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文档简介
第4页共4页2023年安全整顿工作总结根据机械司发[__]__号《___开展安全整顿__决定》文件精神,按照活动内容和要求,从__月__日至__月__日在全公司范围内开展了为期一个月的安全整顿,通过整顿安全生产形势有了明显的好转,员工的安全意识和责任心有了进一步的提高,生产现场安全管理得到了加强,安全隐患排查和治理取得了初步成效,建立健全了各种规章制度、操作规程、岗位责任制,现将整顿期间的主要工作总结如下:一、通过整顿提高了识别和处理危险的能力,做到切实用好安全保护用品、安全保护设施,服从安全管理,严格遵守操作规程,基本杜绝了侥幸、逞能、冒险、想当然的陋习,各生产单位积极营造安全生产的良好氛围。二、通过整顿,我们在员工的安全思想、安全管理、规章制度、作业流程、设备管理、作业环境、劳动纪律等方面查出了不少问题,其中有班组每班自查、分厂每周集中检查、公司不定期的检查,对检查出的问题指定整改负责人限期进行整改,指定验收负责人按期验收。三、加强了安全教育培训。一是通过各分厂每周安全例会、班前会、自学等多种形式认真学习安全管理制度和安全技术操作规程;二是各分厂___员工进行了安全知识竞赛、安全知识问答、安全演讲以及事故案例分析等活动;三是班组长以上管理人员每周写出安全整顿心得体会。四、落实“严、细、实”工作作风,转变观念,提升安全管理水平。坚持“安全责任重于泰山,安全生产一刻都不能放松”的工作原则,以高度的政治责任感和严谨科学工作态度,严明安全纪律,加强安全管理。通过分级控制,层层把关,将工作责任落实到每一项工作、每一个岗位,细化到各班组、各工种,达到杜绝人身和设备事故的目标。五、在总结这次安全整顿收到了一定的效果的同时,我们应清楚地认识到,我公司安全基础还很薄弱,部分人员的思想还没有得到根本转变,习惯性违章还在一定范围内时在发生,安全隐患随处可见,事故风险就在身边,安全生产的形势还很严峻,主要表现在:
1.结合海矿“___”事故教训为切入点,按照金能公司要求,___月份开展了全公司安全整顿工作,着重突出抓安全整顿,抓安全治理的活动特征,从“严”字上下功夫,整顿有职不履,有责不尽的现象,着力加强现场防范措施,确保后四个月安全生产,取得了较好效果。主要现象一是部分员工对安全的认识不到位,没有从思想深处牢固树立“安全第一”的思想,习惯性违章现象时有发生,超范围工作,安全措施不完善,盲目指挥,冒险工作行为依然存在;二是缺乏一支高素质的专业队伍,特别是新工人,他们的操作技能、业务素质较差,安全意识、防护知识和防护能力较弱;三是劳动纪律松弛,___观念淡薄,不按规章制度作业的现象屡禁不止。2.安全责任制不能真正落实,执行力和穿透力不够。安全管理存在逐层衰减的现象,安全网员、安全岗员发挥不到应有的作用,有关规章制度得不到合理的落实,安全责任制没有真正落实到位。现场安全管理缺乏有效的监督,在一些人的眼里很多工作如果按规章办觉得麻烦,图省事、走捷径,造成事故悔之晚矣。3.安全学习培训针对性不强。不能针对本工种、本岗位进行系统培训;各分厂每周安全学习班前会不能结合当天实际工作讲安全注意事项、安全防范措施。4.设备管理存在漏洞。个别人员由于工作责任心不强,爱岗敬业的精神不够,对日常的巡视检查不到位,应发现的设备缺陷发现不了,应处理的设备缺陷不能及时处理,对设备的安全运行埋下了5.反“三违”的力度不够。有些员工虽然自己没有违章,但对身边的违章行为不提醒、不劝阻、不制止,总认为查违章是安全部门和领导的事,与自己无关,也管不着;有些管理人员对现场安全生产不熟悉、不掌握,业务素质不高,到现场也查不出违章、看不出隐患,这些错误是安全生产的大敌。六、针对安全管理中存在的问题,我们在今后要着力抓好以下几方面的工作:1.必须在全体员工中树立安全生产人人有责的思想,落实安全学习制度,抓好安全活动,做到警钟长鸣,安全活动要有针对性,要背靠背找不足,面对面讲经验,联系实际分析安全工作中存在的问题。不能为了活动而活动。被动应付走过程。2.要开好班前会,会上要根据当天生产任务提出安全注意事项,落实“不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害”的措施。要求在分配任务时或工作准备阶段,必须检查设备、设施、器具是否完好;安全措施是否落实;作业人员身体状况、精神状况是否能胜任工作。3.通过创建学习型企业、学习型班组,营造人性化的安全工作文化,大力推行自下而上的安全自主管理,激发安全生产各个环节主动抓安全的积极性,形成“自我学习提高、自我发现问题、自我解决问题”的互动环境,真正营造出“人人抓安全、层层管安全、个个知道安全”的良好氛围,明确各级安全生产管理环节的职责和义务,各司其职、各负其责。4.各级管理人员要掌握安全生产动态(范本),消除安全隐患;要转变作风,解决实际问题;要在思想深处认识安全管理的重要性,从具体行动中落实安全管理各项规定,严格执行作业流程,严格落实安全措施。5.加大培训力度。一无所知、一知半解是造成事故的根本原因,操作马虎是造成伤害的绝对因素,因此,对现场的管理人员、生产人员教育培训
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