人力资源管理诊断报告三

1.7人力资源管理诊断1.7人力资源管理诊断一、人力资源开发

五个层次（个体自我开发、家庭开发、学校开发、企业或单位的开发、政府开发）二、岗位分类

岗位，即职位，它是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元，是职权与相应责任的统一体。最低岗位数量原则、系统原则、能级原则、最低岗位层次原则、责权利相统一的原则1.7人力资源管理诊断三、人力资源规划将组织对雇员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于公司运作的现状与未来预测，供给则涉及到内部与外部的有效人力资源量。

晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、职业规划。四、人员招募与选任（一）人员甄选的原则（二）人员素质测评技术（三）面试要注意的问题1.7人力资源管理诊断某一级别的晋升规划某级别的年资1234567891011>=12晋升百分比0000000355665001.7人力资源管理诊断因事择人原则德才兼备原则用人所长原则回避原则（任职回避、公务回避）1.7人力资源管理诊断胆汁质相当于神经活动的强而不均衡型。这种气质的人兴奋性很高，脾气暴躁，性情直率，精力旺盛，能以很高的热情埋头事业，兴奋时，决心克服一切困难，精力耗尽时，情绪又一落千丈。多血质相当于神经活动的强而均衡的灵活型。这种气质的人热情。有能力，适应性强，喜欢交际，精神愉快，机智灵活，注意力易转移，情绪易改变；但是办事重兴趣，富于幻想，不愿做耐心细致的工作。1.7人力资源管理诊断粘液质相当于神经活动的强而均衡的安静型。这种气质的人平静，善于克制忍让，生活有规律，不为无关事情分心，埋头苦干，有耐久性，态度持重，不卑不亢，不爱空谈，严肃认真；但不够灵活，因循守旧。抑郁质相当于神经活动的弱型，兴奋和抑制过程都弱。这种气质的人沉静，深含，易相处，人缘好，办事稳妥可靠，做事坚定，能克服困难；但比较敏感，易受挫折，孤僻、寡断，疲劳不易恢复，反应缓慢，不图进取。1.7人力资源管理诊断候选人的讲述内容、声调、外表、肢体语言、谈话的镇定与流利度等，都会对面试人员的评价有影响。（例如：个人情况介绍、较高的目光接触、面试人员选择的侧重点，等）测验的类型——能力测验、职业兴趣测验、个性测验1.7人力资源管理诊断五、人员报酬与人员激励

案例讨论：

某开关设备厂生产的产品在全国有较高的知名度，尤其是中小型开关设备名列前茅。每年都有不少新产品投放市场，而且十分畅销，市场占有率较高，经济效益十分显著。但好景不长，最近几年投放市场的新产品逐渐减少，市场也在萎缩，经济效益也在滑坡。厂里一批技术尖子和管理骨干，受“三资”企业高薪的吸引，分别跳槽而去。厂里曾从每年的高校毕业生中招聘，补充技术开发队伍和经营管理队伍，由于工资收入与“三资”企业差距较大，很多高校毕业生，尤其是1.7人人力资资源管管理诊诊断全国名名牌高高校的的毕业业生不不愿应应聘。。企业业人才才流失失严重重，想想招聘又招招不进进来。。企业业高层层领导导班子子感到到这是是一个个必须须解决决的大问题题，可可多次次讨论论，也也束手手无策策。最最近高高层领领导班班子召召开全厂干干部扩扩大会会议，，动员员大家家想办办法，，出主主意。。劳资资处长长提出也象象“三三资””企业业一样样，以以高薪薪吸引引和留留住人人才。。三资资企业业给刚招招进来来的大大学生生，学学士4000，，硕士士5000，博博士8000，，我们也也按这这个标标准给给，再再凭借借我厂厂的政政治、、经济济区位位优势势，也一定定能招招收人人才。。但生生产处处长对对此有有异议议，只只给刚刚进来来的大学毕毕业生生高报报酬，，那已已经进进厂工工作多多年的的老大大学生生怎么么办？？其他员员工的的工资资也涨涨吗？？财务务处长长则提提出，，如果果不一一起涨涨，1.7人人力资资源管管理诊诊断肯定会会引发发一系系列新新的矛矛盾。。如果果要涨涨，涨涨多少少？需需要多多少钱，钱钱从哪哪里来来？领领导班班子感感到困困难重重重。。作为咨咨询公公司的的咨询询人员员，请请你对对该厂厂解决决人才才问题题提出针对对性的的想法法和建建议。。1.7人人力资资源管管理诊诊断案例分分析题题的参参考答答案：：1、相相应提提高企企业员员工的的薪酬酬收入入水平平，才才有可可能以以较高薪酬酬留住住和吸吸引人人才。。2、拟拟定正正确的的薪酬酬战略略。可可以提提出四四个薪薪酬方方案，，供企业选选择：：（1）岗岗位薪薪酬方方案；；（2）绩绩效薪薪酬方方案；；（3））岗位位工资资与绩绩效相相结合合的薪薪酬方方案；；（4）全全面薪薪酬方案。。3、建建议在在企业业实施施专家家（能能人））高薪薪制和和提成成工资资制。。如对科科技开开发和和经营营管理理做出出重大大贡献献的科科技人人员或或为产产品推销做做出显显著成成绩的的营销销人员员实施施提成成工资资制，，他们们的开开发1.7人力力资源管理诊诊断成果投入生产产，投放市场场，获得显著著效益，应规规定从年销售售收入中提取一一定比例的收收益给个人，，这个提成比比例要具有很很大的激励作用用，使他们的的收入大大提提高。（4）采取开开源节流，减减员增效等措措施，开辟资资金来源，解决增加薪酬酬所需资金。。一方面通过过上面的激励励措施，促进进新产品开发，，提高经济效效益。一方面面严格各项开开支，堵塞浪浪费，精干主体体，精简人员员。（5）继续坚坚持积极的招招聘工作，尤尤其是对刚毕毕业的大学毕业生。（6）调整新新产品开发方方向，寻找和和进入合适的的市场空间。。1.7人力力资源管理诊诊断人员报酬人员激励绩效考核人员培训人员使用劳资关系组织文化与人人力资源开发发社会保险人员流动人员保护与福福利9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。05:36:1805:36:1805:361/7/20235:36:18AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2305:36:1805:36Jan-2307-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。05:36:1805:36:1805:36Saturday,January7,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2305:36:1905:36:19January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月20235:36:19上上午05:36:191月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月235:36上上午1月-2305:36January7,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/75:36:1905:36:1907January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。5:36:19上午午5:36上午午05:36:191月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。05:36:1905:36:1905:361/7/20235:36:19AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2305:36:1905:36Jan-2307-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。05:36:1905:36:1905:36Saturday,January7,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2305:36:1905:36:19January7,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07一月月20235:36:19上上午05:36:191月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月235:36上午午1月-2305:36January7,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/75:36:1905:36:1907January202317、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。5:36:19上上午5:36上上午午05:36:191月-239、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。05:36:1905:36:1905:361/7/20235:36:19AM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。1月-2305:36:1905:36Jan-2307-Jan-2312、越是是无能能的人人，越越喜欢欢挑剔剔别人人的错错儿。。05:36:1905:36:1905:36Saturday,January7,202313、知人人者智智，自自知者者明。。胜人人者有有力，，自胜胜者强强。1月-231月-2305:36:1905:36:19January7,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。07一一月20235:36:20上午午05:36:201月-2315、最具挑战战性的挑战战莫过于提提升自我。。。一月235:36上上午1月-2305:36January7,202316、业余生生活要有有意义，，不要越越轨。2023/1/75:36:2005:36:2007Jan