建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试辅导

一级注册建造师执业资格考试考试大纲

建设工程项目管理

20000综合知识和能力考试（2）－建设工程项目管理

20100建设工程项目管理概论

201010掌握建设工程项目管理的的类型和建设各方项目管理的目标和任务201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务。 201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具。

201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法。201050掌握建设工程项目采购的基本模式。

201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理。 201070掌握施工项目经理的工作性质、任务和责任;201080掌握人力资源管理的概念和任务。201090熟悉工程项目总承包的理论、组织与方法。 201100熟悉工程监理的工作方法 201110了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势。 201120了解建设工程项目策划的基本知识。 201130了解风险管理的基本概念。。

202000建设工程项目施工成本控制

202010掌握施工成本管理的任务与措施 202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法。 202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用组成和计算方法以及工程结算的方法。 202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法。

203000建设工程项目进度控制

203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务以及进度计划系统的概念。203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法。203030掌握建设工程项目进度控制的方法203040了解建设工程项目总进度目标的论证。203050了解计算机辅助工程项目进度控制的意义。24000建设工程项目质量控制

204010掌握建设工程项目质量控制的概念和原理。204020掌握工程项目施工质量控制系统的建立和运行。204030熟悉建设工程项目施工质量控制和验收的方法204040熟悉建设工程项目质量的政府监督204050熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用204060了解GB/T19000——ISO9000质量管理体系标准204070了解建设工程项目设计质量控制内容和方法205000建设工程职业健康安全与环境管理

205010掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点205020掌握建设工程施工安全控制的特点、程序和基本要求205030掌握建设工程施工安全控制的方法 205040掌握建设工程健康安全事故的分类和处理 205050掌握文明和环境保护的要求205060熟悉职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构、模式和内容205070了解职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行206000建设工程合同管理

206010掌握建设工程合同的订立的主要方式 206020掌握建设工程合同的类型206030掌握建设工程施工合同的主要内容 206040掌握建设工程担保的类型 206050掌握建设工程合同实施的管理 206060掌握建设工程索赔的主要内容 206070熟悉建设工程物资采购合同的管理206080熟悉国际建设工程承包合同的管理

206090了解建设工程监理合同的主要内容

206100了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点 207000建设工程项目信息管理

207010掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务 207020熟悉建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法207030了解项目管理信息系统的意义和功能 207040了解工程管理信息化的内涵和意义 1Z200000

建设工程项目管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理1Z201000

建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P1）1、项目管理的核心任务是目标控制2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标1Z201011建设工程项目管理的类型1Z201012业主方项目管理的目标和任务1Z201013设计方项目管理的任务1Z201014施工方项目管理的目标和任务1Z201015供货方项目管理的目标和任务1Z201016总承包方项目管理的目标和任务1Z201011

建设工程项目管理的类型（P1）1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心3、按建设工程项目不同参入方的工作性质和组织特征，项目管理可以划分为：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理五个类型。1Z201012

业主方项目管理的目标和任务（P2）1、业主方项目管理的目标包括项目的：投资目标、进度目标、质量目标。1）投资目标—项目总投资目标2）进度目标—项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。3）质量目标—施工质量目标、设计质量目标、材料质量目标、设备质量目标、影响项目运行或运营的环境质量目标。4）它们是对立统一的关系，是相互影响的，项目管理的目的，就是在不增加投资的前提下，缩短工期和提高工程质量。2、建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段3、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备准备阶段、保修期4、业主方项目管理的工作涉及项目实施阶段的全过程：即在上述五个阶段的每个阶段（实施阶段）进行三个管理（安全、合同、信息）、三个控制（投资、进度、质量）、一个组织和协调（共35块）5、安全管理是最重要的任务，它关系到人身的健康与安全。其它则主要涉及到物质利益。1Z201013设计方项目管理的任务1、设计方项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标和项目的投资目标。2、设计方项目管理工作也涉及到五个阶段，主要管理工作是在设计阶段。3、其管理的任务（7项）与设计有关的安全管理设计成本控制和与设计有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计有关的组织协调1Z201014

施工方项目管理的目标和任务（P3-4）1、施工方项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标2、施工方项目管理的工作主要在施工阶段，但也涉及其它四个阶段。3、施工方项目管理的任务：施工的三控制、施工的三管理、施工的组织与协调。1Z201015

供货方项目管理的目标和任务（P4）1、供货方的项目管理目标：包括供货方的成本目标、进度目标、质量目标。2、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3、供货方项目管理的任务：供货的三控制、三管理、与供货有关的组织与协调。1Z201016建设工程

总承包方项目管理的目标和任务（P4）1、项目管理的目标：包括项目总投资目标和其本身的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标2、建设工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（五个阶段）3、建设工程总承包方项目管理的任务：三控制（投资控制和总承包方的成本控制）三管理和与建设工程总承包方有关的组织与协调1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z201021建设工程监理的概念1Z201022建设工程监理的工作性质1Z201023建设工程监理的工作任务1Z201021建设工程监理的概念（P4-5）1、建设工程监理概念：是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设合同及其它建设合同，对公工程建设实施的监督管理。2、737号文件等有关文件的7点规定（1）监理单位和项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理的单位是监理与被监理的关系。（2）从事工程监理活动，应当遵循守法、诚信公正、科学的准则。3、我国工程监理在国际上属于业主方项目管理范畴1Z201022

建设工程监理的工作性质（P5）1、监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能有偿的技术服务——国际上归为：工程咨询服务2、监理单位在监理工作中应承担的经济责任1Z201023

建设工程监理的工作任务（P5）1工程建设监理的主要内容：控制工程建设的投资、建设工期、工程质量，进行合同管理、协调有关单位间的工作关系。2、代表建设单位实施监督——对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面实施监督。1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z201031组织论的基本内容1Z201032组织与目标的关系1Z201033项目结构图1Z201034项目管理的组织结构图1Z201035项目管理任务分工表1Z201036项目管理职能分工表1Z201037工作流程图1Z201038合同结构图1Z201031组织论的基本内容（P.6）1、组织论的概念把项目看作一个系统，来研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构3、职能组织结构：指令源多4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长5、矩阵组织结构：在该类组织结构，把工作部门分成横向和纵向两类，对生产单位来说，指令源有两个，适用于大的组织系统。6、组织结构模式反映组织系统各工作部门之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统各部门的工作任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系。项目的管理工作流程、信息处理的流程、设计工作流程、物资采购工作流程、施工组织流程属于工作流程组织。8、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图1Z201032组织与目标的关系（P.7）1、系统的目标决定了系统的组织2、一个系统的目标能否实现，取决于系统采用的组织。系统组织包括系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织是系统目标能否实现的决定性因素3、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。4、组织措施是最重要的措施1Z201033项目结构图（P.7）1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务2、为了对项目进行控制，应对项目结构进行编码。项目结构图及其编码是其他编码的基础。1Z201034项目管理的组织结构图（P.8）1、即OBS，描述组织关系，应当编码2、OBS应（1）表达业主与各项目参与方之间的组织关系

(2)描述系统内部各工作部门之间的组织关系。（3）描述系统内部各工作人员之间的组织关系。3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图1Z201035

项目管理任务分工表(P.9)项目的参入各方都应编制各自的任务分工表。在任务分工表中，应根据项目实施阶段的7大任务，在分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务.1Z201036

项目管理职能分工表（P.9-10）1、管理的职能指组成管理的各个环节—提出问题，筹划，决策，执行，检查2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表3、项目管理职能分工表是用表格的形式一个项目管理班子内部：项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工1Z201037工作流程图（P.10）1、工作流程图是用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系2、在项目管理中可以运用工作流程图来描述各项管理工作的流程。2、根据工作需要，工作流程图可以逐步细化。1Z201038合同结构图(P.11)1、合同结构图反映业主与各项目参与方之间的合同关系，同时也可以反映各项目参与方之间的合同关系。2、在合同结构图中用双向箭线联系合同关系，单向箭线联系指令关系1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法1Z201041建设工程项目管理规划的概念1Z201042建设工程项目管理规划的内容1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法1Z201041

建设工程项目管理规划的概念（P.12）1、建设工程项目管理规划是项目管理工作的纲领性文件，从总体上和宏观上描述以下内容：为什么要进行项目管理，项目管理需要做什么工作，怎样进行项目管理，谁做项目管理哪方面的工作，什么时候做哪些项目管理工作，项目的总投资，项目的总进度2、建设工程项目管理规划涉及：项目整个实施阶段属业主方项目管理3、项目参入各方也应编制各自相应的项目管理规划1Z201042

建设工程项目管理规划的内容（P.12）1、项目概述2、项目的目标分析和结论3、项目管理的组织4、项目结构和合同结构分析5、投资控制的方法和手段6、进度控制的方法和手段7、质量控制的方法和手段8、投资控制的方法和手段9、安全、健康与环境管理的策略10、信息管理的方法和手段11、技术路线和关键技术的分析12、设计过程的管理13、施工过程的管理14、风险管理的策略1Z201043建设工程项目管理规划的

编制方法（P.13）1、项目经理负责，约请项目管理班子的主要人员参加编制2、项目管理规划在执行中应随情况变化进行动态调整1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053施工任务委托的模式1Z201054设计任务和施工任务综合委托的模式1Z201051项目管理委托的模式（P.13）在国际上1、参入项目管理的各方可以把各自的项目管理委托项目管理咨询公司来进行项目管理服务，其工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。2、业主方的项目管理模式：自管；委托；双方共同，咨询公司委派项目经理1Z201052设计任务委托的模式(P.13)1、国际上委托其主要作用的事务所负责，其它相关事务所配合进行设计。2、国内业主主要是通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。其委托方式有：（1）业主委托总负责单位负责组织设计（2）业主平行委托多个设计单位进行设计1Z201053施工任务委托的模式

(P.13-14)1、业主委托总承包单位，总承包单位根据需要情况确定再委托其它施工单位作为分包单位配合施工。2、业主委托施工总包管理单位，而另委托其它施工单位作为分包单位进行施工。3、业主平行委托多个施工单位进行施工1Z201054设计任务和施工任务

综合委托的模式（P.14）1、综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式2、项目总承包可以承包勘察、设计、施工、设备采购全部，也可以是其中的一项或多项。但不得将一个建筑工程肢解成若干个部分发包给几个承包单位3、工程总承包是全过程或分若干个阶段承包4、工程总承包有多种方式：设计——施工总承包；设计采购总承包等。都要对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。1Z201055物资采购的模式(P.14)1、工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备2、物资采购模式有：业主自行采购；与承包商约定某些物资的制定供货商；双方商定供货商采购。3、约定由承包上采购的物资，发包单位不得指定生产厂家、供货商。1Z201060掌握建设工程项目

目标控制的动态控制原理1Z201061工程项目目标控制的动态控制原理1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法1Z201061

项目目标控制的动态控制原理（P.15）1、在项目实施过程中，应根据情况的变化，进行项目目标的动态控制。项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论2、项目目标控制的动态控制程序：（1）项目目标控制准备工作：目标分解，确定计划值；（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态控制：收集目标实际值—与计划对比—偏差—纠正（3）必要的目标调整3、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施1Z201062应用动态控制原理

控制进度的方法（P.16）1、对项目进度目标进行分解，并编制不同深度的进度计划2、在总进度纲要和总进度计划中，首先确定里程碑事件，根据里程碑事件确定进度目标，并作为进度控制的重要依据3、根据里程碑事件或对其再细化后确定进度的计划值、实际值，并进行比较。4、进度出现偏差，进行纠偏。5：纠偏措施；组织、管理、经济和技术措施。1Z201063应用动态控制原理

控制投资的方法（P.16）1、项目投资目标的分解编制投资规划、概预算，分析论证投资目标实现的可能性，目标分解2、对投资的计划值和实际值进行比较注意：计划值和实际值是相对的，对于工程预算，工程概算是计划值；而对于工程合同价，工程预算、工程概算都是计划值3、纠偏措施1Z201070掌握施工企业

项目经理的工作性质、任务和责任1Z201071施工企业项目经理的工作性质1Z201072施工企业项目经理的任务1Z201073施工企业项目经理的责任1Z201071施工企业

项目经理的工作性质（P.17）1、取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期2008年2月27日为止。2、过渡期后，大、中型项目经理必须由建造师担任。3、在全面实施建造师职业资格制度后，坚持项目经理岗位责任制4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者，是在工程项目上的代言人。5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称1Z201072施工企业

项目经理的任务（P.17-18）1、职责4条2、权力6条1Z201073施工企业

项目经理的责任（P.18）1、对其市场行为进行监督2、对工程项目施工负有全面管理的责任1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务1Z201081人力资源管理的概念1Z201082人力资源管理的任务1Z201081

人力资源管理的概念（P.18-19）1、项目人力资源管理包括包括有效地使用涉及项目的人员所设计的过程2、项目人力资源管理的目的是调动项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。1Z201082

人力资源管理的任务（P.19）1、编制和组织人力资源规划2、获取项目管理班子人员3、管理项目管理班子人员4、团队建设：形成合适的团队机制；建立沟通和解决冲突的渠道；采取相应措施健全团队1Z201090建设工程项目管理总承包的理论、组织与方法1Z201091建设工程项目管理总承包的基本理论1Z201092建设工程项目总承包的组织1Z201093建设工程项目总承包的方法1Z201091建设工程项目管理

总承包的基本理论（P.19-20）1、建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。2、建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增殖的目的。1Z201092建设工程项目总承包的组织（P.20）1、国内：见1Z2010542、国际上：四种模式1Z201093建设工程项目

总承包的方法（P.20）1、工作步骤：咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要（内容：项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求）；总承包方编制项目设计建议书和报价文件；设计评审；合同谈判2、工程总承包招标采用功能描述的方式，而不是构造招标。1Z201100熟悉建设工程

监理的工作方法1Z201101熟悉建设工程监理的工作方法1Z201101熟悉建设工程

监理的工作方法（P.21）1、建设单位将监理单位、监理内容、监理权限书面通知施工企业。2、监理程序：编制监理规划---监理细则———进行监理–参入工程验收并签署监理意见—向项目法人提交档案3、按照文件有关约定有权要求施工企业改正；设计或质量要求布符合标准的应报告建设单位要求设计单位改正4、旁站监理（189号文）1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展1Z201111了解建设工程项目管理的国内外背景1Z201112了解建设工程项目管理的发展趋势1Z201111了解建设工程项目管理的国内外背景（P.22）1、国内：80年代初引进；1983年提出前期项目经理负责制；1988推行建设工程监理制度；2003年提出建立建造师制度，并提出发展总承包和项目管理企业的指导意见2、国外：60年代末用于建设工程；70年代初设专业；70年代中后期兴起咨询服务；80年FIDIC颁布IGRA80PM；建造师有广阔的服务领域。1Z201112了解建设工程

项目管理的发展趋势（P.23）1、发展的四代：传统项目管理、项目的全过程管理、组合管理、变化管理。2、3M分离：项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理分离——集成化——统一化（图）3、借助信息技术：项目信息管理系统和互联网平台工程管理1Z201120了解建设工程

项目策划的基本知识1Z201121建设工程项目策划的基本概念1Z201122建设工程项目决策阶段策划的基本内容1Z201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容1Z201121建设工程

项目策划的基本概念（P.23-24）1、定义：工程项目策划是指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析、论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。可以增值方面包括：7个2、工程项目策划的是知识管理的过程。3、工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要多方面的专家知识（8各方面）1Z201122建设工程

项目决策阶段策划的基本内容（P.24）1、策划的主要任务：定义开发或建设的任务和意义2、策划的基本内容：建设环境和条件的调查分析项目建设目标论证与项目定义项目结构分析与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划与项目决策有关的技术方面的论证与策划项目决策的风险分析1Z201123建设工程

项目实施阶段策划的基本内容（P.24）1、实施阶段策划的任务：如何组织开发或建设2、实施阶段策划的内容：项目实施环境和条件的调查分析项目目标的分析和再论证项目实施的组织策化与项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的风险策划1Z201130

了解风险管理的基本概念1Z201131风险和风险量的基本概念1Z201132建设工程项目的风险类型1Z201133风险管理的工作流程1Z201131

风险和风险量的基本概念（P.25）

1、风险：损失的不确定性；是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素。

2、风险量是指损失程度和损失发生的概率（图中A处风险量最大，D处最小）

3、风险移位处理1Z201132

建设工程项目的风险类型（P.25-26）组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险1Z201133

风险管理的工作流程（P.26）1、风险管理的概念是为了一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求2、风险管理工作流程：风险识别——风险分析——风险控制——风险转移1Z202000

建设工程项目施工成本控制1Z202000

建设工程项目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202010

掌握施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施1Z202011

施工成本管理的任务（P.27-28）施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核1Z202011

施工成本管理的任务（P.27-28）1、施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估价。——实质就是在施工前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳施工方案，能够在成本形成过程中，有针对性的加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。——是施工项目成本决策与计划的依据。1Z202011

施工成本管理的任务（P.27-28）2、施工成本计划施工成本计划是以货币的形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。——是监理项目成本责任制、开展成本控制、核算的基础。3、施工成本控制施工成本控制，应贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。可分为：事先控制、事中控制、事后控制。1Z202011

施工成本管理的任务（P.27-28）4、施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据根据成本核算的对象，采用适当的方法，计算该施工项目的总成本和单位成本。其中的成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据。5、施工成本分析：是成本在形成过程中，对施工项目进行的对比评价和总结工作。影响成本变动的因素有两个方面：一是外部的市场经济的因素；二是内部的企业经营管理的因素。6、施工成本考核：是指项目完成后，将成本的实际指标与计划指标对比和考核，按照项目的目标责任制的有关规定及各责任者，根据对计划的完成情况及其业绩，进行奖励和处罚。1Z202012

施工成本管理的措施（P.28-29）组织措施技术措施经济措施合同措施1Z202020掌握施工成本

计划的编制依据和编制方法1Z202021施工成本计划的编制依据1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划1Z202023按子项目组成编制施工成本计划1Z202024按工程进度编制施工成本计划1Z202021施工成本

计划的编制依据（P.29）合同报价书施工预算施工组织设计或施工方案市场价格（人员、材料、机械设备）内部价格已签合同（工程合同、分包合同、构件加工计划和合同）财务成本核算制度和财务历史资料1Z202022按施工成本组成

编制施工成本计划（P.29）施工成本包括：人工费材料费施工机械使用费措施费间接费1Z202023按子项目组成

编制施工成本计划(P.29)项目施工成本单项工程施工成本单位工程施工成本分部分项工程施工成本1Z202024按工程进度

编制施工成本计划（P.30）1、在编制网络计划时：一方面确定完成各项工作所需要的时间，并由此安排进度计划；同时应确定出完成这些工作和式、合理的成本支出计划。2、两种分解成本计划的编制：1Z202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法1Z202031工程变更价款的确定程序1Z202032工程变更价款的确定方法1Z202033索赔费用的组成1Z202034索赔费用的计算方法1Z202034索赔费用的计算方法1Z202031

工程变更价款的确定程序（P.30）合同中综合单价因工程量变更需要调整时：1、工程量清单漏项和设计变更引起的新工程量清单项目，其综合单价应由承包人提出，经发包人确认后，进行结算。2、工程量清单的工程数量有吴或设计变更引起的工程量增减，合同以内的按原综合单价结算，合同以外的，其综合单价应由承包人提出，经发包人确认后，进行结算。1Z202032

工程变更价款的确定方法（P.30-32）1、我国《建设工程施工合同（示范文本）》的约定：工程变更价款的确定方法包括三种情况。案例：1）采用合同中工程量清单的单价和价格：直接套用、间接套用、部分套用2）协商单价和价格2、FIDIC合同条件下工程变更的估价：在以下两种情况下：应对有关内容采用新的费率或价格。1Z202033

索赔费用的组成(P.32-33)1、索赔费用的主要组成与工程款计价的内容相似：包括直接费、间接费、利润和税金。2、按国际惯例的可索赔费用（图）：区别：税金纳入间接费；分包费单列，加上总部管理费。3、属于直接费：人工费、材料费和施工机械费。属于间接费：现场管理费、利息等。还有：分包费、总部管理费、利润。国际工程施工中总部管理费索赔的计算有三种方法。1Z202034

索赔费用的计算方法（P.33-34）（1）实际费用法计算索赔金额=直接费的额外费用部分+间接费+利润（2）总费用法计算索赔金额=实际发生的总费用—投标报价估算总费用（3）修正总费用法计算

索赔金额=某项工作调整后的实际总费用—该项工作的报价费用案例1Z202035工程结算方法（P.35-37）（1）承包工程价款的主要结算方式（2）工程预付款（3）工程预付款的回扣（4）工程进度款（5）竣工结算（6）建安工程价款的动态结算1Z202040掌握施工成本控制和

分析的依据和方法1Z202041施工成本控制的依据1Z202042施工成本控制的步骤1Z202043施工成本控制的方法1Z202044施工成本分析的依据1Z202045施工成本分析的方法1Z202041施工成本控制的依据（P.38）1）工程承包合同2）施工成本计划3）进度报告4）工程变更1Z202042施工成本控制的步骤（P.38）比较分析预测纠偏检查1Z202043施工成本控制的

方法（P.39-41）（1）偏差的概念在施工成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差。施工成本偏差=已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本（两种成本计算：工程量都是已完工程量，分别采用实际单位成本和计划单位成本）进度偏差（1）=已完工程实际时间—已完工程计划时间（相同的工程量）进度偏差（2）=拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本（时间相同）（2）偏差分析的方法

1）横道图法2）表格法3）曲线法（赢值法）1Z202044施工成本

分析的依据（P.41-42）1）会计核算主要是价值核算：提供资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标。为施工成本分析提供依据。2）业务核算：提供原始记录和计算登记表。（包括未发生的）——提供资料3）统计核算：利用会计核算资料和业务核算资料，按统计方法系统整理，表明或确定成本的规律性。1Z202045

施工成本分析的方法（P.42-45）（1）成本分析的基本方法

1）比较法：指标对比分析法：实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上其实际指标对比、与本行业先进水平、平均水平对比。

2）因素分析法有称连环置换法：在影响成本的多个因素中，每次假定其中的一个因素发生变化，其它不变，分别逐一替换，分别计算结果，从而确定各个影响因素对成本的影响程度。

3）差额计算法

4）比率法：是用两个以上的指标的比例进行分析的方法。有：相关比率法、构成比率法、动态比率法。（2）综合成本的分析方法所谓综合成本是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。——分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本等1）分部分项工程成本分析：是以已完成的分部分项为对象，进行预算成本、目标成本和实际成本进行对比，分别计算出实际偏差、目标偏差，从而分析产生偏差的原因，为今后的成本控制确定途径。（预算成本是指投标报价成本、目标成本是指施工预算价、实际成本是指完成施工任务实际发生的费用。）2）月（季）度成本分析：分析的依据是当月（季）度成本报表。通过实际成本与预算成本的对比（当月、累计）；通过实际成本与目标成本分析；通过各成本项目的成本分析；通过主要技术经济指标的实际与目标对比等。3）年度成本分析4）竣工成本综合分析1Z2030000

建设工程项目进度控制1Z2030000

建设工程项目进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念1Z203020掌握建设工程项目进度计划编制方法1Z202030掌握建设工程进度控制的方法

1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203050了解计算机辅助项目进度控制的意义

1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念1Z203011建设工程项目进度控制含义和目的1Z203012建设工程项目进度控制的任务1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念1Z203011建设工程项目

进度控制的含义和目的（P.46）1、不同利益方其控制的目标和实际范畴是不相同的。2、进度控制的含义：进度控制是一个动态管理的过程，包括进度计划的编制和跟踪调查与调整。进度控制过程是一个不断调整的过程。3、进度控制的目的是通过进度控制实现工程的进度目标。1Z203012建设工程项目

进度控制的任务（P.46）（1）业主方进度控制的任务：控制整个项目实施阶段的进度。（2）设计方进度控制的任务：控制设计进度。（3）施工方进度控制的任务：控制施工进度。（4）供货方进度控制的任务：控制供货进度。1Z203013建设工程项目

进度计划系统的概念（P.47-48）1、建设工程项目进度计划系统的概念：是由多个相互关联的进度计划组成的系统。一个较大工程项目进度计划系统：分为：四个层次2、根据进度控制和用途不同分为：四类进度计划系统3、各类计划系统应注意其中各计划的相互间的联系和协调1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法1Z203021横道图进度计划的编制方法1Z203022工程网络计划的类型和应用1Z203023工程网络计划时间参数的计算1Z203024关键工作和关键线路的概念1Z203025时差的概念1Z203021横道图进度计划的

编制方法（P.48）1、优点2、缺点1Z203022工程网络计划的

类型和应用（P.48-50）（1）双代号网络计划：是以箭线及其两端节点的编号表示工作，同时用节点表示工作的开始或结束以工作之间的连接关系的网络图。工作之间的连接关系是工作之间的逻辑关系：包括工艺关系和组织关系。（2）单代号网络计划：是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。（3）双代号时标网络计划：是以时间坐标为尺度编制的网络计划。实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。（4）单代号搭接网络计划：用单代号网络图表示前后工作之间搭接关系的网络计划。其中箭线表示工作之间的逻辑关系和搭接关系。1Z203023工程网络计划

时间参数的计算（P.50-53）（1）各时间参数的含义（2）最早时间的计算（工作法和节点法）（3）三个工期的确定（4）最迟时间的计算（工作法和节点法）（5）时差的计算（6）时标网络计划最迟时间和总时差的计算）（7）搭接网络计划各种时间参数的计算1Z203024

关键工作和关键线路的概念（P.53-54）关键工作的判别双代号网络计划的关键线路判别双代号时标网络计划的关键线路判别单代号网络计划的关键线路判别搭接网络计划的关键线路判别1Z203025时差的概念（P.54）各种网络计划的：1）总时差2）自由时差3）总时差和自由时差的关系1Z202030掌握建设工程

进度控制的方法（P.54-56）1Z202031建设工程项目进度控制的组织措施1Z202032建设工程项目进度控制的管理措施1Z202033建设工程项目进度控制的经济措施1Z202034建设工程项目进度控制的技术措施注意：各种措施的概念、内容和关系各种措施的设计.1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容(P.56)

（1）建设工程项目总进度目标的含义、任务、控制主体、论证的重要性（2）项目实施阶段总进度控制特点（3）论证核心内容和一般内容1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（P.57）调研项目结构分析进度计划系统结构分析工作编码编制个层进度计划编制总进度计划调整调查项目实施的主客观条件无法实现时报告决策者编码（示例）1Z203050了解计算机辅助项目进度控制的意义（P.58）1Z203051计算机辅助项目进度控制的意义（1）代替手工大量计算（2）确保计算准确（3）利于调整（4）利于编制资源需求计划1Z204000

建设工程项目质量控制1Z204000

建设工程项目质量控制1Z204010掌握建设工程项目质量控制的概念和原理1Z204020掌握建设工程项目质量控制系统的建立1Z204030掌握建设工程项目质量控制和验收的方法1Z204040熟悉建设工程项目质量的政府监督1Z204050熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用1Z204060了解GB/T19000-ISO9000（2000B版）质量管理体系标准1Z204070了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法1Z204010掌握建设工程项目

质量控制的概念和原理1Z204011建设工程项目质量控制的含义1Z204012建设工程项目质量形成的影响因素1Z204013建设工程项目质量控制的基本原理1Z204011建设工程项目

质量控制的含义（P.59）（1）质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动（2）质量控制包括采取的作业技术和管理活动（3）质量控制是质量管理的一部分。（4）建设工程项目质量内涵：即满足明确和隐含需要的特性之总和（5）工程项目质量控制的一切过程和运营的手段均应围绕者致力于满足业主要求的质量总目标而展开。1Z204012建设工程项目

质量形成的影响因素(P.59-60)取决于项目形成的过程：（1）人的质量意识和质量能力：人是指与工程有关的单位、组织和个人。（2）建设项目的决策因素—决策阶段：确定工程项目应达到的质量目标和水平。（3）建设工程项目勘察因素-为设计、施工提供依据（4）建设工程项目的总体规划和设计因素—使质量目标具体化，为施工提供依据。（5）建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素（6）工程项目的施工方案（7）工程项目的施工环境1Z204013建设工程项目

质量控制的基本原理(P.60-62)（1）PDCA循环（2）三阶段控制原理（3）三全管理1Z204020掌握建设工程项目质量控制系统的建立1Z2040201建设工程项目质量控制系统的构成1Z2040202建设工程项目质量控制系统的建立1Z2040203建设工程项目质量控制系统的运行1Z204021建设工程项目

质量控制系统的构成(P.63)（1）建设工程项目质量控制系统是面向工程项目而建立的质量控制系统（5项特点）（2）建设工程质量控制系统的构成按控制内容分类（4个控制子系统）（3）建设工程质量控制系统的构成按主体分类（5个控制子系统）（4）建设工程质量控制系统的构成按控制原理分类（4个控制子系统）1Z2040202建设工程项目

质量控制系统的建立（P.64）（1）建立工程质量控制体系的原则分层次规划的原则（划为两个层次）、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。（2）建立程序1Z204023建设工程项目

质量控制系统的运行(P.64)（1）质量控制系统运行的动力机制：运行机制的核心是动力机制：利益机制（2）质量控制系统运行的约束机制：包括：内部自我约束能力和外部监控效力。（3）质量控制系统运行的反馈机制：对系统运行的状态和结果的信息反馈，为控制决策提供依据。（4）质量控制系统运行的基本方式：应用PDCA的方式展开控制。1Z204030掌握建设工程项目质量控制和验收的方法1Z204031施工质量控制的目标1Z204032施工质量控制的过程1Z204033施工质量计划的编制1Z204034施工生产要素的质量控制1Z204035施工作业过程的质量控制1Z2040346施工质量验收的方法1Z204031

施工质量控制的目标(P.65)（1）施工质量控制的总体目标：是工程参与各方共同的责任。（2）建设单位的施工质量控制目标：达到投资决策所确定的质量标准。（3）设计单位在施工阶段的质量控制目标：保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。（4）施工单位的质量控制目标：保证交付的建设工程产品满足合同及设计文件所规定的质量标准。（5）监理单位在施工阶段的质量控制目标：保证的建设工程质量达到合同及设计文件所规定的质量标准。1Z204032

施工质量控制的过程(P.65-66)（1）施工质量控制的过程包括施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制（2）施工质量控制过程中，项目参与各方都有对质量控制职能，同时各自具有不同的地位、责任和作用。施工方和供应方是自控主体；其他方是监控主体（3）施工方作为质量控制的自控主体，其控制过程包括八个环节：工程调研和项目承接；施工准备；材料采购；施工生产；实验与检验；工程功能检测；竣工验收；质量回访与保修1Z204033

施工质量计划的编制(P.66-67)（1）质量计划的概念（2）施工质量计划的编制主体：施工承包企业。（3）编制形式：施工组织设计、施工项目管理实施规划的形式。（4）内容（6各方面）（5）施工质量控制点的设置（是施工质量计划的组成内容）1Z204034施工生产要素的

质量控制(67-68)（1）影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段和施工环境（2）劳动主体的控制：人员素质：作业者、管理者的素质。（3）劳动对象的控制——质量控制（4）施工工艺的控制——施工方案、施工方法、平面布置、新技术、新材料、新工艺的运用。（5）施工设备的控制：机械设备、施工设备、管理制度要求等。（6）施工环境的控制：1Z204035施工作业过程的

质量控制(P.69)（1）施工作业过程的质量控制，主要是控制全部作业（工序）的施工质量。（2）施工作业过程质量控制的基本程序（3）施工工序质量控制要求对控制点作为重点检查项目进行预控；对工序造作质量进行巡查、抽查及重点部位跟踪检查；并采用目测、实测、抽样试验等；隐蔽工程验收；完善记录、资料等。1Z204036施工质量

验收的方法(P.69-70)（1）工程质量验收分为：过程验收和竣工验收，其程序和组织（2）施工质量验收的要求（3）施工质量验收的基本方法（4）施工质量验收对问题的处理1Z204040熟悉建设工程项目

质量的政府监督1Z204041建设工程项目质量政府监督的职能1Z204042建设工程项目质量政府监督的实施1Z204041建设工程项目质量政府监督的职能(P.71)目的：是保证建设工程的质量、使用安全和环境质量。依据：有关法律、法规、各类规范和强制标准。两大职能—监督各方质量主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量1Z204042建设工程

质量政府监督的实施(P.71)包括：（1）建设工程质量监督申报（2）开工前的质量监督（3）施工过程中的质量监督（4）竣工阶段的质量监督（5）建立建设工程质量监督档案1Z204050熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用

1Z204051分层法1Z204052因果分析图法1Z204053排列图法1Z204054直方图法1Z204051分层法(P.72)一、分层法分层法又叫分类法，是将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法。常用分层标志有：（1）按操作班组或操作者分层（2）按使用机械设备型号分层（3）按操作方法分层（4）按原材料供应单位、供应时间或等级分层（5）按施工时间分层（6）按检查手段、工作环境等分层1Z204052因果分析图法(P.72-73)1、因果分析图，也称为质量特性要因分析法。因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。它主要有质量特性（某个问题的结果）、要因（产生质量问题的主要原因）、枝干（不同层次原因）和主干组成。

3、原理：是对每一个质量特性或问题，逐层排查可能的原因，然后确定其中最主要原因，据此进行有的放矢的处置和管理。

3、绘制和使用时因果分析图时应注意的问题（1）集思广益（2）制定对策某个质量问题（结果）中枝小枝大枝主干中原因更小原因小原因1Z204053排列图法(P.73-74)

排列图法是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个连]起来的直方图和一条曲线所组成。左侧的纵坐标表示频数，右侧的纵坐标表示累计频数，左侧的横坐标表示影响质量的各个因素或项目，按项目的大小从左至右排列，直方形的高度表示某个因素的影响大小。在实际应用中，通常按累计频率划分为（0%~80%）、（80%~90%）、（90%~100%）三部分，与其对应的影响因素分别为A、B、C三类。A类为主要因素，B类为此要因素，C类为一般因素。180900abcde050100累计频率（%）频数影响因素累计频率（%）1057506045301590120135150705040302010608090100表面平整度截面尺寸频数平面水平度垂直度标高其他1Z204054直方图法(P.74-76)直方图法

直方图即频数分布直方图，它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。直方图的绘制方法1、收集整理数据

用随机抽样的方法抽取数据，一般要求数据在50个以上。2、计算极差R直方图的观察与分析

正常型直方图应是中间高，两侧底，左右接近对称的图形

出现非正常型直方图，表明生产过程或收集的资料存在问题。一般有五种类型(1)分组过多或组距小引起（2）对上下限控制过严引起（3）原材料变化引起(4)将不同的生产或数据混在一起引起（5）由于数据收集不正常引起

折齿型左（右）缓坡型孤岛型双峰型绝壁型（1）a图，B在T中间，质量分布中心x与质量标准中心M重合，实际数据分布与质量标准比较两边还有一定的余地，说明生产处于正常的稳定状态，在此种情况下生产出来的产品可认为全部都是合格品。(2)b图，B在T内，质量分布中心x与质量标准中心M不重合，偏向一边。某一边没有余地，说明生产状态一旦变化，就可能超出质量标准下限而出现不合格品。应采取措施将直方图移到中间来。（3）c图，B在T中间，质量分布中心x与质量标准中心M重合，实际数据分布与质量标准比较两边没有任何余地，说明生产状态一旦变化，就可能超出质量标准而出现不合格品。应采取措施缩小质量分布范围（4）d图，B在T中间，质量分布中心x与质量标准中心M重合，实际数据分布与质量标准比较两边余地太大，说明生产状态无论怎样变化，一般不会出现不合格品。但不经济，应采取措施扩大质量分布范围。（5）e图，B已经偏出T范围，说明生产已经出现不合格品。应采取措施进行调整，使质量分布位于标准之内。（6）f图，B已经超出质量标准T的上、下限范围，生产太散，已经出现许多废品。说明过程能力不足，应采取措施提高过程能力，使质量分布位于标准之内。TBTBTBTBTBTB1Z204060了解GB/T19000-ISO9000（2000B版）质量管理体系标准1Z204061质量管理的八项原则1Z204062质量管理体系文件的构成1Z204063质量管理体系的建立和运行1Z204064质量管理体系的运行与监督1Z204061

质量管理的八项原则(P.76-78)（1）以顾客为关注焦点（2）领导作用（3）全员参与（4）过程方法（5）管理的系统方法（6）持续改进（7）基于事实的决策方法（8）与供方互利的关系1Z204062质量管理体系

文件的构成(P.78-79)（1）形成文件的质量方针和质量目标（2）质量手册（3）程序文件（文件控制程序，质量记录质量记录管理程序，内部审核程序，不合格品控制程序，纠正措施控制程序，预防措施控制程序）（4）质量记录1Z204063质量管理体系的

建立和运行(P.79)（1）质量管理体系建立过程（2）质量管理体系建立需识别并提供实现质量目标及持续改进所需的资源（3）运行1Z204064质量管理体系的

认证与监督(P.80)（1）认证的意义（2）申报与批准程序（3）维持与监督管理1Z204070了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法

1Z204071建设工程项目设计质量控制的内容1Z204072建设工程项目设计质量控制的方法1Z204071建设工程项目设计质量控制的内容(P.81)（1）正确贯彻法律、法规、技术标准（2）保证设计方案的合理性、先进性、实用性，满足业主提出的功能要求（3）符合国家规定的设计深度要求（4）设计图纸按规定程序审校和规定签章1Z204072建设工程项目设计质量控制的方法(P.81)（1）优选设计方案及设计单位（2）审查勘查、设计单位资质业绩，签订合同（3）保证设计成果的质量（4）按规定组织设计评审及审批（5）组织图纸会审（6）按要求进行设计变更，保证设计变更的质量

1Z205000

建设工程职业健康与环境管理1Z205000建设工程

职业健康与环境管理1Z205010掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点1Z205020掌握建设工程施工安全控制的特点1Z205030掌握建设工程施工安全控制的方法1Z205040掌握建设工程职业健康安全事故的分类与处理1Z205050掌握文明施工和环境保护的要求1Z205060熟悉职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构、模式和内容1Z205070了解职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行1Z205010掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点1Z205011建设工程职业健康安全与环境管理的目的和任务1Z205012建设工程职业健康安全与环境管理的特点1Z205011建设工程职业健康安全与环境管理的目的和任务(P.82-83)1、目的（1）保护产品生产者和使用者的健康与安全。（2）保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。2、任务是指为达到建设工程职业健康安全与环境管理的目的指挥和控制组织的协调活动。包括职业健康安全和环境方针的14个方面的管理任务。1Z205012建设工程职业健康安全与

环境管理的特点(P.83-85)（1）职业健康安全与环境管理的复杂性（2）职业健康安全与环境管理的多样性（3）职业健康安全与环境管理的协调性（4）职业健康安全与环境管理的不符合性（5）职业健康安全与环境管理的持续性（6）职业健康安全与环境管理的多样性和经济性1Z205020掌握建设工程

施工安全控制的特点1Z205021安全控制的概念1Z205022安全控制的方针与目标1Z205023施工安全控制的特点1Z205024施工安全控制的程序1Z205025施工安全控制的基本要求1Z205021安全控制的概念(P.85)（1）安全生产的概念安全生产是指使生产过程处于人身伤害、设备损坏及其它不可接受的损害风险的状态。（2）安全控制的概念安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足安全所进行的管理活动。1Z205022

安全控制的方针与目标(P.85)（1）安全控制的方针：安全第一，预防为主（是安全控制的最重要思想）（2）安全控制的目标：是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。减少或消除人的不安全行为减少或消除设备、材料的不安全状态改善生产环境和保护自然环境安全管理的目标1Z205023

施工安全控制的特点(P.86)（1）控制面广（2）控制的动态性（3）控制系统交叉性（4）控制的严谨性1Z205024

施工安全控制的程序(P.86-87)

确定项目的安全目标编制项目安全技术措施计划项目安全技术措施计划的落实和实施安全技术措施计划的验证持续改进——直至完成项目的所有工作1Z205025

施工安全控制的基本要求(P.87)（1）必须取得“安全施工许可证”后才能开工（2）承包单位应持有“施工企业安全资格审查认可证”（3）人员必须具有相应的执业资格才能上岗（4）新员工需经过三级安全教育（进厂、进车间、进班组）（5）特种作业人员必须持有特种作业操作证（6）对查出的安全隐患做到“五定”：（7）把好安全生产“六关”：（8）安全设施齐全，符合国家规定（9）施工机械必须经安全检查后方可使用1Z205030掌握建设工程施工安全控制的方法1Z205031危险源的概念1Z205032危险源控制的方法1Z205033施工安全技术措施计划及其实施1Z205034安全检查1Z205031危险源的概念(P.87-88)（1）危险源的定义：危险源是安全控制的主要对象。（2）两类危险源：第一类：可能发生意外释放的能量的载体或危险物第二类：造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素（人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境条件）（3）危险源与事故：事故的发生是两类危险源共同作用的结果。1Z205032危险源控制的方法（1）危险源辨识与风险评价(P.88-90)1）危险源辨识的方法——专家调查法；安全检查表法2）风险评价方法——A、求风险期望值：R=p*fB、三因素法：S=L*E*C（S：风险大小；L：可能性；E：频繁程度；C：严重程度）（2）危险源的控制方法（P90）1）第一类危险源的的控制方法2）第二类危险源的的控制方法（3）危险源控制的策划原则（P90）1Z205033施工安全技术措施计划及其实施（P.91-92）（1）安全技术措施计划（P91）（2）安全技术措施计划的实施（P91-92）安全生产责任制；安全教育；安全技术交底1Z205034安全检查(P.92-94)（1）安全检查的类型：日常性检查、庄、、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。（2）安全检查注意事项（3）安全检查的主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理安全检查的重点是违章指挥和违章作业（4）安全检查的主要规定1Z205040掌握建设工程职业健康安全事故的分类与处理

1Z205041建设工程职业健康安全事故的分类1Z205042建设工程职业健康安全事故的处理1Z205041建设工程职业健康安全事故的分类(P.94-95)（1）职业伤害事故

1）按事故发生的原因分类（20类）2）按事故后果严重程度分类：轻伤事故；重伤事故；死亡；重大伤亡事故；特大伤亡事故；急性中毒事故（2）职业病10大类职业病1Z205042建设工程职业健康

安全事故的处理(P.96-97)（1）安全事故处理原则——四不放过（2）安全事故处理程序（3）安全事故统计规定（4）伤亡事故处理规定（5）工伤认定（6）职业病处理1Z205050掌握文明施工和

环境保护的要求1Z205051文明施工和环境保护的概念1Z205052文明施工的组织与管理1Z205053现场文明施工的基本要求1Z205054大气污染的防治1Z205055水污染的防治1Z205056现场的噪声控制1Z205057固体废物的处理1Z205051文明施工和

环境保护的概念(P.98)（1）文明施工和环境保护的概念（2）文明施工和环境保护的意义1Z205052

文明施工的组织与管理(P.99)（1）组织和制度管理（2）建立收集文明施工的资料及其保护的措施（3）加强文明施工的宣传教育1Z205053现场文明施工的基本要求（P.99-100）1Z205054

大气污染的防治(P.100-101)（1）大气污染分类（2）大气污染防治措施（3）施工现场空气污染防治措施1Z205055

水污染的防治(P.101-102)（1）水污染的主要来源（2）废水处理技术（3）施工过程水污染的防治措施1Z205056

现场的噪声控制(P.102-103)（1）噪声的概念（2）现场的噪声控制措施（3）施工现场噪声的限制1Z205057

固体废物的处理(P.104-105)（1）建筑工地上常见的固体废物（2）固体废物对环境的危害（3）固体废物的处置1Z205060熟悉职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构、模式和内容

1Z205061职业健康安全管理体系的基本结构与模式1Z205062职业健康安全管理体系的内容及其相互关系1Z205063环境管理体系的基本结构和模式1Z205064环境管理体系的内容及其相互关系1Z205060职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本术语

1Z205061职业健康安全管理体系的基本结构与模式(P.105)（1）职业健康安全及其解决途径（2）GB/T28001《职业健康安全管理体系——规范》的总体结构（3）职业健康安全管理体系——规范》的模式（图与PDCA循环）1Z205062职业健康安全管理体系的内容及其相互关系（P.105-109）（1）基本内容：5个一级要素，17个二级要素（表）（2）各类生产要素之间的关系（图）（3）各要素的目的和意图（P108-109）1Z205063环境管理体系的基本结构和模式(P.109-111)（1）环境管理体系的作用和意义（2）GB/T24001《环境管理体系规范及使用指南》的结构（图）。（3）《环境管理体系规范及使用指南》的模式（图，PDCA循环）1Z205064环境管理体系的内容及其相互关系(P.111-115)（1）环境管理体系的内容（表）（2）各类要素之间的关系（P112图）（3）各类要素的理解要点1Z205065