公司风险与战略管理讲义课件

公司战略与风险管理会计学院董玲玲前言背景介绍主要内容和重点难点学习方法指导背景介绍开阔视野＋提升能力

《公司战略与风险管理》主要内容和重点难点知识体系

涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。

主要模块主要内容和重点难点课程模块主要内容公司战略这一模块的学习主要是按照公司制订战略的基本路径来设置，具体包括战略与战略管理基础理论、战略分析（内外部环境）、战略选择、实施、控制和财务战略几个部分内部控制内部控制的定义和发展，COSO内部控制框架内容的实践、审计委员会的监察角色、内部控制与公司治理风险管理风险管理的概念、风险管理程序、风险管理策略、风险管理实务、公司倒闭风险、信息技术管理学习方法指导由于本门课程是第一次设置，从教材的内容来看，整体篇幅不大，而涉及的内容又比较多，因此每部分的内容深度并不是很深。在复习的时候请大家注意几个原则：

1.认真通读教材，合理安排复习进度，力争在考试前多看几遍教材。（薄－厚－薄）

2.针对教材知识点牢固记忆，并通过做题体会针对同一知识点以不同形式出题的感觉。

3.不能心存侥幸，只关注所谓的“重点”。

4.适当增加相关课外材料阅读，例如一些财经类的报纸或网站，做到理论联系实践，帮助提高理解力和分析能力。第一章战略与战略管理企业战略

企业的使命与目标企业战略的发展途径

战略管理概述基本内容框架

第一节企业战略一战略的定义

二明茨伯格的5P战略定义

三企业战略的结构层次

四战略的关键要素

五战略测试

一战略的定义泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。其核心是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，以此实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境。二明茨伯格格的5P战略略定义战略是计划（（Plan））、计谋（（Ploy））、模式（（Pattern）、定定位（Position）和观观念（Perspective））

计划

（Plan）第一、战略是在企业经营活之前制定的，具有前导性；●战略计划是关于企业长远发展方向和范围的计划（一年以上），这是与其它计划不同的地方●确定了企业的发展方向和经营范围●战略涉及企业的全局，其目的是实现企业的基本目标第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性。

计谋

（Ploy）强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。这种认识是将战略视为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。模式（Pattern）是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。模式与计划两种认识的区别：计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。●经过深思熟虑的战略：先有意图，然后有行动，即通过战略的实施实现先前的意图。●应急战略：先有行动，模式的发展与意图无关。定位

（Position）企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。●一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。●战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。观念（Perspective）战略是一种抽象的概念，体现的是高层领导对客观世界一种固有的认识方式。作为一种观念，可以在企业内达到共享练习战略是一种计计划,强调战战略是（））。

A.理性思维的的结果B.高层的的经验C.员工的建建议D.个人人的判断企业必须要明明确在自身环环境中所处的的位置或在市市场中的位置置，这说明战战略就是要确确定企业的（（）。A.定位位B.类型C.形形象D.关系系战略的目的是是实现企业的的（）。A.基基本目标B.社社会责任C.任务务D.规划划答案A【解析】战战略是一种计计划（Plan）强调调战略是有意意识的、有目目的地开发和和制定的计划划，是一个理理性思维的结结果，具有主主观性。A【解析】企企业必须要明明确在自身环环境中所处的的位置或在市市场中的位置置强调的是战战略是一种定定位。通过明明确自身的位位置，可以帮帮助企业适应应所处环境。。A【解析】战战略涉及企业业的全局，其其目的是实实现企业的基基本目标。三企业战略略的结构层次次企业战略分为为三个层次：：公司战略业务单位战略略职能战略战略层次主要责任人内容和作用举例（雀巢）公司战略最高管理层（首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员和相关的专业人员）公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。内容：●规定了企业使命和目标、企业宗旨（现在和未来从事的业务）●建立和管理好一个高业绩的业务组合●资源分配作用：协调各业务部门或职能部门2002年，宣布“将在今后5年内实行全球业务优化战略，核心业务将集中在巧克力糖果、矿泉水、宠物食品及冰淇淋等回报率较高的领域，要放弃已经发展成型的香精、香料和医疗器械的激光外科设备等业务。目前为止主要业务包括奶制品、糖果点心、饮料、冰淇淋、食品、宠物护理和食品服务业务单位战略（经营战略或竞争战略）业务单元经理/领导内容：●在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争作用：统一协调重要职能部门所采取的战略行动雀巢购并了美国第三大冰淇淋企业德雷尔。在美国拥有哈根达斯品牌，还将拥有德雷尔旗下的Dreamery和星巴克（Starbucks）。这三大品牌的产品占美国近六成的市场份额，超过了冰淇淋原老品牌“联合利华”和“和路雪”等。职能部门战略职能部门领导/经理内容：侧重于企业内部特定职能部门的运营效率作用：制定恰当的行动方案和策略，以支持业务单位战略生产、研发、人力资源、营销等等练习（）的决策策问题是在选选定的业务范范围内或在选选定的市场———产品区域域内如何进行行竞争。A.企业业总体战略B.职能部门战战略C.市场营销销战略D.业务务单位战略建立相关业务务单元之间的的协同作用并并将其转化成成竞争优势是是（）首要要关注的重点点。A.公司战略略B.职能能部门战略C.市市场营销战略略D.经营单位位战略答案D【解析】业业务单位战略略关注的是在在特定市场、、行业或产品品中的竞争力力，主要解决决在选定的业业务范围内如如何展开有效效竞争。A【解析】公公司战略涵盖盖了公司的整整体范围，由由高级管理人人员制定，以以平衡公司的的业务组合。四战略的关关键要素有愿景：愿景景指企业战略略家对企业前前景和发展方方向一个高度度概括的描述述，是推动企企业以一种显显著方式超越越目前环境行行动的能力。。例如：中国国移动的愿景景“成为卓越越品质的创造造者”。具具有可持续性性：强调战略略要能够长期期持续的执行行。有效传递战略略的流程：能能够将战略有有效分解落实实，贯彻实施施。与获取竞争优优势有关。.能利用企业业与环境之间间的联系：谋谋求自身目标标的实现。五战略测试试应用相关性检验价值增值检验能否给企业带来价值增值竞争优势检验能否给企业带来竞争优势一致性检验与企业的环境是否一致学术严谨性检验原创性检验战略不能照搬照抄别人的东西，要有创新，但要注意不要过度创新目标性检验考察战略是否能够达到企业所设定的目标灵活性检验良好的战略应该具有一定的灵活性，能进行调整，以适应不断变化的环境逻辑一致性检验战略的表达应该以事实为基础，清晰且合乎逻辑风险和资源检验战略所含风险和所需资源应该与企业总体目标相一致并且可以验证第二节企企业的使命与与目标一企业存在在的理由二确定企业的使使命和目标三企业使命命的要素四企业使命命陈述五战略目标标一企业存在在的理由企业存在的理理由有两大类类：盈利和非非盈利。盈利组织的首首要目的是为为所有者带来来经济价值，，其次才是社社会责任，履履行社会责任任是为了保障障企业主要经经济目标的实实现。利润最大化目目标忽视了投投资者所能承承受的风险和和他们所投入入的资本，也也没有指出计计算利润的时时间段。二确定企业的使使命和目标使命是企业在在社会经济中中的整体发展展方向所担当当的角色和责责任，也是企企业的根本任任务或其存在在理由。中国移移动““创无无限通通信世世界，，做信信息社社会栋栋梁””““创无无限通通信世世界””是中中国移移动通通信追追求的的理想想境界界，突突出了了中国国移动动通信信在无无限通通信新新世界界的形形成和和发展展过程程中的的主导导地位位，强强调了了中国国移动动通信信作为为骨干干和支支撑力力量所所要承承担的的责任任和使使命；；““做信信息社社会栋栋梁””体现现了中中国移移动通通信在在信息息化，，促进进社会会进步步中担担当的的作用用和责责任。。三企企业使使命的的要素素反映企企业定定位有导向向作用用：引引导企企业的的具体体行为为说明业业务范范围有利于于界定定自身身的企企业形形象取决于于影响响战略略决策策的利利益相相关者者的相相对能能力四企企业使使命陈陈述正式的的书面面文件件起到沟沟通的的效果果：对对内（（员工工认同同，形形成合合力））＋对对外（（利益益相关关者接接受，，全力力支持持）五战略目目标企业在实现现使命过程程中所追求求的结果，，构成了企企业的战略略目标，是是对企业使使命的进一一步具体化化。例如：：中国移动动的企业““十五”规规划战略目目标:““争创世界界一流通信信企业”，，根据公司司的长远目目标，也制制定了包括括经济效益益、业务发发展、网络络发展、网网络服务质质量、技术术发展等具具体的目标标战略目标是是企业制定定战略的基基本依据和和出发点，，是战略实实施的指导导方针和战战略控制的的评价标准准在确定战略略目标时使使用SMART基本本原则：S（Specific，目标标要具体））、M（Measurable，目标标可以量化化）、A（（Attainable，目目标要可以以达到）、、R（Relevant，目目标与使命命一致）、、T（Time-Based，目标要要有完成期期限）练习确定（））就是确定定企业在社社会进步和和社会、经经济发展中中所应担当当的角色和和责任。A.企业使命命B.企业业战略C.企企业厂规D.企业文文化战略目标持持续的时间间一般是（（）。A.一年以内内B.一年年到三年C.三年以上上D.无所所谓公司董事会会召开会议议，对研究究开发部提提出了目标标要求，即即研究开发发部经过努努力必须在在一定时期期内为公司司各关键市市场推出具具有较高市市场份额的的产品。对对于这一要要求，你认认为下列评评价中哪种种更有道理理？A.时间不不明确，在在实践中缺缺乏操作标标准B.关键市市场的提法法不具体，，很难界定定范围C.较高市市场份额的的标准不清清楚，要详详细说明D.应综综合考虑上上述意见所所反映的问问题答案A【解析】】使命是企企业在社会会经济中的的整体发展展方向所担担当的角色色和责任，，也是企业业的根本任任务或其存存在理由C【解析】】战略目标标要有具体体的数量特特征和时间间界限，一一般为3-5年或更更长。D【解析】】在确定战战略目标时时使用SMART基基本原则：：S（Specific，目目标要具体体）、M（（Measurable，目目标可以量量化）、A（Attainable，，目标要可可以达到））、R（Relevant，，目标与使使命一致））、T（Time-Based，目标标要有完成成期限）第三节企企业战略的的发展途径径理性方法应急方法理性方法进行企业评评估确定使命和和目标进行差距分分析进行战略选选择执行所选择择的战略对理性方法法的思考：：未未来无法准准确预测＋＋人的因素素影响＋管管理能力有有限＋阻碍碍了战略思思考应急方法有效的战略略是逐步形形成的并且且具有时效效性。对应急方法法的思考：：

放权和和集权的统统一＋资源源分配第四节战战略管理概概述战略管理的的含义战略管理的的流程战略管理的的含义战略管理与与运营管理理的对比战略管理运营管理关于企业整体的管理职能性管理管理和改变企业与外部的关系管理企业内部的关系具有很大的不确定性和模糊性比较容易预见和量化涉及企业的变革（做正确的事）在现有状态下把事情做好（正确地做事）战略管理的的流程战略分析战略分析是是整个战略略管理流程程的起点战略分析：：外部环境境分析＋内内部资源分分析