丸美之团队建设赢在执行

团队建设执行

一个被长期忽视的主题赢在执行有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。——锡恩咨询

姜汝祥博士赢在执行赢在执行什么是执行？赢在执行为什么一介织席贩履的庶民

会成为一代君王破落贵族之后刘备，通过广施仁慈，传播贤名，使文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一个织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。

案例1赢在执行

战略得人心者得天下失人心者失天下

执行文----三顾茅庐武----三结义为什么一介织席贩履的庶民

会成为一代君王赢在执行为什么海尔能够从

一个集体小厂建成中国家电巨头？案例2海尔集团的张瑞敏忍痛亲自抡起铁锤，砸烂了76台质量不合格的冰箱；赢在执行

战略服务支撑品牌

执行服务队伍超一流的执行能力

1985年海尔着手内部整顿，编写10万字《质量管理手册》制订了121项管理标准49项工作标准；1008个技术标准。为什么海尔能够从

一个集体小厂建成中国家电巨头？赢在执行为什么西点军校是西方高等学院培育优秀人才比率最多的？有人作过统计：在世界500强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有1000多名，副的也有2000多名，总经理及董事一级以上的有5000多名西点军校对学生要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅（正是企业优秀的执行人员的必备素质）执行

不利的八个原因赢在执行赢在执行执行不利的八八大原因一、管理者没有常抓不懈二、管理制度不严谨，朝令夕改三、制度本身不合理四、执行过程过于繁琐或囿于条款赢在执行执行不利的八八大原因五、缺少将工作分解和汇总的好方法六、没有人监督，也没有监督的方法七、培训中的浪费八、缺乏形成凝聚力企业文化赢在执行仔细回想让你你印象最深刻刻的一次失败的执执行经历，认真分析失败败的原因在哪哪里？把握执行力的三个个核心赢在执行赢在执行一、人员流程程1、准确而深深入的评估每每位员工2、提供一个个鉴别与培养养各类领导人人才的架构，以配合合组织执行策策略的需要3、充实领导导人才储备管管道，以做为为健全接班计划的基基础赢在执行二、策划流程程1、什么是好好的策划方案案？2、如何制定定好的策划方方案？3、谁来制定定策划方案？？赢在执行制订可行性计划几个要点点2、是否具备备执行方案的的能力？3、各项替代代方案的优缺缺点为何？组组织是否有能力执行行这一计划？？4、为确保计计划成功，短短期与中期该该做些什么？？5、是否有适适当的人员能能够执行你的的方案？1、分析整体体市场定位情情况？赢在执行有效执行方案的七个步骤1、量化远景景2、用口号传传达战略3、规划结果果4、规划你不不做的事5、开放战略略6、状况与进进度自动化管管理7、建立执行行与战略的良良性循环赢在执行三、运营流程程1、运营流流程的内容2、运营流流程的关键指指标3、谁来制定定策划方案从企业运营的的角度看，战战略等于做正正确的事，运营等于把事事做正确，人人员等于用正正确的人。赢在执行针对本地市市场做一个个夏季防晒晒品的促销方案，，写出计划划结果以及及实施步骤及及进度赢在执行如何提升个人的执行行能力赢在执行1、自动自发2、注重细细节3、为人诚诚信，敢于于负责4、善于分分析判断，，应变力强强5、乐于学学习，追求求新知，具具有创意6、对工作作投入7、有韧韧性8、有团队队精神，人人际关系良良好9、求胜的的欲望强烈烈1、有执行行力的人的的九大特点点赢在执行2、决定个个人执行力力的因素如何管好自自己的工作作（1）时间间与日程管管理（2）授权权与任务管管理（3）抗干干扰管理（4）会议议与报告告管理（5）备忘忘录与记忆忆管理（6）单据据或报表管管理赢在执行如何管理好好自己的下下属工作任务：：工作内容与与工作量及及工作要求求与目标做事的目的的：这件事情是是否有必要要（亲自））去做，做这件事情情的目的意意图是什么么。组织分工：：这件事由谁谁或哪些人人去做，他他们分别承担什么工工作任务。。工作切入点点：从哪里开始始入手，按按什么路径径（程序步骤）开开展下去，，到哪里终终止。赢在执行如何管理好好自己的下下属工作进程：工作程序步步骤对应的的工作日程程与安排（（包括所用用时间预算算）。方法工具：：完成工作所所需用到的的工具及关关键环节策划布置（（工作方案案的核心））。工作资源：：完成工作需需哪些资源源与条件，，分别需要多少。如：人、财财、物、时时间、信息息、技术等等资源，及权力、政政策、机制制等条件的的配合。工作结果：：工作结果预预测，及对对别人的影影响与别人的评价或或感受。赢在执行3、如何提提高下属的的执行力（1）明确确负责人，，并授权他他调度一切切（2）将目目标分解成成每个人的的任务（3）紧盯盯每件事，，关注“回回报”您觉得自己己在听取下下属的“回回报”方面面有那些不不足？您是否及时时的跟进发发展，要求求下属及时时进行“回回报”？杜绝下属只只报喜不报报忧的行为为赢在执行4、个人执执行力的弊弊端执行力的提提高≠企业业中个人执执行力提高高忠告：优秀的执行行力要充分分考虑企业业的战略流程、、运营流程程、人员流流程，只有在这三三个流程比比较健全的的基础上，强调调执行的速速度和坚决决性，才能够保证证良好的效效果。这才才是有效的组织织执行力。。赢在执行在个人执行行能力方面面，你的优缺点是什什么？提高团队的执行行力赢在执行赢在执行1、团队执执行力的六六种体现1、灵活的的适应外部部市场的变变化；2、保持一一贯的商业业战略能；；3、够预见见变化并且且主动的应应对；4、充满激激情的工作作环境；5、员工具具有能有效效解决问题题的资源和和权威；6、团队不不但有很强强的执行力力，而且这这种执行力力是可持续续的。这是理想的的团队的执执行状态。。赢在执行二、影响执执行力的关关键因素赢在执行（1）策划方案产产生的过程程：1、制定方方案时让与与此方案有有关的人员员参与，如如：将执行行此方案的的人员、将将受到方案案执行影响响的人员、、相关专业业领域的专专家、组织织中高中低低层的代表表员工等。。使制定的的方案更具具有执行性性。同时，，还会使方方案在未执执行前就获获得更多的的感情支持持：这是““我们”制制作出的方方案，而不不是“你们们”下达的的方案。赢在执行应该注意的的两点：第一，这样样的战略制制作程序可可能耗时很很长，企业业领导可能能在试用一一两次后就就失去了兴兴趣；第二，制作作出的战略略因为折中中了各方面面方案而易易于平庸化化。耐心地使程程序和参与与人员不断断成熟。使使组织的执行能力就就已上了一一个新的台台阶。赢在执行（2）工作计划系系统：1、将方案案细化为可可执行的任任务；2、将任务务分配到正正确的员工工并确保每每个员工理理解个人任任务与整体体方案的联联系；3、如果仅仅有方面性性的口号，，而期待下下级员工去去自行理解解和筹划行行动，将很很容易产生生大量浪费费以及执行行偏差。赢在执行（3）信息沟通系系统：1、包括企企业内部的的信息沟通通及企业与与外部环境境的信息沟沟通。2、内部沟沟通的主要要目的是用用于方案制制定完毕后后辅助实施施。3、外部沟沟通的作用用是确保员员工的思想想意识与外外部经营环环境保持同同步。4、企业从从上至下的的沟通系统统固然重要要，但确保保组织内成成员适时地地从多渠道道收到全方方面的信息息不是从上上至下一个个沟通系统统能实现的的。赢在执行（4）培训与发展展系统：1、要有行行之有效的的培训系统统，迅速将将新方案要要求转化为为培训发展展方案，以以帮助企业业迅速获得得新的思路路、知识和和能力，并并淘汰旧的的知识和能能力。2、培训系系统的关键键是要能够够调动员工工学习及应应用的积极极性而非仅仅仅提供培培训。3、从时间间和金钱上上鼓励员工工自我学习习也很重要要。培训的的方式可以以是多样化化的，如一一带一、内内部课堂培培训、外部部课堂培训训、内部经经验交流、、外部参观观学习，等等等。赢在执行（5）组织结构设设置：1、不合理理的组织结结构设置也也会成为方方案执行的的障碍。比如当组织织结构导致致某些重要要工作任务务“责任者者缺位””时，或组组织结构与与企业核心心经营流程程不配套，，或部门之之间的壁垒垒重重时。。积极负责责的员工在在执行方案案时会感到到事倍功半半，而比较较现实的员员工可能从从一开始就就会放弃。。赢在执行（6）决策系统：：决策系统指指企业内的的授权结构构及决策方方式，也就就是某决策策节点上的的个人或团团队能不能能做决定及及如何做决决定的问题题。试想一一下，如果果企业的决决策系统非非常集权或或非常分权权的话，执执行能力尤尤其是执行行速度将大大打折扣。。赢在执行（7）奖励系统：：对新方案充充满热情的的员工可以以不计较短短时间内的的个人得失失，但当奖奖励系统在在嘲讽他们们的努力时时，作为一一种社会动动物的人是是很难特立立独行的。。而当支持持方案的人人变为极少少数时，执执行的效果果就难以保保证了。赢在执行请针对你所所负责的品品牌组的需需求，制定培训计计划？赢在执行三、提升团团队执行力力的重点赢在执行（1）提升员工的的士气：美国哈佛大大学组织行行为学詹姆姆斯教授对对2000多名工人人进行测试试。发现，在无无激励的情情况下（比比如远离领领导者、枯枯燥的工作作、按时记记酬），每每个工人的的能力通常常只发挥20％～30％，如如果受到充充分的激励励（如领导导者希望、、员工之间间竞争、按按劳计酬）），他们的的能力却可可发挥到80%～90%。士气气等等于于三三倍倍的的生生产产率率赢在在执执行行员工工的的需需要要变变化化趋趋势势*要要求求参参与与决决策策的的愿愿望望大大大大加加强强。。*要要求求工工作作富富有有变变化化，，能能在在工工作作中中找找到到乐乐趣趣。。*要要求求有有更更多多的的成成长长和和发发展展的的机机会会。。*要要求求对对组组织织的的目目标标有有明明确确的的了了解解，，了了解解企企业业的的真真实实经经营营情情况况，，不不愿愿意意忍忍受受““蒙蒙目目拉拉磨磨””的的状状态态。。*要要求求被被尊尊重重、、被被关关心心、、被被理理解解、、被被倾倾听听。。““我我们们付付给给公公司司的的并并不不只只同同机机器器一一样样，，我我们们所所获获得得的的也也不不应应只只是是薪薪水水。。””*要要求求有有沟沟通通的的机机会会。。*要要求求全全方方位位的的自自我我实实现现和和成成就就感感。。赢在在执执行行提升升员员工工士士气气的的可可循循之之道道企业业理理念念教教育育。。让员员工工了了解解企企业业的的社社会会价价值值和和存存在在意意义义，，使使他他们们认认为为自自己己所所从从事事的的工工作作对对别别人人和和社社会会都都是是很很有有价价值值的的。。岗位位理理念念教教育育。。让每每个个部部门门的的员员工工都都觉觉得得自自己己的的岗岗位位对对整整个个公公司司是是举举足足轻轻重重，，不不可可或或缺缺的的。。自自己己对对公公司司的的成成败败负负有有相相当当大大的的责责任任。。赢在在执执行行提升升员员工工士士气气的的可可循循之之道道奖励励机机制制。。奖励励是是士士气气最最好好的的催催化化剂剂。。员员工工需需要要经经常常性性的的新新奇奇刺刺激激来来维维持持工工作作的的干干劲劲。。坚决决消消不不满满情情绪绪。。员工工不不满满的的地地方方往往往往就就是是士士气气低低落落的的““症症核核””所所在在。。要要直直面面这这种种不不满满，，不不惜惜代代价价解解决决这这些些问问题题；；无无能能为为力力的的，，要要向向员员工工解解释释清清楚楚。。赢在在执执行行提升升员员工工士士气气的的可可循循之之道道和员员工工打打成成一一片片:一种种融融洽洽的的领领导导与与被被领领导导关关系系，，要要比比压压服服式式的的““高高压压统统治治””，，更更能能令令人人由由内内心心深深处处产产生生动动力力。。身先先士士卒卒良好好的的工工作作环环境境合理理的的薪薪水水、、福福利利待待遇遇和和各各种种休休假假制制度度.共渡渡难难关关:公司司经经营营有有困困难难时时，，坦坦然然向向员员工工说说明明，，请请他他们们助助你你共共渡渡难难关关。。员员工工如如果果在在工工作作中中表表现现出出““知知耻耻近近勇勇””或或““意意气气用用事事””的的精精神神来来，，将将是是你你的的巨巨大大成成功功。。赢在执行行（2）培养团队队的执行行文化：：企业的执执行文化化，就是是把“执执行”作作为所有有行为最最高准则则和终极极目标的的文化。。所有有有利于执执行的因因素都予予以充分分而科学学地利用用，所有有不利于于执行的的因素都都立即排排除。以以一种强强大的监监督措施施和奖惩惩制度，，促使每每一位员员工全心心全意地地投入到到自己的的工作中中，并从从骨子里里改变自自己的行行为。最最终使团团队形成成一种注注重现实实、目标标明确、、简洁高高效、监监督有力力、团结结、紧张张、严肃肃、活泼泼的执行行文化。。赢在执行行（3）重视执行行中的创创造性：：执行中的的创造性性就是在在执行任任务过程程中进行行方式方方法创新新、技术术创新、、管理创创新、措措施创新新，以完完美的执执行力，，安全、、高速、、优质地地实现战战略目标标。在执行中中，领导导更多的的是出一一个思路路，确定定一个目目标，规规定一个个时间期期限，提提出一期期望的结结果，这这就需要要执行者者须有能能力去策策划整个个操作过过程。韩国三星星的看法法：上司司是永远远不可能能把执行行力的细细节全部部讲清楚楚，最不不受上司司欢迎的的是那种种没有创创造性和和不能自自己做判判断的员员工。赢在执行行四、提升升执行力力必须澄澄清的问问题赢在执行行（1）“想”和和“干””哪个更更重要第一是要要做正确确的事，，然后才才需要正正确地做做事，再再次是把把事情做做好。常见的事事实是，，不少的的决策或或待执行行方案中中都缺少少应有的的工作报报告制度度，而这这也本应应是决策策管理中中的必备备内容。。缺少了了这一制制度，上上级部门门就很可可能会在在其他事事务的缠缠绕中失失去对此此事的关关注，不不能够有有效地督督促下级级贯彻，，而下级级部门也也不会及及时报告告方案的的进展情情况，最最终导致致对上级级意图或或政策的的执行大大打折扣扣。赢在执行行（2）目标管理理和过程程管理哪个更重重要企业员工工素质较较高，自自主性强强，可以以以目标标管理为为主、过过程管理理为辅，，即需要要采用关关心人员员型领导导方式；；而如果企企业员工工素质不不够整齐齐、自律律意识较较弱，则则应该以以过程管管理为主主、辅以以目标管管理，即即要采用用关心任任务型领领导方式式。赢在执行行（3）统一执行行与因地地制宜如如何协调调必须在原原则性规规则与工工作和非非原则性性规则与与工作之之间划清清界限，，明确企企业内的的“规定定动作””与“自自选动作作”，凡凡是“规规定动作作”，企企业上下下必须一一丝不苟苟地履行行，如有有特殊情情况，也也必须在在把握得得准或报报请上级级同意的的前提下下进行与与政策精精神不相相违背的的灵活变变通。只只有这样样，才能能协调好好统一执执行与因因地制宜宜两者间间的关系系。赢在执行行五、建立立团队执执行力的的内容赢在执行行（1）构建执行行框架1、组织织的执行行框架2、执行行流程3、执行行团队和和企业的的执行语语言（执执行工具具）等等等执行要从头做做起赢在执行行赢在执行行（1）执行要从从领导者者做起案例1齐国的紫紫衣故事事案例2罗兰贝格格咨询公公司总裁裁故事赢在执行行（1）执行要从从领导者者做起案例1齐国的紫紫衣故事事案例2罗兰贝格格咨询公公司总裁裁故事9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。17:07:2217:07:2217:071/7/20235:07:22PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2317:07:2217:07Jan-2307-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。17:07:2217:07:2217:07Saturday,January7,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2317:07:2217:07:22January7,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07一一月20235:07:22下午午17:07:221月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月235:07下下午午1月-2317:07January7,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/717:07:2217:07:2207January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。5:07:22下下午5:07下下午17:07:221月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。17:07:2217:07:2217:071/7/20235:07:22PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2317:07:2217:07Jan-2307-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。17:07:2217:07:2317:07Saturday,January7,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2317:07:2317:07:23January7,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。07一一月月2023