三企业战略环境

三、企业战略环境分析1/20/20231三、企业战略环境分析（一）总体环境分析及技术（二）行业环境分析及技术（三）企业内部环境的战略分析1/20/20232（一）总体环境分析及技术企业战略环境对企业的影响是全局的而非局部案例：石油危机与日本汽车工业企业战略环境对企业的影响是现在和将来而非是过去案例：石英钟与瑞士钟表企业战略环境是动态的而非静止的环境要素评价模型总体环境战略环境与一般环境PEST分析1/20/20233（一）总体环境分析及技术一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规国际：政治因素、外交关系、贸易磨擦（反倾销、绿色壁垒、技术壁垒）国内：国家政策，反托拉斯法、环保立法、就业、社保等总体环境PEST分析战略环境与一般环境政治（Politics）法律环境要素环境要素评价模型1/20/20234（一）总体环境分析及技术国民经济发展的总体概况，国际和国内经济形势及趋势经济生命周期：GDP可支配收入人口总量价格经济基础设施总体环境PEST分析战略环境与一般环境经济（Economy）环境要素环境要素评价模型1/20/20235（一）总体环境分析及技术一定时期整个社会发展的一般状况社会道德风尚文化传统人口变化趋势文化教育价值观社会机构亚文化等总体环境PEST分析战略环境与一般环境社会文化（Socialculture）环境要素环境要素评价模型1/20/20236（一）总体环境分析及技术目前社会技术总水平及变化趋势，技术变迁、技术突破对企业影响以及技术与政治、经济、社会环境之间的相互作用新技术R&D投入专利保护自主创新能力总体环境PEST分析战略环境与一般环境技术（Technology）环境要素环境要素评价模型1/20/20237（一）总体环境分析及技术列出主要机会和威胁确定权数打分（4分制）：1-重大威胁2-轻度威胁3-一般机会4-重大机会计算总体环境环境要素评价概念案例1/20/20238（一）总体环境分析及技术案例：房地产概念案例关键环境因素权数分数加权分数金融政策0.2510.25财政政策0.120.2GDP0.3531.05城市化0.240.8技术水平0.130.3累计1.02.60总体环境环境要素评价1/20/20239三、企业战略环境分析（一）总体环境分析及技术（二）行业环境分析及技术（三）企业内部环境的战略分析1/20/202310（二）行业业环境分析析及技术波特五力分析行业竞争对对手现有企业竞竞争供应商客户替代产品潜在进入者者设备专用性性

集中程程度

批量量大小生生产成本技技术等产业增长产产品差异异

转换成成本

竞争争者多样性性

市场细细分程度退退出壁垒垒侃价能力：：集中度交交易条件相对价格客客户的使使用倾向规模经济资资本需求求

成本优优势

预期期反击退退出壁垒行业关键要素评价1/6/202311（二二））行行业业环环境境分分析析及及技技术术行业业关关键键战战略略要要素素确定定权权重重打分分：：1-最最弱弱2-较较弱弱3-较较强强4-最最强强对比比主主要要竞竞争争者者波特特五五力力分析析行业业关关键键要素素评评价价概念念案例例1/6/202312（二）行行业环境境分析及及技术案例：缝缝纫机行行业行业关键键要素评价价案例概念关键因素权重杰克公司中捷股份标准股份评价得分评价得分评价得分市场份额0.330.930.930.9价格竞争0.240.830.620.4财务地位0.220.440.830.6产品质量0.230.630.630.6用户信誉0.140.430.320.2综合得分1.03.13.22.7波特五力力分析1/6/2023131/6/202314三、企企业战略略环境分分析（一）总总体环境境分析及及技术（二）行行业环境境分析及及技术（三）企企业内部部环境的的战略分分析1/6/202315（三））企业业内部部环境境的战战略分分析企业素素质：企业内内部总总体机机能所所具有有的生生存和和应变变能力力企业经经营力力：企业拥拥有内内部条条件，，以及及由此此派生生出的的战略略决策策、经经营管管理等等能力力的总总和企业素素质与经营营力市场环环境分析企业财财务分析SWOT分析1/6/202316（三）企业业内部环境境的战略分分析企业经营力力的指标体体系企业素质与经营力市场环境分析企业财务分析SWOT分析收益力战略执行力市场地位产品成本水平生产力和技术水平经营水平提高率价格水平质量控制力人员能力企业信誉1/6/202317（三）企业业内部环境境的战略分分析市场环境分析分析体系企业财务分析SWOT分析企业素质与经营力波士顿矩阵阵市场环境行业动向消费者行为企业形象1/6/202318（三三））企企业业内内部部环环境境的的战战略略分分析析产品品或或企企业业的的知知名名度度消费费者者意意见见中间间商商意意见见案例例：：标标准准股股份份V台台州州企企业业市场场环环境境分析析波士士顿顿矩矩阵阵企业业财财务务分析析SWOT分析析协作配合服务态度产品质量新产品开发产品品种企业知名度12345企业业素素质质与经经营营力力分析析体体系系企业业形形象象1/6/202319市场场环环境境分析析企业业财财务务分析析SWOT分析析企业业素素质质与经经营营力力产品的市场强度市场地位收益性成长性产品强度产品构成（三三））企企业业内内部部环环境境的的战战略略分分析析波士士顿顿矩矩阵阵分析析体体系系1/6/202320市场环境分析分析体系企业财务分析SWOT分析企业素质与经营力波士顿矩阵新产品开发开发组织开发效果开发过程开发计划（三）企业内内部环境的战战略分析1/6/202321市场环环境分析分析体体系企业财财务分析SWOT分析企业素素质与经营营力波士顿顿矩阵阵市场决策经营方针经营计划决策过程信息系统（三））企业业内部部环境境的战战略分分析1/6/202322市场环环境分析分析体体系企业财财务分析SWOT分析企业素素质与经营营力波士顿顿矩阵阵销售活动销售组织销售成绩销售渠道销售促销销售计划（三））企业业内部部环境境的战战略分分析1/6/202323市场场环环境境分析析企业业财财务务分析析SWOT分析析市场增长率高低问号明星瘦狗金牛低高市场份额企业业素素质质与经经营营力力波士顿矩阵分析体系（三三））企企业业内内部部环环境境的的战战略略分分析析1/6/202324成功功路路线线过程程：：1.金金牛牛投投资资问问号号；；2.问问号号成成为为明明星星；；3.明明星星成成为为金金牛牛。。市场场环环境境分析析企业业财财务务分析析SWOT分析析市场份额低高

金牛

瘦狗

明星

问号高低市场增长率企业业素素质质与经经营营力力波士顿矩阵分析体系（三三））企企业业内内部部环环境境的的战战略略分分析析1/6/202325案例：：无铅焊料料（银、、锡、铜铜）国内内专利问题：该该模式是是否得当当？市场环境境分析企业财务务分析SWOT分析市场份额额低高高防静电垫垫布无铅焊料料高低市场增长长率企业素质质与经营力力波士顿矩阵分析体系（三）企企业内部部环境的的战略分分析1/6/202326波士顿矩阵阵－失败路线原因：1.明星、问问号投资不不足；2.金牛挤挤奶过多。。市场环境分析企业财务分析SWOT分析市场份额低高

金牛

瘦狗

明星

问号高低市场增长率企业素质与经营力波士顿矩阵分析体系（三）企业业内部环境境的战略分分析1/6/202327波士顿矩阵阵－案例：某公公司董事长请咨咨询公司解解决：筹措措资金增加加房地产投投资。你如何考虑虑？市场环境分析企业财务分析SWOT分析市场份额低高高冷柜房地产光电手提电脑高低市场增长率率企业素质与经营力波士顿矩阵分析体系（三）企业业内部环境境的战略分分析1/6/202328（三）企业业内部环境境的战略分分析财务管理分分析筹资决策：：募股、负负债（长期期、短期、、头寸）2004年年：3000亿元元年增值20-30%企业财务分析企业素质与经营力市场环境分析SWOT分析企业管理组织现状其他内部因素1/6/202329（三）企业业内部环境境的战略分分析财务管理分分析筹资决策：：募股、负负债（长期期、短期、、头寸）上市前：净净资产约1.5亿元元2003年年，上市融融资近5亿亿元2006年年，财务成成本－200多万元元企业财务分析企业素质与经营力市场环境分析SWOT分析企业管理组织现状其他内部因素1/6/202330（三）企业业内部环境境的战略分分析财务管理分分析投资决策：：新增销售售、新增利利润、投资资回收期、、投资收益益率、盈亏亏平衡点出资6500万元控股70%大农机械械新增利润1120万万元分配决策：：分红比例例、分红方方式股市：喜欢欢大比例送送股，如10送10企业财务分析企业素质与经营力市场环境分析SWOT分析企业管理组织现状其他内部因素1/6/202331（三）企业内内部环境的战战略分析财务状况分析析变现能力：流流动比率、速速动比率。资产管理比率率：存货、应应收款、流动动资产、总资资产周转率负债比率：产产权比率、负负债结构合理理配比。盈利能力比率率：销售净利利率、销售毛毛利率、资产产净利率、净净资产收益率率市价比率：每每股盈余、市市盈率、股利利支付率重点关注：变动发展趋势2005年，，台州企业调调查70%没没有财务分析析企业财务分析企业素质与经营力市场环境分析SWOT分析企业管理组织现状其他内部因素1/6/202332（三））企业业内部部环境境的战战略分分析管理组组织原原则有效性性；统统一指指挥合理幅幅度；；责权权对等等；协协调角度职务体体系：：岗位位设置置、人人员配配备；；岗位责责任制制：职职权与与职责责的对对等；；职能分分工：：协调调程度度。分工状状况管理层层次；；管理幅幅度。。企业管管理组织现现状企业素素质与经营营力市场环环境分析SWOT分析企业财财务分析其他内内部因素1/6/202333（三））企业业内部部环境境的战战略分分析管理效效率分分析空间结结构分分析。。高、、中、、基层层管理理干部部的配配比。。时间结结构分分析。。部门门间衔衔接的的时间间性。。人员素素质和和数量量的结结构。。合理性性评价价职务、、职责责、职职权等等价。。企业管管理组织现现状企业素素质与经营营力市场环环境分析SWOT分析企业财财务分析其他内内部因素人1/6/202334（三三））企企业业内内部部环环境境的的战战略略分分析析生产产管管理理分分析析加工工工工艺艺和和流流程程；；生生产产能能力力；；库存存；；劳劳动动力力；；质质量量。。企业业文文化化分分析析企业业文文化化的的层层次次结结构构（1））外外层层，，物物质质文文化化层层。。（2））中中间间层层，，制制度度文文化化层层。。（3））内内层层，，精精神神文文化化层层。。其他他内内部部因素素企业业素素质质与经经营营力力市场场环环境境分析析SWOT分析析企业业财财务务分析析企业业管管理理组织织现现状状1/6/202335（三三））企企业业内内部部环环境境的的战战略略分分析析SWOT分析析企业业财