一周工作总结

Word-14-一周工作总结

1、技术是从事特定岗位的最基本技能，不宜太专注

做it的都喜爱 关注技术，能够说是通病了。自己也知道这样不利于在企业进展，可为什么有时很难改变思想呢？其中主要缘由就是成就感，我在做原粮收购系统时，往往开发设计出新的功能推广到各个应用点，看到大家都在用我做的东西时，并说很好用，成就感从心底油然而生；还有碰到一些难解决的问题，骤然之间灵光一现难题迎刃而解，那种豁然开朗的快感令人振奋、刺激、手舞足蹈！我想这就是为什么大着迷与技术的症结所在，可随着工作时光的推移，对企业的运营的不断熟悉，开头意识到不清晰业务是怎么管理的，想做出一些东西很难，即使做出来的东西当初适应了，但后期的维护工作渐渐的变得越来越累，需求控制不住，业务流程频繁变化，我们都要不断的调节系统，如此等等。其最主要是我们不懂业务或者对业务掌控不全面，在面临业务部门提出的需求时，推断不了所提出的需求是否合理，盲目的协作业务部门，没有从全局看问题，认为技术可行就直接做了，因为片面的做法导致后期维护量大量增多，使得自己身心疲乏。

既然熟悉到了问题，要怎么转变呢？了解认识业务容易，但做事就不那么简单了，除了工作办法得当，做事还要有毅力与技巧。毅力来自于自身素养，但技巧就要从日常做事中总结归纳了，抓住每个机会多熬炼熬炼，努力提升自己的组织本事、交流本事、协调本事，等这三方面本事到了一定高度后，做事才会贯穿；才会有本事升高到管理的岗位。尤其我们在做企业信息化推广时，无数时候是在转变人的习惯，这里说的习惯包括思想上和行为上的，那就需要我们做事要有肯定的说服力，要不转变一个人的习惯是一个不明智的行为，就算上级领导压住强力推行，但短时光内满是怨言，多方面的质疑声会让我们受不了，更有甚者还会阻挠你推广的进度，导致项目的延期。凡此种种，不是技术好就能解决的了，技术再好不会与人交流、协作，也是枉然，所以技术也只是我们从事这项工作的基本技能之一，不宜太专注耗费太多精力，综合本事好才是自己在企业里的立足根本。

2、跟着主流走

成天都在忙，累，得不到领导的表扬，有时还挨批。这个现象在我们当中已经很普遍了，其实是熟悉上的局限性，把自己放在一个小的圈子里，看不到别人注重什么？领导在关注什么？那么当你展现工作的成绩时，会很难获得别人的认可，所以累也算自己活该了，谁叫你不懂“随波逐流“呢！普通领导关注的，既然是他想要做的，能把领导想要做的事给做好了，固然会被领导重视，道理显而易见。大多时候，主流在企业里就是领导的一些指示，别管他是实的还是虚的，对我们来讲都一样，做胜利了达到领导的指示要求了，才会被发觉认可。

3、任务要定高一些

从某种角度来说，我们的全部行为由任务组成，比如：有了任务，我们才干够从一个动作到另一个动作；有了任务，我们才干够从一个主意到另一个主意；有了任务，我们才干够从一个地方到另一个地方；有了任务，我们才干够从一个环境到另一个环境。我们在开展一项工作时，都是从一个主意开头，经过大家研讨集思广益，形成解决计划，再不断的优化、补充终于形成了做这项的工作的制度或管理手段，从而完成了从一个主意到一个管理制度的演化。囫囵过程中任务都在不断提升，才会把这项工作做到一个又一个高度。正所谓要求有多高，走的就有多远。安于现状止步不前，终究会被遗落淘汰。

4、做人就是在做一些事

做了一些事是为了更好的做人一个人怎么样是别人评价出来的，别人怎么评价你，是利用跟你接触，看你的言行、思想以及做事的态度，言行不论什么场合，做事不论大小都会在别人的印象中留下痕迹，日后对你的评价全来自于这些点滴。有句话说“细节打算成败”，工作中要时刻注重每个细节，的确如此，一屋不扫何以扫天下呢。全部的小事都能做好了，才有机会做事件，每件事都做好了人自然也就做好了。

周工作总结篇二

上周以来我院仔细根据上级部门的有关要求，仔细开展了节能减排工作。现将我院开展节能减排工作举行了仔细的自查，总结如下：

一、强化领导，统一熟悉

全面部署节能工作我院领导高度重视，为防止节能减排工作流于形式，院长亲手抓，成立领导小组，设办公室并执行工作目标。

二、攻坚克难，点滴布防，严控重点关键环节

（一）削减公车使用支出。我院公务用车采取统一管理、办公室审发派车制度，削减单独或重复派车，严禁公车私用。强化车辆使用管理，采取车辆定点定车加油、单车燃油消耗记下等制度。尽可能削减人为因素造成的损耗。

（二）厉行节省用电。我院从节省每度电做起，阻塞铺张漏洞。首先强化用电设备管理：使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，要求尽量削减待机消耗。第二将花园景观灯及病区楼道、走廊照明灯所有更换为节能灯，并设定时光自动开放及关闭。再次，将病区全部窗户加上海绵条改善门窗密闭性，并时节性开放空调以节省用电。

（三）强化节省用水。强化用水设备的平时维护管理，养成顺手关自来水龙头习惯，防止跑冒滴漏，坚定杜绝长流水现象的发生，防止水资源的铺张使用。这些措施最大程度上降低了水资源的使用。

三、存在的主要问题

一是节能减排任务与另外经济社会进展任务不协调。二是节能减排组织管理体系不健全。三是节能减排工作的基础相当薄弱，能源统计、能耗评价尚不健全。节能减排工作仍停歇于“小打小闹”，远没有达到政府所期望的地步。

四、下一步工作方案

（一）强化领导，充实指导、监管和服务力气。完美节能减排组织管理体系，集中抽调特地力气，突击完成一些须要的基础工作，对重点耗能科室提出明确要求，以利于开展有序、长效的监督管理。

（二）进一步营造全民重视节能的良好氛围。加大节能宣扬工作力度，深化宣扬节能降耗的重要意义，组织节能降耗工作的阅历沟通，推广节能先进典型，曝光批判铺张行为。领导干部要树立节能降耗的榜样，起好示范带头作用。

（三）制定鼓舞政策，严格奖惩。制定节能减排激励奖惩方法和措施，评比节省能源先进部门典型，赋予表彰嘉奖。搞好节能减排宣扬教导，乐观开展形式多样的宣扬活动，宣扬节能减排的好阅历和好做法，普及节能减排学问，努力营造深厚的节能减排社会氛围。我院节能减排工作将继续根据政府的支配和要求，结合本辖区内节能减排工作一如继往地扎实向前推动。

周工作总结报告篇三

本周是孩子真正入园的第一周，我们小一班的宝宝们虽然都是新生，但是表现却还不错哦！除了周一和周二，个别孩子心情比较不稳定外，后面的三天除了几个孩子早上来的时候哭几声，其他时候孩子们都表现得很好。

在这一周，宝宝们熟悉了自己的幼儿园和教室，知道了上完厕所要洗手，瓜皮果壳不能乱扔；知道了吃晚饭后要擦擦脸；知道了自己水杯和床的位置，可以自己喝水，自己躺上自己的床睡觉了。最值得自豪的就是，宝宝们可以找到自己的位置了，并且开头听教师的指令了，虽然也有一些宝宝比较自由，没有规章意识，但是一天比一天的长进还是很显然的。

在这一周，虽然以稳定宝宝的心情为主，但我们也学了无数本领，《大拇指》、《小手爬》、《五指歌》，这三首歌曲，无数宝宝都学会了呢，会跟着教师一起唱，个别宝宝还会在集风光前举行表演了呢！我们还玩了《虫虫飞》、《顶锅盖》的嬉戏，宝宝们一致玩得十分高兴。我们还玩了橡皮泥，宝宝们坐了无数无数的面条、汤圆，玩得不亦乐乎。今日，我们还用报纸撕面条了，多数宝宝撕得又细又长，真是不错，嘉奖一个大拇指！

开学其次周在紧急、劳碌却又充实、完善中渡过，孩子们给我们带来了无穷的快乐，希翼下周会更好！

周工作总结篇四

20xx年2月25日，春节刚刚结束，便加入HC的队伍，对我个人而言，新的一年，新的环境，是我人生中另一个起点的开头。

按照公司的管理制度规定，为响应公司帮扶活动要求，新员工须在车间实习一周，主要是对半成品的装协作成，在工作的同时，利用部门领导及同事的指导与协助下，熟悉了2D、3D产品，从原材料进料、独家配料、密炼、开炼、拌料、造粒、注塑等有了初步的认知，现将我本周工作做出以下概况：

一、车间帮扶——帮助生产半成品的改剪、装配：

1、A68左右侧围3D膨胀胶产品两端多余EVA举行剪切；

2、T21后轮罩外腔隔音胶块卡扣装配；

3、右D柱内腔隔音膨胀胶卡扣装配；

二、学习认识生产线设备、工序、生产工艺、公司内部体系文件等方面

1．认识原材料到成品的加工过程：

（1）3D产品加工流程（骨架+发泡料卡扣装配）

①骨架（PA66）加工流程：

原材料入库检验→储存→领料→配料（搅拌机旁）→机器拌料→烘料→注塑→成品检验→包装→入库检验→储存（半成品库）

②造粒（EVA）加工流程：

原材料入库检验→储存→配料→领料→人工拌料→造粒→成品检验→包装→入库检验→储存（原材料库外暂时存储）

③发泡料（EVA）注塑流程：

领料→注塑→成品检验→包装→入库检验→储存（成品库）

（2）2D产品加工流程：开炼→密炼

→过滤→检验→暂存→领料→挤出→模切→检验→包装→入库→储存

只针对JQ31加热加黄

（3）车身胶加工流程：

预混料→真空捏合→研磨搅拌（目前此步骤已取消）→混合搅拌→抽空→灌装入瓶（桶装or小瓶）

2、学习认识公司质量管理体系文件

20xx年利用ISO9001、TS16929质量管理体系认证，20xx年利用IS14000环境管理体系认证，期间均根据年度审核方案对公司内部举行内部体系审核，并协作A、B、C、D等客户对我司举行二方审核工作、实施整改、验证关闭不符合项。

公司的汽车质量管理体系从整体上来说符合ISOTS16949标准，公司质量手册、程序文件、三层文件齐全，也很全面、细致，相应的质量记录也都比较完美，且公司的领导很重视体系建设的贯彻与推动，这大大增进了质量管理体系的落实力度，固然在领导作用下，全员参加是尤其重要的，目前我司存在较大的不足就是落实力的问题，现场各机台均配备设备作业指导书、设备维护保养操作标准、包装规范、产品工艺卡等文件，但是经过最初几天的接触，无数记录方面没有准时更新，或者换句话说，目视化的文件并没有起到预期中规范的效果。

三、帮助同事完成原材料、半成品、成品检验作业指导书的核查等工作

1、T21、B14车型半成品、成品检验作业指导书与控制方案中新的的核对（关键尺寸、重要尺寸、监控频次、性能要求等方面）

2、修订B11、B14车型过程本事分析方案，按照方案制作PPK过程统计分析

3、编制《4M变更管理规定》、《事态升级管理方法》，后期实际导入采取跟踪

4、危化库检查：

（1）危化品库中《危急化学品入出厂记下表》未准时跟进填写，目前只记录到20xx年8月31日（CJ-002发泡剂），且与发泡剂的实物卡中的记录日期有差异，无证据体现组织有危化品出入库记下类似活动，不符合《危急化学品管理规定》第4.2条内容：危化品的入厂管理已整改关闭；

（2）化品库中《温湿度记录表》中2月15日-17日，25日点检确认人未签字确认，不符合TS《基础设施和工作环境控制程序》第5.3.3条内容：严格控制湿温度的设定，填写《温湿度记录表》已整改关闭；

（3）危化品库《灭火器点检表》只更新到20xx年2月上旬，未准时跟进点检确认，不符合《危化品库平安管理规定》第4.3.1（1）条内容：专用消防器材严禁乱动，保持完好、有效、定期检查、专人维护更换已整改关闭；

（4）增进剂T的化学平安说明书（MSDS）为全英文版，建议由供给商提供中文版化学品平安说明书，便于仓库员举行识别。

四、E客户潜在二方审核

20xx年3月3日至5日，E客户审核组专家莅临我司举行指导工作，基于满足汽车质量管理体系要求，结合VDA6.3过程审核要求，审核专家对我司技术部、生产部、质保部利用现场提问、查阅文件及记录、现场观看等方式举行了抽样审核，并客观指出我司目前存在不足之处，同时对新产品开发、产品变更、原材料标识、配料、关键特性检测等方面提出了整改建议，目前质保部已将本次体系审核问题点群发相关部门举行分析整改，后期跟踪验证整改措施实施进度及效果验证。

利用一周的初步了解，就公司目前的质量管理体系而言也存在着一些弊端：

一、公司文件较多，部分内容相同却又作为单独的文件去规定，大大增强了员工的反抗心理，会让大部分人认为体系太过繁琐、不知道如何去落实。长此以往早就了文件落实与实际操作有了脱轨的现象。外审前缺乏的资料又来恶补，整改关闭后又回复原状，使体系成为了形式主义。

整改方向：按照20xx年管理评审输出问题点，结合目前公司最新情况实时整合全部体系文件、优化工作流程。对员工举行教导培训，加强员工对工作流程的认知，提升员工落实文件的自觉性。

二、项目开发资料：项目组获得客户的资料后应编制项目产品的控制方案后，传递给质保部作为输入资料，从而按照控制方案编制产品的检验作业指导书，但从实际运行来看，彻低相反，通常是质保部自己制作了检验作业指导书后，控制方案才会完成。

整改方向：为确保产品参数的精确     性，满足公司程序文件要求，技术部在新产品开发策划过程中按照公司的APQP文件规定与客户资料相结合编制出产品过程流程图、FMEA、控制方案，将其转接质保部，出具公司内部的产品检验作业指导书，评审后受控下发相关工位处。

三、公司规定定期施行5S活动，车间现场区域定置也较清楚，设备模具标识齐全。但是实际上来看，从20xx年12月到20xx年的3月，这段期间是没有施行5S检查的。生产设备旁边仍浮现物品、辅助工具摆放凌乱的现象，看板也未准时更新。

整改方向：按照公司5S文件规定要求及20xx年管理评审输出问题的整改要求，定期对现场做出检查、汇总、通报、整改等工作，削减我司在生产过程中不须要的铺张（人力、物力）。

四、交接班记录：交接班记录不全，部分未举行使用。

整改方向：建议编制交接班记录本（可先行试用，后期考虑印刷，降低成本），明确要求两班在交接时需填写当班发生的产品质量有关状况，增进交接班信息的交流

五、设备保养：公司已规定设备定期举行维护保养。

但是利用修理工的描述，设备保养工作未能定期照实落实，从而大大增强了产品的不良率，同时降低了设备的产能通过率。

整改方向：按照公司文件要求，制定设备年度预防性维护保养方案，根据年度方案可分解为月度保养方案，按期实施并记录。

六、模具：无模具履历表，现场查看模具旁悬挂模具台账中无审核批准签字确认。

且寿命冲次统计表未能统计更新，未能有效识别模具的正确展现状态。

以上为部分展现的问题点描述。现将后期工作方案做出以下绽开：

1、强化公司质量体系文件和环境体系文件的熟知度，加强环境体系标准

2、现场学习熟知我司产品

3、按照年度环境审核方案实施内部审核，监控环境体系运行状况，并对公司环境月度指标举行跟踪记录

4、帮助完成20xx年管理评审整改项的跟踪

5、帮助质量体系工程师对客户A、B、C等二方审核问题点举行跟踪验证

6、帮助质量管理体系产品审核、过程审核、体系内审等工作

周工作总结篇五

回顾入职以来，作为公司的前台接待，在公司各部门领导的关怀指导和同事们的支持协助下，顺当完成了本职工作以及领导交办的各项目标，自身在各方面都有所提高，但也有不足，需要未来不断学习、不断堆积工作阅历，利用自己的努力弥补自身还存在的缺陷。现将这入职来的工作状况总结如下：

一、前台平时接待工作

1、宾客接待，可以做到问清身份后准时礼貌引见，对于没有提前预约的宾客妥当接待后尽快电话通知相关部门，接待做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提醒等；

2、负责前台电话的接听和转接，仔细接听每一部电话，娴熟各部门分机号，重要事项仔细记录并传达给相关人员，做到了不遗漏，不延误；

3、可以准时更新公司通讯录，便利公司各部门间工作交流；

4、前台卫生工作，前台是出示公司形象、服务的起点，打造良好的前台环境，不仅要注重自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让来访客人有种赏心悦目的感觉。

二、行政及其他暂时性工作

1、学习了公司各项规则制度；娴熟掌控公司各个产品功效，为电话推广打基础；

2、帮助行政打电话督促加入玛卡协会和学会的人员递交资料，资料收集齐后做电子版明细表；

3、签收快递信件，准时转交，人不在的物品在前台