XX公司总经理办公会议事规则

XX有限公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条XX有限公司（）实际，特制定本议事规则。第二条总经理办公会（是总经营层集体决策的议事制度。第三条办公会议事应遵循下列原则：1法定地位。2．坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照公司《章程》和董事会授权议事决策。3理开展工作。坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领坚持实事求是议事的原则，结合公司的实际，务实创新，科学决策。6少数服从多数来作出决议。第四条保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题，应事先听取公司党总支、工会的意见，视必要邀请职工代表列席会议；研究决定生产经营中的重大问题和制定重要规章制度时，应当听取公司党总支和工会的意见和建议。第二章总经理办公会议事范围第五条办公会议事范围：家法律法规和上级重要决定的重大举措、董事会决议的具体实施措施和办法，结合经营管理工作实际抓落实，坚持党对国有企业领导的重大政治原则，确保党组织的政治核心地位。二、决定上报董事会审议的总经理报告及其他申报事项。重组、重大事项等重大情况。（一）国有资产转让XX（“XX）审批。（二）对外投资（1）单笔金额5000万元（含）以下或连续十二个月内5000（含）报集团备案。（2）5000（不含）--10000（含以内报公司董事会研究通过后，再报集团备案。10000（不含）以上报集团审批。新设或收购公司项目需报集团审批。（三）借款事项3000（含）备案。3000（不含）10000（含）会、董事会审议决定后，报集团备案；单笔资金往来超过10000（不含）的，经公司党总支会议、总经理办公会和董事会审议通过后报集团审批。（四）固定资产、无形资产购置100（不含）以上的固定资产、无形资产10（不含）100（含）固定资产、无形资产购置支出，由总经理办公会审批执行。310（含）以下的固定资产、无形资产购置支出，不提交总经理办公会审议，按照《公司办公用品（施）采购管理办法》审批程序执行。（五）非经营性支出（如捐赠、赞助、奖励、补贴等50（不含）经理办公会审议通过后，再提交董事会审批。50（含）办公会审批执行。均需要总经理办公会研究通过后，报党总支会议审议。（六）专项经营管理费用1.100（不含由党总支会议、总经理办公会审议通过后，报董事会审批。10（不含）100（含）规的专项经营管理费用，由总经理办公会审批执行。10（含）费用，不提交总经理办公会审议，直接按签批程序执行。（七）担保事项会、董事会审议通过后，报集团审议。（八）公司债券发行方案提交集团审批。五、拟订公司职工的工资、福利、奖惩制度。六、拟订公司的基本管理制度；七、拟订公司内部管理机构设置方案；八、决定公司的具体规章；司等中介机构并决定其报酬事项。检查落实工作进展情况。十一、其他需审议事项。第三章会议举行和议题提出第六条专题会等形式研究问题。总经理办公会不定期召开。办公会扩大会每月至少举行一次。总经理认为必要时，可随时召开专题会。第七条办公会由总经理召集和主持。第八条理、董事会秘书、总会计师、总工程师等，各部门负责人列席会议。必要时可邀请工会相关负责人参加办公会。总经理办公会、专题会人员为：总经理、副总经理、董事会秘书、总会计师、总工程师等，党政综合管理部负责人列席会议。其他需列席人员由总经理根据会议议题确定。第九条参加办公会的全体人员应按时参加会议，因病或其他特殊原因不能参加的，应事先向总经理请假。第十条党政综合管理部应在办公会举行前进行下列准备工作：准备议题材料；会议的其他准备事项。第十一条开会日期、时间、地点和会议议题等主要事项通知全体与会人员。第十二条计师、总工程师、各部门负责人提出的议题，须经总经理同意后，方可列入办公会审议。各部门提出的议题，应在办公会召开前三个工作日，报送经分管领导同意后的文字材料，交党政综合管理部汇总，报总经理审定。第十三条列入办公会审议的议题，各部门应事先准备政综合管理部在会议召开时送达参加会议人员。第十四条因特殊原因，总经理可以根据情况，临时增加会议议题。第四章议题审议、记录和督办第十五条 办公会应对列入会议的议题，逐个进行审议。出席办公会的人员在会上有权充分发表意见。列席会的人员，经总经理同意，可以就会议议题作说明或发言。第十六条办公会对每个审议的议题，在充分听取各方面意见和建议后，逐项进行表态，必须有全体参会的经理层充资料后下次再议。会议一般由总经理作出结论性表述。第十七条 党政综合管理部应当对会议所议事项作录。参会人员发言和会议记录应包括下列内容：会议召开的日期、地点、召集人姓名；出、列席会议人员的姓名；会议议程；出席会议人员发言要点；所议事项的决定或结果。第十八条会议记录按档案管理要求进行整理后归档，长期保存。第十九条关部门落实。第二十条党政综合管理部负责办公会决定事项的监督落实工作，并将落实情况及时报告总经理和相关负责同志。第五章议事纪律第二十一条不得泄露