供应商培训物流篇V

2013年3月12日长安铃木供应商培训长安铃木物流管理部敬晖

课长一、应该怎么供货？二、长安铃木有计划管理系统吗？三、长安铃木的计划方式是怎样的？四、零部件的周转器具有要求吗？五、新品有试装流程吗？六、考核与表彰目录一、应该怎么供货？二、长安铃木有计划管理系统吗？三、长安铃木的计划方式是怎样的？四、零部件的周转器具有要求吗？五、新品有试装流程吗？六、考核与表彰目录供应商供应商供应商供应商供应商一、应该怎样供货（一）、入厂物流方式生产现场①近程循环集货③厂家直送集并中心集货、捆包装箱、发运仓储开箱、上架投料、盘存分捡、运输②远程循环集货④仓储代管（一）入厂物流方式——循环集货介绍循环集货（Milk-Run）是指长安铃木指定专业第三方物流公司提供零部件入厂物流服务，由第三方物流公司的专用集货车辆按照预定的路线和时间依次到不同的供应商处提取零部件，同时卸下上一次交付完成的零部件的空包装，如此循环，并最终将某一时间段内的所有需求零部件送到长安铃木定点仓储或长安铃木生产线边的一种入厂物流模式。（一）入厂物流方式——循环集货流程（一）入厂物流方式——循环集货供应商支持事项

1、《物流信息调查表》：物流费用、包装信息和发货等相关物流信息；

2、《供应商集货准备需求调查表》：供应商现有物流方式、装卸条件、物流通道、提货时间段等物流基础条件信息；

3、《供应商循环集货联络人员信息表》：循环集货工作操作和商务层面的交接人员信息；

4、制定《供应商循环集货应急预案》，并递交给长安铃木；

5、循环集货前零部件、周转器具库存、在途数量盘点与统计；

6、按提货计划提前以托盘化、单元化的形式打包、备货；

7、负责第三方物流公司提货时供应商处空盛具卸载、货物装载等操作

8、支持、配合长安铃木对零件包装的更改优化；9、支持、配合长安铃木和第三方物流公司循环集货过程中的相关操作；适用厂家1、重庆及周边供应商2、满足货量及线路要求物流方式长安铃木委托第三方物流商到供应商取货后直接送到长安铃木生产线。

计划方式物流商根据长安铃木发布的N+2日订单到供应商提货。结算关系1、长安铃木和物流公司结算物流费用2、长安铃木与供应商结算货款供应商集货物流商长安铃木实物流资金流（物流费用）资金流（零件货款）（一）入厂物流方式——近程循环集货适用厂家1、重庆及西南片区之外供应商2、供应商相对集中的城市物流方式长安铃木委托第三方物流商到供应商工厂提货，在指定地点集并后，长途干线运输物流商的重庆仓储，再根据指示交货

提货计划供应商根据长安铃木发布的提货计划，按时按量将货物交给指定物流商。结算关系1、长安铃木和物流公司结算物流费用2、长安铃木与供应商结算零部件货款供应商集货物流商长安铃木实物流资金流（物流费用）资金流（零件货款）供应商1供应商2供应商3集并中心集货、捆包装箱、发运仓储开箱、上架投料、盘存分捡、运输生产线（一）入厂物流方式——远程循环集货适用厂家1、工厂周边大型零部件供应商2、重庆市内暂未纳入循环集货项目的供应商物流方式供应商自行组织车辆直接送货到长安铃木计划方式供应商根据长安铃木发布的N+2日订单按时按量送付。结算关系1、零件价格包含物流成本2、长安铃木与供应商结算供应商长安铃木实物流资金流供应商商1供应商商2供应商商3生产现场（一））入厂厂物流流方式式——供应商商直送送（一））入厂厂物流流方式式——仓储代代理适用厂家1、距长安铃木工厂较远2、不满足循环集货条件物流方式供应商自行选择物流方式，将货物送到定点仓储，由仓储代管，并代表供应商供货。计划方式1、供应商自行向仓储补货2、仓储根据长安铃木发布的订单向长安铃木交货。结算关系1、供应商与仓储结算物流费用2、长安铃木与供应商结算货款（货款含物流费用）供应商仓储长安铃木实物流资金流（物流费用）资金流（含物流费）供应商商1供应商商2供应商商3仓储开箱、、上架架投料、、盘存存分捡捡、运运输生产线线重庆长安民生鼎捷物流有限公司

ChongqingChanganMinshengAPLLLogisticsCO.,LTD注册资金（万元）代理厂家代理品种仓储公司面积M2运输距离（M)50001723643350001200联系人：卢慶住商云信物流有限公司

ChongqingSumishoYunxinLogisticsCO.,LTD注册资金（万元）代理厂家代理品种仓储公司面积M2运输距离（M)220097109011650500联系人：李二））、物物流仓仓储公公司基基本情情况重慶住商云信物流有限公司ChongqingSumishoYunxinLogisticsCO.,LTD华南地区：广东及广东周边供应商重庆长安民生鼎捷物流有限公司

ChongqingChanganMinshengAPLLLogisticsCO.,LTD华北地区：天津及天津周边供应商华东地地区：：上海及及上海海周边边供应应商7月底开开标民生鼎捷

重庆地区：重庆及市内供应商成都地地区：：成都及及成都都周边边供应应商7月底开开标（二））、物物流仓仓储公公司基基本情情况一、应该怎么供货？二、长安铃木有计划管理系统吗？三、长安铃木的计划方式是怎样的？四、零部件的周转器具有要求吗？五、新品有试装流程吗？六、考核与表彰目录录二、长长安铃铃木有有计划划管理理系统统吗？？（一））、系系统的的安装装与登登录首先进进入我我公司司系统统下载载网站站:8888/下载相相关程程序点击下下载相相应程程序点击即即可安安装程程序选择程程序安安装目目录，，如果果默认认安装装目录录则直直接点点击下下一步步（一））系统统的安安装与与登录录——安装完成安安装勾选启启动按按钮，，安装装完成成可直直接启启动程程序安装完完成后后，桌桌面将将自动动新增增万佳佳程序序图标标（一））系统统的安安装与与登录录——安装加密狗狗的使使用直接插插入电电脑USB接口即即可使使用如果系系统无无法识识别加加密狗狗，可可下载载并安安装驱驱动程程序即即可解解决点击安安装驱动状状态：：描述述原系系统中中是否否已经经安装装过驱驱动，，原驱驱动更更新时时间，，一般般情况况要求求安装装最新新驱动动版本本。（一））系统统的安安装与与登录录——安装登陆系系统前前注意意事项项：加密狗狗是否否已经经插上上电脑脑电脑USB接口是是否可可用网络是是否畅畅通是否是是通过过代理理服务务器上上网如果加加密狗狗异常常或未未插上上电脑脑将出出现以以下出出错信信息（一））系统统的安安装与与登录录——登录如网络不不通则出出现如果电脑脑没有通通过代理理服务器器上网则则直接进进入即可可错误信息息表示程程序不能能够连接接到我公公司服务务器（一）系系统的安安装与登登录——登录如果电脑脑通过代代理服务务器上网网需进行行部分参参数设置点击进入入参数设设置页面面勾选即可可修改代代理服务务器IP（IP地址等信信息由贵贵单位网网络管理理员提供供）一般情况况下可直直接读取取本机的的IP设置WEB服务器设设置复原原按钮设置结束束保存离离开进入登录录界面（一）系系统的安安装与登登录——登录用户名：：V供应商代代码S示例：V3001S初始用户户口令：：1234提醒：登陆系统统后，请请及时更更改口令令。（一）系系统的安安装与登登录——登录在供应链链管理—通知管理理中，查查看第1号通知，，下载附附件《快速指南南》，查看第第57号通知，，下载附附件《操作手册册）。（二）系系统的使使用——操作手册册下载生产计划划查询查看已下下达的生生产计划划供应商日日程计划划查询查询交付付计划，，查询后后会显示示记录条条件零件综合合信息查查询提供给用用户查询询指定零零件的相相关信息息随货票综综合信息息查询提供给用用户查询询随货票票的相关关信息零件收货货记录查查询统计计提供给用用户查询询零件收收货实际际明细及及汇总数数量统计计（二）系统的的使用——主要的菜单采购单及采购购单明细查询询查询已发布的的采购单信息息确认发货数量量在发货前需确确认零件的发发货数量生成随货票即生成采购单单的装箱信息息查询随货票查询随货票信信息打印随货票发货确认后，，打印出此次次发货的随货货票生成、打印发发货单发货时生成此此次发货的发发货单，并打打印发货单查询发货单查询相关的发发货单信息补发发货单若有需要，对对发货单进行行补打（二）系统的的使用——主要的菜单供应商日程计计划查询输入或点击弹弹出菜单选择择零件代码查询结果为该该供应商零件件的13周预测计划一般情况下查查询13周预测计划无无需填写日期期信息，查询询时系统将默默认最新的预预测计划版本本如果要查询前前期预测计划划必须输入版版本号进行查查询13周预测计划为为每周星期二二晚滚动发出出，供应商在在星期三上午午就能够查询询到最新的计计划（二）系统的的使用——计划查询1）该通知查看看界面十分重重要。我司将将在此处发布布：计划信息息、设变信息息、车型切换换信息、调查查通知。2）请指定专人人使用我司系系统，每日至至少早中晚三三次查看系统统。以免信息息遗漏。3）对通知中要要求回复的信信息，请按要要求及时回复复到指定人员员。4）系统安装联络络人员：魏文姝邮箱：weiwsh@；电话189960859775）系统支持热热线二）系统的的使用——注意事项一、应该怎么供货？二、长安铃木有计划管理系统吗？三、长安铃木的计划方式是怎样的？四、零部件的周转器具有要求吗？五、新品有试装流程吗？六、考核与表彰目录录三、长安铃木木的计划方式式是怎样的？？（一）、计划划的种类及作作用NO计划名称涉及内容计划类型发布时间主要作用适用物流类型1年度整车生产计划次年全年整车生产预测整车计划10月下旬产能规划①②③④2月度确定内示预测计划·1个月的品种确定计划·2个月的品种式样预测·3个月的品种预测计划每月20日左右原材料准备①②③④3月度确定日生产品种计划·次月日生产品种确定计划·次月日生产式样预测每月25日前生产计划安排①②③④4日生产式样确定计划5个工作日内确定的整车式样生产计划每日发布生产安排（近距离供应商多用）①②③④5零件日程计划N+13周零件需求预测零件计划每月20日前原材料准备①②③④6零件提货计划N+15天循环集货提货计划及后续预测滚动发布远程循环集货交货指示③7零件采购单计划N+1工作日内、已形成采购单的确定交货计划每天交货指示①②④8零件配送交货计划实时的配送交货批示票实时交货指示②④查询界面：供应链管理——通知管理发布时间：每年10月下旬主要内容：年度生产计划划（一）计划的的种类及作用用——年度计划查询界面：供应链管理——通知管理发布周期：每月20日左右主要内容：次月试作计划划，N+3月品种预测计计划（一）计划的的种类及作用用——月度确定内示示查询界面：供应链管理——通知管理发布周期：每月20日左右主要内容：次月每日确定定生产计划（一）计划的的种类及作用用——月度确定内示示查询界面：供应链管理——生产计划查询询发布周期：每日主要内容：N+5日车型上线计计划确定的式样是是在N-6个生产日确定定并滚动发布布上网（即N+5整车确定装车车计划），如如图示。其中中式样、配置置、颜色、上上线顺序均已已确定。已上上线计划将不不再显示。查查询后会显示示记录总条数数。（一）计划的的种类及作用用——日生产确定计计划查询界面：供应链管理——供应商日程计计划查询发布周期：每月20日左右主要内容：N+13周零件预测计计划（一）计划的的种类及作用用——零件日程计划划N+2月N+1月N月每月20日前更新后三个月的交货预测计计划1、三个月预测测计划N月每周需要数数量N+2月每周需要的的数量N+1月每周需要数数量N-1月（一）计划的的种类及作用用——零件日程计划划查询界面：供应链管理——循环集货提货货计划发布周期：滚动发布主要内容：N+15日提货计划及及后续预测（一）计划的的种类及作用用——零件提货计划划查询界面：供应链管理——如下发布周期：每日滚动发布布主要内容：N+2日交货指示涉及具体交付付流程，详细细操作请参见见《操作手册》、《物流手册》（一）计划的的种类及作用用——零件采购单计计划查询界面：供应链管理——如下发布周期：每时点滚动发发布主要内容：下一趟次交货货指示涉及具体交付付流程，详细细操作请参见见《操作手册》、《物流手册》（一）计划的的种类及作用用——配送交货计划划（二）异常应应对——应急预案查询界面：同零件采购单计划发布周期：不定时发生，，电话通知主要内容：紧急通知交付付的零件计划划（二）异常应应对——追加交货1）计划变动动率：N+1月变动幅度度——15%；N+2月变动幅度度——20%；N+3月变动幅度——30%2）交付要求求：重庆市内供供应商响应应时间1.5H，工厂周边边供应商响响应时间30分钟。详细细内容请参参见《物流手册》（三）计划划方式——注意事项一、应该怎么供货？二、长安铃木有计划管理系统吗？三、长安铃木的计划方式是怎样的？四、零部件的周转器具有要求吗？五、新品有试装流程吗？六、考核与表彰目录录五、长安铃铃木的包装装要求有哪哪些（一）、包装分类类供应商1供应商2供应商3集并中心集货、捆包包装箱、发运运仓储开箱、上架架投料、盘存存分捡、运运输生产现场供应商3长途运输包包装现场交付包包装托盘标准：：1200mm×1000mm，长途运输使用为为灰色，现场场交付为蓝色，底部结构构为“田”字型的单面面托盘,所载货物重心高度度不应超过托盘宽度的三分分之二。上架载荷和动载载荷要达到到2000kg，静载载载荷6000kg。纸箱和塑料箱的设设计标准按按照托盘码码放需求为为基准，并并且以物流流基础模数数尺寸（600mm×400mm）为基数以以公约数和和公倍数组组合的方法法确定包装装系列尺寸寸（分割后后得到的长和宽的尺寸要大于200mm）。车辆形式运输车厢规格（MM）飞翼式侧帘式长（L）宽（W）高(H)xxx24002400为了提高装装载率，供供应商在考考虑包装尺尺寸的设计计时以上图图为基准（二）、包装基本本要求（三）、包装管理理流程——协议签订流流程（三）、包装管理理流程——更改流程√使用塑料托托盘装载捆捆绑运输√使用可回收收包装装载载运输不使用托盘盘，直接码码放运输√超高超限码码放运输，，易引起品品种不良××（四）、包装管理理流程——维护与保养养周转料架交交付√√周转箱交付付××超高堆放随意散放（五）、包装管理理流程——维护与保养养做好周转器器具的日常常维护与保保养，以尽尽可能的提提高利用效效率，降低低成本。当当其不能满满足物流、生产需要，，不能有效效的品质防防护时，整整改不及时时，我们将将发出《包装整改通通知单》，如仍整改改无效，将将代为制作作。（五）、包装管理理流程——维护与保养养一、应该怎么供货？二、长安铃木有计划管理系统吗？三、长安铃木的计划方式是怎样的？四、长安铃木的包装要求有哪些？五、新品有试装流程吗？六、考核与表彰目录录生产试作量产试作PILOT量产初物试作48套试作96套试作整车试作零件试作四、新品有有试装流程程吗？生产试作、、量产试作作采用系统统试装订单单格式，订订单号格式式为T00XXXXXPILOT、量产采用用系统正式式订单格式式，订单号号格式为CA00XXXXX（一）、整整车试制流流程本次生产试试作通知采采购课已发发布，供应应链物流课课也已在W-MES系统上发布布试装订单单。生产试作、、量产试作作采用系统统试装订单单格式，订订单号格式式为T00XXXXXPILOT、量产采用用系统正式式订单格式式，订单号号格式为CA00XXXXX（二）、零零部件试制制流程——初物试作（二）、零零部件试制制流程——量试一、应该怎么供货？二、长安铃木有计划管理系统吗？三、长安铃木的计划方式是怎样的？四、长安铃木的包装要求有哪些？五、新品有试装流程吗？六、考核与表彰目录录六、考核与与表彰（一）、考考核体系——主要项目交付准确2013年目标交付准时率95%、准确率100%库存管理根据安全库存报警次数及对策实施情况扣分有效保证资源，从根本上消除整车生产隐患信息沟通根据信息沟通的配合程度及时性进行扣分或加分加强信息沟通，增加信息透明度，提高保障水平现场配合根据工厂内人员和车辆管理规则的违规情况进行扣分遵守厂内人员、车辆行为规范与作业秩序包装容器根据违反包装规范的情况进行扣分保证周转器具的充足、有效交付异常及安全根据责任导致停线、线下补装、计划调整等扣分因配套、物流因素导致的生产异常，2013年目标控制在13分钟/月异常应对根据应对计划调整、紧急追加等情况进行加分密切合作、积极协作，将异常影响控制到最小1234567现行供应商考核体系扣分项A1、对整车生产造成损失；2、对生产形成隐患或整改不及时。9-15分B影响供应链物流状况，但未造成生产异常，改善不及时。5-8分C未完全按照有关要求与协议开展工作，虽未造成生产异常。但不能及时改善。1-4分加分项D因长安铃木或其他供应商责任，造成供应链异常，得到了积极配合与支持，保证了生产顺利进行。2-10分E因长安铃木或其他供应商责任，造成生产异常，得到配合与支持，但因外部因素未能达成，未能有效避免异常的发生。1-2分（一）考核核体系——构成1、交付质量考考核总分合合计100分，，最最低低0分。。最终终得得分分=100-合计计扣扣分分+合计计得得分分。。2、、将根根据据供供应应商商配套套、、物物流流质量量情情况况，，以以月为单单位位进行行评价价，，并于于次次月月上上旬旬通通报报评评价价结结果果，，同同时时这这也也将将是是年年度度供供应应商商评评选选的的重重要要依依据据。。3、对对于于每每月月考考核核排排名名的的最最后后10名，，将将书书面面通通知知问问题题点点，，要要求求整整改改。。对对于于整整改改难难度度较较大大的的，，我我们们将将协协同同整整改改，，以以从从根根本本上上解解决决问问题题。。4、物物流流考考核核分分数数将将于于品品质质、、技技术术、、采采购购一一起起成成为为供供应应商商年年度度考考核核得得分分的的一一部部分分，，物物流流占占比比25%。5、每每年年在在优优秀秀供供应应商商评评比比的的基基础础上上，，还还将将评评选选1-2名在在配配套套、、物物流流方方面面表表现现突突出出的的供供应应商商，，颁颁发发年年度度最最佳佳物物流流奖奖。。（二二））供供应应商商考考核核———表彰彰因所所供供货货物物在在供货货时时间间、、供供货货数数量量、、供供货货品品种种等方方面面与与长长安安铃铃木木要要求求不不符符而而造成成长长安安铃铃木木损损失失而形形成成的的交交付付责责任任。。将将按按照照双双方方签签订订的的《基本本合合同同》第17章，，责责任任及及索索赔赔的的相相关关条条款款予予以以执执行行。。责任任供供应应商商需需针针对对交交付付问问题题制制定定出出有有效效对对策策并并整整改改回回复复，，回回复复的的对对策策书书需需正正确确填填写写《交货异异常对对策书书》中的：：原因因分析析、防防止再再发对对策项项，并并盖司司章。。但若供供应商商在接接到对对策书书后15日内未未予答答复，，或答答复但但未在在30日内向向长安安铃木木提出出书面面异议议，均均将视视为认认可。。索赔标标准：：停线影影响人人数*停线分分钟数数*150元下线补补装车车辆*补装总总小时时数*150元因缺件件紧急急调整整计划划2000元/台。（二））供应应商考考核——索赔供应商人员员、物物流车车辆需遵守守长安安铃木木内部部的安全、、5S等相关管管理制制度，，出现现现场场违规规行为为的，，将按按照《长安铃铃木厂厂内物物流车车辆交交通安安全管管理办办法》《供应商商现场场作业业人员员行为为规范范》予以索索赔。。供应应链物物流课课将开开出《供应商商作业业人员员行为为违规规对策策书》，责任任供应应商需需针对对违规规行为为制定定出有有效对对策并并整改改回复复。回回复的的对