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文档简介
采油厂百日上产会战先锋发言材料勇立潮头唱大歌争当科技急先锋s0100——___采油厂副总工程师先进事迹材料我叫___,今年___岁,___党员。___年毕业于___学院采油工程专业。先后在井下作业公司、公司钻采处工作过,多年来一直从事井下作业、机采、注水、井下工具等技术管理工作,现任采油厂副总工程师。今天,很荣兴能做为百日上产会战先锋,在这里与在座的各位领导和同志们一起交流、学习经验,也非常感谢此次报告团的___者和同志们能给我这次宝贵的机会与在座各位交流。公司百天会战打响以来,我厂始终按照公司的统一部署,精心___实施,抓好工作落实,确保上产会战目标的实现。我作为一名科技人员,也积极投身其中,做好新井产能建设、技术攻关和新工艺新技术引进等工作。特别是公司会战誓师大会召开后,我倍受鼓舞。态度决定一切,为出色地完成各项工作任务,我做了许多准备工作。利用休息时间查找以前整理过的各种记录、技术笔记,总结近两年各项工艺技术的经验和好的做法,做好技术储备。与此同时,我在思想上也做了充分的准备,百天上产会战是公司自重组改制后___的一次大型会战,对今年完成生产任务和今后发展具有极其深远的重大意义。在会战这个大舞台上发挥技术骨干作用,不断完善、提高自己,为公司实现持续有效快速发展做出应有的贡献,是我一直以来的工作追求。下面,我将会战期间的主要工作向各位领导和同志们作以汇报。一、把握关键,精心___,确保产能建设项目保质保量准点到达___采油厂作为公司油气上产单位之一,会战主要工作量集中在新井产能建设上。如何在时间紧、任务重的情况下,保证施工进度和施工质量是我厂面临的最大困难。会战目标能否实现,产能建设是关键。我身为主抓施工技术的科技人员,深感责任重大,本职是抓好技术质量,但考虑到如果在会战之初能破前大纪录,可以提高全厂广大员工的士气,于是在厂领导班子面前主动请战,争取破钻投纪录和压裂纪录。首先,我把目光集中到会战期间投产的___口新井上来。为了争取时间抢投新井,我和产能建设项目组成员起早贪晚,抢睛天,战雨天,主动放弃休息日,与钻井队、压裂队和作业队等多方积极协调。同时,为保证项目施工质量,广大参战人员科学部署,严格把关,精心___,连续两次打破新井钻投纪录。会战期间,新井产能建设达标率达___%。为了保证施工顺利进行,我和工艺所技术人员经常深入现场___协调。___月初,我___施工单位抢投老17-013井。该井经过钻井、固井、射孔、压裂等多道工序,于___月___日终于进入投产的攻坚阶段。可是天公偏偏不作美,出现了沙尘暴的恶劣天气,并且天气预报显示未来几天内都有扬沙,将直接影响投产进度。当时我之忧。我坚持每口压裂施工井都到现场指挥,保证措施的顺利进行。会战期间,我厂共完成新老井压裂___口___层,先后两次打破压裂施工纪录。没出现一口卡井,平均砂比___%以上,其中有一口井平均砂液比达到___%,也是公司压裂全程加砂的一个范例。三、抓住中心,精心攻关,开创免修期管理工作新局面井况差、管杆偏磨严重,免修期短是制约我厂发展的“瓶颈”问题,是全公司最短的采油厂,___年以前只有___天,是个老大难,免修期工作是我厂头等大事。我和工艺所人员一起技术攻关,一同到不正常井现场进行判断处理,能不上修的就不上修,能简处的决不清检。会战期间,洗井解卡成功处理不正常井___口,少影响油量___吨。在总工程师的带领下,研究出一整套适合油井免修期的配套技术。油井免修期工作是三分技术七分管理,为了提高作业质量,执行不正常井诊断程序,要求设计人员每出一口井设计必须与机采人员共同查阅井史,找出主要矛盾,有针对性进行综合治理,把一口井当做一个工程来抓,真正做到一井一策。在公司钻采处的指导下,在管杆偏磨问题上,除大量应用玻璃衬里油管外,先后引进美国防磨管和国产防磨管进行对比防磨试验。美国防磨管连续生产___天,国产防磨管连续生产___天,对今后解决偏磨问题有着重大的指导意义。我在工作中奉行“马上解决”理念,在能力许可的范围内要快速解决问题,我总问自己如果经常让厂长提醒干这或干那要我们工程师干什么,实在解决不了的问题再主动向高人请教,在座各位中就有我经常请教的同行。我们厂老5-12井是___年新投井,在今年___月一次作业软探砂面过程中,试井队重锤掉井,由于砂埋油层无法正常生产,打捞又没有合适工具,根据多年的作业经验,决定用二寸半油管短节做个开窗打捞筒。说到就要做到,做就要做好。马上到采油四队找来焊工,告诉他怎么做。由于重锤在井下是斜靠在井壁上,工具下井后,落物不入开窗内,我又在二寸半油管上接一个三寸变二寸半油管接箍,起到引斜作用,经过几次反复上提下放终于成功将落物捞出,这口井冲砂后顺利下生产完井。使用这种简单的打捞工具,不仅节约了大修作业费用___万元,而且保证了这口井的正常生产。上半年,通过应用配套技术、建立标准井等一系列工作,我厂免修
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