2023年拓展训练培训师培训的工作总结

第75页共75页2023年拓展训练培训师培训的工作总结2023年拓展训练培训师培训的工作总结。作为一名拓展训练的培训师，工作的要求需要我仔细的观察学员的行为，仔细的去体会学员的心理变化，在经历了许多队伍之后，总有一些一样的事情发生，启发我的考虑。在空中抓杠这个拓展工程完成之后，我会问那些成功抓住的学员一个问题假如再给你一次时机，你会不会要请教练把杠的间隔再调远一些？幸运的是我所有的学员都给我一个肯定的答复。我想，从他们的答复来看，人是喜欢改变的。假如说这两点代表着某种人性的话，那么我们每个人的内心其实都充满着这两种矛盾冲突的心态，对于人来说是这样，对与企业来说也是这样。人在工作中是一个从开场的新颖感到后来的了如指掌的过程。工作久了就会产生“没有激情”的状态，因为都不喜欢“一成不变”的工作状态。所以寻求“改变”是一种必然的心理。但是当“改变”这真的出现的时候，我们却往往又不太喜欢改变。以为那有一种让我们不安的“不确定感”。不确定感意味这我们对事情的把握性不大，这时就表达出人对改变的态度和反映不同的人会面对这种不确定感是有不同的反响的。比方在空中抓杠这个工程中，有的人坚决的不上，用“害怕”来作为一种理由，那可以说这类人是坚决回绝改变的人。那些选择上的人也可以分为不同的类型，有的人是站在台上不敢跃出去，他关注的焦点是怕自己掉下去，即使他知道平安带会保证他的平安，这是纯粹的对环境改变的恐惧，过分的担忧不良的后果，他想的不是自己能抓住，更多的是想到自己抓不住的可能，这类人的内心中有一种消极考虑的倾向。还有一类人也是不能越出去抓杠，他们关注的焦点不是平安，而是结果，他们担忧的是自己抓不到，他们不害怕7米的高度，他们内心是非常想抓住，只是这种动机太强，他们对自己说一定要抓住，而假如抓不住的话那那么意味这对自己的否认，有时他们会要请教练把间隔调近些来确保自己有更大把握的抓住。这两类人是截然相反的，一类是过分担忧抓不住，一类是过强的想抓住，但他们有一个共同点就是，他们都害怕面对失败，而且他们都无法承受自己的失败。其实教练给的间隔不会是一个遥不可及的间隔，但是是需要通过努力才可以抓住的。而抓住的人主要有一个因素，就是他全力以赴的去做。全力以赴意味着他在投入所有的注意力去关注目的，投入全部的力气去抓住目的。跃出去而没有抓住的人主要是因为这一点而没有成功的。有的人是在想抓住，但是行动上却没有完全投入，内心的害怕没有完全的克制；有的人那么是全力投入，既有信念又有行动，他在当时考虑的是怎样能抓住目的，而不是怎样的让自己不掉下去。所以拓展活动的魅力之一就在于能模拟现实的环境，考察人的反响。所以人在活动中的态度同样的可以迁移到面对真实的工作环境的态度。面对不确定性，有的人是逃避不确定性，有的人是在应付不确定性，有的人那么是去消除不确定性。不同的态度的背后其实是一种不同思维方式的表达消极或者积极的思维方式。而对于那些思维积极的人来说，拓展活动会更加将强他们的信心和才能；而对于其别人来说，拓展活动那么是一种锻炼的时机，尤其是在自己亲身经历之后和队友及教练在一起的分享总结，会让其更深化的意识到自己需要改变加强的方面，从而进步个人的素质才能。而对于企业来说，员工才能的提升是企业开展壮大的一个必不可少的条件，通过拓展活动的提升，为企业的加速前进提供一份助力和更强的推动力。再加上拓展活动中其他团队工程的配合，加强团队的沟通和协作才能，为企业的全速前进提供更完好的动力。【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读培训师年度工作总结培训师年度工作总结一光阴飞逝，我又一次提笔写起了年终工作总结，突然意识到又一年过去了，我们要开场下一个365天，在新年到来之前，我想，对过去认真做一次总结或许也是一种新的开场，于是我开场回忆2023年走过的日子，2023年，在工作中我和我的伙伴们在愉快的相处下一起走过，在默契的配合中一起完成各项工作，非常感谢程总一直以来对我的信任和培养，我一定会努力学习，不断前进;感谢同事刘顶峰，谢谢一直以来对我像妹妹一样的照顾，谢谢给我的帮助与鼓励，在接下来的日子里我会与大家在工作中并肩前行。下面，我就我2023年的工作总结如下：一。完善了培训考核机制通过树立“培训是企业的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了“xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理方法”。围绕构筑终身教育体系、创立学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建立。在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴方案”，制定并施行了利用三年时间进步操作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工程”方案，构建了操作人员成才的“绿色通道”;二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深化施行了“技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才二、施行了“三基”培训建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，成为企业所需要的人才。1.施行各级管理人员的根底理论教育。以进步管理人员思想政治素质为目的，大力开展政治理论培训;以进步管理人员管理工作才能和程度，大力开展经济知识培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进开展力”的经营管理理念。根据厂提出“抓细节管理”、“提升执行力”的有关精神，在举办20期“细节决定成败”的培训班，培训617名管理人员的根底上，我们又举办了4期81名科级干部参加的“如何提升执行力”培训班。通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热情。采油作业二区针对部分站长分析^p问题、解决问题才能较差的问题，帮助部分站长尽快学会油井诊断，对他们开“技术小灶”。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块，利用业余时间，对他们进展单兵教练。从查资料开场，让站长们亲手绘制相关图表，并利用图表对所管区块进展分析^p，找出油井产量变化的主要原因，明确下步应采取的措施。2.施行专业技术人员的根本知识学习。一是结合新技术的应用，鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识，全面提升专业技术干部的综合业务素质，积极锻造专业技术人才链;二是继续开展了一人进修，大家受益的“连动培训”，扩大新技术、新知识的传播范围。举办了40名采油和地质技术人员参加的“螺杆泵采油技术培训班”;工艺所技术人员结合xx、xx油田关于程度井技术的专题调研情况，举办了“程度井技术互动式培训班”，有40名采油、地质技术人员参加了培训;三是随着数字化采油厂的建立，油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用，对管理人员计算机的应用程度提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训，举办了“单井效益评价软件培训班”1期，培训12人;“计算机操作程度进步班”3期，培训94人;有13名管理及专业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试(一级、二级)，11人获得了登记证书。3.加强岗位操作人员的根本技能训练。在采油工、热注运行工、集输工、维修电工等主力工种中，施行了“蓝领技能素质提升工程”，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与进步岗位操作才能相结合，与技能鉴定相结合，实在进步岗位操作人员的技能程度，形成“以点带线，以线带面”的培训格局.我曾经说过：我虽没有高瞻远瞩的方略与深谋远虑的思想，但我拥有炽热的心，我有学习的动力，有挑战困难的勇气。面对2023年，我仍坚信惠森文化公司这支队伍将再次破浪前行，我也将站在这支队伍里为船长当好参谋，为领航人提供信息，为掌舵者做好效劳。最后，在新年降临之际，祝大家万事如意，心想事成，幸福安康!培训师年度工作总结二作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人终于将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训完毕后获得的成果而已在公司领导的支持和各部门的配合下，20xx年我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目的。20xx年共组织施行一级培训24次，参与员工合计1097人次，人均学时23小时，整体培训根本覆盖公司所有员工。一、主要施行培训内容20xx年培训工作主要集中在根底员工的根本素质、专业素质、管理素质培训方面，主要培训内容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等：(培训汇总表)二、培训效果：通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面进步了员工职业素质、工作才能，另一方面顺利通过GSp审核中的培训方面检查，并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。三、培训工作中存在的问题1、一级、二级培训的沟通需要加强：在GSp和赛诺菲检查中，发现一级和二级培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训工程没有列入一级培训方案，而是列在二级培训当中，二级培训之后没有归档到一级档案。另外，对于二级培训指导不够，使二级培训档案不标准。2、公司内部培训师力量匮乏，技巧缺乏：20xx年组织的培训中，培训师队伍比拟单一，培训技巧缺乏，很难调动参训员工参与的兴趣。3、部门领导对于培训中是不够：很多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。礼仪培训师培训总结及小结礼仪培训师培训总结及小结炎热的暑假，我与另外两名同事一起到成都礼仪模特学校进展了为期四天的礼仪师培训。期间著名礼仪大师为我们讲授了商务礼仪的重点难点，职业礼仪师如何起步，人际交往中的心理需求及沟通技巧，以及徐野丽教师为我们教的礼仪操，如何成为一名合格的礼仪师。通过紧张的培训，我知道了成为一名礼仪培训教师，是相当不容易。详细要做到以下几点：第一，我们礼仪培训师，需要有一颗仁慈和感恩的心。作为一名礼仪培训师，礼仪，是一种深化到我们的内心深处的一种习惯与精神，是美妙心灵的表达。而不是停留在外表的礼仪标准与礼仪行为准那么。我们礼仪培训师假如是本着传授礼仪文化，感恩社会的心境去准备课程和走上课堂，那么你才会永远不会觉得累，永远有生命动力，推进自己前进第二，礼仪培训师，要时刻保持一种无限的激情与最好的精神状态。最近，因为身体出现了状况，满脸的豆豆，而一直在武汉休养，推掉x月份所有的课程，过着办公室、舞蹈房和家这三点一线的生活，虽然简单，但是真实和享受。偶然也会在我们____的安排下约见一些客户。昨天下午，约见了一客户，一家教育机构的总经理，同时也是一位非常出色的管理培训专家。在见面的第一句话，客户就问我蔡教师，您如何保持这种无限激情的状态，不管是在课堂上，还是生活中，您总是这样激情四射。呵呵、、我微笑，告诉他因为有动力，在课堂上，是学员给我的动力;在工作时，是员工和教师给我的动力;在生活时，是家人给我的动力我就是用这种寻找动力的方法，让自己永远保持一种激情四射的状态。第三，礼仪培训师，需要不断的学习与知识更新，做一名有丰富知识与高内涵的讲师。在课堂上，我们礼仪教师是一名受人尊重的教师，在课堂下，我们应该是一名虚心学习的学生。礼仪培训师每天站在讲台上是处于完全放电的状态，说实话，每讲一次课都有一种被掏空的感觉。被掏空后，我们需要及时充电，课堂下就是我们充电的时期，就像手机一样，没电了，就会停机，这是一个道理第四，专业和出色的礼仪培训师，要有研发属于自己特色课程的才能，全心钻研自己的主打课程。任何一名培训师，不管是企业内训师还是专业讲师，有一个最大的强项，就是演讲模拟才能强，假如没有一定的演讲模拟才能，估计是很难走上培训师这条路道。所以，一名专业的礼仪培训师，需要用各类知识去填充我们的礼仪知识，将各类知识与礼仪相结合，让礼仪更加广泛化和丰富化，这也是如今很多中大型企业及事业单位对的礼仪深层次需求每位礼仪教师都有自己擅长的学科和特殊的工作与生活经历，何不将自己的这种特殊资合理优化，进展研发属于自己的课程，而不是一味的追求礼仪的形式化第五，一名出色的礼仪培训师要有毫无保存的知识传授精神和带着团队才能大家都知道一句名言，叫三个臭皮匠，顶个诸葛亮，我们专靠自己一个人去宣传和带着一个地方礼仪事业的开展，其能量是有限的，而且自己会非常累，也得不到大家的认可。我们所有人都听说过销售业流传甚久的两名非州人卖鞋的故事，只有说服所有人都穿鞋，那么鞋子的市场才会无限。就像礼仪文化的传授一样，只有当大家都有了这个意识后，我们礼仪事业推动者的步伐才会更快，我们的市场才会更加广泛，因为知识和鞋子一样，它们都需进展更新、换代。一名出色的礼仪培训师，需要毫无保存的带着众多的热爱礼仪事业的知识份子，共同去传播这种文化，传播这种礼仪精华。总之，几天的培训，让我对礼仪有了很深化的认识及热爱，我将在今后工作中，努力做好自己的言行，给学生以表率作用，在教学中，把礼仪精神最有效的传达给学生。延伸阅读：培训师工作总结20xx年培训师工作自20xx年x月15日下发通知至x月初已全部完毕。根据《大商集团培训师管理制度》，集团培训处对培训师工作进展了详细的制度讲解与工作布置，经过店铺初审、集团初审、复审，一批经历多、业务精、技能强、知识新的培训师脱颖而出，培训师队伍进一步开展壮大。现将20xx年培训师工作总结如下。一、修改制度、健全体系、夯实根底《大商集团培训师管理制度》自20xx年建立至今已经过6个年头，历经三次修改。今年上半年的调整尺度更大、力度更强、更近实际、更易管理。培训师是集团培训战线的根底力量，培训师管理的质量直接影响店铺培训工作开展的后劲。目前各店的培训师在培养、利用、鼓励等方面仍存在一定的问题，修改后的《大商集团培训师管理制度》明确了培训师的职责与权利，对培训师素质提出了更高的要求，尤其是新增的培训师奖惩方法，课时费的详细要求，明晰明了地指出了培训师级别晋升与奖励的条件，降级与处分的标准，以及详细的课时费支付方法，极大的鼓舞了店铺及员工参与培训的热情，掀起了全员参与培训的热潮。二、流程明晰、参与广泛、组织到位培训师选拔工作是集团培训处下半年的工作重点，自x月10日开场，集团培训处先后组织了《大商集团培训师管理制度》讲解、《培训师工作布置及技能动作分解》专题培训、培训师复审工作布置等三次会议，对20xx年的培训师选拔工作提出要求、指明方向。x月10日由人力资本部培训处负责人袁亮堂进展的《大商集团培训师管理制度》讲解，明晰明了的指出了今年的培训师选拔与往年的不同之处，通过制度讲解、现场答疑等方式为集团几十家店铺指导迷津。x月15日人力资本部培训处通过远程视频对全集团各店的培训师选拔工作进展了全面的部署。整个会议分为两部分，第一部分为培训师工作布置，会议明确了培训师选拔工作的总体思路、工作要求，并对培训师上报材料的一些细节，如ppt的撰写方法，光盘及教案的上报形式等一一进展讲解。第二部分的《培训师技能动作分解》专题培训，采用光盘正反片段截取的方式，从开场、结尾、课堂互动、声音、手势、身体语言、面部表情、幻灯片制作、运用道具、个人风格以及举案例、讲故事、运用名人名言等方面，逐项分解了培训过程中的技能技巧，形象生动的再现了一名优秀培训师所应具备的技能和程度，为店铺培训师的选拔提供了借鉴和参考。今年的培训师复审工作与往年大有不同，采取集团培训处与店铺综合选拔的方式。其中上报材料、学员个人ppt及教案由集团培训处统一负责。而对于光盘部分那么由集团培训处与店铺共同审核。在x月23日的复审工作布置会议上，人力资本部培训处对复审的形式、考核点等进展了详细的讲解。本次培训师复审共设五大地区六大考场分三组，大连地区一组，锦州、佳木斯地区两考场为一组，大庆、沈阳地区两考场为一组。平均6个评审员对一名培训师进展审核，充分保证了评选的公平、公正与公开。大连地区考场，制定《大商集团〔《巡视利剑》观后感及心得〕培训师光盘评审方案》，集中讨论，统一思想，并定期的进展光盘轮换，意见交流，圆满的完成了本次复审工作任务。大庆地区考场三个店铺的评审员分别由大庆百货大楼商管部长李琳，大庆新玛特培训主管施春丽，大庆让胡路商场培训主管周秀丽担当，三人进展了评审工作施行规划讨论会。针对各岗位特点及各评审员所擅长之处，本着出现问题、随时沟通;阶段小结、定期汇总的原那么，保质保量的完成了评审工作。锦州地区考场在得到培训师复审会场通知后，第一时间成立了以锦百公司人力资部部长为组长的地区领导小组，迅速召集相关人员研讨此次培训师复审方案及流程。会后，按照公司领导指示，各组员本着认真负责、积极主动的态度，分别对锦州会场的118名复审选手进展光盘和人员的一一核对，并按照集团《20xx年培训师光盘考核标准》制定培训师复审分值表，逐一审核，严格把关。正像其总结中所写，在本次评审过程当中，我们既是评委，也是一名积极的参与者和学习者，评审的过程，也是一次学习之旅，各兄弟店铺培训师精湛的培训技能和精辟的培训见解，令我们体会颇深，各店培训精英的每一段精彩展示，都为我们上了一堂精彩的培训技能提升课。佳木斯地区考场负责人杨茹原定x月29日休假，接到任务后主动销假投入到培训师复审工作中，而佳木斯百货大楼培训主管孟建军、佳木斯新玛特培训主管李兆艳也中断自己的休假，积极参与到此次评审工作当中。佳木斯地区考场在杨茹的积极筹划安排下，创立了四合三分二综合一总结的评定形式，四合，就是评审前召开一次三店工作安排会，三次循环交换光盘时又合在一起交换评审心得和分值评判;三分，就是光盘分三份由三店循环评定给选手打分并书写评语，做到了扣分有出处，总分值有说明;二综合，就是三店评委分两次对有问题的培训师进展现场评定，本着对人负责的态度，进展个别选手的二次综合评审;一总结，就是组长对本次评审工作进展分数汇总和撰写文字总结材料。在详细的评审过程中，组长杨茹对评审组成员进展了耐心仔细的讲解，对自己解答不了或不明确的问题积极请示集团培训处。x月1日是华联商厦开业13周年店庆的日子，在顶住工作压力的前提下，每晚8点下班后才有时间对培训师授课光盘进展审核，十几天下来，人瘦了一圈。通过无私的付出与努力，佳木斯评审组出色地完成了此次评审任务，也为集团评审工作提供了许多可借鉴的经历。在得到被评为集团培训师复审考场后，沈阳新玛特中街店、沈阳新玛特铁西店两店领导给予了极大的重视与支持。为进步评审效率，评委组结合店铺实际工作要求，采取分批分期评审打分的方法，由每个评委自行安排时间，分工协作、亲密配合、轮换评审。最终由组长汇总成绩。顺利完成了评审任务。正是有了我们各考场评审人员的积极努力，才保证了培训师复审工作的圆满完毕，在此我代表人力资本部培训处，向在培训师评审工作中予以大力支持的各单位领导与各店培训主管真诚的说一句：感谢你们，你们辛苦了!三、人数递增、素质提升、技能娴熟20xx年大商集团培训师选拔工作历时3个月，全集团94个单位积极参与。其中：大型店铺40个、中型店铺36个、超市18个。经过各单位的初审考核和慎重推荐，共向集团申报各等级培训师1397人，其中集团年审17人，晋级371人，新增申报1009人。集团培训处经过细致的资料审核、建档考评和对其课件编写才能及授课经历的综合评审，认证：高级培训师5人，中级培训师12人，初级培训师148人，见习培训师1,009人。各等级的培训师从高到低，有次序的呈阶梯状分布。到目前为止，大商集团培训师总数已达3086人，相比20xx年度2978人增加108人，占员工总数1.6%。其中高级培训师34人，占培训师总数1.1%;中级培训师48人，占1.55%;初级培训师148人，占4.78%。见习培训师2856人，占培训师总数92.5%。20xx年的培训师较往年取消了店铺助理培训师这一等级，新增了集团初级培训讲师，调整了集团级培训师的构造，对培训师的质量、标准大大进步。另外，今年的培训师还特别注重对培训师授课经历、课件编写才能以及内容的专业性和深化程度的考核，如店铺见习培训师，只具有专业岗位知识，热爱员工培训工作还不够，我们还要求至少每年度承受所在单位内外部培训30课时以上，年授课12课时以上。而对于高级培训师，除每年度承受所在单位内外部培训48课时以上，在集团或所在单位年授课36课时以上外，年度还需编辑整理教材二本以上，筹划组织活动3次以上。在集团培训师程度普遍提升的根底上，优中选优，零售店的申报质量和培训师的素质较以往也有较大层次的提升。表现为以下三点：一是本次认证的培训师向高学历集中(1174人)：本科及以上359人，占本次认证培训师总数的30%;大专512人，占44%;中专、高中292人，占25%;初中及以下学历11人，占1%。二是培训师队伍年轻化开展。本次认证的培训师年龄在35岁及以下达974人，占总数83%。这说明我们的培训师是一批具有较高的个人素质、超强的学习才能、专业的业务知识、丰富的一线工作经历、精湛的授课技术和创新的思维形式的优势年轻群体，可以承当和出色的完成集团员工培训工作。四、奉献突出、作用显著、有目共睹由于培训师数量的持续增加，培训师的素质程度全面提升，培训师所代表的岗位越来越广泛，以培训师为核心的集团员工培训体系越来越健全，培训师在集团经营管理中的辅助作用也越来越重要。20xx年度，集团认证的各等级培训师实现全员培训总课时达52,142H。培训师的关键价值已凸现，作用有目共睹。一是外派培训。20xx年大商集团截至目前新开店铺共4家，哈尔滨千盛百货、信阳新玛特、盘锦新玛特与许昌新玛特数量虽不多，但单靠集团培训处要完成此4家的开业前培训也是远不可能的，而集团的培训师体系在此情况下起到了关键性的作用。20xx年参与新店开业大规模培训的部门与单位有：集团防损部、集团平安保障部，麦凯乐大连总店、大连商场、大商男店、大连金州新玛特、沈阳新玛特花季店、锦州百货大楼、锦州千盛购物广场、锦州新玛特、抚顺百货大楼、阜新千盛百货。调派总人次达30人次，培训达575H，受训员工2100人。集团集合培训师优势凸显，高效提升了开业前员工培训效果。除新开店铺外，集团培训处还参与了大商班培训、外阜店铺干部培训以及现有的一些成熟店铺培训，调派总人次达15人次，培训105H，受训员工1670余人。二是专题培训。20xx年《大商集团效劳为王系列专题讲堂》进展了大幅度的调整与改革。由以往每月的2至4期调整为每月一期。受训对象上由原来导购员为主要培训对象调整为卖区长与导购员兼顾，高起点选择培训师，实用性选择课题。授课形式独具新意和创新。截止目前，共有8名集团中高级讲师登台施教，面向集团36个视频会场，累计受训人数13,166人。实用性、兴趣性大大增强。五、培训师工作尚需改良之处。1、部分店铺此项工作负责人才能、责任心有所欠缺。培训师工作各店铺都有详细的分管部门专人负责，部分店铺负责人员素质不高，专业性不强，缺乏根本的责任心。对《大商集团培训师管理制度》理解不透，不能深化领悟培训师工作的内涵和思想方向，甚至对一些根本的工作流程和标准不清楚。填写的上报表单缺页漏项、数据不符，一错再错。个别店铺受条件所限，授课环境不佳，录制效果不好，直接影响了选手程度的评定，给复审评定工作带来了一定的困难。在此我就不点名了，希望存在此类问题的店铺下次注意。2、店铺之间管理程度参差不齐，店铺间差距明显。20xx年上报集团级培训师的各店铺中，培训师申报合格率达80%上的仅15家，而合格率低于25%的达32家，培训师程度店铺间落差明显。培训师体系创立至今已有6年，在这6年的时间里，有的店铺充分重视，不断开展，培训师程度持续进步，员工培训工作一年上一个新台阶，如沈阳新玛特中街店、沈阳新玛特铁西店、锦州百货大楼、锦州千盛百货、大庆让胡路商场、大庆龙凤商场、麦凯乐大连总店、哈尔滨新一百等;在今年的培训师评选过程中也涌现出了一些如齐齐哈尔新玛特、哈尔滨麦凯乐总店、佳木斯新玛特等店，成绩斐然、表现突出，在此提出表扬。也有部分店铺始终对此项工作认识缺乏，组织不力，头绪不清，对选拔的培训师疏于管理，因此培训师程度整体偏低，如本溪、吉林、抚顺等地区部分店铺，参加集团各项培训工作多年，仍根底不牢，程度不高，成绩不佳。河南地区部分店铺虽在最近几年逐步的增加对集团培训工作的参与度，但在工作思路与经历投入等多方面仍显缺乏。希望各店铺都能转变思想，总结问题，建立健全培训师管理体系，使培训工作成立体形式向纵深推进。3、培训内容涉及专业商品岗位较少，授课主题不平衡。20xx年度165名集团初级、中级、高级培训师中，涉及培训岗位51个，其中专业商品岗位13个，如珠宝、靴鞋等，而在这13个专业商品岗位中，涉及培训讲师仅37名，占集团级(初、中、高)培训师总数的22%。其他公共类，如心态建立、团队建立、企业文化等课程占了78%。授课主题岗位分布严重失衡。大商集团作为一百货零售企业，以销售商品，效劳顾客为主要目的，而专业商品岗位知识不专那么不能更好的效劳顾客。所以作为大商集团的培训师，尤其是来自一线的培训讲师，应调整授课主题，扎实本岗根底。。4、部分初级、中级培训师技能仍有待进步。一个优秀培训师的成长不是一朝一夕的，需要不断地学习积累和总结创新。通过今年的培训师光盘考评可以明显的看出我们现有的部分培训师程度还不够。内容空洞不实用，技巧欠缺，准备不充分，照稿念、照稿背现象仍然存在，这与各培训师平时的自我历练、自我要求有很大关系，在此也希望那些没有入选的培训师还有那些即使是入选了但程度仍有待进步的培训师能查找自身缺乏，平时多利用早会时间、店里的培训时间、入职培训等时机多积累、多学习，争取早成为一名优秀的集团级培训师。5、培训师的利用与管理缺乏方案性、针对性。培训师是大商集团培训战线的主干力量，但在实际工作过程中我们却发现，部分店铺对这支力量的开发与利用非常不到位。如店里定期的入职培训仍然由培训专干专人专管，专题培训一年举行不到两期，大部分培训师资闲置浪费。在培训师管理与培养上没有行之有效的方案和施行方案，对培训师疏于管理，甚至置之不理，致使培训师得不到历练，技能程度难以大幅度进步违犯了培训师体系设立的初衷，使培训师选拔工作流于形式。鉴于此，集团下一步将加大对培训师实际授课工作施行的考核，希望各零售店铺能建立起全年的培训师管理规划，按规划要求为培训师设计安排培训活动，确保每一个选拔上来的培训师都可以成为集团及店铺经营的骨干力量。各位领导、同事们，20xx度年培训师选拔工作已经完毕，在获得一定成绩的同时，我们也必须得认识到，随着集团店铺的增多、规模的扩大，现有的培训师数量及质量远远不能满足对全集团20多万人员进展专业培训的需求。请各店铺培训部门与我们一道，秉承着重培训、抓提升的原那么，逐步完善集团培训工作的内容和形式，合理优化和使用培训师，使集团培训与效劳工作实现更高层次的跨越。阅读拓展：培训师工作总结ppt一、回忆是为了更好的认识过去20xx年我们有着风一般的方案与方向，但是我们在理论中遇到莫大的困难，这个困难并不是我们的目的定得太高，而是我们在管理与理论中没有到位。二、壹零年新的思路和应对方案20xx年，我们的重点的工作放在培训部的招生与就业方向；重点搞好外务与内务；教学程度与效劳质量；内宿生的新宿舍安排。新的招生方案与集成配套；营业部方案新重组合，建议参加培训内容；参加校卡直接制作设备；培训部与营业部形成体系；将重心平衡两个部门，实现新的打破。20xx年，我们可以放开思想包袱，放开杂念，一心一意的着重经济的开拓。我们不再愿承受到来自培训师的压力与家族的压力与社会压力，我们对一切违背中心方案的事情及行为并做出迅速反响。对优秀的人和事，应给予不同的礼遇，让适者生存。我们期望第一个三年方案最后一年里有新的内容填补这个历史。当然，我们更愿意与大家同心同德，不断完善我们的方案与理论方案。三、如何更加细致的做好工作我们的工作方式已形成了较系统的方案，但我们并没有细致的去执行。为此我们要突出更加深化的的工作作风，要用思想之正气；行为之大度；执行之公正；考虑之有效的思路来进展。第一点：工作要善始善终，要对事情负责。第二点：工作中要主动积极，没有主动就失去了市场。第三点：工作要不断改良与创新。第四点：要公私清楚，上班就是上班，工作就是工作，不能因近期内有节目或活动而放弃工作原那么。我们的教学工作与辅导工作要更进一步，要做到互相催促的良好风气，主讲培训师要走在学员的前面，要用更高的程度来树立威信；要用更稳重的态度来应对学员；要有比学员更高的技术与理论来引导学员。不要与学员关系过于亲密；不能为个人谋____；不能为个人大开方便之门。主讲培训师在任何情况下都要站在公司的利益上出发，为公司谋福利。公司因你们为公司谋有福利，才有你们的福利。是一个良性的循环。为此，我们要精诚团结，共为我们的事业和生活而奋斗。四、对将来的期望与预测我们对于零九年的期望还是很高的，我们充满信心。信心于这些方面：一、负责人与所有工作人员站在一线工作上。二、我们与主讲培训师同样认为来年将有更为空旷的空间。三、零九年的工作道路将是开阳的、不再受部分个人的事务的束缚。四、从一开场就有负责人亲力指挥。最主要的是我们有着坚韧不拨的精神，我们在困难面前敢于挑战困难，在越战越神勇的精神引导下，我们会工作得更有意义，更具有历史价值。让我们遵守坚韧不拨的精神，勤奋积极的工作。我不相信，当我们倾尽所有的努力时，上天会不恩赐我们礼物，希望我们低眉勤奋工作时，神在我们头顶，当我们昂起头看时，便是成功的光辉四射。通过这次内训师培训，我们知道了怎样去做好培训。不知道其他同事的感受如何，但是这次培训对我的进步是很大的：-一、培训后，我明白了，一个好的培训师首先要会介绍自己，介绍课程，根据学员的特征去认识学员；-二、培训要使学员愿意听，听的懂，记得住，做得到，这样才可以到达培训的目的和要求；-三、成功培训的第一步是给自己的课题取个响亮的名字，让学员一看到这个名字就有吸引力，想去听；-四、万事开头难，把扼好开场白；简单明确地告诉学员不这样有什么害处和无法抗拒的事实；-五、培训时候要注意理解学员的真实需要，肢体语言，现场气氛的营造，互动性，语言技巧，多启发学员思想，用的案例要有说服力，特别是议论的话题不对牛弹琴。-六、对于技术培训来说，所讲的东西应该有实用性，有创意，特别是我们在基层对养殖户的培训中，我们一定要注意语言的表达，尽可能少用专业术语。2023拓展培训总结范文满怀着冲动我参加了学生会的纳新活动，不久我就很顺利的进入学生会了。进入学生会后就一直很期待拓展培训，一开场真的以为是要培训技能之类的东西，还有些害怕做的不好。但看到师兄师姐暧昧的笑容后又好似不是这么一回事，没想到是这样的一场聚会，除了惊喜外，更多的是收获。不得不说混合分组确实是个很好的方法去认识不同部门的朋友，虽说仍然会被分到有认识的人，但游戏使我们更加的理解对方，真心话大冒险也让我们更加的放开自己去和别人以“不同的方式”交流。虽说因小白的陷害以及阿沈、阿隆师兄的配合，我被整的很惨，但在这其中我却很开心能看到朋友们不同的一面，一些在平常所看不到的得意的一面。虽说是一起出去烧烤，但要吃到好吃的还要吃饱，团队合作还是非常重要的，去沃尔玛分小组买东西就是很好的锻炼。你要考虑的不再仅仅是你个人，而是整个小组。买东西时要想想看是不是够整个组吃喝，要考虑价钱的上下是否会超过预算，买的东西太多了还是太少了，什么东西该买什么东西不该买等等。一切都是为了团队，脑海里不再仅仅只有你自己……印象很深的是翻小方旗的游戏，最讲团队合作。一开场觉的很不可思议，要9个人站在这么小的方旗上还要翻过来，简直不可能完成，最后却真的成功了。虽说是最后一名，但每个人都笑的很开心，这可能是辛苦过后的释然，但我相信正是这份辛苦过后的喜悦，才能让我们终生铭刻。一个晚上下来，发现烧烤很好玩。大家围在一起，看着东西渐渐的熟透，接着是串桌子找东西吃，有事没事都和别人聊上几句，不管认识不认识，像个大家庭一样，温馨且美妙。看到晚会上表演的节目，才知道学生会真的是卧虎藏龙。观众热情很高，都喊着“悲剧~悲剧~”，才知道越悲剧就越精彩，歌曲大串烧、经典的广告和歌曲，雷人的舞蹈，轻松搞笑的舞台剧……大家欢呼着，一起为这个大家庭祈祷。直到最后，so哥的生日将全场气氛推向高潮，当大家把手机点亮，在空中摇摆，唱着生日歌时，相信每一位在场的人都非常感动，因这份发自内心的好心，因这份永久的友谊。我们通宵了一个晚上，唱的疯狂，当然也免不了小小的休息一下，大家脸上疲惫却不懊悔。有人说这次培训就是锻炼我们饿你得忍着，渴你得忍着，但我觉得不是。它让我认识了更多的朋友，明白团结协作的重要，懂得了关心别人的快乐，让我找到家的感觉。我会一生回忆，回忆这份美妙。谢谢你们，我的朋友。班主任培训拓展训练总结XX年8月21日至22日，我们学校组织了一次班主任论坛，其中一天半的时间是拓展训练。回忆在训练中受到的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次身心的大洗礼，是进一步让我作好各项工作的动力。它不仅仅是一种简单的训练，而是一种精神、一种理念的更新；同时也是一种思维、一种考验、一种气概的升华。在活动中，我们忘记了年龄，忘记了工作的身份，忘记了生活的环境，我们抛开一切，全身心的投入到训练中。我们的团队有着一个阳光而响亮的名字——峰之队.队训：山高我为峰队歌：《相信自己》队长：张海峰队秘：张娟主任旗手：孟庆展队员：刘书君校长、孟庆山主任、高文泰主任、李继强主任、高海峰、颜伟、孟祥耀、王鹏、袁忠军、雷景尧、刘洪艳、彭祥霞、夏立芝。整个训练主要包括几大工程：高空抓杆，七巧板，高空断桥，背摔，不倒森林、擂鼓击球、？？？？、攀登“毕业墙”等。每每遇到困难和挑战，我们以队训鼓励和支持着队友，为队友加油，没有抱怨，没有放弃，没有抛弃。最终，我们团队的每一名成员都顺利地通过了重重考验。然后大家送上热情的拥抱来祝贺成功。高空抓扛在空地上竖立一根约9米高的铁杆，要求我们爬上铁杆，站到铁杆顶端的一个大概直径为20厘米圆盘上，然后在空中跃起，抓住斜上方的单杠。虽然身上挂满了平安保护措施，但在高空跳跃，每个人都产生了或多或少的恐惧感，特别是从杆上站到顶端的圆盘是一次极大的考验，从圆盘跃起抓杠更是一次心理的挑战。有的同伴从满脸通红到面色苍白，有的战战兢兢不敢站立，有的站了许久不敢跃起。。。。。。在每一个队员“加油”中，目送他们一个一个爬上摇摇摆晃的高杆，然后不断呼喊，每完成一个步骤都热烈地鼓掌高呼。体会与分享：1．外表看起来很难的事，其实并没有想象中那么可怕。在工作、生活中，遇到困难并不可怕，怕的是失去解决困难的勇气和信心！心理的障碍是最难逾越的，我们假如要成为强者，首先就必须挑战自己的恐惧感，当我们豁出去一搏，英勇地跨出一小步，也许就能抓住属于自己的时机，实现人生一大步的跨越。2．面对高杆，在队友、教练的注视中进展攀登和跨越，需要承受相当的压力。然而，在这个过程中，其它的队员总在不断地为你加油、打气，为你指导、欢呼，亲历者能深化地体会到团队的鼓励与支持，每一次前进，假如得到同伴的喝采和认可，所有的压力将化成前进的动力，这就是团队中鼓励、赞美和支持的作用！3．当别人站在高杆上，在底下观看的人似乎会觉得很简单、很容易。在自已身处其位的时候，才发现原来心竟然如此地狂跳、腿也不听使唤地抖动。高空断桥它是一个个人挑战工程，要求队员们在9米高的木板断桥上从这边跳到另一边，空间跨度为大约1.5米左右,然后再跳回来就算完成。当我们一步一步爬上高空之时，心里早已怦怦直跳。脚下仅仅是一条木板,而手又没有任何东西可抓，腿不由自主地开场打颤，木板也在晃动，尽管有保险带，但初次尝试仍心存恐惧。此时此刻，在下面的决心也开场被击破，但这个时候不能犹豫，既然已经上来了，就没有退路，下定决心，豁出去了。英勇的一跨，成功！回来时就更自信了，大家的欢呼声，赞美声交织在一起，感动着这里的每一个人。体会与分享：通过这个工程，我们如何在压力和困难面前调整自已的心态，勇于尝试、不断超越。有些事情，看起来容易、做起来却很难。只要英勇跨出第一步，困难也不是这么难，超越只是一步之遥。当我们战胜了心魔，由内心的极大恐惧到无所畏惧，经历了心理与生理的考验，真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目的。信任背摔“背摔”，这是我们拓展训练中工程之一。当人站在跳台上直挺挺地向后倒下的时候，在台下方的同事会用手托起成一个“人床”把台上摔下的人接住。不少队友出于本能的恐惧，在后倒时心理上出现犹豫，弓起身子，屁股先下去，这样在下面接的同伴承受的部分重力过大，容易导致伤害。体会与分享：1、工程很好地提醒了团队的力量及一个人在团队的作用，以及信任和被信任是来之不易的、是幸福的。每个队友可以顺利的完成此工程，与其他队友的全心保护和自己对团队的高度信任分不开的。2、当台上的人问到：“你们准备好了吗？”，台下所有组成人床的同伴异口同声地答复“我们准备好了，你来吧，我们爱你！”这就是承诺。团队同伴的承诺是一种珍贵的资，是勇气、力量和信心的泉。3、台下队友表现出死守阵地，精神高度集中的状态，能让台上同事抛开心中的疑虑放心地摔下去，这表达了彼此间信任的作用。集体的温暖、团队的力量都会在信任中得到解释和感受。4、只有姿势标准的情况下，倒下的人最平安，而接的人也最省力。但在实际体验中人的本能会多少影响意识，潜意识中总想不自觉地抬身，然后动作就会变形、行动容易出轨，我们的所作所为不仅得不到支持，还有可能损害到团队的利益，而且最终让自己受到损害。毕业墙每个人都要翻越一堵4.3米且垂直的围墙，这又是一个必须依靠集体的力量才能完成的工程。刚开场，大家都认为这项任务很艰巨，估计需要半个小时，甚至一个多小时才能全部通过。最终教练给了我们20分钟的时间，大家都感觉很紧张。通过集体协商，我们确定了作为基底，让身强力壮的贾秋理、孟庆展、齐春波等九人为底座。确定范自成为第一位上去的人选，第一位需要靠自己的力量攀上去，这需要很大的力量，而且他必须有较好的臂力以便拉后面的队友。最后确定出最后攀越的两人。所有的人员都围在周围做好保护和协助。就这样我们开场了紧张的攀爬，通过下面的托起上面的，先上的拉着后上的，我们快速地翻越了高墙，剩下最后两名队友了，他们的成功才能为活动的完美画上句号，先是倒是第二人高庆德站在张海峰的肩上托起让上面的队友抓到手后，掉在空中，最后一名队友跳起抓住脚踝，沿身体上爬，到上面队友的腰部再让其他队友抓住手，最后两人几乎同上去了，我们成功了，大家一阵欢呼。最后我们的教练宣布我们只用了7分多钟，我们太厉害了，我们用集体的力量创造了奇迹。体会与分享：1．首先要感谢作为底座的九位同事，几十个同伴踩在他们的肩膀上，汗水、沙土粘满了衣服，肩膀被踩出红红的血痕。他们的奉献和付出，换来了团队的成功。正是他们踏实的肩膀的精神，才真正奠定了成功的基石、托起了事业的希望！2．每个游戏都会遇到很多困难，面对“不可能”完成的任务，我们都没有选择放弃和退缩，因为每个成员都相信，只要依靠团队的力量，就一定能战胜困难。3．团队必须具备团结、信任与协作。每一次齐心协力的团结合作，每一次成功之后的热情相拥，每一次完成工程的坦诚分享，都会让彼此之间多一份理解，多一份亲切，多一份友谊。“我为人人，人人为我”，对待帮助自己的人，要有感恩的心，学会帮助别人，才会被别人帮助。拓展训练完毕了，收获挺多，感想挺多，总结起来对以后的工作有补益的可以从以下几方面总结为：第一，明确目的，理性方案。做任何事情都要有一个明确的目的，同时制定实在可行的方案。只要我们有坚决的信念和合理的方案，必然可以到达目的。第二，信任同事，相信集体。信任是我们开展工作的根底，我们在工作中离不开同事的协助，只有充分信任同事，相信集体，才能在需要的时候得到别人的帮助，而我们也会因为互相之间的信任而全身心地投入到工作中。第三，群策群力，协同作战。个人的力量是有限的，而团队的力量却是无穷的。在遇到某些困难时，仅凭个人的才能已经无法逾越，此时我们应该发挥团队协作的力量。通过有效的沟通，大家群策群力，协同作战，攻克难关。企业培训及拓展训练活动总结周一下午开场了广州市公司的培训。培训的主要内容有：广州分公司的历程和前景介绍，人力资管理制度介绍，企业文化，廉政建立要求还有拓展训练。其中令我印象最深的就是为期1天半的拓展训练了。拓展训练开场先是组建团队，这让我深化体会到了团队文化建立的重要性！团队的名称，logo，队歌，口号等信息成为了整个训练时期我们团队的象征。然后就是开场各项拓展工程了。“信任靠”培养了人与人之间的信任与合作关系；“机器人”让我们在黑暗无助中体会到了如何信任别人，如何指引别人；“蜘蛛网”那么让我们明白了要进展详细的方案以及明确的分工；“珠行万里”培养了我们沟通与协作的才能；“背摔”让我们克制恐惧，并体验到了团队对个人的支持；最后的“毕业墙”让我们感受到了团结就是力量!这些工程中令我感触最深，收获最大的就是“毕业墙”了。当我们126人刚站在高4.8米的墙前面时，我们根本无法想象能爬上它。足足有3个我那么高，怎么可能爬的上去！这时教练教了我们攀爬的方法：首先由两个人先搭建人梯将一名队员送上毕业墙，接下来由其他队员继续搭建人梯，将其余队员通过“下顶”、“上拉”的形式，依次送上毕业墙。虽然理解了攀爬的方法，但我们仍然对成功缺乏自信。当教练问我们多久能完成时，我们大都说2个小时，2个半小时。翻越毕业墙开场了！一个个身材高大的队员面朝墙壁，站定双脚，探出坚强的肩膀；一个个队员将膝盖顶在了一起。第一个我们组的赵阳在人梯队员的双手托举下爬上了毕业墙，随即，一个又一个的队员一一踩在人梯队员的身上由上面的队员拉引下翻越了毕业墙。当人梯的队员们的衣服早已湿透，上面拉引的队员汗如水下，在下面作保护的大群队员都高举双手，仰望着毕业墙的上方，很多人都被感动了，眼里含着泪水。最后，我们终于成功了，竟然只花了30分钟！这是多么短的时间啊！可以说这是我们事先都没想到的！不知何故，此时的毕业墙显得那么得意，那么温顺，那么平静；每个人的脸上显得那么坚强，那么自信，那么幸福！单就毕业墙这个工程，我感触颇多：1、团队凝聚力建立于目的上的共识。目的上所达成的共识时团队凝聚力的根底。这是因为有着共同的目的，所以从根本上激发了每位队员的主观能动性，增强了团队的凝聚力。2、团队凝聚力蕴藏着对团队的尊重。在整个团队登顶的进程中，团队中每个人都客观存在着与其他队友不同的想法、不同的个性、甚至不同的性别。但是为了整个工程的成功，大家必需拧成一股绳、尊重团队的最后意见、服从团队的整体安排。当面临三米的高墙时所有人都有恐惧感，也许没有队员从心底一开场就甘做人梯。但为什么大家都按部就班的做了呢？因为大家都很理解，要想完成工程必需舍弃个人利益、必需服从团队的安排、必需执行团队的决定。而这“舍弃”、“服从”、“执行”都蕴藏着对团队的尊重。3、团队凝聚力表达在成员间的协作。不难看出，整个工程的每一个环节就如一个个单列的珍珠，是互相间的协作把每一个环节整体的串联在一起，最后形成一个完美的“珍珠项链”。而大家的协作是以互相间的信任为前提。就是人与人之间的这种相信，使得最下面的队员甘做人梯；中间的队员敢于伸出救助之手；上面的队员勇于伸出援助之手。虽是短短的一天半，我不仅进一步认识、进步自己，同时更感受到团队的作用。团队，不是“团伙”，一个优秀的团队具备的是团结、信任与协作并有很好的团队文化。相信我们公司的每位成员在这次拓展中都受益非浅，把自己的体会、感受转化为实际行动，在我们广州电信这个大平台上发挥我们团队协作精神，早日实现企业战略目的，那就是真正的成功。高级企业培训师的学____结及学____结高级企业培训师的学____结及学____结首先说明应该是自身的一些情况，以方便读者对经历做出取舍。针对此次考试来说，本人优势如下：年轻，记性好，还能找到大学时代那种考一门，看一门，看一门，过一门的感觉(个人觉得做变率很大的事情，感觉很重要);时间充裕，每天七八点以后就没什么事情了。下面掰扯一下优势，就算考过，仍然有点耿耿于怀的感觉：工作经历不多，培训经历更少，以致于后来研究案例分析^p，方案方案设计等题目，那是相当的费力，首战失利，也是折戟于此;另外一点很多人都或多或少有表现，那就是对于外力诱惑的抵抗力薄弱，学习不能连续。好了下面给大家我个人的建议和心得。学习第一件事：搭建知识体系零零散散的知识总是容易忘记，形成体系连接记忆，就算有一部分忘记了，还能通过其他的部分进展联想，从而使得记忆更明晰更持久。在此我给出的方法是：把目录背下来。不知道大家，我个人读书的习惯是，先看一看目录，对全书的构造有一个大概的理解。对于这种需要我们看烂的教材，就很有必要研究一下章节分布的逻辑关系，然后就算不背下来，也能随口说个大概。个人感觉，我们考高企使用的教材其实逻辑很强也很好找，不过还是需要有心人。可能会有人觉得这是个没多大意义的事情，考试又不考目录。需要说明的是，我们需要把教材都学会才能保证考过，这是种理想的情况，实际上每个人都不可能一点不忘记。那么就有了很大的变数，只能祈祷考的都是自己没忘记的知识，大家忘得不一样，该照顾谁呢?此处考神表示很为难。另外，押题心理也不可取，押题是一种减少知识记忆压力的投机行为，大部分时候没有科学的根据，总之，押题有风险，上手需慎重。言归正传，没有知识框架的约束，知识记忆就像是我们最讨厌的那种给你十个字，让写一千字的题目。有框架的知识记忆就像是做横线较长的填空题。哪种比拟容易就不言而喻了。其实在研究目录的过程中，我们已经理解并记忆了大部分概念。背目录还有一个好处是在心理上的，随着考试临近，很多人会越发急躁。没事的时候就会想，我上次学到哪了?哎呀，题目都记不住了，记得知识点都不知道该安放到哪里。就会越发急躁，失去信心，最后自己都放弃了，通过考试渺渺无期。假如有记住目录的根底，就会先看题目，再看知识点，每天学习之前看一下目录，天长日久，目录熟记，知识框架形成，每天想起的只是哪章哪节的知识点不会，要看的是这部分，也会自然而然的形成一种学习进度。另外我发现一个规律，就是题目往往都是目录的小分支。考试中最大的悲哀莫过于记住知识点，忘记了题目。以此法防止之。学习第二件事：通读全书，抄之假如我们已经把第一件事情踏踏实的干完了，心里应该就有种吃蜂窝的感觉，甜甜的很有满足感，而且有很多小洞洞需要迫不及待的填充。好的，根底已经打完，开场砌墙。在研究目录的过成中我们已经研究过好些概念了，肯定有好些的疑惑和理解不全面。那么，接下来我们要做的就是通读全书，自问自答，用自己阅读考虑的方式答疑解惑。在此我根据自己的经历给出建议，准备一沓白纸或者一个大本子，一根笔。开场阅读教材，速度最好是阅读小说的一半左右，不动笔墨不看书，一边阅读，一边划下章节题目小标题、概括性段首句、概念以及觉得该标注的东西。理解的东西做出记号，不理解的也作出记号，方便日后学习交流。在划下的同时最好抄录下来，好处有三：集中精神、笔头记忆、方便阅读。也不是划下的内容就一定抄录，这可根据个人习惯。我个人只是抄录较目录更细致的框架以及重要概念。学习第三件事：复习方案做完上面两件事情，再加上上课时教师的讲解等等。应该说已经完成第一遍学习的任务，个人总结成年人学习的规律是：记性差，理解才能强。往往是学了后面的，忘了前面的，但是能彻底想明白的，就能记得比拟久。假如大家同意这一观点，我们就要将复习的比重增大了。复习的过程，我觉得更多的是一个温故而知新的过程，既要重复记忆，又要查漏补缺。在此我的建议是：制定方案，啃一口，是一口。第一次复习很重要，除影响学习效果外，也严重影响后期的心态。建议复习三轮，时间分布的比例建议是3：2：1或者3：1：1。第一轮复习做的扎实，后面两轮会事半功倍。每天的学习时间上，我个人比拟喜欢晚上学，8点到12点之间掐一段就很好，周末可以抽个半天作总结。在刚开场的时候总会各种学不进去，每天至少抱著书本坐上三四个小时，不碰电子产品，渐渐习惯也就能学进去了。说到电子产品了，就多说一句，这些东西不是洪水猛兽，是可以让我们的工作学习生活变得更便捷的，只是由于我们使用的时候过度依赖，使用泛滥。在复习的时候是可以将各种电子文本的复习资料导入电子设备，在路途等很零散的时间学习，效率同样不错。另外结成学习小组，应用微信，qq等方便的沟通平台，互通消息，进展讨论式学习等，交流心得、互相监视、增进感情，一举三得，何乐而不为，那是真心的好啊学习第四件事：各个击破此处各个击破指的是几种常见题型，单项选择、多项选择、判断、简答、方案设计、案例分析^p等。下面逐个分析^p。单项选择、多项选择都要当成多项选择做，多项选择扣分很厉害，可以抽时间研究下判卷规那么。仔细阅读，不合理的答案很容易挑出来。千万不要只看大概，往往只是个别词或字的差异。判断，我只能说概念记清楚就好。简答，典型的按点给分题目，一般多少分要答多少点，只能多，不能少!或者点数要是分数的一倍。记性不好的就得会编，多写一句是一句。方案设计和案例分析^p，在研究过教材后就明确地感觉到哪里可以出大题目，在此不作赘述。对于常年接触培训工作的人来说，这类题目会比拟轻松。相反，接触培训工作少，或者没怎么接触过的人，就显得有些无从下手了。不过没关系，考试不是实战。我们要做的就是把教材中给出的案例简化再简化，简化到半页a4纸可以写的下，一页a4纸也能写得满。注意，是默写!问题就不大了。还有一个好心的提醒，不要指望做题可以帮助记忆知识点。知识点没记住多少，就强行做题，只会把思路搅得很乱。学习第五件事：处理好心态。首先要说的就是考试的决心。古人云：求其上着，得其中;求其中者，得其下;求其下者，必败。也就是说本着60分万岁想法考试的同志很危险。要本着考80分的魄力才能有一个好的通过保证。毫不避讳的说，65分以下通过的同志，都或多或少的踩了狗屎运!考生常有，狗屎运不常有。不能把控的部分没方法，我们只能尽可能多的去把控可以把控的部分。其次就是最后一个阶段的复习，要保持如山静，似程度的心态。一切按照方案走，不被别人带跑了。这回拼的是定力。最后临考，要有一种论成败，人生豪迈，大不了从头再来的开阔。能如此，胜局已定。到这里，说的差不多了，希望可以对大家有所帮助，也希望大家多多赐教。延伸阅读：企业培训师培训感言你无法选择你的出生，但你可以选择改变你的人生！你无法选择你的智商，但你可以选择努力学习！常言道，成功=99%的汗水+1%的聪明，也许努力学习工作，并不一定有收获，但不努力学习工作一定没有收获。分享在智通参加企业师学习的同学的培训感言:智通企业培训师让我从销售员转变为销售培训师学员姓名：孙波勇学习课程：企业培训师(国家二级)就业单位：创始金属制品就业职位：销售培训师目前薪资：10万/年培训感言：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。智通培训让我的职场道路越走越宽。参加智通的培训师培训之后，我从一个普通的销售员成功转变为销售培训师。感谢智通的教师们!如今，我作为专业的销售培训师，我也明白到学习的重要，假如你的毅力不能让你学到更多的对于职场有用的知识，那么参加培训是你一个不错的选择，培训会培养你的学习才能，学习的自觉性，培训会培养你好的心态，让你能更为主动的去学习，所有参加培训是提升个人才能，提升职场竞争的一个有效的方式。斯栋-培训能使人进步更快学员姓名：斯栋职位：营销部主管、内部讲师培训课程：企业培训师(二级、三级)在智通的培训感言：企业的开展在于创新，创新的希望在于人才，人才的关键在于培训，培训的核心在于学习。所以通过在智通系统性、专业性、科学性的学习，可以使我快速成长为国家的人才，培训界的精英。培训是企业回报率最高的投资，所以培训师在企业占据越来越重要的位置。心在哪里，成功就在哪里，我热衷于培训工作，通过坚持不懈的学习、孜孜不倦的努力、全心全力的投入，可以为更多的企业创造更多的价值!我在智通学习了企业培训师二级和三级的课程，在学习的道路上，我会一直持续下去，我希望提升了自己的才能之后，能去帮助更多的激发他们的潜在才能，进步职业的竞争力。张秋仪-企业培训师感言学员姓名：张秋仪学习课程：企业培训师(国家二级)就业单位：工程合伙人企业培训师感言：在智通参加过企业培训师的培训之后，我转型做了企业培训师，如今是一些工程的合伙人，目前为多元化综合型集团企业(尤其是综合地产类、金融类、终端销售类企业)专业进展效劳提升类指导效劳，在工作和学习的过程中，我拥有多年的世界500强及国内大型集团企业效劳管理经历。这些都会我的培训师的道路提供的坚强的后盾。XX年报名参加了智通企业培训师的师资认证课程之后，让我对开展培训有了更系统更深化的认识，更加坚决了我的授人与渔的决心。智通是一个不错的培训学校，有专业的团队给于专业的指导，同时能接触到不少同行的同学们，这些都是我后期开展工作的好的帮助。阅读拓展：企业培训师工作总结作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人终于将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后相对培训完毕后获得的成果而已在公司领导的支持和各部门的配合下，20xx年我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目的。20xx年共组织施行一级培训24次，参与员工合计1097人次，人均学时23小时，整体培训根本覆盖公司所有员工。一、主要施行培训内容20xx年培训工作主要集中在根底员工的根本素质、专业素质、管理素质培训方面，主要培训内容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等：(培训汇总表)二、培训效果：通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面进步了员工职〔《巡视利剑》观后感及心得〕业素质、工作才能，另一方面顺利通过gsp审核中的培训方面检查，并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。三、培训工作中存在的问题1、一级、二级培训的沟通需要加强：在gsp和赛诺菲检查中，发现一级和二级培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训工程没有列入一级培训方案，而是列在二级培训当中，二级培训之后没有归档到一级档案。另外，对于二级培训指导不够，使二级培训档案不标准。2、公司内部培训师力量匮乏，技巧缺乏：20xx年组织的培训中，培训师队伍比拟单一，培训技巧缺乏，很难调动参训员工参与的兴趣。3、部门领导对于培训中是不够：很多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。初级企业培训师的学____结及学____结高级企业培训师的学____结及学____结首先说明应该是自身的一些情况，以方便读者对经历做出取舍。针对此次考试来说，本人优势如下：年轻，记性好，还能找到大学时代那种考一门，看一门，看一门，过一门的感觉(个人觉得做变率很大的事情，感觉很重要);时间充裕，每天七八点以后就没什么事情了。下面掰扯一下优势，就算考过，仍然有点耿耿于怀的感觉：工作经历不多，培训经历更少，以致于后来研究案例分析^p，方案方案设计等题目，那是相当的费力，首战失利，也是折戟于此;另外一点很多人都或多或少有表现，那就是对于外力诱惑的抵抗力薄弱，学习不能连续。好了下面给大家我个人的建议和心得。学习第一件事：搭建知识体系零零散散的知识总是容易忘记，形成体系连接记忆，就算有一部分忘记了，还能通过其他的部分进展联想，从而使得记忆更明晰更持久。在此我给出的方法是：把目录背下来。不知道大家，我个人读书的习惯是，先看一看目录，对全书的构造有一个大概的理解。对于这种需要我们看烂的教材，就很有必要研究一下章节分布的逻辑关系，然后就算不背下来，也能随口说个大概。个人感觉，我们考高企使用的教材其实逻辑很强也很好找，不过还是需要有心人。可能会有人觉得这是个没多大意义的事情，考试又不考目录。需要说明的是，我们需要把教材都学会才能保证考过，这是种理想的情况，实际上每个人都不可能一点不忘记。那么就有了很大的变数，只能祈祷考的都是自己没忘记的知识，大家忘得不一样，该照顾谁呢?此处考神表示很为难。另外，押题心理也不可取，押题是一种减少知识记忆压力的投机行为，大部分时候没有科学的根据，总之，押题有风险，上手需慎重。言归正传，没有知识框架的约束，知识记忆就像是我们最讨厌的那种给你十个字，让写一千字的题目。有框架的知识记忆就像是做横线较长的填空题。哪种比拟容易就不言而喻了。其实在研究目录的过程中，我们已经理解并记忆了大部分概念。背目录还有一个好处是在心理上的，随着考试临近，很多人会越发急躁。没事的时候就会想，我上次学到哪了?哎呀，题目都记不住了，记得知识点都不知道该安放到哪里。就会越发急躁，失去信心，最后自己都放弃了，通过考试渺渺无期。假如有记住目录的根底，就会先看题目，再看知识点，每天学习之前看一下目录，天长日久，目录熟记，知识框架形成，每天想起的只是哪章哪节的知识点不会，要看的是这部分，也会自然而然的形成一种学习进度。另外我发现一个规律，就是题目往往都是目录的小分支。考试中最大的悲哀莫过于记住知识点，忘记了题目。以此法防止之。学习第二件事：通读全书，抄之假如我们已经把第一件事情踏踏实的干完了，心里应该就有种吃蜂窝的感觉，甜甜的很有满足感，而且有很多小洞洞需要迫不及待的填充。好的，根底已经打完，开场砌墙。在研究目录的过成中我们已经研究过好些概念了，肯定有好些的疑惑和理解不全面。那么，接下来我们要做的就是通读全书，自问自答，用自己阅读考虑的方式答疑解惑。在此我根据自己的经历给出建议，准备一沓白纸或者一个大本子，一根笔。开场阅读教材，速度最好是阅读小说的一半左右，不动笔墨不看书，一边阅读，一边划下章节题目小标题、概括性段首句、概念以及觉得该标注的东西。理解的东西做出记号，不理解的也作出记号，方便日后学习交流。在划下的同时最好抄录下来，好处有三：集中精神、笔头记忆、方便阅读。也不是划下的内容就一定抄录，这可根据个人习惯。我个人只是抄录较目录更细致的框架以及重要概念。学习第三件事：复习方案做完上面两件事情，再加上上课时教师的讲解等等。应该说已经完成第一遍学习的任务，个人总结成年人学习的规律是：记性差，理解才能强。往往是学了后面的，忘了前面的，但是能彻底想明白的，就能记得比拟久。假如大家同意这一观点，我们就要将复习的比重增大了。复习的过程，我觉得更多的是一个温故而知新的过程，既要重复记忆，又要查漏补缺。在此我的建议是：制定方案，啃一口，是一口。第一次复习很重要，除影响学习效果外，也严重影响后期的心态。建议复习三轮，时间分布的比例建议是3：2：1或者3：1：1。第一轮复习做的扎实，后面两轮会事半功倍。每天的学习时间上，我个人比拟喜欢晚上学，8点到12点之间掐一段就很好，周末可以抽个半天作总结。在刚开场的时候总会各种学不进去，每天至少抱着书本坐上三四个小时，不碰电子产品，渐渐习惯也就能学进去了。说到电子产品了，就多说一句，这些东西不是洪水猛兽，是可以让我们的工作学习生活变得更便捷的，只是由于我们使用的时候过度依赖，使用泛滥。在复习的时候是可以将各种电子文本的复习资料导入电子设备，在路途等很零散的时间学习，效率同样不错。另外结成学习小组，应用微信，qq等方便的沟通平台，互通消息，进展讨论式学习等，交流心得、互相监视、增进感情，一举三得，何乐而不为，那是真心的好啊学习第四件事：各个击破此处各个击破指的是几种常见题型，单项选择、多项选择、判断、简答、方案设计、案例分析^p等。下面逐个分析^p。单项选择、多项选择都要当成多项选择做，多项选择扣分很厉害，可以抽时间研究下判卷规那么。仔细阅读，不合理的答案很容易挑出来。千万不要只看大概，往往只是个别词或字的差异。判断，我只能说概念记清楚就好。简答，典型的按点给分题目，一般多少分要答多少点，只能多，不能少!或者点数要是分数的一倍。记性不好的就得会编，多写一句是一句。方案设计和案例分析^p，在研究过教材后就明确地感觉到哪里可以出大题目，在此不作赘述。对于常年接触培训工作的人来说，这类题目会比拟轻松。相反，接触培训工作少，或者没怎么接触过的人，就显得有些无从下手了。不过没关系，考试不是实战。我们要做的就是把教材中给出的案例简化再简化，简化到半页a4纸可以写的下，一页a4纸也能写得满。注意，是默写!问题就不大了。还有一个好心的提醒，不要指望做题可以帮助记忆知识点。知识点没记住多少，就强行做题，只会把思路搅得很乱。学习第五件事：处理好心态。首先要说的就是考试的决心。古人云：求其上着，得其中;求其中者，得其下;求其下者，必败。也就是说本着60分万岁想法考试的同志很危险。要本着考80分的魄力才能有一个好的通过保证。毫不避讳的说，65分以下通过的同志，都或多或少的踩了狗屎运!考生常有，狗屎运不常有。不能把控的部分没方法，我们只能尽可能多的去把控可以把控的部分。其次就是最后一个阶段的复习，要保持如山静，似程度的心态。一切按照方案走，不被别人带跑了。这回拼的是定力。最后临考，要有一种论成败，人生豪迈，大不了从头再来的开阔。能如此，胜局已定。到这里，说的差不多了，希望可以对大家有所帮助，也希望大家多多赐教。延伸阅读：企业培训师培训感言你无法选择你的出生，但你可以选择改变你的人生！你无法选择你的智商，但你可以选择努力学习！常言道，成功=99%的汗水+1%的聪明，也许努力学习工作，并不一定有收获，但不努力学习工作一定没有收获。分享在智通参加企业师学习的同学的培训感言:智通企业培训师让我从销售员转变为销售培训师学员姓名：孙波勇学习课程：企业培训师(国家二级)就业单位：创始金属制品就业职位：销售培训师目前薪资：10万/年培训感言：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。智通培训让我的职场道路越走越宽。参加智通的培训师培训之后，我从一个普通的销售员成功转变为销售培训师。感谢智通的教师们!如今，我作为专业的销售培训师，我也明白到学习的重要，假如你的毅力不能让你学到更多的对于职场有用的知识，那么参加培训是你一个不错的选择，培训会培养你的学习才能，学习的自觉性，培训会培养你好的心态，让你能更为主动的去学习，所有参加培训是提升个人才能，提升职场竞争的一个有效的方式。斯栋-培训能使人进步更快学员姓名：斯栋职位：营销部主管、内部讲师培训课程：企业培训师(二级、三级)在智通的培训感言：企业的开展在于创新，创新的希望在于人才，人才的关键在于培训，培训的核心在于学习。所以通过在智通系统性、专业性、科学性的学习，可以使我快速成长为国家的人才，培训界的精英。培训是企业回报率最高的投资，所以培训师在企业占据越来越重要的位置。心在哪里，成功就在哪里，我热衷于培训工作，通过坚持不懈的学习、孜孜不倦的努力、全心全力的投入，可以为更多的企业创造更多的价值!我在智通学习了企业培训师二级和三级的课程，在学习的道路上，我会一直持续下去，我希望提升了自己的才能之后，能去帮助更多的激发他们的潜在才能，进步职业的竞争力。张秋仪-企业培训师感言学员姓名：张秋仪学习课程：企业培训师(国家二级)就业单位：工程合伙人企业培训师感言：在智通参加过企业培训师的培训之后，我转型做了企业培训师，如今是一些工程的合伙人，目前为多元化综合型集团企业(尤其是综合地产类、金融类、终端销售类企业)专业进展效劳提升类指导效劳，在工作和学习的过程中，我拥有多年的世界500强及国内大型集团企业效劳管理经历。这些都会我的培训师的道路提供的坚强的后盾。XX年报名参加了智通企业培训师的师资认证课程之后，让我对开展培训有了更系统更深化的认识，更加坚决了我的授人与渔的决心。智通是一个不错的培训学校，有专业的团队给于专业的指导，同时能接触到不少同行的同学们，这些都是我后期开展工作的好的帮助。阅读拓展：企业培训师工作总结作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人终于将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后相对培训完毕后获得的成果而已在公司领导的支持和各部门的配合下，20xx年我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目的。20xx年共组织施行一级培训24次，参与员工合计1097人次，人均学时23小时，整体培训根本覆盖公司所有员工。一、主要施行培训内容20xx年培训工作主要集中在根底员工的根本素质、专业素质、管理素质培训方面，主要培训内容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等：(培训汇总表)二、培训效果：通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面进步了员工职〔《巡视利剑》观后感及心得〕业素质、工作才能，另一方面顺利通过gsp审核中的培训方面检查，并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。三、培训工作中存在的问题1、一级、二级培训的沟通需要加强：在gsp