工程资料员工作总结范文模板

PAGE页码2/NUMPAGES总页数10工程资料员工作总结范文模板在____期间我主要是跟着洪工在各工地进行砖砌体等砌筑检查、砼浇筑前的各项检查、验收及关键工序的旁站监理工作.在黄河水韵a区、b区两个工地期间主要负责资料的收集、分发、整理与归档.衡量一个工程的好坏，除了通过工程实体反映外，资料也是一个极其重要的环节.通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的交接是否符合要求，工程是否按图施工等等.所以监理资料员在监理工作中有着不容忽视的作用.作为监理资料员，要严格把好这道关，做好资料的收集、复核、整理工作.那么，作为一名监理资料员，如何才能做好资料的管理工作了？我认为主要做好以下几点：重视对资料的管理，做到“资料预控”这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件.因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写“回忆录”的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象.更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的.试想，不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗？要知道，工程建设监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用.所以说，如果资料不符合要求，工程实体质量根本就无从谈起.由此，我们一定要从思想上重视对资料的管理工作，要坚持报验必须资料先行，争取做到“资料预控”.所谓“资料预控”是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓，需要收集哪些资料做到心中有数.因为每一个工程从基础到主体、到装饰直至竣工验收都有其内在的规律和规定，有章可循.通过资料预控，可以做到对报审资料提前审查、督促施工单位做到资料与施工同步.熟练掌握各阶段资料收集的范围及内容.加强资料和现场的联系加强与业主及施工单位的沟通与联系，具备一定的协调能力要加强学习除了做好以上五点以外，对工程技术的资料整理还必须做到及时、真实、准确、完整.具体地说：及时性，是做好资料的前提.工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理.同时，及时性还反映在施工企业内部质量的管理上.“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术资料的整理必须及时，这是施工时严格控制的“质量环”.同时，质量控制、进度控制和投资控制也要求工程技术资料的整理必须及时，为控制提供可靠的依据.在短短几个月的实习生活中我作为资料员，工作中还存在许多的不足之处，在即将来临的新的一年里我会更加严格的要求自己，努力的钻研业务，不断更新和补充新的专业知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成监理工作.PAGE页码4/NUMPAGES总页数10

工程资料员工作总结范文模板〔2〕工程部个人工作总结20__年对公司而言是提升的一年，自从今年__月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动.我有幸与公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦.这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总结如下：工作方面：今年年初，安联大厦的西立面led幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量.led幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标.5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进意见，于7月份全部改编完成.在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作.做为强电领班，带领员工按照年度计划做好设备的保养工作，严格按照新编文件的规范操作，并填写相关的表格.并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等.今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调动员工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的情况下，进行各班组穿叉合作.高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯.当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作.后来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，工作总结网11月公司进行客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意，特别是33f的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解工程部的维修工作流程，标准化的完成维修工作.团队建设方面：作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境.在了解的基础上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者.通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队.作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求.随着这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力.PAGE页码6/NUMPAGES总页数10

工程资料员工作总结范文模板〔3〕部门管理工作1工程部月工作总结范文会.俗话说：“没有规矩，不成方圆”.跟以宾馆的各项规章制度和部门的岗位职责为依据，加强对部门的管理.坚持每天召开部门班前例会和月总结，总结前段时间的工作和布置近期的工作任务.2，落实了重要设备巡查制度.针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状，我们实施了定时巡查制度，要求设备运行正常的情况下，一天不少于三次的巡查，如果遇到设备运行不正常，要求每个一小时进行一次巡查，直至设备运行正常.通过巡查发现问题，我们在夏季共计更换了断路器3只，热水机组的感温探头若干等，将潜在安全的隐患消灭在萌芽状态.3，落实设备保养计划.我们今年将宾馆的设备全部按规定做了保养计划，除了空调、热水、电梯外包以外，其他的设备保养全部有工程部自己完成.通过保养我们也发现了很多的设备运行故障，并及时的进行了整改.比如老配电房的低压柜有一只电容和接触器由于长时间使用，已经老化，我们进行了及时的更换.另外新装的变压器由于缺少排风设施，夏季配电房的温度已经超过常规温度，因此我们每天在下午都会将柜门打开通风，保证设备的安全运行.4，落实部门《积分考核制度》，对有突出表现的员工进行鼓励，对工作有失误的员工进行处罚，充分调动员工的工作积极性和主动性，收到良好的效果.5，落实了《工程部人员责任区域的划分》.将宾馆的整体划分成三块，每个月将区域内的灯光和墙纸等规定到具体责任人，领班加强督查，提高了员工的责任心.6，经常组织培训，提高员工的业务技能，__年，我们分别进行了《电工基础》、《重要接待操作流程》、《部门值班流程》、《音响设备使用__》、《led操作规范》、《数字电视基本维修技能》、《消防和监控设备维修技能》等一系列的业务培训，提高了员工的服务技能和水平.完成的主要工作__年少宾馆运行的第三年，由于空调和热水机组的不稳定，给我们的工作增添了许多不确定因素，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，保质保量地完成了宾馆领导下达的每项任务和维修工作.1，全年完成维修约6427次，平均每天17.6次.2，完成了led电子显示屏的安装和使用的培训工作.3，顺利完成了4月份政协会议的重要接待工作.4，完成了厨房蒸箱“油改气”的改造工作.5，完成商务楼热水控制柜的重新安装工作.6，完成了会议室、宴会厅走廊、点菜间、豪包走廊的灯光改造.7，完成了洗碗机水泵的技改工作，为宾馆节约费用约2800元.8，在集团和宾馆领导的支持下，完成了电视由模拟信号向数字信号的转换工作.9，完成天宁厅和综合部办公室顶上漏水的补漏工作.10，完成了厨房部分电气线路的改造工程.11，完成了员工宿舍、厨房、消控中心、水云间通道、下坡等处的监控布线和探头安装工程.12，完成了厨房地面的防滑改造工程.13，协助综合部完成了员工宿舍的搬迁工作.14，完成了主楼楼顶和后面室外铁件的防锈处理.15，两次完成了对会芳轩会议桌椅等拆装工作.积累了一定的工作经验.16，更换了主楼和商务楼热水机组的压缩机各一台，维修风扇3次.17，更换了空调机组的四通阀一只和补充了制冷剂.18，更换了原来天宁宾馆留下来的厨房油烟管道排风扇2只.19，对员工餐厅、办公楼、各办公室的明线整理工作.PAGE页码10/NUMPAGES总页数10

工程资料员工作总结范文模板〔4〕___住宅小区于20年_月动工，计划于20年_月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标.工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：施工进度管理工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判.而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上.“___住宅小区”建设工期为_个月，按照施工难度将工程土建分为_个施工标段，即1_2_楼及商业b、商业楼，1_地下车库；9_10_商业a楼及2_地下车库；各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施工场地原因推迟在1-7_楼基础回土后施工.为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等.施工生产协调与工程分包管理工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理.对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“___住宅小区”项目也是一样.承包单位较多：1标段为__市__建筑工程__承包；2标段为__市__建筑安装工程__承包；3标段为__建筑安装工程__承包；设计单位为__建筑设计咨询__；分包单位较多.各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作.真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断.作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法，从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行..材料的认质认价工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”的原则.俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事.首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核.所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场.现场管理虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作.施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任.将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系.对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对临__护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患；施工临时用电必须按照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡视，做好用电记录；塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等.施工现场质量管理：