中铁二十局项目标准化培训项目工程测量试验计量管理

中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班项目工程测量、试验、计量管理刘百成二○○八年十一月中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班

一、有关办法制定的说明二、项目的测量、试验、计量管理三、关于搞好项目测量、试验、计量工作的建议四、复习题中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班一、有关办法制定的说明1、为什么要对以前的办法进行修改一是这几个办法制定已近五年，原有的一些内容已不适应现在项目管理的需要；二是原有的办法不能满足国家和建设单位对项目的测量试验计量管理的要求；三是根据集团公司项目管理方式的变化；四是新一界集团公司领导班子对项目管理的要求。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班2、办法制定的依据和目的项目工程测量、试验、计量管理办法的制定是依据国家的有关法律、法规、规范、标准，上级的有关要求，集团公司的有关规定等，结合集团公司的项目工程实际制定的。目的是通过办法的制定，进一步规范我们工程项目的测量、试验、计量管理，使这些工作在项目的管理上做到有法可依，责任明确，分工清楚，程序明晰，管理标准化。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班二、项目的测量、试验、计量管理中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班项目测量管理（一）项目测量管理工作流程图测量队组建及人选测量仪器设备确定交接桩及复测控制测量交竣工测量规章制度的制定收集有关规范标准定期复测工程检查施工放样检测向有关单位报告复测成果测量记录与资料的管理测量仪器保管与维修中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班（二）工程测量管理工作的重要性1、工程测量是工程项目管理的一个重要环节，是一切施工项目生产建设的重要前提。2、工程测量是工程项目控制施工质量的主要手段之一。3、工程测量是工程项目验工计价的主要依据之一。4、工程测量是影响工程项目施工进度的一个重要环节。5、工程测量直接影响到工程项目的经济效益。6、工程测量为项目工程质量的评定及竣工验收提供证据。中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班（三）项目测量工作的主要内容第2条1、测量桩点的交接及复测；2、控制测量3、施工放样测量4、施工中的定期复测5、交、竣工测量6、测量仪器的的管理7、测量记录和测量资料的管理中铁二十局集团有限公司项目标准化管理培训班（四）项目测量管理工作的内容及程序1、测量管理的内容第3条现场施工测量按有关技术标准、规程、设计等要求对测量的结果进行评定、比较，得出结论；项目施工中各个阶段应做的测量工作；施工过程中测量的控制；施工测量的计划安排和有关测量方案的制定，满足施工需要。2、测量管理工作的原则测量管理工作的原则是：布局“由整体到局部”，逐级加以控制；程序上按“先控制后碎步”，先进行控制测量，在利用测量成果进行施工放样；在精度上，遵循“由高级到低级”，控制的精度要求高，施工放样的精度要求低。中铁二二十局局集团团有限限公司司项目目标准准化管管理培培训班班3、测测量管管理工工作的的程序序a、项项目测测量队队的组组建及及人员员选被被配第第4、7、8、9、10、、14、15条项目总总工程程师施工技技术部部测量队队测量组1测量组2测量组3测量负负责人人中铁二十局局集团有限限公司项目目标准化管管理培训班班b、测量仪仪器的配置置第第十六条按照分期调调配；先调调配后购置置；尽量先先进的原则则进行配置置。c、制订项项目测量管管理制度，，明确各级级职责第第11、12、、13条测量成果交交接制度（（外部、内内部）；工工程测测量复测制制度；施施工工放样测量量制度；测测量量资料管理理制度；测测量仪器管管理制度；；测测量仪器器操作规程程；安安全措施施等明确确测量队的的职责收集集有关测量量的规范、、标准、技技术要求等等中铁二十局局集团有限限公司项目目标准化管管理培训班班d、测量成成果交接及及复测第第17条交接桩由总总工程师负负责，施工工技术部组组织有关技技术、测量量人员，会同设设计单位共共同进行。。交接桩和和复测要通通知监理单单位参加，共同同完成复测测工作。复复测成果报报监理单位位和甲方，，有问题报设计计单位。e、控制测测量（即桩桩点加密））第第17条2设计单位现现一般给的的是平面的的几个主要要控制点和和高程点，，在复测完完成后要进进行桩点加加密，满足足施工测量量。进行控控制测量是是为了限制制测量误差差的积累与与传播，满满足施工的的精度要求求和相关标标准，在施施工前进行行的工程整整体控制测测量。控制制测量是在在施工的范范围内选若若干个有控控制作用的的点，组成成一定的几几何图形，，用精密的的仪器进行行高精度的的测量。根根据测量的的资料进行行准确的计计算，确定定控制点的的平面位置置和高程。。控制测量量分平面和和高程两种种。中铁二十局局集团有限限公司项目目标准化管管理培训班班平面分导线线和三角测测量，高程程分水准测测量和三角角高程测量量。f、施工放放样测量和和施工中的的复测制度度第第18、19条施工放样测测量应注意意的问题：：——周密安安排，注意意测量程序序，就是突突出从“整整体到局部部”的原则则，分清轻轻重缓急，，弄请关系系，一次到到位，不干干返工活。。——加强图图纸与放样样数据的审审核，重视视放样成果果的现场检检查。——认真做做好记录，，保存测量量资料。——正确使使用测量仪仪器，加强强仪器的保保管。——注意测测量的安全全。中铁二十局局集团有限限公司项目目标准化管管理培训班班g、交、竣竣工测量第第17条3交竣工测量量资料是竣竣工验收的的主要依据据。——交竣工工前要对所所有的工程程项目进行行一次全面面的测量，，形成竣工工测量资料料，作为竣竣工报告的的一部分。。——交竣工工测量的主主要内容中线位置、、平面位置置与布置，，工程用地地范围，有有关结构尺寸，，平面控制制桩点、水水准点及相相关的平面面图等。h、测量资资料的管理理第23条注意测量资资料的保管管、防止丢丢失，全站站仪、电脑脑、电子水准仪、、GPS等等的资料要要有备份。。i、测量仪仪器的使用用与管理第第24条中铁二十局局集团有限限公司项目目标准化管管理培训班班（五）其它它1、GPS测量第21条GPS是““全球卫星星定位系统统”的英文文缩写，是是美国花20年时间间建立起来来的系统，，现在在各各个领域被被广泛应用用。该系统统拥有24颗卫星，，高度大约约20000公里，，是地球的的同步卫星星，任何时时候都能接接受到至少少4颗卫星星发出的信信号，通过过接收机确确定位置。。GPS主要要由卫星、、控制机构构和接收机机系统三大大部分组成成，测量使使用的是接接收系统。。GPS测测量具有精精度高、观观测时间短短、测站不不需要通视视、和全天天候作业的的特点。中铁二十局局集团有限限公司项目目标准化管管理培训班班2、客专测测量第第22条3、测量仪仪器的简介介——测量仪仪器主要有有：瑞士的的莱卡美美国的天天宝日日本的索佳佳等国国产的有北北光南南光苏苏光——DSn国产水水准仪系列列主要有DS0.5DS1DS3DS10DS20五个——DJn国产经经纬仪系列列主要有DJ0.7DJ1DJ2DJ6DJ15DJ20六个个等级。4、奖惩第第四章中铁二十局局集团有限限公司项目目标准化管管理培训班班（六）项目目测量工作作的建议1、各级领领导要重视视测量工作作，把测量量管理当作作项目的一一项重要工工作来抓。。2、支持测测量人员的的工作，积积极为他们们创造条件件，提供服服务。3、提高测测量人员的的待遇。4、加强测测量人员的的培训学习习，建立高高素质的测测量队伍。。中铁二十局局集团有限限公司项目目标准化管管理培训班班项目试验管管理（一）项目目试验管理理工作流程程图试验室组建建及人选试验仪器设设备选配工地试验室室的建设确定配合比比及有关试试验参数施工中的试试验检测交、竣工试试验检测竣工资料的的整理规章制度的的制定收集规范标标准试验检测资资料管理原材料料调调查查业主验收及及检查试验检测设设备校验外委试验中铁二十局集集团有限公司司项目标准化化管理培训班班（二）项目试试验管理工作作的重要性1、试验检测测是工程项目目管理的一个个重要组成，，是一切施工工项目生产建建设的重要前前提。2、试验检测测是工程项目目控制施工质质量的主要手手段。3、试验检测测是工程项目目验工计价的的主要依据。。4、试验检测测是影响工程程项目施工进进度的重要环环节。5、试验管理理工作直接影影响到工程项项目的经济效效益6、试验工作作对在项目推推广“四新””技术的指导导作用。7、试验为项项目工程质量量的评定及竣竣工验收提供供证据。中铁二十局集集团有限公司司项目标准化化管理培训班班（三）项目试试验工作的主主要任务第2条1、对选择的的料场的原材材料质量进行行鉴定，根据据质量合格经经济合理的原原则，确定料料源。2、对进场的的原材料按规规定的频率进进行质量鉴定定。3、对外单位位供应的构件件、成品、半半成品，在验验其出厂质检检资料后，按按规定进行抽抽检。4、进行各种种混合料的配配合比设计，，在确保质量量的前提下，，做到经济合合理。5、对施工过过程中的质量量进行检测。。6、负责推广广、研究、应应用新技术、、新材料、新新工艺，用试试验数据论证证其可靠性。。7、负责试验验样品的有效效保存，以备备必要的复查查。中铁二十局集集团有限公司司项目标准化化管理培训班班8、负责试验验资料的整理理、保存、归归档及竣工资资料的编制等等。9、参加质量量检查，提供供相应的资料料；参加质量量事故的调查查分析，配合合做好相关的的试验检测。。10、负责不不能进行的委委外试验。11、协助配配合监理、业业主、质检部部门的抽检工工作。12、做好外外部队伍的试试验检测和质质量管理。中铁二十局集集团有限公司司项目标准化化管理培训班班（四）项目试试验管理工作作的程序内容容1、项目试验验管理工作的的主要内容试验管理工作作包括试验技技术和试验管管理两方面：：试验技术工工作主要是指指项目的试验验内容的确定定；试验需要要遵守的有关关技术规范、、标准、规程程、设计要求求等；有关试试验参数的确确定及试验结结果同规定的的比较，得出出结论；“四四新”技术中中有关试验检检测和研究，，为以后的应应用积累实践践资料。试验验管理工作是是项目总体试试验技术工作作的全面综合合管理工作，，主要有：项项目试验机构构的确定；项项目试验的制制度订立及职职责的明确；；施工各阶段段试验工作的的总体安排；；施工过程中中的试验检测测控制管理；；工程竣工的的试验工作等等。2、项目试验验工作的原则则第第3条实事求是的原原则；科学、、公正的原则则；经济可靠靠的原则。3、试验管理理工作的程序序a、项目试验验机构的设置置及人员确定定第8、9、10、11、、12、18、46条项目中心试验验室是派出机机构，必须经经母体试验室室的授权才可可进行试验检检测测工作。受项项目和母体试试验室的双重重领导，接受受业主、监理理、质检部门门及政府质检单单位的监督检检查。中铁二十局集集团有限公司司项目标准化化管理培训班班中铁二十局集集团有限公司司项目标准化化管理培训班班工程项目试验检测组织机构图项目总工程师项目中心试验室办公室资料室室内检测组现场检测组试验站1试验站1试验站1中铁二十局集集团有限公司司项目标准化化管理培训班班b、确定上场场的仪器设备备第34条试验检测设备备配备的原则则：一是根据据合同要求、、工程内容、、工程量、检检测种类配备备；二是试验验检测频率高高、对质量控控制及检测影影响大的设备备必配；三是是做不了或检检测少的设备备不配，通过过外委来解决决。在选配设备的的同时收集本本项目试验检检测有关的技技术标准、、操作规程、、施工规范及及设计文件等等，作为项目目试验检测的的依据。c、工地试验验室的建立——首先绘制制出试验室的的平面布置图图，明确建立立的标准，位位置选择要适适当。中铁二十局集集团有限公司司项目标准化化管理培训班班——要保证有有足够的工作作场所（单位位形象）——自建房要要考虑保温、、隔热，一般般以砖墙为好好。——要保证水水电的供应。。——要有消防防设施，注意意环保。——试验室建建好后，经过过运行，报监监理单位和业业主验收合格格后才能正式式进行试验检检测工作。d、制订试验验管理制度，，明确人员职职责第13、17条条项目工地试验验室的制度主主要有：试验验检测责任制制制度；试验验仪器设备管管理制度；标标准文件管理理制度；仪器器设备操作规规程；样品管管理制度；试试验质量保证证制度；试验验委托制度；；资料管理制制度；检测事事故分析制度度；安全管理理制度；环保保制度；人员员培训制度；；上级或业主主要求建立的的制度等。中铁二十局集集团有限公司司项目标准化化管理培训班班e、原材料调调查及配比、、试验参数的的确定第26、27、28条——结构物工工程：沙子、、石子、添加加材料等，钢钢材、水泥、、外加剂等材材料招标和试试验检测结合合。———土土工工工工程程：：土土源源的的确确定定及及取取样样，，基基床床、、过过度度段段、、底底基基层层、、基基层层等等用用料料的的取取样样。。———对对取取样样及及时时进进行行分分析析，，确确定定供供应应商商。。———混混凝凝土土、、沙沙浆浆等等配配合合比比，，土土工工标标准准击击实实，，改改良良材材料料的的添添量量等等。。f、、施施工工中中的的试试验验检检测测控控制制第29——33条条———原原材材料料的的进进场场检检验验。。———施施工工前前有有关关原原材材料料的的参参数数试试验验。。———混混凝凝土土的的施施工工控控制制，，拌拌和和、、坍坍落落度度、、运运输输、、如如仓仓、、捣捣固固、、拆拆模模、、养养护护、、外外观观及及实实体体检检测测。。中铁铁二二十十局局集集团团有有限限公公司司项项目目标标准准化化管管理理培培训训班班———路路基基填填筑筑控控制制，，填填料料质质量量、、摊摊铺铺厚厚度度、、碾碾压压、、检检测测检测测一一般般有有核核子子密密度度仪仪、、灌灌沙沙（（灌灌水水））、、环环刀刀、、K30、、Evd、、Ev2等等。。———施施工工过过程程中中的的成成品品、、半半成成品品检检测测，，一一般般主主要要是是路路基基及及混混凝凝土土工工程程的的检检查查（（隧隧道道、、桥桥梁梁、、涵涵洞洞等等））———钢钢筋筋焊焊接接件件的的检检测测，，主主要要是是电电焊焊和和对对焊焊。。———对对检检测测中中发发现现的的问问题题及及时时报报告告，，以以便便及及时时得得到到处处理理。。g、、试试验验检检测测仪仪器器的的管管理理第第34、、35、、36条条h、、试试验验内内业业资资料料的的管管理理第第37——41、、43条条———试试验验资资料料要要有有专专人人管管理理，，设设专专门门的的资资料料室室，，环环境境要要好好，，电电子子版版材材料料要要有有备备份份。。中铁铁二二十十局局集集团团有有限限公公司司项项目目标标准准化化管管理理培培训训班班i、、竣竣工工资资料料的的内内容容竣工工资资料料的的编编制制一一般般甲甲方方上上场场后后都都有有要要求求，，在在工工程程施施工工过过程程中中要要注注意意资资料料的的积积累累，，在在工工程程后后期期要要安安排排人人员员按按要要求求进进行行试试验验资资料料的的整整理理，，竣竣工工试试验验资资料料一一般般包包括括以以下下内内容容：：———各各种种原原材材料料试试验验记记录录及及试试验验汇汇总总表表。。———混混凝凝土土及及沙沙浆浆配配合合比比试试验验报报告告及及汇汇总总表表。。———混混凝凝土土及及沙沙浆浆抗抗压压强强度度试试验验报报告告及及汇汇总总表表。。——标准准击实试试验报告告及汇总总表。——压实实度检查查试验记记录及汇汇总分析析表中铁二十十局集团团有限公公司项目目标准化化管理培培训班——各种种外购材材料（水水泥、钢钢筋、钢钢绞线、、外加剂剂等）合合格证书书、材料料质量报报告单。。——隐蔽蔽工程试试验检查查记录。。——不同同工程特特有的试试验检测测记录报报告及汇汇总分析析表（铁铁路的基基床、过过度段等等，公路路的底基基层、基基层、路路面等的的配比、、检查记记录）——其它它需要的的试验报报告记录录。竣工资料料的整理理一般按按照单位位工程进进行分类类整理，，不要按按试验的的类型进进行整理理。中铁二十十局集团团有限公公司项目目标准化化管理培培训班j、试验验的安全全管理工工作第第45条——试验验室的危危险源火灾危险险源：烘烘箱、电电炉、易易燃品等等。用电设备备危险源源：电源源、导线线、用电电设备。。试验设备备危险源源：万能能材料试试验机、、压力机机、水泥泥及混凝凝土搅拌拌机、沥沥青拌混混合料和和机、核核子密度度仪等。。试验用材材料危险险源：放放射性物物品、腐腐蚀性物物品、化化学试剂剂等。试验环境境危险源源：住所所、交通通、现场场检测、、现场检检测的设设备操作作等。（五）其其它1、事故故分析报报告第第42条2、奖励励与处罚罚第7章中铁二十十局集团团有限公公司项目目标准化化管理培培训班（六）搞搞好试验验工作的的建议1、各级级领导要要重视试试验检测测工作，，项目经经理、总总工程师师要把试试验检测测工作当当做项目目的一项项重要工工作来抓抓。2、要关关心支持持试验检检测人员员的工作作，为试试验检测测工作提提供条件件。3、提高高试验检检测人员员的待遇遇。4、鼓励励支持试试验人员员参与到到项目的的优化工工作中，，为项目目的进度度、量、、效益提提高做贡贡献。5、加强强试验人人员的培培训和学学习，建建立一支支高素质质的试验验检测队队伍。中铁二十十局集团团有限公公司项目目标准化化管理培培训班项目计量量管理中铁二十十局集团团有限公公司项目目标准化化管理培培训班（一）项项目计量量管理工工作的流流程明确项目目计量管管理机构构计量仪器器设备确确定项目计量量工作日日常管理理与监督管理记录录与资料料收集与保存计量规章章制度制制定计量设备备周期检检定与维修建立计量量设备台台帐与检定、、校验计计划中铁二十十局集团团有限公公司项目目标准化化管理培培训班（二）项项目计量量工作的的重要性性1、计量量单位的的统一、、量值准准确可靠靠的测量量活动是是项目不不可缺少少的基础础技术工工作。2、项目目计量管管理工作作好坏直直接影响响到项目目的工程程质量。。3、项目目计量管管理工作作影响到到项目的的经济效效益。4、项目目计量管管理工作作关系到到项目的的科技进进步。5、项目目计量管管理工作作影响到到项目的的施工进进度。（三）项项目计量量管理工工作的程程序和内内容1、项目目计量管管理工作作的内容容项目计量量管理主主要有：：项目计计量管理理机构的的设置，，明确分分工，形形成计量量管理体体系；制制定计量量管理办办法，明明确职责责；计量量人员的的培训及及相应的的资格，，确保其其业务能能力满足足要求；；施工过过程中的的计量器器具管理理，建好好台帐；；分包、、协作等等单位的的计量管管理。中铁二十十局集团团有限公公司项目目标准化化管理培培训班项目总工工程师项目中心心试验室室施工队（1）计量员施工队（2）计量员施工队（3）计量员计量负责责人2、项目目计量管管理工作作的程序序a、项目目计量管管理机构构的设置置第第2条项目总工工程师是是计量管管理的领领导人，，项目试试验室是是计量工作的的负责部部门，设设立专（（兼）职职计量管管理人员员，各分部（队队）要有有计量负负责人，，形成计计量管理理体系。。中铁二十十局集团团有限公公司项目目标准化化管理培培训班b、制订订项目计计量管理理制度，，明确管管理职责责第第2条一一、二、、三建立立的制度度主要有有：计量量器具的的流转制制度；计计量器具具的使用用、保管管、维修修制度；；计量器器具校准准、溯源源制度；；责任制制制度；；计量资资料管理理制度；；人员培培训教育育制度等等。c、明确确项目的的计量器器具除项目试试验室使使用的外外，工地地的自动动计量、、台秤、、油表、、电表、、压力表表等都属属于管理理的范畴畴。上场前要明确确项目需要的的计量器具，，建立计量器器具台帐。计计量器具一般般分A、B、、C类：中铁二十局集集团有限公司司项目标准化化管理培训班班A类：计量精精度高和生产产、经营过程程中关键测