大型场地平整监理规划

GD22020603工业区A地块平整工程监理实施细则编写：审批： 工程顾问有限公司项目工程项目监理部2011年9月13日总监办审查严重违约总监办审查严重违约监理工程师向承包商发出书面

通知，予以纠正并提醒无效J

书面上报总监办有效承包商自行纠正违约报业主审批上报业主业主终止承包商部分或全部合同业主雇用他人执行指示监理工程师指示承包商将终止合同的有关利益转让给业主。同时，认真调查，并与业主和承包商协商监理工程师审查违约对业

主费用带来影响监理工程师办理合同终止

的支付证明监理工程师审查违约对业

主费用带来影响监理工程师办理合同终止

的支付证明办理扣除承包商相

应费用的证明报总监批准通知承包商

办理扣除承包商相

应费用的证明报总监批准通知承包商八、保险监理工作：未办报总监办建议由业主补充办理办理I 八、保险监理工作：未办报总监办建议由业主补充办理办理I 监理工程师签发承包商扣除保险费用的证明，由业主补办未办y通知承包商和业主未来发生有关的一切责任和费用由责任方承担和赔偿图9-1延期申报、审批程序框图

图9-2费用索赔申报、审批程序框图第十章信息管理第一节信息管理的任务一、任务：信息管理包括信息的收集、传递与处理、存储、发布等方面，根据工程款项巨大，建设期长，质量要求高，各种合同多，使用机械、设备、材料数量大的特点，信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。二、信息来源：1）、业主；2）、承包商；3）、专业监理工程师；4）、监理旁站；5）、其他信息来源。三、监理信息的类型：1、合同信息：合同信息是业主与承包商在招标过程中合同文件的信息，它们是监理工程师开展监理工作的主要依据，包括：1）、合同协议书；2）、中标通知书；3）、投标书及附件；4）、合同通用及专用条件；5）、技术规范；6）、标价的工程量清单；7）、图纸；8）、投标书附表；9）、其他有关文件（包括补遗书等）。2、过程信息：过程信息在监理及施工过程中产生的动态信息，包括：1）、监理信息：监理信息包括监理过程中，监理工程师的一切指令、指示、审核、审批意见、监理文件等。2）、承包商信息：承包商信息是反映施工过程中，有关进度、质量、变更、索赔、延期、单价、计量、支付、报表及其它方面的信息。3、质检信息：质检信息是计量工程师对施工过程的质量检查、验收的有关记录和报告等信息，主要包括重要部位和隐蔽部位的照片、录像。4、试验信息：试验信息是对材料、混合料等性能试验信息。5、原始记录：原始记录包括记录的工作日记，现场检查记录，会议记录，来往函件等。6、上级及业主信息：在信息记录过程中，上级的有关指示，业主的有关意见、决定等相关信息。7、环境信息：环境信息包括沿线有关单位，人民群众对建设项目的意见及建议等信息，天气气候信息。第二节信息管理的方法一、信息处理：信息处理采取人工决策加以计算机辅助管理的方法。1、计算机辅助管理系统的流程模式：计算机辅助管理系统与监理组织机构相对应，其主要内容包括工程施工的进度管理，质量管理，费用管理，合同管理及行政管理。分别拥有各相应的子系统。各子系统包容各业务子系统，根据工程需要进一步进行详细的细目管理。2、原始信息的校核：总监办对收集到的原始数据进行校核。二、信息发布：经过计算机辅助管理和监理工程师决策处理的各项信息结论，由总监下达给各承包商和专业监理工程师，反馈给业主，并保证其及时性和准确性。三、信息存储：信息存储采取文档管理和计算机存储管理两种方式。第十一章组织与协调监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。组织协调的工作任务具体如下：1、协助业主完成征地、拆迁的剩余工作量（如果有）；2、协助业主及时送达承包商各种指令；3、协助承包商办理临时用地、接电、接水、通迅、交通维护等手续；4、协助承包商解决因施工引起的民事、刑事纠纷；5、协助承包商做好水文及环境调查，以降低环境污染程度；6、协助承包商了解施工的乡规、民俗，帮助其尽快入乡随俗，免遭不必要的麻烦；7、协助承包商施工地政府、派出所、军警（如果有）、医疗卫生部门建立正常的联系渠道；8、协助承包商与设计单位之间建立良好的联系，以及时处理设计变更，减少不必要的工期延误；9、协助承包商与气象部门建立良好的联系，以确保施工进度计划的合理性和工期控制的客观性；10、协助承包商与公安部门建立联系，如承包商必须使用无线电通讯设备，应协助其办理频率使用许可证，以免使用不当而干扰公安部门的公务；11、协助业主、承包商做好沿线地下民用、军用管线的调查工作，以免盲目施工而损坏，给国民经济造成重大损失；12、协助承包商做好工程现场发掘出的文物、古迹以及具有地质研究或考古价值他遗迹、化石、钱币或物品的保护工作；13、协调承包商之间的关系，确保工程顺利完成；14、协调总承包商与分包商之间的关系，确保本合同段工程顺利完工。第十二章监理与施工安全生产管理为了提高施工安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，从社会利益出发，监理工程师有责任督促承包商建立健全安全保障体系及施工安全与文明措施。为了项目工程的质量确保达到优良标准，监理机构对工程施工加大监理力度，加强质量监控只是一个方面。更主要的还是要求承包商有自觉的质量意识，更要有完善的质量控制体系、质量保证措施和质量检验办法。必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。在项目全范围内开展保优良、抓进度、创精品的劳动竞赛，确实树立“质量胜过生命，质量重于泰山”的意识和安全第一的思想，建立健全质量、安全生产管理机构，落实各项安全生产的规章制度和保质量、保安全的措施，明确安全生产责任，并层层分解到人，定期考核检查。第一节安全生产管理目标1、领导负责制。企业法定代表人和项目经理是建设项目的安全生产第一负责人，对安全生产工作应负全面的领导责任，分管安全生产的项目副经理或总工程师（技术负责人）应负具体的领导责任，在分管工作中涉及安全工作内容人员也应承担相应的责任。2、加强领导，把安全工作列入本部门、本单位的重要议事日程，指定安全生产工作计划和年度计划，至少每季度召开一次安全专题会议，认真总结施工过程中存在的或发生的安全事故和隐患，研究解决工作中的安全生产重大问题。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作同时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，并认真组织实施。工作应细致具体，落到实处。3、严格执行国家、省、厅、市政府部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度，及时传达贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府、交通厅对安全工作的各项决定、指示和工作部署，结合本单位工作实际、制订有关安全生产的具体措施，并认真组织落实。4、建立完善以安全生产责任制为中心的安全管理机构和各项安全管理制度，建立健全以项目经理为组长，相关人员参加的“安全生产管理领导小组”，作为项目部的安全生产领导和管理机构，配备与安全生产相适应的专职安全管理人员。5、加强事故防范工作。建设项目必须按有关基本建设程序进行。完善本部门的质量保证体系，程序上环环相扣，责任上层层分解，真正做到“防范于未然”。在某些重要工作中，应及时办理各种相关手续，严格执行国家规定的各项审批制度。如炸药、油库、油罐、雷管等危险物品的购、运、储、用等相关环节的审批手续；爆破工程的开工以及特种设备设施或特种场所的安全评估等。对事故隐患有前瞻性的思维，善于发掘和发现，并及时处理或整改，对一时不能消除的重大事故隐患，必须采取严密的保护措施，防止事态进一步发展。施工现场的文明施工问题要引起重视，严格按监理要求进行，尤其是交通安全。6、积极开展安全宣传教育活动。对项目部所有工程技术人员和工程管理人员，以及施工单位的劳务人员应采取多种形式的安全教育和安全技术培训，组织开展好至少每月两次班组的“安全日”学习活动，增强全员安全意识，提高职工队伍的整体安全素质。安全教育宣传覆盖率大于80%以上，职工的三级安全教育率达到100%，特殊工种的专业人员执证上岗率达到