无忧大讲堂课件-gary聊聊力那点事上

Gary讲故事系列之四：聊 力那些事儿（一1☬ⶆℌ⭇ⷖ∲₦⬺ ：5672

：567 钱:商 ：5674聊 力那些事儿：人力资源的工

：567Q:惠普公司CEO离职的6个月，公司销售业绩仍然持

：567 公司CEO的作用有多大马云的阿里巴巴......时势 成就了马云......

：567 彼得鲁力的定义（干好8件事儿

约翰与管理的3大区

亨利明茨伯者的9个角力：一种影响、一组技能、一门科学、一类艺术、一

：567 问 加里

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陈春 SoWhat

：567王小二过年：泛滥 力模

：567 买一个吧性

：567汗牛充栋：关 力 、杂志文章、书籍有40,000种之周戌周戌伟事达私人董事（MarshallGoldsmith）

努力：私董会、私

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：567 力的研究／开发的背时商业绩效／业商业绩效／业

：567组织支 理

20年特质理（Trait

40年风格理（Style

60年权变理（ContingencyPoint:不

：567饕餮大餐：这些年，我们 古典：特质T理 现代：风格S理 者（彼得德鲁克）别相信什 （海费滋&劳里 别人（戈费&琼斯）你必须具备的四项品 力（吉姆科斯林 统 力的七重转变（鲁克&托波特 力(乔治&西蒙斯特

流行：C ：567 力没有意Toanswer:“howareleadersinhighperformingorganizationsbehaving效能＝f LE＝f(L、T、LE:LeadershipEffectiveness Situation(internal&Point:不以结婚为目的的恋爱，都是那什么

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者

LE＝f(L1&2、T、Point:当一个问题可以用数学公式表达出，说明你已经有初步了解和认识了。即所谓“系统思维”

：567者：天生的特质／动机&Point: ：567一 特质：与他人相自信，谦逊，热情，幽默感，诚实可靠任务相关特质：与工作任，内控，弹性和适应性，情绪控制 动权力动机，韧性，工 ，驱动力

：567神所授予 ＝颜值＋智慧＋投 者都遵循了8项习惯做法 ：567

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：567 力模型（行为&风格行行

Point:公司

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－－如果贵公司已经有

：567：仅仅是改 Point: “、“360度反馈”、 力评估中心”等工具，是 力行为及风格 辅导，用于人才发

：567Question如何衡量“

：567看人下菜碟：情 力模

：567 快（成长）Growth （墨守陈规）Innovation混（文化）Globalinterdependence刁（胃口）Risingexpectationsforaleader不断提升的 时下，众人期待 者：拥 范（一棵菜）Increasedcomplexityofexecution

：567 卡莉·菲奥莉惠普公司，掌门人、全球第一女CEO、连续三年蝉联50大企业女强 （ 》，1998-2000年

：567见识：我知道你在说什么（问题）。 Point:你对一个穷光蛋说,应该将 啦

：567什么 ？行为？风格

：567心 Point:人 工具如不同功能的中药，需要有基本知识，避免“乱抓药”。（详见：567咖［人 的几扇门

：567Summary 力发展 ：567掄ⅼㅕ猾㓲⇍㤐抺㬘⫚