，很难获获得企企业文文化的的不断断创新新。5、名名将酒酒广告告定位位红色、、国酒酒、军军旅文文化三三位一一体6、名名将酒酒企业业广告告语1）红红色名名将酒酒中中经典典2）献献给最最可爱爱的人人3）国国酒茅茅台原原址酿酿造，，同根根同源源同香香同同味1、98%法则则：品牌的的98%是是文化化；经经营的的98%是是人性性；资源的的98%是是整合合；矛矛盾的的98%是是误会会。五、名名将文文化三三大管管理思思想2、三三个三三原则则：老子日日：““一生生二、、二生生三、、三生生万物物”。。三是是最稳稳定持持久的的数字字，名名将酒酒“三三个三三原则则”的的寓意意是做做百年年事业业。三子三洗三力孔子克己复礼洗面时尚形象体力产品经营孙子不战而胜洗脑创新观念财力稳键经营老子上善若水洗手两袖清风智力品牌经营3、奥奥运精精神+木匠匠观点点：①奥奥运精精神：：奥运精精神是是一种种让全全世界界60亿人人口为为之振振奋的的精神神。奥运原原则：：公正公公开公公平；；奥运主主题：：参与竞竞争合合作，，更高高更快快更强强；名将育育才观观点：：把用人人工作作变成成工作作育人人，在在竞争争中成长长，在在合作作中共共赢。。②木木匠观观点：：走进大大森林林，无无材不不能用用；经经历过过挫折折和磨磨难的的树，，树纹纹更加加美丽丽，因因而更更具有有独特特珍贵贵的价价值。。③1+1〉〉2：：名将在在大团团队建建设中中，特特别强强调战战略伙伙伴关关系，，伙伴伴关系系的实实质不不仅是是平等等，更更是互互补。。与著名名企业业的管管理思思想对对照表表企业经营管理文化特征人力资源品牌特征海尔OEC管理斜坡球体赛马不相马海尔是海联想拧毛巾搭班子，定战略，带队伍。大棒＋胡萝卜1＋1＝联想名将98%法则三个三原则奥运精神＋木匠观点名将酒是激情4、名名将的的无形形资产产正确的的战略略独特的的品牌牌学习的的团队队创新的的文化化科学的的模式式卓越的的客户户名将超超高速速持续续发展展，必必须有有规划划、有有步骤骤地不不断进进行无无形资资产的的建设设。5、名名将三三个金金三角角管理理模式式1）名名将企企业文文化金金三角角：军民情情责任心心全局观观2）名名将品品牌建建设金金三角角：团队文文化军旅文文化诚实沟沟通3）名名将经经营模模式金金三角角：以为人人本名将文文化规范管管理6、名名将文文化的的价值值链：：名将经销商政府董事会员工消费者服务商追求卓卓越为股东东创造造价值值为员工工创造造价值值为客户户创造造价值值为社会会创造造价值值体现自自我价价值追追求团团队价价值个人的的职业业生涯涯与自自我改改造紧紧密相相连个人的的职业业生涯涯与企企业的的发展展愿景景紧密密相连连个人的的职业业生涯涯与社社会的的进步步紧密密相连连完成任务维护团队发展个人红色名名将，，酒中中经典典B、团团队学学习D、战战略创创新C、共共同愿愿景E、与与时俱俱进A、系系统思思考F、自自我超超越六、名名将企企业亚亚文化化解析析1、战战略文文化2、人人才文文化3、经经营文文化4、竞竞争文文化5、产产品文文化6、市市场文文化7、营营销文文化8、领领导文文化1、战战略文文化：：专注名名将销销售事事业，，打造造核心心能力力；强强化危危机意意识。。2、人人才文文化：：搭建成成长平平台，，强化化学习习培训训；成成就就员工工价值值。3、经经营文文化：：以需求求为导导向，，以双双赢为为目的的；以以质质量为为核心心，以以服务务为手手段。。4、竞竞争文文化：：倡导宏宏观联联合，，坚持持协同同竞争争；在在竞竞争中中发展展，在在合作作中双双赢。。5、产产品文文化：：以品质质取得得信任任，以以品牌牌提升升价值值；以以创创新制制造差差异，，以服服务赢赢得竞竞争。。6、市场场文化：：客户就是是市场，，人心就就是市场场。企业业价值链链之间的的竞争本本质是文文化力的的竞争。。7、营销销文化：：80%是是营，20%是是销；营营造一种种文化概概念念，率先先深入人人心，便便是市场场营销的的一切切。营营销不仅仅要深入入，而且且要“神神”入。。12字基基本方针针为：服务、协协调、激激励、管管理、、监督、、控制；；8、领导导文化：：分权有序序，集权权有道；；事权分分散，财财权集中中；坚持12字方针针，提升升领导影影响力。。12字方方针的内内涵：服务：为名将全全员实现现成功人人生提供供全方位位服务为名将事事业提供供促进业业务发展展的资源源整合服服务为名将事事业提供供保障正正常运作作的综合合管理服服务协调：协调名将将与外界界大环境境的关系系：各级级政府、、行业、、新闻、、金融、公公众等协调各职职能部门门之间的的资源分分配和合合作关系系激励：在公司内内部培育育和推广广以实现现双赢为为目的、、具有名名将特色色的激励文化化在公司内内部建立立和推广广面向全全员、有有形和无无形价值值相结合合的激励体系系管理：负责人力力资本管管理：人人员的引引进、任任免、考考评、培培养、发发展负责名将将核心品品牌管理理：“名名将酒””品牌的的CIS开发与与执行管管理、企业业形象宣宣传、品品牌维护护监督：对公司的的产品质质量进行行全方位位、全过过程的监监督和检检查对公司的的财务管管理进行行全方位位、全过过程的的监督和和检查控制：深入研究究公司与与名将酒酒品牌的的发展战战略，做做好成长长过程中的战战略控制制建立风险险预警防防范系统统，做好好成长过过程中的的风险控控制1、经营营企业就就是经营营人心，，经营团团队成员员快乐成成长的情情绪；2、建立立学习型型团队，，把用人人工作转转变成工工作育人人；3、尊重重理解，，强化沟沟通；98%的的矛盾是是误会，，98%的经营营是人性性，人性性的本质是是面子；；4、木匠匠走进大大森林，，无才不不能用；；1+1〉2：：伙伴关关系不仅仅是平等等更是互互补，互补补的前提提是双赢赢；5、奥运运原则：：参与竞竞争合作作，更高高更快更更强；人人才市场场化，竞竞争全员员化；6、自我我超越、、团队学学习、改改善心智智模式、、建立共共同愿景景、系统统思考；；7、用文文化凝聚聚人心，，用制度度驾驭人人性；千千里马是是跑出来来的，不不把千里里马和普通马马放在一一个马槽槽里进食食。七、名将将人力资资源七步步法则经营人心心工作育人人尊重沟通通互补双赢赢超越自我我全员竞争争庆祝嘉奖奖1、学习习型企业业文化（（文化力力－－灵灵魂）2、市场场化利益益机制（（竞争力力－－方方法）3、差异异化品牌牌战略（（形象力力－－目目的）八、名将将基因的的三个组组成部分分：基因的构构成：“一两””基因超超过“一一吨”教教育，健健康基因因决定企企业的可可持续发发展。企企业基因因由两个个关键因因素组成成：①企业文文化；②②经营机机制。基因决定定企业的的成长。。但在企企业发展展过程中中，有可可能发生生基因的的突变，，产生不不健康的的基因。。基因优优化工程程的目的的即在于于通过主主动、持持续的团团队学习习和自我我超越，，使企业业基因向向积极、、健康的的方向演演变。基因优化化的重要要意义：：（一）名名将成长长的成因因：健康基因因——文文化、机机制、战战略用双赢文文化凝聚聚人心用现代机机制驾驭驭人性用大道行行简的业业务流程程落实战战略（二）持持续成长长的动因因：持续模式式——理理念、创创新、流流程强化诚信信，渗透透理念创新机制制，整合合资源聚焦目标标，建设设流程（三）永永续成长长的原因因：永续原因因——环环境、质质量、品品牌茅台镇无无污染的的绿色环环境国酒茅台台强大的的品牌影影响以个性化化定位，，差异化化竞争为为特色的的品牌健康基因因+成成长模模式+特色色品牌名将事业业永兴旺旺名将寓言言故事：：清晨，非非洲草原原上的羚羚羊从睡睡梦中醒醒来，它它知道新新的比赛赛就要开开始，对对手仍然然是跑的的最快的的狮子，，要想活活命，就就必须在在赛跑中中获胜。。另一方方面，狮狮子思想想负担也也不轻，，假如跑跑不过最最慢的羚羚羊，命命运都是是一样，，当太阳升升起时，，为了生生存下去去最好还还是快跑跑吧！多么奇妙妙的事情情，强如如狮子之之强，弱弱似羚羊羊之弱，，差别不不可谓不不大，然然而在物物竞天择择的广阔阔天地里里两者面面临的，，源自求求生欲望望的压力力都是同同等的。。可见，在在动物世世界里，，动物的的对手说说到底也也就是它它自己，，它要逃逃避死亡亡的追逐逐，首先先就要战战胜自己己，它必必须越跑跑越快。。因为稍稍一松懈懈，便会会成为他他人的战战利品，，决无重重赛机会会。最大的敌敌人是自自己，对对人类来来说何尝尝不是这这样？不不管你是是总裁还还是小职职员，为为了保住住自己的的职位，，不是尽尽心尽责责，全力力以赴吗吗？要知知道总有有人盯着着你的职职位跃跃跃欲试，，总裁的的高位自自然热门门，不必必多说，，小职员员也不例例外，因因为公司司门外总总有不少少新人等等着进来来，这样样看来，，大家的的选择都都一样，，要么做得得更好，，要么被被淘汰，，在新的一一天来临临时，可可不要再再拿闹钟钟出气了了，还是是对自己己叫一声声“加油油吧”。。1）狮子子与羚羊羊的故事事9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。13:32:2513:32:2513:321/6/20231:32:25PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2313:32:2513:32Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。13:32:2513:32:2513:32Friday,January6,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2313:32:2513:32:25January6,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。06一月月20231:32:25下下午13:32:251月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:32下下午1月-2313:32January6,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/613:32:2513:32:2506January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。1:32:25下下午1:32下下午午13:32:251月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。13:32:2513:32:2513:321/6/20231:32:25PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2313:32:2513:32Jan-2306-Jan-2312、世间间成事事，不不求其