企业成本管理及招标采购管理

新员工入职培训————成本管理与招标采购培训内容一、成本管理二、招标采购管理三、指导检查管理四、总结1.成本管理的思想2.成本管理的三个阶段 3.成本的组成 4.目标成本确定5.成本动态控制6.限额设计7.现场签证控制8.工程结算管理一、成本管理.....1.成本管理的思想成本检验管理水平

目标制定目标控制企业管理理念中的成本理念：成本检验管理水平成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。围绕目标进行成本动态管理、决算管理、成本数据库。确保项目成本控制在规定的范围内。所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。2.成本管理的三个阶段前期决策过程控制目标考核与总结成本管理三个阶段各阶段目标成本制定设计优化和限额控制、成本动态控制、结算管理分析成本管理得失、目标考核、建立项目成本资料库3.成本的组成项目总成本由工程成本、非工程成本组成（以某销售物业为例，工程总成本31.48亿，非工程成本11.45亿）4.目标成本的确定可研目标成本土地招拍挂（拿地）前完成原则上不同阶段的目标成本小于可研究目标成本是审核商业计划书的依据预目标成本开工前30天完成确定工程成本是审批工程招标的依据计划目标成本成立项目公司前完成用以指导项目的规划方案设计评审方案设计的依据之一目标控制成本规划、建筑方案经政府批准30天内完成是指导初步设计和施工图设计的依据方案设计阶段项目可研阶段项目开工前项目开盘前初步设计和施工图设计阶段目标成本开盘前30天完成确定所有非工程成本是签订该项目经营管理责任书的依据.....确定目标成本应遵循的基本原则1.标杆瞄准2.满足顾客需求找准销售价格、工程成本、以及非工程成本的市场标杆关注目标客户定位、分析核心需求和一般需要、转化为定性或定量的明确描述确定目标成本应遵循的基本原则3.竞争策略要求4.倒逼成本调查分析竞争对手的综合竞争能力，结合项目自身资源和经营目标形成竞争策略，转变为定量指标或定性描述用项目可研目标成本、计划目标成本层层倒逼目标控制成本、预目标成本、目标成本现场签证台帐设计变更台帐合同台帐5.成成本动动态管管理成本动态管理成本超支报警台帐动态控制表.....概念限额设设计就就是按按照设设计任任务书书和投投资估估算控控制初初步设设计,并按照照初步步设计计总概概算控控制施施工图图设计计。意义采用限限额设设计是是控制制投资资支出出,有效使使用建建设资资金的的有力力措施施。操作各专业业在保保证达达到使使用功功能的的前提提下,按分配配的投投资限限额控控制设设计,严格控控制不不合理理变更更,保证总总投资资额不不被突突破。。6.限限额设设计控制对对象限额设设计控控制的的对象象是已已经确确定了了工程程静态态投资资的项项目。。投资资分解解和工工程量量控制制是实实施限限额设设计的的有效效方法法如：：低效效资产产、材材料设设备性性价比比、景景观外外立面面等。。7.2现场签证原原则特急类现场场签证的办办理原则：：以“边洽洽边干”为为指导思想想7.现场签签证控制7.1现场签证范范围正常类现场场签证:可做到事前前控制,能遵循“先先估价后施施工”原则则的现场签签证多级审核原原则、权利利限制原则则、时间限限制原则、、原件结算算原则、标准表格原原则、法律律约束原则则7.3现场签证分分类7.4现场签证流流程审批、通知知、确认对内一单一一估算、对对外一单一一确认.....8.1工程结算重重计量8.工程结结算管理8.2工程结算监监督和复核核8.3工程结算的的审查要点点对非总价包包干招标项项目施工图图纸出齐后后或阶段性性工程节点点施工完成成后2月内完成对对施工图重重计量和核核对,确定合同价价款.项目竣工结结算完成后后,集团成本控控制部对此此进行复核核,若项目总结结算超目标标成本,集团成本部部组织审核核所有结算算资料并分分析超支原原因,并要求项目目公司提出出整改意见见审查结算书书、审查编编制结算书书的原始资资料是否正正确有效、、对结算工工程量审查查、严格按按合同单价价对照审核核结算单价价和计算方方法、严格格审查施工工单位的索索赔要求8.工程结结算管理8.4工程结算算管理的要要求1、实行三三级审核：：咨询公司司、项目公公司、集团团成本部。。项目公司司将结算计计划按时上上报集团成成本部。项项目整体结结算计划要要求在项目目开发计划划执行书下下达之日起起10日内编编制完成并并上报（季度调整整计划）；；2、集团成成本部根据据各公司上上报的项目目整体结算算计划和季季度调整结结算计划，，在5日内内编制完成成集团结算算审核计划划。3、集团成成本部结算算审核时间间要求如下下：总承包包合同--75日；；指定分包包工程--60日；；独立分包包工程--45日；；指定供应应--30日。二、招标、、采购管理理1.招投标的目目的2.招标管理的的基本要求求3.招投标管理理层次4.招投标操作作程序5.集中采购6.供方管理.....1.招投标标的目的目的追求公司利利益最大化化满足规定的的质量满足进度和和成本控制制要求广义：创造一个公公开、公平平、公正的的竞争环境境；防防止止腐败、推推广新技术术、降低成成本、提高高收益狭义：选择优质的的合作伙伙伴和付付出合理成成本2、招标管管理的基本本要求制度为纲计划为先策划周密组织协调工作标准廉洁自律项目公司组组织，报集集团检查备备案项目公司组组织,报集团备案案或备查二类招标一类招标地方类标集团组织3.招投标标的管理层层次工程类：总总承包和酒酒店内外装装、大商业业外装、5A写字楼楼外装、泛泛光照明材料设备类类：电梯、、制冷机组组、空调末末端、冷却却塔、柴油油发电机、、大商业地地面石材、、LED显示屏、、外墙涂料料工程类包括括：大商业业内装、5A写字楼内装装工程材料设备类类包括：电电缆、风机机、水泵、、消防报警警设备、变变压器、断断路器、防防水卷材、、影院设备备、复合风风管除一、二类类招标以外外的招标，，合同估算算金额50万元以上上的工程、、材料设备备和合同估估算金额20万元以以上的营销销服务类招招标仍须上上报集团备备案检查；；其余招标标存档备查查4.招投标标的操作程程序招投标操作作程序招标采购计计划发标、开标标评标、定标标招标文件入围单位和入围标准准招标小组供方管理.....5、集中采采购01集中采购意意义1、发挥集集团资源优优势，降低开发的的综合成本本、使跨地域域开发能够够采用标准准统一的操操作流程。。2、确保材材料设备的的质量和应应用标准实实现地域统统一性、供供应一致性性。3、得到更更为稳定的的服务和完完善的技术术支持，同同时提高设设备管理人人员技术水水平。4、使今后后设计中更更有针对性性和准确性性，减少在在施工阶段段进行二次次技术数据据复核和现现场变更，，提高工作作效率。.....

实施对接单项合同签订履约反馈年度考评模型入围评定标履约评估评标办法

使用情况调查技术标准调查商务条件调查技术标准模型商务条件模型

价格评定商务响应财务状况服务体系评定比例

技术条件评定总价评定单价分析商务偏离评定财务状况评定服务体系评定综合评价

市场调研资格预审现场考察考察评定合格入围集中采购核心心流程02五、集中采购购提升与探讨讨集中采购促进进了标准化建建设供应商逐步提提升了服务意意识降低综合成本本的同时提高高了工作效率率开创了共赢局局面追求标准化、、统一化服务体系要转转化成执行力力适合集团项目目工期紧的特特点推动其不断改改善产品技术术和工艺水平平、提高管理理效率、完善善重点客户的的服务体系6.1供方管管理发布预审公告现场考察合格供方评定合格供方管理编制资格预审文件；发出资格预审公告；潜在供方提供申请文件编制考察计划；编制考察问题清单；实施考察后，会签意见一类招标报集团主管成本副总裁批准；二类、地方类招标报集团所属公司总经理批准对合格供方进行日常管理，随时更新供方基本信息和近期业绩；对合格供方跟踪评审供方管理：好好的合作伙伴伴是成功的一一半市场挖掘合作品牌入围单位履约评估改变思维，自自我营销品牌战略，注注重品质认真考察，各各司其职过程控制，优优胜劣汰6.2供方管理三、指导检查查对第二类招标（采购）、地方类招标（采购）的指导检查

1对设计变更、现场签证管理指导检查2对成本档案管理的指导检查3.....检查合同是否与招标结果一致检查招标过程违规现象检查技术、商务文件检查招标程序检查上报备案1.对第二类类招标（采购购）的指导检检查2.对设计变变更、现场签签证管理指导导检查检查设计变更、现场签证的办理是否及时，存档资料是否真实有效、系统完整，具有可追溯性

检查设计变更、现场签证程序是否符合管理制度的规定，理由是否充足、有效检查设计变更、现场签证的计价依据和计量方法是否正确3.对成本档档案管理指导导检查真实、有效、完整及时、准确清晰、完整检查成本、招标及合同资料存档检查各种台帐上报资料检查各种样品、样册.....四、总结动态管理形成数据资料库经验与应用目标制订招标、采购成本控制系统持续改进和提高标准化谢谢！建平台、图伟伟业、齐进步步、共发展.....9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20237:22:05PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/62023/1/606January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20237:22:05PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2023/1/62023/1/606January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20237:22:06PM11、越是是没有