关于服装工作计划集锦十篇范文

关于服装工作计划集锦十篇范文日子如同白驹过隙，我们的工作又将迎来新的进步，写一份方案，为接下来的学习做准备吧！好的方案都具备一些什么特点呢？下列是小编整理的服装工作方案10篇，希望能够帮忙到大家。

服装工作方案篇11、服装厂方案员岗位职责

1、做好生产方案的综合平衡工作，合理安顿，节约各项资源，降低制造本钱，提高生产效率；

2、负责根据生产任务或订单的要求，依据方案情况编排制定项目单号，及要求完工日期，并下到达各职能部门及生产单位；

3、负责下达月、周指导性生产方案，采用工程管理的办法，逐项落实，实施过程监控；

4、及时调整生产方案，保证重大工程的供货，对于可能出现的问题及时反应；

5、做好订单的评审、生产前的打样安顿、确认、生产各环节的进度物料供给、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产方案的完成情况、采购物资供给情况，合理调整生产方案达成出货要求。

2、服装厂方案员岗位职责

1、根据销售定单制订后续一系列方案，如：面辅料采购、加工厂等；

2、跟踪方案的到位情况，及明反映各种问题；

3、生产车间的数据核对。

4、完成上级领导交待的其他任务。

3、服装厂方案员岗位职责

1、做好生产方案的综合平衡工作，合理安顿，节约各项资源，降低制造本钱，提高生产效率；

2、负责根据生产任务或订单的要求，依据方案情况编排制定项目单号，及要求完工日期，并下到达各职能部门及生产单位；

3、及时调整生产方案，保证重大工程的供货，对于可能出现的问题及时反应。

4、服装厂生产方案员岗位职责

1、根据物料需求方案，对面料、辅料、样衣全过程进行跟踪。

2、在生产过程中，出现物料等相关问题进行沟通与协调。

3、确保物料供给准时，以保证货期的实现。

服装工作方案篇2一、了解公司年度市场开发方案

了解公司年度市场开发方案，主要应了解下列方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的方案;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理方案;地域倾向方案;价风格整方案;广告及媒体宣传方案;上一年度本季资料等。

二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划

服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策动案。

三、了解新品上市方案，入行色系整合

在进行陈列策动的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配计划了吗《没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配计划，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配计划远远不够，因为服装设计师的搭配计划不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反馈就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二计划、第三计划大显身手的时候。

四、了解当季库存成衣数量及清减方案表

成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比方增加上衣与配饰的组合搭配计划dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。

五、了解库存面料及清减方案表

当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有残余，企业会将残余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些残余面料的数量，通过残余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列计划。另外，一些曾经不好卖的残余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成局部，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。

1、女装厂家进货：当然正规的厂家货源充足，效劳质量和女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。

2、女装批发市场进货。到批发市场进货是最直接，也是最省事的办法，找到自己适宜的女装，使劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格肯定不会和厂家出的一样(否那么的话批发商都饿死了)。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。

3、批发商处进货：这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代办代理商都是直接从厂家拿货，货源的不乱性和质量有一定的保障，但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们假如需要和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系列题目都谈好。

4、收购库存或清仓女装现在好多卖女装的店铺因为各种原因无法经营下去，假如有途径收购这些清仓女装，转到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比拟低，成本相对较低，条件是我们能够掌握女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险。

5、收购外贸产品现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下一定的存货，这些女装价格比拟低廉，而且质量绝对有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到我们头上，究竟我们不熟悉这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们能够和外贸企业联系上，资金也是一个很大的压力，往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经是一个很大的数字了，企业一般会要求进货者全部吃下。

作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去察看，用心去与顾客交流，你就可以做好。

具体归纳为下列几点：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充沛调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而防止因此而带来的不必要的损失。

4、以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干〞到积极的“我要干〞。为了给顾客发明一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在下列几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客效劳，尽可能的满足消费者需求;要不断强化效劳意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客称心的离开本店。

6、处理好部门间的合作、高低级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理伎俩的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

面对xx-xx年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在下列几个方面狠下功夫：

1、加强日常管理，特别是抓好根底工作的管理;

2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;

3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，发明最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。

服装工作方案篇3为了20xx年自已的业绩能够更上一层楼，不辜负店长对我的冀望，现制定20xx年工作方案如下：

一、清点货品，做到心中有数

1、掌握每款货品数量

2、掌握每款号码情况及数量

3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。

4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

二、管理好账目

1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。

三、团结好员工

与同事之间和平友好相处，相互交流和分享经验，形成团队凝聚力。

四、商品陈列

1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购置行为。

2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，鼓励员工创新思想。

3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。

五、增加销售额

1、通过培训加强技能，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。

2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。

3、促销宣传方面，对老顾客通过、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。

4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。

服装工作方案篇4时光荏苒，xx年很快已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感叹万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感激公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的开展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关规范，严以律己，较好的完成各项工作任务。回忆总结过去一年的工作、成绩、经验及缺乏，规划好xx年的工作，在新的一年的工作中，开好头，起好步，扬长避短，能够顺利地发展xx年的工作。

一年来我商场在冯总及商厦领导班子的正确领导下，依据xx年制订的全年工作方案进行工作。商场领导班子采用对桂林路、红旗街等商圈进行考察与调研，反复推敲升级改造方案与实施细那么，学习先进的经营理念，打消经营死角等积极有效的措施用于今年企业的工作中，功效非常明显。特别值得肯定的是在今年企业的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。让每一位到来的顾客都赞叹说，“欧亚新发的变化真大呀。〞“服装商场的品牌款式还真不错。〞

回忆xx年的工作，可以概括为下列三大方面：一、升级改造顺应市场开展，全新形象喜迎春城百姓，经营工作成绩喜人。xx年，我们商场共有供给商191户，品牌600余个，品种近万种，经营面积8000多平方米。xx年全年纯销819万元，xx年纯销457.9万元，比去年递增了78.9%。全年租金回算是3，363万元。总销4，183万元，xx年总销是2，245.5万元，比去年递增了86.2%。实现毛利39.4万元，其它业务利润(收缴租金)255万元，去年是148万元，比去年增长72.29%。全年营业、管理、财务综合费用合计217.7万元。实现毛利润76.7万元。取得这么好的成绩，我们采取了如下做法：1、发展活动，搞促销。按商厦总体部署，在大型促销活动中，我们商场都能围绕主题，特别是在节假日和季节变化时发展活动。主动找诗婷美容院和中国人寿保险公司联合举办促销活动。

通过活动的发展，我们收到了一定的功效，其中销售业绩比拟突出的是新发周年店庆和集团店庆，我商场最高日销超百万。在每次促销活动中，我们都能积极与厂家联系货源，增加供给商的扣点，经理及部主任都做了大量的工作，也得到了供给商的大力支持，根本上98%以上的供给商都能加入每期活动。2、抓品牌，树形象。今年我们在品牌经营上采取抓大放小的原那么，调整了大小品牌56个，确保了新发时尚品牌店经营定位的提升。引进了国际品牌耐克、阿迪入驻本店，并引进了国内出名品牌如：与狼共舞、威鹿1881、乙佰乙纳、芭蒂娜、柯诺、秀蓓儿、艾莎米娜、马天奴、玫而美、米茜尔、丑妹、宗洋、采轩、天马、雅文娜等，这些品牌的引进给企业带来了无限商机和可观的经济效益及社会效益。其中今年销售超百万的就有4家：奥兰贝斯、耐克、361°和七匹狼，奥兰贝斯的全年销售就超过了230多万元。无论是消费者、员工和商业的同仁们大家都说，“今年新发服装品牌的升级与改造是非常成功的。〞不仅提升了企业形象而且增加了不同层次的购物群体。确实像冯总说的那样，“有什么样的货招什么样客。〞3、利用平效出效益。今年我们采取压缩不合理的经营面积，合理有效地利用经营空间，淡季分块改建扩建不合理的经营布局。

今年男装区域改造时，采取压缩面积，增加平效的方法。将原100多平米的2户，增加到3户。如七匹狼专柜原有160多平米，也压缩了一半的营业面积，调整给新引进的威鹿1881，1881每月的销售达3万余元。七匹狼专柜的销售不仅没减少反而比去年翻了4翻。我们还利用一切可利用的空间出效益，如墙面、楼道等，为商场的年利润增加了十万余元。

xx年服装销售人员年总总结与方案在新的一年里一定可以为你带来更多的幸福!

服装工作方案篇5一、目的

1、使新员工打消初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入公司;

2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的认知度;

3、使新员工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业根底知识及相关业务技能，利于发展今后工作。

二、新员工入职培训模式

1、集中授课。培训部有方案地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的应知应会学习内容。集中授课一般定在每月第二周(避开周五、周六、周日)，参训人员为上月入职新员工;

2、老员工帮带。新员工报道后由部门(店铺)指定专人带着新员工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关帮忙;

3、自学。要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员工的自学跟进及评价。

三、新员工入职集中授课课程安顿根据工种不同将新员工集中授课分为三类，类别不同，授课内容、时间和方式也不相同，具体如下：

1、新开店铺新员工(包括外阜店)，课程安顿五天，具体内容如下：

时间节点第一天9：30—12：00课程工程欢迎词(总经理/行政总监)企业简介

品牌文化第一天14：00—18：00第二天人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训

货品知识(编码、面料、洗涤)2.5h9：30—12：00

第二天电脑操作14：00—18：00第三天色彩与搭配9：30—12：00

第三天销售效劳流程与技巧14：00—18：00第四天陈列技巧9：30—12：00

第四天店铺账务知识14：00—18：00第五天9：30—12：00

第五天13：30—15：00vip制度、防盗平安根本礼仪游戏式培训结业考试营销总监(销售经理)沟通会，为新员工作发动，并安顿工作

2、老店铺新员工(含外阜店)，课程安顿三天，具体内容如下：

时间节点课程工程课时责任部门实施地点

欢迎词(总经理/行政总监)

第一天9：30—12：00品牌文化第一天14：00—18：00

第二天9：30—12：00第二天销售效劳流程与技巧14：00—18：00

第三天色彩与搭配9：30—12：00

第四天14：00—18：00游戏式培训4h营销总监沟通会2.5h4h人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训1h企业简介1.5h

行政效劳中心培训部品牌中心当天组织考试公司会议室

3、二线职能部门新员工，课程安顿一天，具体内容如下：

时间节点课程工程欢迎词(总经理/行政总监)第一天9：30—12：00品牌文化第一天根本制度、心态培训14：00—18：004h培训部1h品牌中心当天组织考试企业简介1.5h培训部课时责任部门行政效劳中心公司会议室实施地点

四、集中培训工作流程

1、人事部负责统计新入职员工信息，外阜店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部;

2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训方案并发出通知;3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时加入培训，外阜店新员工由用人部门安顿住宿及行程，并告知人事部、培训部;4、培训部发展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等情况反应至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反应;5、反应情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。

五、老员工帮带规定

1、新员工报道，部门负责人(店长)填写?新员工帮带表》，指定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案;

2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流;

3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束;

4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予100元现金奖励。

5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者，那么对帮带人不奖不罚;

6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为，那么对帮带人处以50元罚款。

六、新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新

部门负责人(店长)须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门给予考核并出具考核意见。

七、其他规定

1、黛玛仕总监级下列新入职员工都需加入入职集中授课培训;

2、集中授课原那么上安顿在公司总部，如条件允许可在外阜店集中培训;

3、新店新员工集中授课期间按每天20元规范发放生活费，半天按10元计;

4、培训师培训安顿可根据工作实际合理调整;

5、新员工入职培训均必须加入考试，考试不合格可进行补考，补考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳动关系;

6、培训部做好新入职员工培训期间表现，与考试成绩一并反应至人事部备案;

7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律，认真学习，有成心捣乱者停止试用;

8、各部门应积极配合培训部组织新员工培训，并配合人事部做好对新员工帮带及新员工自学的跟进。

八、本计划解释权归行政效劳中心，自XX年7月1日起正式实施。

服装工作方案篇61、积极参与?国家中长期教育改革和开展规划纲要〔20xx—20xx年〕》意见征求工作

20xx年2月28日，?国家中长期教育改革和开展规划纲要〔20xx—20xx年〕》开始了为期一个月的意见征求工作，这是我国教育界的大事，更事关我国职业教育下一步的改革与开展走向。为了调动职教集团校企成员单位积极参与意见征求工作，集团将组织所有成员单位为?国家中长期教育改革和开展规划纲要〔20xx—20xx年〕》积极建言献策，并将这些意见收集、分类、整理归纳后上报国家中长期教育改革和开展规划纲要工作小组办公室，为制定合乎中国国情和时代要求的教育规划纲要特别是职业教育开展的政策制定做出奉献。

2、继续做好集团网站的维护与信息更新工作

集团网站是集团成员间信息交流的重要平台，在长期准备和精心策动下，集团网站已建立并正式运行，而且也初步建立了网站信息员网络，信息定期更新，为集团成员间的信息交流提供了一个有效平台。为了进一步提高网站的工作效率，要继续做好集团网站的维护与信息更新工作，各成员单位要积极配合，及时、准确地提供本单位的相关信息，并及时报给秘书处。已指定专〔兼〕职信息员的成员单位做好催促工作，积极与秘书处联系沟通，未指定专〔兼〕职信息员的成员单位要尽快落实。信息员有变动者应及时报秘书处，秘书处在此根底上继续做好集团通讯录的更新与分发工作。

3、继续加强秘书处的效劳职能，提高工作效能

秘书处是职教集团的日常管理与效劳机构，秘书处工作效能的上下也直接影响着职教集团的工作效率的上下。为了进一步提高职教集团的工作效率，促进集团成员的深度合作，实现校企共享资源、共赢开展，要继续加强集团秘书处的管理与效劳职能，增加经费支持，提高效劳意识与水平。

4、做好集团的宣传工作，扩容成员，增强集团实力

目前职教集团共三十多个校企成员单位，已初具规模，并有了一定的影响力，但仍需做好集团的对外宣传工作，加大对上级领导部门、社会媒体、其他兄弟职教集团、各纺织服装类职业院校和企业的宣传工作。充沛发挥集团网站的平台作用，让上级领导部门听到集团的声音，让社会各界了解集团的活动，扩大对成员单位的宣传与推介。积极吸收引进出名度高、开展良好的企业、院校和其他相关科研单位加盟，并及时联系秘书处备案，做好集团入会手续，以增强集团的实力。

5、继续加强集团成员间资源共享机制建设，实现资源优势互补

集团成立以来，积极发挥集体力量，推动集团内部资源共享，一向重视成员间的沟通交流。为了进一步发挥校企各自资源优势，实现优势互补与资源共享，集团进一步完善集团内师资、技术、学术交流机制，继续通过教师互聘、企业技术攻关研讨会、科技创造成果展览会、优秀学术论文评选活动等方式加强校企、校际间的合作，建立集团资源共享机制。

6、继续加强制度建设，完善集团运行机制

目前集团下设三个工作委员会和秘书处，也制定了集团章程等管理规章，集团整体运行平稳。但集团还存在一定的问题，如个别成员长单位时间不积极加入集团的活动，不履行相应义务。对此需进一步的健全与完善，加强集团的规章制度建设，制定成员退出机制，对长期不加入集团活动或不履行相应义务达一定程度的成员单位实施强制退出，完善集团运行机制，保证集团各项工作有章可循、有章必依。

7、继续做好三个工作委员会的特色活动

江苏纺织服装职教集团下设教学管理工作委员会、产学研工作委员会和职业培训与就业工作委员会等三个工作委员会，三个工作委员会负责集团三个不同领域的活动，肩负的职责不同。20xx年三个工作委员会结合自己的活动领域与职责发展了一系列的特色活动，并取得了不错的功效。为了进一步推进集团各项工作，更好地发挥各自的职责，三个工作委员会应进一步加强自身责任意识，结合本年度工作方案，继续举办自身工作职责范围内的各种特色活动。尤其要充沛利用暑期有利机会，积极发展技能培训、课程改革研讨、工程合作等活动。

8、继续举办纺织服装类职业教育人才培养规范研讨会

人才培养规范是职业院校人才培养的标尺，其规范科学与否，直接影响着职业院校人才培养质量的上下。鉴于此，为了提高职教集团各院校成员人才培养的质量，集团将继续适时举办纺织服装类职业教育各专业人才培养规范研讨会，邀请校企各成员单位的学者、专家及一线技术人员共商人才培养规范大计，制定科学可行的专业人才培养规范。

9、继续举办各类职业技能大赛

为了提高职教集团院校单位的人才培养水平，更好地效劳于企业成员的人才需求，需要通过举办职业技能大赛的形式提高大学生的技术技能和心理素质，让学生在大赛中发现缺乏、提高技术、磨练意志，使大学生动手能力强、技术水平高、心理素质好，能顺利地走上工作岗位，更好地效劳企业。为此，职教集团将继续积极举办各种技能大赛，并做好宣传发动工作，提高各成员单位的积极性与参与度。

10、发展职教集团“西部行〞活动，增强集团辐射力

辐射力是职教集团运行效率的一个重要指标，增强集团的辐射力既有利于发挥集团的社会价值，也有利于提高集团的社会影响力，将集团办大办好。为了扩大集团的辐射能力，采取“走出去，请进来〞的方法，组织集团成员单位走出江苏，选派专家、学者及技术人员深入到中西部地区学习、考察、调研，与当地纺织服装类职教集团和院校企业进行校企合作、课程开发等方面的交流活动，帮忙当地相关企业解决生产中遇到的技术难题等。同时，邀请中西部较有特色的纺织服装类院校与出名企业参加集团，增强集团的力量与辐射力。

11、定期召开集团理事长会议

集团的正常运行离不开理事长、副理事长成员单位的大力支持，为了加强集团成员单位〔尤其是理事长、副理事长成员〕的信息沟通与协调，集团定期安顿在年末召开一次理事长会议，会议主要内容为报告集团年度工作情况，总结集团一年来的工作成绩和存在的问题，并商讨提出改良措施，同时共同讨论下一年度的工作方案等。

12、举办“走进企业〞调研活动

组织集团内有关学校走进中小型企业，了解后金融危机时期企业的生产经营、用工及人才需求状况，研讨人才培养模式、规格规范、技术开发及校企深度合作等事宜。

服装工作方案篇7一、服装的陈列

在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计衬托自身的卖场气氛，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光临，来获取更大的利润。因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有下列几点倡议：

1、叠装陈列

〔1〕首先强调视觉，在色块掌握上，原那么应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人察看事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、察看、购置等几个环节进行购物。

〔2〕同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。

〔3〕叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。

2、挂装陈列：

〔1〕每款服饰应同

同时连续挂2件以上，挂装应保持整洁，无折痕。

〔2〕挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推格调来定。

3、模特服装的陈列，二到三天那么须更换一次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人流进店。

在细节决定成败的今天，商家想在剧烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定着专卖店开得是否成功，

一是硬件，

二是其货品陈列，

三是专卖店的员工素质，效劳质量提高销售量也必将随之提高。

二、提高效劳质量：

服装导购代表工作的目的不尽相同，有的是为了收入，有的是为了喜好，有的兼而有之，不管是那一种目的首先工作就必须具备工作责任心及工作要求，好的效劳必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必将提高销售量。

1、自身工作要求：

〔1〕保证积极的工作态度，在工作中持有丰满的工作热情；

〔2〕善于与同事合作，精诚合作发挥团队销售力量；和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能；

〔3〕要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰盛知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。

〔4〕对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式办法。

〔5〕善于做出工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改过下次不要再犯，学会自主严格要求自己。

2、客户维系要求：

〔1〕知道顾客的真正需求，在了解顾客的需求同时，满足顾客提出的合理要求，提高与顾客之间的信任度，这是维系客户所必要的条件。

〔2〕建立客户资料，对客服的喜好要分明了解，客户必须详细记录，在每季有新产品上架时可以通知客户。

〔3〕对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

〔4〕对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和效劳意识，为公司树立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。了解客户最需要的效劳质量，尽自己的努力做的更好。

三、具体方案

1、对销售任务的细化分解，将每月的任务量分配至每周、每天，每日当班工作结束后核对任务完成情况，总结工作得失；

2、于老客户保持良好关系，在周末时发送祝福短信，让客户感受到被重视。

3、新品上架或换季活动时主动通过通知顾客，邀约顾客到店消费。

在日益剧烈的竞争环境中，我将以公司利益为中心，以效劳客户为宗旨、提高自身素质同时加强客户维系量。当稳定的客户群体带动散户消费群体，确保销售量稳定才是面对竞争的利器。

我们大区又开始了新一年的工作方案。在这一年里，作为一名营销员，为了做好新一年的工作，我现拟定一份营销方案，力取在20xx年干出漂亮的成绩。

服装工作方案篇8一、省内行情分析

同类竞争品牌是衣香丽影、三彩、伊布都、IAM27服饰。